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(内训)供应链运营与流程优化

编号:60845

江上:供应链运营管理讲师

常驻地: 北京   研究领域:采购供应链
业务流程重整 供应链管理 市场营销[详细]
本课程培训学员了解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要;了解供应链业务领域组织管理的要点;学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT策略,来改善公司的业绩.
流程优化供应链

课程对象

1、希望扩展供应链管理思路CEO,运营副总,供应链各职能部门主管; 
2、希望成为管理供应链高级主管的职业经理; 
3、希望系统掌握供应链管理方法和技术的企划人员。

供应链运营与流程优化课程特色与背景

    21世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻,一个企业供应链的优劣,将决定该企业在市场竞争中的成败。我们希望通过《供应链运营与流程优化》课程,以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训,帮助企业夯实供应链中各个环节的管理,提高供应链组织中成员的职业化水平,降低供应链运作成本,提高企业对市场的响应速度,综合提高企业的市场竞争能力。

【课程收益】
理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要。
学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT策略,来改善公司的业绩。
了解供应链业务领域组织管理的要点。
掌握供应链流程规划的方法。
了解IT在供应链管理中的运用。
学习计划、采购、订单履行、库存、运输管理的关键技术。
掌握供应链流程设计和优化的工具和方法。

课程大纲

第一部分:供应链战略和流程规划
单元一、认识供应链
1. 啤酒游戏
总结分析:认识供应链牛鞭效应
2. 制造企业供应链管理的范围和内涵
3. 商贸企业供应链管理的范围和内涵
4. 供应链分析的工具-推拉分析法
研讨:用推拉分析法绘制本企业供应链模型

单元二、供应链战略
1. 供应链战略在企业战略中的地位
2. 基于产品和市场竞争的供应链战略
3. 成本型供应链与响应型供应链战略
4. 基于产品和市场竞争的供应链战略
案例:DELL公司供应链战略
演练:如何制定本企业供应链战略

单元三、供应链流程规划
1. 供应链业务流程规划的方法论SCOR
2. 供应链绩效管理
用标竿法识别供应链改进的方向
3. 供应链四级业务流程架构和设计
4. 几种制造模式的特点与供应链管理的关系:MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
5. 演练:运用SCOR规划学员企业的供应链管理流程

单元四、供应链协同
1. 研发与供应链协同
1) 如何管理影响供应链绩效的研发关键流程:BOM维护管理、ECO更改
2) 实施通用器件设计
3) 产品差异化延迟
2. 营销与供应链协同
1) 避免促销与数量折扣的误区
2) 渠道管理的关键点
3) 案例分析:是什么导致600万货款无法追回

单元五、信息技术在供应链中的运用
1. 电子商务
2. 电子采购
3. 协同计划、预测与补货(CPFR)介绍

第二部分、供应链运营管理和流程优化
单元一、供应链环境下的采购组织管理和战略
1. 采购组织架构设计
2. 采购组织文化
案例分析:是否接受这样的会议邀请?
3. 采购战略和理念
1) 基于供应链总成本的采购成本管理
2) 案例:TOM犯了那些错误?
3) 建立供应商战略伙伴关系 

单元二、战略的采购流程
物料族分析、采购环境和风险分析、制订采购策略、供应合同管理、采购IT规划
1. 开发和认证供应商:供应商调查问卷设计和现场考察标准
2. 如何选择不同的认证方式:招标采购、竞争性评估、比价
3. 采购业务流程设计和优化:如何运用框架协议、一揽子订单提高采购绩效
4. 企业内控与采购流程:采购流程的一统一四分开原则
5. 供应商管理:供应商绩效指标的定义,供应商违约处理、供应商考评与供应商分级管理
6. 外包的管理:外包决策、风险控制、项目管理、流程融合
1) 案例:某公司结构件设计、制造外包
2) VMI简介

单元三、供应链计划流程管理和优化
1. 销售预测的业务流程
1) 销售预测的特点
2) 预测方法:平均移动法预测、专家预测、事件影响、季节模型
3) 案例:新产品销售预测的模型
2. 物料需求计划流程
1) 计划工作的三大支柱:需求管理、基础数据、平衡供应与需求
2) 演练:运行S&OP 并制订主生产计划
3) 什么是ABC库存计划
4) 安全库存建模、试运行和修正
5) 适合制造企业的几种订货模型:简单的计划模型、订货点计划、定期订货模型、长单物料计划流程
6) 减少库存的供应链管理策略
7) 教你如何控制计划的风险:关注成为呆滞料的风险、管理对供应商的承诺、对供应商的供应柔性要求
8) 演练:运行S&OP 并制订主生产计划
3. 生产调度计划流程
1) 客制化产品生产调度计划管理最佳实践:实施客户合同计划(CCP)流程

单元四、订单履行业务流程管理和优化
1. 客户合同和文档管理
1) 案例:某公司合同文本编制和管理
2. 配置和报价管理
1) 案例:某公司特配订单处理流程优化
2) 案例:某公司配置和报价流程优化
3. 合同评审和订单统计分析
1) 案例:某公司订单分析报告
4. 应收款管理
1) 应收款核算
2) 应收款管理
3) 案例:某公司应收款管理流程分析

单元五、物流管理流程优化
1. 物流规划
1) 仓储成本控制管理
2) 如何进行库存ABC分析
3) 案例:某公司实施物流IT系统的成效
2. 逆向物流管理
1) 案例:非正品处理流程
2) 案例:市场退货处理流程优化☆ 库存成本的构成和计算
3. 收、发货业务流程
1) 如何选择合适的运输方式
2) 运输承运商选择和管理
3) 案例:某公司收货流程优化
备  注
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