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国际供应商质量管理师高级研修班

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本研修班是以国际最新的管理思想与管理技术的有效整合为基础,并融合众多行业最佳实践经验,从供应商质量管理的现状出发,通过系统的理论及案例学习,形成现代供应商质量管理的方法论,并最终转化为最佳实践。
供应商质量采购供应链

国际供应商质量管理师高级研修班课程特色与背景

    毋庸置疑,“中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量,并逐步朝着“中国创造”的方向跨越,但与此不相匹配的却是频频波动的产品质量
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卓越软件测试质量体系最佳实践  广州 2016-4-9(2天)

卓越软件测试质量体系最佳实践课程培训,对软件测试的理解,测试计划和需求分析之间的联系与配合,自动化测试方法及技巧,通过对测试度量体系的构建,深入理解如何工程化实施大规模深度测试,旨在使学员在卓越软件测试质量体系最佳实践课程培训里掌握技能。

APQP+PPAP(产品质量先期策划+生产零件批准程序)课程  无锡 2016-4-9(1天)

APQP +PPAP课程培训,内容涉及产品设计与开发,过程控制计划方法论,零件提交保证书(PSW)的填写,PPAP过程流程图等,旨在使学员通过培训掌握技能。

TS16949汽车质量管理体系内审员培训  深圳 2016-4-11(3天)

汽车质量管理内审员课程帮助学员了解新版TS16949的变化;深入理解过程方法并应用于内审中;掌握每一条款和主要过程的汽车质量审核方法和技巧;掌握准确判断不合格并开具不合格报告的方法。

供应商质量管理  广州 2016-4-11(2天)

供应商质量管理课程培训,内容涉及企业在供应链价值上的挑战,供应商的开发和评定, 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧,质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等,旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献,供应商的基本资格要求:合格的部品。

,以及背后隐藏的粗犷的供应商
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供应商质量管理  广州 2016-4-11(2天)

供应商质量管理课程培训,内容涉及企业在供应链价值上的挑战,供应商的开发和评定, 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧,质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等,旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献,供应商的基本资格要求:合格的部品。

供应商质量管理攻略  上海 2016-4-11(2天)

供应商质量管理课程培训,旨在使学员掌握供应商绩效三级评价方法,全面了解供应商质量管理理论、策略及方法,掌握协助供应商解决质量问题,以及实现改进的方法,学习供应商质量管理有效工具和技术手段,打造科学高效的供应商审核能力。

VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核  苏州 2016-4-11(3天)

产品审核和过程审核培训,介绍不同类型的过程审核和产品审核的方法,使学员掌握过程审核和产品审核的目的、意义、程序及审核实施步骤;通过对产品制造过程和少量产品进行评定,以掌握其质量能力,掌握配合汽车客户对于供应商的审核。

采购成本控制与谈判技巧  苏州 2016-4-13(2天)

采购成本控制与谈判技巧课程,以采购总成本为驱动,分析整个采购周期中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段(技术、策略和管理)全面管理和控制采购的总成本,改变过去单纯强制供应商降价的方式,拓展采购人员节省成本的思路,达到成本控制的目标。

质量管理现状。
    为此,致力于帮助中国供应商管理经理人遵循“一次做对”的零缺陷质量文化指导自己的实践,用“数据审核”的系统思维实施供应商认证管理,用“完整性”和谐处理内外部关系,同时创新性的应用“零缺陷、精益生产、6Sigma.asp' target=_blank>六西格玛”的系统改进方法论与供应商协同改进绩效,从而从根本上提高供应商质量管理水平,进而提升企业的获利能力,建立企业新的竞争优势。
    本研修班是以国际最新的管理思想与管理技术的有效整合为基础,并融合众多行业最佳实践经验,专为满足供应商质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的。本研修班着重解决的问题是:从供应商质量管理的现状出发,通过系统的理论及案例学习,形成现代供应商质量管理的方法论,并最终转化为最佳实践。
    本课程是在与美国AQI资深专家合作多期考试培训班的基础上,将中国供应商质量管理人才的职业发展要求与Crosbyism的能力模型相结合的产物,其知识体系经过大量的实践检验,具备很强的可操作性,对企业发展和个人职业生涯的发展具有重要意义,被公认为目前国内最先进、最系统的高级供应商管理人才培训项目之一。

课程大纲

   本研修班课程内容共分为如下6个模块:
模块一:零缺陷--供应商管理的灵魂
原材料涨价而整机降价,老板下达的考核指标怎么完成?
供应商交付不准时,生产计划频频波动,怎样才能不做疲于奔命的消防员?
供应产品质量时好时坏,高额的质量罚款非但不能真正奏效反而成了官逼民反,该怎么办?
零缺陷管理,改变供应商管理理念
非“零缺陷”的基本表现
零缺陷是什么?第一次就做对
什么是质量?“开车理论”与“三层面”说
零缺陷管理的四项基本原则—如何帮助供应商创建可信赖的组织
-决策机理:数量vs.质量/数学概念VS.质量理念
-作为工作哲学的四项基本原则:质量的定义、产生质量的系统、工作的执行标准、质量的衡量
模块二:战略采购七步骤--供应商管理从战略开启
战略采购
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采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同  深圳 2016-4-9(2天)

采购成本降低实战谈判技巧课程培训,本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力,包括准备、计划以及参与谈判的过程,能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力,学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判,能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。

实用采购技巧实战训练  上海 2016-4-11(3天)

采购职能正在成为企业特殊的利润中心,为了使采购职能真正发挥其作用,采购人员必须具有相应的能力。实用采购技巧课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系,使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式,成为受过训练的职业化采购员。

2016年营改增最新政策分析及纳税筹划  深圳 2016-4-12(1天)

营改增最新政策分析与纳税筹划培训,内容涉及2015年营改增最新动态,营改增最新政策的主要内容,营改增后采购业务的税务筹划技巧,全面营改增以后的税务筹划, 营改增差额纳税政策与运用等,旨在使学员掌握营改增最新政策分析与纳税筹划技能。

采购成本控制与谈判技巧  苏州 2016-4-13(2天)

采购成本控制与谈判技巧课程,以采购总成本为驱动,分析整个采购周期中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段(技术、策略和管理)全面管理和控制采购的总成本,改变过去单纯强制供应商降价的方式,拓展采购人员节省成本的思路,达到成本控制的目标。

的定义和精髓:为什么是供应链
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汽车制造企业物流与供应链管理  上海 2016-4-9(2天)

汽车制造企业物流与供应链管理课程培训,旨在使学员了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性,了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理,信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理,提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。

采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同  深圳 2016-4-9(2天)

采购成本降低实战谈判技巧课程培训,本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力,包括准备、计划以及参与谈判的过程,能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力,学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判,能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。

新资本顶层设计与产业诊断·方案班  北京 2016-4-9(两天一夜)

面对极不确定的经济下行压力,退出实体经营变现——“现金为王”?还是上市融资——扩大体量抵御严寒?如何把商业变成产业,把产业变成产业链,把产业链变成供应链,把供应链变成供应链金融。……为此,特开设新资本顶层设计与产业诊断·方案班。

供应链管理核心与基础课程  深圳 2016-4-10(2天)

供应链管理课程依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想,全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程;运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系;用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和供应链风险控制;用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。

总成本最低和供应链所有参与方价值最大化
从丰田汽车的案例看什么是供应商战略管理
供应商战略采购七步骤
商机评估:确定商业机会和资源需求
产品组合:产品管理、总成本分析模型和战略采购小组
供应商市场分析:市场分析和供应商反馈信息评估
采购策略拟定:不同类别物料的采购策略
供应商认证:供应商综合能力评估
战略实施:实施计划和关键绩效指标监控
战略联盟管理:供应商动态绩效管理和协同改进
经典案例:美国第二大电力公司南加州爱迪生电力公司通过战略采购每年节约1.5亿美元的故事
模块三:供应商的选择—合适的才是最好的
供应商选择流程
提出需求
寻找潜在供应商
供应商考察
样品检验
供应商评价
供应商调查重点
总体情况——企业知名度/客户群/地理位置/市场地位
生产制造——生产能力/设备/员工/
研发开发——研发实绩/先进性/技术参数
质量管理——质量体系/过程控制/持续改进/产品质量
物流交付——交货实绩/运输/仓库管理/JIT/FIFO
原材料采购——供应商管理/原材料检验/降低成本
EHS——EHS体系/预防/源头控制/本质安全/资源消耗/公共关系
合作服务——合同期限/成本结构/质量协议/客户服务
案例介绍:汽车行业某供应商基本情况调查表
模块四:供应商的审核及技巧—相信大脑还是相信眼睛
审核准备
供应商现场审核准备
供应商审核目的、范围和审核准则
审核过程
文件评审
审核计划编制
与供应商就审核计划进行沟通
现场审核检查表的编制
供应商现场审核实施
首次会议
信息的收集和验证
审核发现
与供应商的沟通
末次会议的准备
与供应商的末次会议
跟踪验证
供应商现场审核后的跟踪
审核后的改进计划制定
审核后的改进计划沟通与确认
供方改进计划落实
供方改进计划验证
案例介绍:汽车行业过程审核表
模块五:衡量供应商的质量—基于事实的管理
制定正确的数据采集计划
什么情况下适合抽样检验
抽样方案的分类
样本的选择
测量的方法和程序
抽样标准GB2828.1——“AQL、Ac、Re”
美军标抽样标准MIL-STD-1916——“0收1退”
测量系统分析MSA介绍——偏倚/稳定性/线性/重复性/再现性
监控供应商的批量质量水平
过程能力指数Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及其应用
过程能力指数分析
案例分析:某公司质量经理的苦恼
模块六:解决供应商质量问题—从救火到预防
解决问题的8D方法
1D:成立团队
2D:描述问题
3D:围堵行动
4D:找根本原因
5D:选择和验证永久措施
6D:实施和确认永久措施
7D:预防再发生
8D:肯定贡献总结经验教训
QC7手法在8D中的应用

课程主讲

    邵凤山老师 
    高级讲师、咨询顾问 
    具有近15年质量经理履历,拥有多年供应商管理培训经验以及零缺陷管理的实践,在任期内主要负责建立公司产品在制造过程的检验、审核、试验和评估,供应商开发和新产品的管理、售后服务的协调和处理、售后机器的大修理和用户的培训、工厂员工和供货商的质量培训和ISO9001的培训、产品的物流管理、在92年建立ISO体系的建立、实施和维护、建立产品出厂的评估体系等;特别是从92年建立公司内以及帮助主要供应商应用PONC(不符合要求的代价)作为质量成本管理工具促进工作质量的不断提高,同时坚持把Crosbyism的管理理念镶嵌到企业文化基因里
    擅长根据客户的需求,对生产进行全面控制,并建立高效的供应商管理体系和ISO 9001的质量管理体系;应用CROSBY的管理质量理念,贯穿于制造过程的各个环节;建立完善的供应商评估体系,符合全球范围内的采购成本的管理要求
    曾对百余家中外合资企业作过专题培训,并获得企业的高度评价;曾在《上海质量》、《世界标准与质量管理》及“第三、第四届的上海国际质量研讨会”及“第八届北京亚太质量国际会议”等会议和报刊上发表多篇相关论文,具有深厚的Crosbyism的理论底蕴和实践经验
    邵老师讲课风格自成一系,情绪饱满,幽默风趣,谈笑风生间将案例与理论相结合,多次得到学员的好评。

课程对象

质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、供应链经理、供应商认证审核员
备  注
课程费用:2,980 (含资料、讲义、合影、课间水果、午餐等)
3,480 ((含资料、讲义、合影、课间水果、午餐等,另含价值1980元的《质量不花钱——帮你实现零缺陷》光盘一套,共16张vcd)
认证费用:¥1400元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“美国质量学院国际注册供应商质量管理师职业资格证书”。
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
国际供应商质量管理师高级研修班
课程编号:60789 
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