研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板
关注度：375 编号：60787
- 课时安排：2天
- 讲 师：Don
- 课程类别：项目管理
- 会务组织：中华品牌管理网
- 课程费用：3980元 (赠送积分3980分)
- 报 名 表：点击下载大纲和报名表
举办时间：
- 北京 2023-07-24
- 上海 2023-07-28
- 深圳 2023-07-31
- 深圳 2023-09-18
- 北京 2023-09-21
- 上海 2023-09-25
- 深圳 2023-12-21
- 上海 2023-12-25
- 北京 2023-12-28
展开更多↓
研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；掌握研发项目计划的制定、执行和监控；掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。
研发项目管理工具管理模板研发
研发项目管理工具管理模板研发
研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板课程特色与背景
课程背景 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
相关内容导读“研发”
DFSS研发六西格玛设计 上海 2021/8/10(5天)
DFSS研发六西格玛设计课程，旨在帮助了解什么是DFSS与DMADV流程；掌握设计的规划与统筹各项风险回避行动；学习TRIZ创新问题解决理论与最佳选择；了解什么是六西格玛设计，预控图；掌握设计的验证计划与控制设计及公差设计；学习方差分析和线性回归与可靠性分析。
研发项目管理 苏州 2021/8/10(2天)
研发项目管理课程，旨在理解研发工作的特点及其管理重点：研发业务流程制度与研发项目管理；掌握研发业务流程的特点与分类，根据自身产品／服务的特点来选择研发业务流程；掌握研发项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪；理解研发项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付；从产品和项目生命周期视角，设计项目的路线图，规划项目的执行计划；掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM；通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识。
研发项目管理 上海 2021/8/12(2天)
研发项目管理课程理清适合自己企业的研发管理思路；掌握业界最佳的研发管理模式与实践，总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。
成功的产品经理核心技能训练 上海 2021/8/13(2天)
成功的产品经理核心技能训练培训，旨在使学员了解产品经理在产品开发团队中承担的职责，了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径，掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点，掌握产品团队的管理方法，掌握新产品上市的组合拳打法。
1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2. 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间；4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；5. 如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；6. 如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7. 如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8. 在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；9. 保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……
相关内容导读“研发项目”
研发项目管理 苏州 2021/8/10(2天)
研发项目管理课程，旨在理解研发工作的特点及其管理重点：研发业务流程制度与研发项目管理；掌握研发业务流程的特点与分类，根据自身产品／服务的特点来选择研发业务流程；掌握研发项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪；理解研发项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付；从产品和项目生命周期视角，设计项目的路线图，规划项目的执行计划；掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM；通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识。
研发项目管理 上海 2021/8/12(2天)
研发项目管理课程理清适合自己企业的研发管理思路；掌握业界最佳的研发管理模式与实践，总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。
如何管理研发项目 成都 2021/8/23(2天)
研发项目管理课程旨在帮助学员了解研发管理体系框架和流程；掌握项目管理方法在研发中的应用；理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递，实现项目干系人的有效沟通和管理；理解研发项目收尾与考核。
研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板 其他 2021/8/23(2天)
研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；掌握研发项目计划的制定、执行和监控；掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。
讲师团队在过去的四年中曾经为近400家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，对本课程作了大量的优化，达明咨询认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
课程在对研发项目和研发项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实的研发项目的生命周期为轴线，从研发项目的启动、研发项目计划的制定、研发项目计划的执行和控制、研发项目的收尾来全面讲解一个研发项目管理的全流程；在这条轴线上又贯穿研发项目的团队管理、研发项目的需求管理、研发项目的质量管理、研发项目的风险管理等内容，并总结研发项目成功的关键因素。
培训收益1. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践2. 掌握研发项目管理的相关技能和技巧3. 掌握研发项目管理的生命周期模型4. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色5. 掌握研发项目的市场需求管理，进行需求收集、分析和整理的流程体系6. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控7. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中8. 分享业界研发项目成功的关键经验
课程大纲
一、 案例分析
二、 研发项目管理概述1. 项目与项目管理1) 什么是项目、项目的特征2) 什么是项目管理3) 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
2. 研发项目管理1) 研发项目管理的特征2) 研发项目管理面临的重大挑战3) 研发项目成功和失败的主要因素4) 产品开发过程中的主要项目管理活动3. 演练与问题讨论
三、 研发项目启动1. 研发项目目标的制定1) 项目目标的标准2) 项目目标的制定原则3) 如何完成研发项目目标的制定4) 项目任务书示例5) 实例讲解：某案例公司的项目章程6) 演练与问题讨论
2. 研发项目团队的组建1) 研发项目团队的组织形式2) 职能型组织、项目型组织和矩阵式组织结构的优缺点分析3) 业界最佳的产品开发团队的构成4) 研发项目经理的角色和职责5) 研发项目核心组成员的角色和职责6) 研发项目扩展组成员的角色和职责7) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责、8) 研发项目经理应具备的技能9) 研发项目经理的素质特征和性格特征10) 如何培养合格的研发项目经理11) 实例讲解：某案例公司的项目经理工作手册12) 演练与问题讨论
3. 研发项目的需求管理（范围管理）1) 研发项目需求管理的案例分析2) 业界公司在需求管理方面存在的典型问题3) 需求的分层特征4) 需求收集的十二种渠道5) 需求分析的的三种方法6) 市场需求、产品需求、设计需求的转换7) 市场需求的双向追踪机制与变更管理8) 实例讲解：某案例公司的需求排序模板分析9) 实例讲解：某案例公司的用户需求访谈报告10) 实例讲解：某案例公司的客户需求和OFFERING需求的映射11) 演练与问题讨论
四、 研发项目计划制定1. 研发项目计划包1) 进度与资源计划2) 质量管理计划3) 风险管理计划2. 进度与资源计划1) 讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？2) 研发项目计划的作用3) 研发项目计划制定的流程4) 项目计划制定的原则5) 项目计划制定的要素6) 研发项目计划的分级分层管理体系7) 研发项目计划的制定的五个步骤8) WBS介绍（作用、示例）9) WBS分解的衡量标准10) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系11) 五种常见的估计方法12) 规模、工作量、工期估计13) PERT图的绘制14) 如何加快项目开发进度 关键路径法 快速跟踪法15) 实例讲解：某案例公司的手机研发的WBS库16) 实例讲解：某案例公司的估计操作指导书17) 演练与问题讨论
五、 研发项目质量管理1. 研发质量管理概述1) 质量、成本、进度的矛盾与权衡2) 过程质量与交付质量3) 研发质量管理体系4) 研发质量管理中常见的误区5) 如何在设计中构建质量 系统工程 标准化 模块化
2. 研发质量控制手段之一：测试1) 缺陷引入阶段分析2) 为什么尽早测试？3) 客户化测试思维4) 测试责任主体定义5) 项目的渐增测试模型
3. 研发质量控制手段之二：评审1) 三级评审体系 业务评审 技术评审 两者的关系2) 评审方法 技术评审 管理评审 内部审计3) 评审流程及涉及的角色与职责4) 评审常见问题和解决的办法5) 演练与问题讨论
4. 研发质量保证1) QA的主要工作2) QA的独立性3) QA的汇报关系4) 什么样的人适合做QA？
5. 实例讲解：某案例公司的技术评审操作指导书
六、 研发项目风险管理1. 研发项目为什么要管理风险？2. 风险与问题的区分3. 风险管理概念、风险管理过程4. 风险识别（典型的风险类型）5. 风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）6. 如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）7. 风险控制8. 风险管理活动中的角色和职责9. 风险的升级处理10. 实例讲解：SEI的风险提问单和风险管理数据库11. 演练与问题讨论
七、 研发项目计划控制1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法2. 项目的分层实施与分层监控
3. 监控计划1) 监控点设置原则2) 监控计划总揽图3) 监控计划一览表
4. 研发项目控制手段：项目报告1) 项目报告种类2) 项目报告机制
5. 研发项目控制手段：项目例会1) 项目例会种类2) 例会议程和内容
6. 研发项目控制手段：计划变更控制1) 变更控制流程2) 计划滚动刷新
7. 研发项目控制手段：状态转移8. 研发项目控制手段：业务决策评审9. 研发项目控制手段：研发合同书管理10. 研发项目控制手段：项目审计11. 研发项目控制手段：项目风险管理
12. 研发项目控制手段：项目度量管理1) 产品级度量2) 项目级度量 13. 研发项目控制手段：技术评审 14. 研发项目控制手段：需求跟踪15. 研发项目控制手段：成本控制
1) 成本模型2) 主要成本构成分析3) 目标成本
16. 研发项目控制手段：QA状态报告17. 研发项目控制手段：过程裁减 1) 裁减的原则2) 裁减的责任主体3) 裁减时机18. 研发项目控制手段：项目测试19. 研发项目控制手段：项目测评1) 项目测评指标定义2) 计划测评3) 计划完成率的计算20. 演练与问题讨论
八、 研发项目成功的关键1. 研发项目成功和失败的经验教训总结2. 项目经理的角色转换和个人修养3. 结构化的产品开发流程 4. 研发项目的团队建设和绩效管理5. 项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理
课程主讲
Don 研发咨询资深顾问 CMM/CMMI领域专家 专业背景: 十多年高科技企业的研发与管理实践经验，具有丰富的项目管理、产品研发管理、质量管理、研发咨询的经验。在国内某大型知名企业工作期间， 先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、质量部经理、软件部经理；参与并领导了多个大型项目（固网、NGN等）的研发工作， 具备丰富的技术背景和技术管理经验。长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目。曾驻海外工作，负责合作项目的实施，全程参与海外研究所CMM四级认证过程；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设。 咨询经验: 曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（流程、组织、绩效），有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力： 1)华大电子 2)超图软件 3)上海格尔 4)网易 5)重庆奥普泰 6)佳讯飞鸿 7)广联达软件 8)京信通信 9)华胜天成 10)信利半导体
培训经验： 曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思 科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团、成都索贝、重庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞医疗、同方威视、大唐移动、中软国际、北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发银行、恒宝股份、武大吉奥、广东电信研究院、华宁电子、三安光电、广西博联、东方通信、北京拓明等100多家企业提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等
课程对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。
备注
课程费用：1人3980元，2人6600元，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）
推荐课程
项目管理相关课程
相关专题推荐
- 如何报名参加公开课？
- 报名流程一：
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
- 报名流程二：
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线：
- 深圳 0755-26971995
- 上海 18621360490 北京 18910826048
- 报名传真：
- 深圳 0755-61624059 上海021-51686940 北京 010-58043505
- 电子邮件：
- fy1288#vip.163.com（发邮件时请将#改为@）
暂无评论，快来添加一条！
