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共赢领导力

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举办时间:
  • 广州 2017-10-28
共赢领导力
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领导力=组织绩效!一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群,关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么在组织中起关键作用的“带头人”如何才能塑造自己超凡的领导力共赢领导力课程将致力于分享卓越领导力提升的最佳实践。
领导力领导者下属领导

共赢领导力课程特色与背景

课程收获
本课程将帮助你提升高绩效领导者
相关内容导读“领导者”
MTP-中高层经理技能管理培训(日本产业训练协会原版引进)  武汉 2017/3/21(4天)

中高层经理技能管理培训,帮助学员建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具 有影响魅力的优质领导者,学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务,培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气。

卓越领导力的提升  上海 2017/3/23(1天)

领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属、合理授权。

卓越领导力训练  深圳 2017/3/23(4天)

卓越领导力课程培训,深度破译中国企业领导力的现状与困境,全面系统地学习领导与领导力理论知识,掌握领导者的心智拓展与心性修炼的方法,掌握企业教练四大关键技术与系统思考的思维方式,学会如何打造教练型组织的有效方法,迅速提升个人的魅力与非职务影响力。

行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)  深圳 2017/3/23(2天)

专注于行为改变的企业教练技术培训,让管理者轻松掌握行动教练的工具和流程,促发管理者与员工有效沟通,驱动员工积极性,使管理者成为教练型的领导者,在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化,掌握行动教练的三项能力,掌握行动教练的四步流程,学习行动教练的三项原则,形成教练的心智模式。

所必需的五项核心能力
一、领导
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生产一线主管训练营  上海 2017/3/6(3天)

生产一线主管培训,旨在使学员了解一线主管的角色、职责与管理体系,了解领导的基本概念,学会诊断现场管理中的问题,掌握激励和沟通的原理和方法体系,掌握提升和改善现场管理效率的有效方法,掌握下属成长和发展的不同阶段,提升现场管理的管理理念。

基层干部管理能力提升  苏州 2017/3/9(1天)

基层干部管理能力提升课程旨在帮助学员掌握确保生产计划制定和完成的管理方法,掌握生产管理必备的管理知识和管理方法,掌握生产现场改善和生产绩效评估的方法,了解现代生产管理的特征,明确企业现场中的浪费现象,掌握生产现场改善的有效方法,了解现场领导的基本方法。

华为战略—经营管理实战班  深圳 2017/3/9(4天)

华为战略,经营实战班课程培训,使学员学习华为顶层设计,学华为管理创新,更学华为的任正非领导力和企业家精神,掌握华为的管理工具,学习华为立体式成功之道,除了“术”的层面,还有“道”的层面,真正打造出真正以客户为中心的体系!

Persona 授权课程:领导力训练  天津 2017/3/9(2天)

领导力课程培训,是基于行为领导力的综合评估,反馈及研讨方法。在六个领域发展经理人的优势:目标,愿景(方向);认知/奖励,期望/倡议(动机),以及教练和典范(指引),获得下属反馈,三至六个直接报告的下属为每一位经理的领导力优势和挑战提供信息。

能力:提升领导能力的三个要素。
二、领导风格:弹性管理四种不同的下属
相关内容导读“下属”
生产一线主管训练营  上海 2017/3/6(3天)

生产一线主管培训,旨在使学员了解一线主管的角色、职责与管理体系,了解领导的基本概念,学会诊断现场管理中的问题,掌握激励和沟通的原理和方法体系,掌握提升和改善现场管理效率的有效方法,掌握下属成长和发展的不同阶段,提升现场管理的管理理念。

Persona 授权课程:领导力训练  天津 2017/3/9(2天)

领导力课程培训,是基于行为领导力的综合评估,反馈及研讨方法。在六个领域发展经理人的优势:目标,愿景(方向);认知/奖励,期望/倡议(动机),以及教练和典范(指引),获得下属反馈,三至六个直接报告的下属为每一位经理的领导力优势和挑战提供信息。

员工辅导与激励技巧  北京 2017/3/9(1天)

员工辅导与激励技巧课程培训,使学员掌握辅导下属的技巧,而且也要学会激励员工,学会如何有效提问,引发他人思考答案,促成自发的行动,掌握教练辅导的步骤及方法,培养融洽的工作环境和工作关系,激励员工的表现和团队士气。

中层经理管理技能与领导力提升  苏州 2017/3/10(2天)

中层经理管理技能与领导力提升课程旨在帮助学员全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力。

三、教练能力:提升下属的工作能力。
四、激励能力:激发下属的工作动力。
五、授权能力:四步骤授权方法。

课程大纲

第一单元 领导力
相关内容导读“领导力”
华为战略—经营管理实战班  深圳 2017/3/9(4天)

华为战略,经营实战班课程培训,使学员学习华为顶层设计,学华为管理创新,更学华为的任正非领导力和企业家精神,掌握华为的管理工具,学习华为立体式成功之道,除了“术”的层面,还有“道”的层面,真正打造出真正以客户为中心的体系!

Persona 授权课程:领导力训练  天津 2017/3/9(2天)

领导力课程培训,是基于行为领导力的综合评估,反馈及研讨方法。在六个领域发展经理人的优势:目标,愿景(方向);认知/奖励,期望/倡议(动机),以及教练和典范(指引),获得下属反馈,三至六个直接报告的下属为每一位经理的领导力优势和挑战提供信息。

中层经理管理技能与领导力提升  苏州 2017/3/10(2天)

中层经理管理技能与领导力提升课程旨在帮助学员全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力。

突破性领导力训练营—觉醒  佛山 2017/3/10(3天)

突破性领导力课程,这是一个您从来没有体验过的旅程,这是一次您将毕生难忘的探索。两天三夜,是关于领导力、信念的训练,也是关于素质、心态的训练,更是一个震撼心灵、帮助您开发“自己”所有能力之源的训练。当您收到这份资料,请您相信这是一次爱的传播。

提升的三个渠道
1.未来的领导者
2.领导力提升的三个渠道
3.领导者的三种能力结构
4.未来领导者的5种突破性思维
5.如何用权力造就你的影响力
6.提高领导绩效的三个关键因素
(1)领导者(2)跟随者(3)环境 
第二单元 情境领导模型及测试分析
1.衡量员工发展层次的两把尺子
2.员工发展的四个层次
3.两种不同的领导行为
4.四种不同的领导风格
(1)命令式(2)教练式(3)支持式(4)授权式
5.权变领导的陷阱
第三单元 教练——造就精英下属
1.教练是什么
2.教练的四大职能
3.为什么要教练下属
4.从学习型领导到学习型组织
5.让下属称呼你为“教练”
6.行为改进的三个要素
7.员工训练系统的四个核心要素
8.教练的核心能力和特征
第四单元 激励——提升下属的工作意愿
1.什么是激励
2.激励中常见的错误
3.关注下属的工作动力
4.激励的循环图                        
5.金钱是重要的激励因素吗
6.不同层级领导者的需求排序
7.激励策略
8.激励的四项基本原则
第五单元 授权——放手又放心的艺术
1.授权是委派任务,还是交出权力
2.授权有什么益处
3.授权的风险
4.影响授权的权变因素
5.授权四步骤
6.授权中的控制技巧

课程主讲

    
    章义伍
    管理培训专家,课程以实战和可操作性著称;
    拥有跨国公司的管理实践,国内外一流企业的高管经历;
    曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监;
    现任中国培训联合会副会长,全国培训师联盟副理事长;    
    2001-2009年,连续9年被评“中国十大杰出培训师”;
    获“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。

课程对象

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
备  注
课程费用:3500元/人
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课程主题:
共赢领导力
课程编号:60396 
*开课计划:
  • 广州 2017-10-28
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