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培训计划的有效制订

关注度:363   编号:59400
举办时间:
  • 上海 2020-09-17
  • 上海 2020-09-22
  • 北京 2020-09-22
  • 成都 2020-10-15
培训计划的有效制订
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培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。
培训计划培训

培训计划的有效制订课程特色与背景

    如何才能使培训真正发挥作用?有一个前提是不能忽视的,那就是年度培训计划
相关内容导读“培训计划”
高效培训管理的九大难点解析高级研修班  海口 2019/12/19(2天)

高效培训管理的九大难点解析高级研修班,旨在内容讲解如何让培训工作有效支撑企业战略;如何让培训工作让公司认可,其他部门欢迎,员工喜欢;如何制定有效的课程体系,人才培养体系;如何调研和梳理企业培训需求;如何在有限的预算下制定有效的培训计划;如何寻找合适的培训服务供应商,且获得长远双赢。

培训体系建立与培训计划制定  广州 2019/12/20(2天)

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培训体系建设与年度培训计划制定  深圳 2019/12/27(2天)

培训体系建设与年度培训计划制定课程,旨在帮助学员了解企业培训管理角色在企业发展的的重要性;正确掌握企业的培训需求,进行课程规划;掌握执行培训时应建立系统化的制度,确保培训质量;有效提升培训效果,符合企业策略发展进程。

设备全生命周期管理  上海 2020/4/10(2天)

设备全生命周期管理课程,旨在帮助学员掌握设备台账和资产表运用;运用优秀公司的设备管理标准,内化到本公司;掌握严谨的维修报告书(类似A3报告书);运用丰田系的技能诊断表,把握自己公司维修人员的弱项,制定培训计划;掌握最前沿的预防技术-症状管理(预测点检);制定丰田系的设计维修体系的可视化看板。

的制定与实施。本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识,包括:
    1. 了解完整的培训体系所涵盖的内容,便于在今后工作中完善企业现有的培训系统;
    2. 系统地学习和掌握培训计划开发与管理的各项知识与技能;
    3. 通过案例分享和小组讨论,了解在培训领域的有效实践经验,取长补短,带给参加者在工作中必备的技能和方法。

课程大纲

1.为什么培训计划的制定至关重要
培训工作是人力资源开发的重要工作
培训计划面临的挑战
培训管理者的角色转换
企业的培训系统
2.培训需求分析——培训计划的源头
培训需求的界定和分析框架
培训需求分析的基本方法
需求问卷调查的步骤和注意事项
需求面谈的步骤和方法
做个合格的培训需求分析顾问
3.制定专业的教学计划
制定教学计划的基本步骤
区分战略目标、业务目标、培训目标
建立培训方案和预算
注意事项
4.培训项目的采购
培训的三种组织方式
影响培训采购的因素分析
供应商的筛选
5.培训计划的成型和实施
何为好的培训计划
如何让你的培训计划赢得支持
培训计划的出台
检验计划的实施
6.培训效果评估和转化
培训没有效果的原因
四级培训效果评估技术
增进培训后行为转化的方式

课程对象

培训主管和经理;HR主管和经理;所有与培训计划制定有关的人士
备  注
课程费用:4680元/人
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课程主题:
培训计划的有效制订
课程编号:59400 
*开课计划:
  • 上海 2020-09-17
  • 上海 2020-09-22
  • 北京 2020-09-22
  • 成都 2020-10-15
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