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TPM管理实战

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TPM管理实战
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此课程培训学员TPM的发展:事后保养、预防保养、生产性保养、TPM、设备维护的基本工作:清扫、润滑、紧固、堵漏、设备故障原因分析及对策、设备综合效率(OEE)的管理、TPM活动的核心技术等内容,学员能够掌握TPM管理实战技能。
TPMTP管理实战

TPM管理实战课程特色与背景

课程背景:
么TPM是离散型制造业的主要生产形式?
对于企业来说,几十万、几百万的设备我们是否有正确地维护措施?
面对越来越多设备故障,我们是否能彻底得到解决?
企业的效率该如何提高?如何让设备保证生产和品质?如何提高整体效率?
面对不断增长的设备维护成本,不断增加的设备维修时间我们该怎么办?
订单越急,设备越是故障频发,作为一名管理者我们该怎么办?
企业的部门之间推诿扯皮现象严重,该如何提高部门之间的协作性?
新闻上经常出现各种安全事故报道,不断出现的安全事故让我们心惊胆战,我们的企业是不是把安全隐患都消除了?怎么预防今后安全事故?又怎么才能真正做到以人为本呢?
为什么TPM的自主保全活动能使工厂成为一个环境洁净亮丽、设备完好无损、管理井然有序的优秀现场。课程收益:
让学员掌握离散型制造业的座高管理模式——TPM(全员生产管理);
让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”;
学会考核设备管理的工具OEE、MTBF、MTTR
让设备彻底得到改善,不再影响我们的生产计划;
使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产;
学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能
使设备的性能比刚买回来的时候还要好,实现企业的设备优势竞争力;

课程大纲

课程大纲:
一、TPM概述
l.精益生产的起源和含义
2.TPM在精益生产中的地位
3.TPM的概念、意义及作用
4. TPM的基石5S活动
5.TPM的发展:事后保养、预防保养、生产性保养、TPM
二、设备故障分析
l.设备的劣化过程与故障分类
2.设备故障原因分析及对策
3.案例分析
三、设备维护的基本工作:清扫、润滑、紧固、堵漏
l.设备的点检制度建立
2.设备的润滑管理
四、设备综合效率(OEE)的管理
1.设备的七大损耗及其分类
2.认识OEE的三个构成因素:时间稼动率,性能稼动率,良品率。
3.OEE计算要素
4.OEE计算实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE
5.如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
6.案例分析
五、TPM活动的核心技术
l. MTBF分析(平均修理时间)
2.MTTR分析(平均故障时间)
3.M-Q分析
4.最低保养成本分析
5.PM分析
6.设备周期成本费用LCC 六.TPM管理的八大支柱
1.自主保全---建立“自动自发”的管理模式
2.焦点改善---现场改善技巧(案例剖析)
3.计划保全
专业保全的LCC、快速换模SMED
4.开发管理
“零缺陷”的FMEA
5.品质保全
六、实现品质管理的防错法POKA-YOKE
6.教育培训
提高团队整体工作能力的OPL
提高员工个人工作能力的OJT
7.事务保全
部门协作流程
8.环境保全
七、TPM推动的步骤
1.经营层的决定导入
2.幕僚人员的设置
3.TPM的导入教育
4.基本方针与目标的设定
5.建立TPM推展专责机构
6.展开TPM的基本计划拟订
7.TPM推行大会
8.效率化的个别改善
9.建立自主养护体制
10.建立保养部门的计划保养体制
11.提升操作、保养技术的训练
12.设备初期管理体制的建立
13.落实TPM活动与水准的提升
八.如何在中国企业成功实施TPM

课程主讲

张老师
专业资格:中国企业教育百强培训师 / 香港圣约翰大学客座教授 / LP项目总监 / 中国精益生产高级研究员,高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / 被誉为中国现场改善第一人 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验,十多年精益生产项目推行经验, 一年韩国TPM研修经验。对5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长领域:5S推行实务/TPM推行实务/JIT推行实务/现场改善实务/企业价值流程分析
丰田生产方式(TPS)/锡合金精密焊接技术
理论趋向:精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减
TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产
培训理念:智慧创造利润——成功取决方法
授课风格:张老师有近20年的精益生产实战和咨询经验,知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出,幽默生动,将枯燥的精益生产理论生动的表达出来,课程互动性强,理论和实践相结合。
服务过的主要企业:
韩国DOOSAN集团 / 海尔集团 / 山海集团(美资) / MITSUMI集团(日本) / CECT第41所 / 中国铝业 / 中石化青岛公司 / 青岛啤酒 / 青钢集团 / 福田重工雷沃 / 东宝链条 / 山东恒泰纺织 / 汉缆股份 / 华夏橡胶 / 高陆博(英国)/ 青岛海佳机械 / 伊斯特物流 / 富士康(烟台) / 常州黑牡丹 / 可口可乐(青岛)/ 杭州永利百合 / 河北唐山钢铁集团 / 河南众力空分 / 海信集团 / 郑州华中建机 / 青岛雀巢公司 / 飞龙彩印 / 河南华英包装 / 郑州宏拓材料制品 / 河南中塑实业 / 扬州迈安德机械 / 北京奥泰医疗系统公司 / 威奥轨道集团

课程对象

企业总经理、生产副总、部长、主任、工程师、设备主管、班组长

备注

课程名称:TPM管理实战

举办时间:2011年06月11 - 12日
举办地点:青岛
课程费用:1980元/人(培训费、讲义费、场地费、奖品)
资格证书费:中级:800元/人;高级:1500元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
TPM管理实战
课程编号:54034 
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