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产品平台与技术管理

关注度:653   编号:52056
举办时间:
  • 上海 2017-02-27
  • 深圳 2017-08-21
  • 北京 2017-08-24
  • 上海 2017-08-28
  • 深圳 2017-12-21
  • 上海 2017-12-25
  • 北京 2017-12-28
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产品平台与技术管理课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。
产品平台技术管理技术产品

产品平台与技术管理课程特色与背景

    课程背景
    随着产品
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APQP+PPAP(产品质量先期策划+生产零件批准程序)课程  无锡 2016-4-9(1天)

APQP +PPAP课程培训,内容涉及产品设计与开发,过程控制计划方法论,零件提交保证书(PSW)的填写,PPAP过程流程图等,旨在使学员通过培训掌握技能。

互联网+2.0时代  上海 2016-4-9(1天)

互联网+2.0时代课程,旨在帮助学员学习互联网思维下的产品创新;中国互联网经济发展:从消费互联网到产业互联网;全球智慧城市最佳实践;智慧城市建设与运营模式等。

销售实战技能提升训练营  北京 2016-4-9(2天)

如何让客户关注我?如何与不同的客户建立良好的沟通?如何体现产品的竞争优势?如何说服客户接受我的销售建议?这些问题是加入销售队伍以后,销售人员最为关注的问题。销售实战技能提升课程帮助参加者全面提升销售中的沟通能力,系统把握销售的六个关键环节,成功塑造职业化的销售人员形象。

龙湖设计管控体系落地4大要素与产品体验力提升6大举措  厦门 2016-4-10(1天)

龙湖设计管控体系落地4大要素与产品体验力提升6大举措培训,深度解读龙湖技术4大标准化与三大产品品类标准化体系,深度解读龙湖设计阶段成本优化的8项方法与5个案例,深度解读龙湖如何促使产品溢价的设计管理体系18项核心流程,深度解读龙湖产品建筑规划核心价值创造方法。

生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
    作为企业的领导者及研发管理者,您一定面临着以下问题或挑战:
    如何实现基于产品平台
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产品平台和技术管理高级实务培训  上海 2016-6-24(2天)

产品平台和技术管理课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。

产品平台与CBB管理  深圳 2016-9-16(2天)

产品平台与CBB管理课程呼应工业变革的大趋势,针对企业在大规模定制化时代的典型问题,侧重讲解了如何构建产品平台与CBB,如何有效应用管理平台与CBB,提升企业研发体系效率与质量。结合讲师多年实践案例分享,目的是指导学员掌握产品平台与CBB构建管理相关知识与方法。

产品平台与技术管理  深圳 2016-9-22(2天)

产品平台与技术管理课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。

去开发产品?
    如何规划产品平台?
    如何进行技术
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设备油液监测技术与应用培训班  上海 2016-4-9(4天)

设备油液监测技术与应用培训,结合学员所提供油样现场分析诊断并讲解,使学员从设备中提取润滑油样品进行分析,有利于尽早发现和消除故障隐患,提前预报设备磨损故障,提高设备使用的可靠性和安全性。

从工作任务到学习内容—微课程的设计与开发技术  北京 2016-4-9(1天)

微课程的设计与开发技术课程,让学员掌握微课程的开发技术,帮助企业应对业务变化快、知识更新快、学习节奏快以及体系调整快等给培训带来的困难和挑战;理解微课程是基于U-learning下的学习形态,是翻转课堂设计的关键要素。

龙湖设计管控体系落地4大要素与产品体验力提升6大举措  厦门 2016-4-10(1天)

龙湖设计管控体系落地4大要素与产品体验力提升6大举措培训,深度解读龙湖技术4大标准化与三大产品品类标准化体系,深度解读龙湖设计阶段成本优化的8项方法与5个案例,深度解读龙湖如何促使产品溢价的设计管理体系18项核心流程,深度解读龙湖产品建筑规划核心价值创造方法。

精益六西格玛黑带升级10天班  北京 2016-4-11(5天)

精益六西格玛黑带课程旨在帮助学员培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的精益六西格玛黑带专家;提供必须的管理工具,软件工具包和操作技巧;通过黑带的精益六西格玛项目实施提供咨询服务;黑带认证,软件工具包,项目咨询三位一体的培训效果。

规划?
    如何进行CBB(公共共享模块)设计?
    如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发?
    ……
    课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。
培训收益
了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式;
分析业界公司在产品平台、技术管理
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技术规划与技术开发高级实务  深圳 2016-4-22(2天)

技术规划与技术开发课程以华为的技术管理体系为基础,在深刻理解该管理体系理论和实践的基础上使得这套优秀的体系能够较好地适应一般中小企业的实际情况。同时,本课程还将结合一般公司面临的问题进行针对性的讲解,相信能够给天珑公司构建高效的技术管理体系提供有益的参考。

产品平台和技术管理高级实务培训  上海 2016-6-24(2天)

产品平台和技术管理课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。

从技术专才走向技术管理 —研发人才的管理  北京 2016-7-15(2天)

从技术专才走向技术管理 —研发人才的管理课程通过从技术走向管理的四个核心管理技能,帮助您从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,全面提升管理技能与员工发展技能,实现技术专才向管理者的蜕变!

产品平台与技术管理  深圳 2016-9-22(2天)

产品平台与技术管理课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。

中的误区,分享成功经验;
理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义;
理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;
掌握平台规划的过程、工具与方法
掌握技术研发的过程与方法;
掌握组件设计的过程、工具与方法;
掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计

课程大纲

1. 案例分析
2. 产品平台和技术管理概述
1) 企业研发面临的问题与挑战
a) 面临的挑战
2) 产品平台概述
a) 什么是产品平台
b) 产品平台的定义
c) 产品平台的特点
d) 基于产品平台进行产品设计的优点
e) 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
3) 共用构建模块(CBB)
a) 构建模块(BB)的定义与属性
b) CBB与BB的主要特征
c) CBB与BB的区别
4) 产品平台和CBB的重要意义
5) 技术管理概述
6) 集成产品开发简介
3. 产品平台战略和规划
1) 产品战略框架
2) 产品规划与平台规划的关系
3) 产品平台规划的几个层次
a) 产品平台发展战略
b) 产品平台组合战略
c) 产品平台规划流程
d) 产品平台绩效与生命周期
4) 产品平台发展战略
a) 下一代平台战略
b) 衍生平台战略
c) 新产品线平台战略
5) 产品线组合战略
a) 产品平台战略之分割平台战略
b) 平台战略之垂直规划战略
c) 平台战略之滩头阵地战略
6) 产品平台规划流程
a) 产品系列差异分析
b) 平台路标规划
c) 平台要素定义
d) 平台项目分析
e) 平台项目管理
7) 模板展示及演练
8) 产品平台绩效与生命周期
4. 技术战略和技术规划
1) 企业技术战略
a) 平台组成要素-核心技术
b) 核心技术在技术规划中的位置
c) 技术规划的核心内容
d) 技术规划的关键要素
e) 技术规划的输出-技术路线图
2) 技术路线图概念
a) 通过技术规划描绘现在和未来
b) 技术路线图主要特征
c) 技术路线图的价值
3) 技术规划流程
a) 技术规划的典型过程
b) 技术规划的五个步骤
c) Step1:市场分析
d) Step2:产品分析
e) Step3:技术分析
f) Step4:技术项目分析
g) Step5技术管理
4) 模板展示及演练
5) 产品开发与技术研发的先后顺序
6) 预研与技术开发概述
a) 为什么要进行预研?
b) 预研的分类
c) 预研与技术开发流程
7) 技术项目评审
8) 研讨:
5. 模块化设计(组件设计)
1) 平台、模块共享的层次
2) 系统工程-架构分解、组件开发
3) 模块化设计过程
a) 得到架构和规格的步骤1:功能分析
b) 模块差异分析
c) 通用件提取与应用规划
d) 得到架构和规格的步骤2:设计综合
4) 总体设计及CBB提取过程 (本节含1组演练)
6. 共用组件使用及管理
1) 共用组件开发
2) 组件共享类型
3) 概念阶段:识别CBB
4) 确认CBB的使用比例
5) 计划阶段:明确被使用CBB,以及可能提供给其他产品或产品线的CBB
6) 开发阶段:使用已有的CBB及构造新的CBB
7) 测试阶段:PC-CBB产品使用规划-示例
8) 组件设计对BOM系统的要求
9) 将重用的部件在BOM结构树上进行整合
10) 发布阶段:CBB的推广问题及其解决
11) 在原有产品基础上优化组件的案例
12) 为何不愿意贡献CBB
13) 为何不愿意使用CBB
14) 研讨与演练
7. 平台与技术管理组织架构 (1小时)
1) 大型企业技术管理组织架构
2) 研发资源部门的相关职责
3) 产品线管理部门的相关职责
4) 中小型企业技术管理组织架构
5) 预研部职责
6) 技术相关横向团队
7) 技术开发管理组织机构设置
8) 平台及组件管理工具介绍

课程主讲

    (James 李老师):资深顾问
    专业背景:
    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目,质量总监,质量副总等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
    在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在质量部工作期间,作为EPG成员,开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程,并负责企业内部的推行。
    在展讯通信公司工作期间,担任质量部高级经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。
    在北京联信永益工作期间,作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,为公司的上市做好了铺垫。
    在中国惠普TS-QO产品线,作为高级咨询顾问,成功的打入中国移动总部和建设银行总部,为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。
    业务擅长:
    在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作,对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神;做事认真细致,富于创新。
    培训经验:
    从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
    目前受众的主要客户如下:
    国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑,美菱电器,大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。
    ◆研发管理咨询:主要参与及负责的项目如下:
    ==>中国移动总部运营支撑中心 
    测试管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计,2012.12月已结项。
    主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为,亚信,惠普等企业的产品质量和人员管理。
    ==>建设银行数据中心
    IT运维管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程。
    2012.9月已经结项
    ==>浙江蓝讯软件有限公司   (国家安全管理委员会软件定制开发)
    研发管理体系咨询项目(研发流程体系、技术平台管理工具与模板体系、研发质量管理体系,CMMI项目),任项目组成员,已结项。
    ==>武汉东浦信息技术有限公司  (东风汽车、东风日产汽车PDM,ERP软件开发)
    主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、技术平台管理工具与模板体系设计等,CMMI项目,任项目经理,已结项。
    ==>北京石化盈科   (电讯盈科与中国石化的合资企业,主要为中国石化开发油品管理软件)

课程对象

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
备  注
课程费用:4980元/两人,单独一人3200元。(不含午餐)
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
产品平台与技术管理
课程编号:52056 
*开课计划:
  • 上海 2017-02-27
  • 深圳 2017-08-21
  • 北京 2017-08-24
  • 上海 2017-08-28
  • 深圳 2017-12-21
  • 上海 2017-12-25
  • 北京 2017-12-28
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
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(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
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