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产品平台与技术管理

关注度:653   编号:52056
举办时间:
  • 北京 2019-09-26
  • 上海 2019-09-29
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产品平台与技术管理课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。
产品平台技术管理技术产品

产品平台与技术管理课程特色与背景

    课程背景
    随着产品
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产品系统工程  深圳 2019/3/22(2天)

产品系统工程课程培训,旨在帮助学员学习系统工程的整体观点和方法,学习从系统工程的角度看待产品研发,学习系统工程在研发活动中的结构化思想,掌握系统工程活动的层次递进和关注要点,掌握运用系统工程系统观点进行需求分析,掌握需求分析的工具和方法。

产品经理训练营:产品思维30讲  青岛 2019/3/22(2天)

产品经理训练营:产品思维30讲培训,以实战实用为导向,实现由知识到技能的转化,同时为您构建高质量学友圈,帮助您在实战中成长为优秀产品经理,学会精准把握用户需求,分析优秀产品背后的设计逻辑,以解决问题为导向,系统掌握产品设计能力。

基于市场与平台的产品规划七步法  上海 2019/3/22(2天)

基于市场与平台课程,旨在帮助了解理解产品经理、PMT角色的定位、角色及职责,以及配合的组织架构;掌握市场的关键要素,结合自身能力进行最佳的市场定位;学习产品规划从制订到执行的决策、评价、运行保障机制,确保产品规划有效转向产品开发。

商务PPT制作思路及呈现技巧  深圳 2019/3/22(1天)

商务PPT制作思路及呈现技巧培训,通过报告和演示,董事会从中了解公司的运营情况,领导从中了解您的成果和能力,客户从中了解产品的优势和特点,项目成员从中了解目前的进展和下一步的工作。这项工作是如此重要,为此我们非常有必要学习如何制作一个优秀的PPT报告和演示。

生命周期越来越短,市场竞争日趋激烈,能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
    作为企业的领导者及研发管理者,您一定面临着以下问题或挑战:
    如何实现基于产品平台
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产品平台与CBB设计  深圳 2019/4/19(2天)

产品平台与CBB设计培训,帮助学员理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义,理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系,掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计,掌握组件设计的过程、工具与方法,掌握平台规划的过程、工具与方法。

产品平台与技术管理  其他 2019/4/24(2天)

产品平台与技术管理课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。

产品平台和技术管理培训  深圳 2019/4/26(2天)

课程首先介绍了产品平台、组件、技术等概念和它们的关系,其后针对中国企业的实际情况和顾问的咨询经验,对平台战略和技术战略的具体实施进行了详细的刨析,着重培养学员对研发体系中平台和技术两个因素的理解和实际操作能力。

去开发产品?
    如何规划产品平台?
    如何进行技术
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BEI面试技巧—基于素质的人才甄选技术  成都 2019/3/22(1天)

基于素质的人才甄选技术课程将以素质理论为基础,探讨人员招聘和选拔的方法:重点阐述行为事件访谈法的理念和方法,以及在人员招聘与选拔中的应用,并通过结合华为、中国国航等优秀企业实践及大量的现场练习,确保学员深刻理解BEI方法在人才甄选中的独特价值和作用。

SQE-供应商质量管理高级研修班  上海 2019/3/22(2天)

SQE-供应商质量管理高级培训,使学员系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平,掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段,掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术,掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去.

研发多项目管理实务培训  武汉 2019/3/22(2天)

研发多项目管理实务培训,使学员掌握项目群的项目选择标准与方法,掌握战略地位分析工具,理解市场吸引力、竞争力评估方法,掌握项目组合决策工具,以及财务分析工具,掌握项目排序方法以及项目路标,将公司项目群不同项目分组买入、持有、观望、卖出,掌握项目管理与控制的方法,如一级里程碑计划、决策评审点控制、技术评审点控制、阶段费用计划管理。

生产线平衡与MOST®方法  广州 2019/3/22(2天)

生产线平衡课程,旨在帮助了解标准工时的定义和结构、应用;掌握时间的定义与分析、步骤;学习MOST® 梅纳德操作排序技术;了解MOST与MTM/WF/MODAPTS等各种方法的比较;掌握]PAC绩效分析与管理及详细的生产效率;学习PAC的核心工具及提高生产管理制度。

规划?
    如何进行CBB(公共共享模块)设计?
    如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发?
    ……
    课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。
培训收益
    了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式;
    分析业界公司在产品平台、技术管理
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产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)  上海 2019/3/25(1天)

产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)课程培训,通过采用顾客要求识别、质量功能展开、风险分析、同步工程、防错等质量技术,管理关键路径,及时完成各项任务,按时通过顾客生产件批准并持续地满足顾客的规范所要求的质量技术。

“好师多磨”—专业类微课开发课题案例萃取  北京 2019/3/29(2天)

“好师多磨”—专业类微课开发课题案例萃取培训,让学员掌握经验萃取核心技术案例开发的流程、方法和工具,培训一批优秀的企业内部经验萃取的骨干/精英,掌握经验萃取核心技术案例开发的流程、方法和工具,采取学中干、干中学的微行动学习模式,输出技术/管理经典案例初稿。

产品平台与技术管理  其他 2019/4/24(2天)

产品平台与技术管理课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。

产品平台和技术管理培训  深圳 2019/4/26(2天)

课程首先介绍了产品平台、组件、技术等概念和它们的关系,其后针对中国企业的实际情况和顾问的咨询经验,对平台战略和技术战略的具体实施进行了详细的刨析,着重培养学员对研发体系中平台和技术两个因素的理解和实际操作能力。

中的误区,分享成功经验;
    理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义;
    理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;
    掌握平台规划的过程、工具与方法
    掌握技术研发的过程与方法;
    掌握组件设计的过程、工具与方法;
    掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计

课程大纲

1. 案例分析
2. 产品平台和技术管理概述
1) 企业研发面临的问题与挑战
a) 面临的挑战
2) 产品平台概述
a) 什么是产品平台
b) 产品平台的定义
c) 产品平台的特点
d) 基于产品平台进行产品设计的优点
e) 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
3) 共用构建模块(CBB)
a) 构建模块(BB)的定义与属性
b) CBB与BB的主要特征
c) CBB与BB的区别
4) 产品平台和CBB的重要意义
5) 技术管理概述
6) 集成产品开发简介
3. 产品平台战略和规划
1) 产品战略框架
2) 产品规划与平台规划的关系
3) 产品平台规划的几个层次
a) 产品平台发展战略
b) 产品平台组合战略
c) 产品平台规划流程
d) 产品平台绩效与生命周期
4) 产品平台发展战略
a) 下一代平台战略
b) 衍生平台战略
c) 新产品线平台战略
5) 产品线组合战略
a) 产品平台战略之分割平台战略
b) 平台战略之垂直规划战略
c) 平台战略之滩头阵地战略
6) 产品平台规划流程
a) 产品系列差异分析
b) 平台路标规划
c) 平台要素定义
d) 平台项目分析
e) 平台项目管理
7) 模板展示及演练
8) 产品平台绩效与生命周期
4. 技术战略和技术规划
1) 企业技术战略
a) 平台组成要素-核心技术
b) 核心技术在技术规划中的位置
c) 技术规划的核心内容
d) 技术规划的关键要素
e) 技术规划的输出-技术路线图
2) 技术路线图概念
a) 通过技术规划描绘现在和未来
b) 技术路线图主要特征
c) 技术路线图的价值
3) 技术规划流程
a) 技术规划的典型过程
b) 技术规划的五个步骤
c) Step1:市场分析
d) Step2:产品分析
e) Step3:技术分析
f) Step4:技术项目分析
g) Step5技术管理
4) 模板展示及演练
5) 产品开发与技术研发的先后顺序
6) 预研与技术开发概述
a) 为什么要进行预研?
b) 预研的分类
c) 预研与技术开发流程
7) 技术项目评审
8) 研讨:
5. 模块化设计(组件设计)
1) 平台、模块共享的层次
2) 系统工程-架构分解、组件开发
3) 模块化设计过程
a) 得到架构和规格的步骤1:功能分析
b) 模块差异分析
c) 通用件提取与应用规划
d) 得到架构和规格的步骤2:设计综合
4) 总体设计及CBB提取过程 (本节含1组演练)
6. 共用组件使用及管理
1) 共用组件开发
2) 组件共享类型
3) 概念阶段:识别CBB
4) 确认CBB的使用比例
5) 计划阶段:明确被使用CBB,以及可能提供给其他产品或产品线的CBB
6) 开发阶段:使用已有的CBB及构造新的CBB
7) 测试阶段:PC-CBB产品使用规划-示例
8) 组件设计对BOM系统的要求
9) 将重用的部件在BOM结构树上进行整合
10) 发布阶段:CBB的推广问题及其解决
11) 在原有产品基础上优化组件的案例
12) 为何不愿意贡献CBB
13) 为何不愿意使用CBB
14) 研讨与演练
7. 平台与技术管理组织架构 (1小时)
1) 大型企业技术管理组织架构
2) 研发资源部门的相关职责
3) 产品线管理部门的相关职责
4) 中小型企业技术管理组织架构
5) 预研部职责
6) 技术相关横向团队
7) 技术开发管理组织机构设置
8) 平台及组件管理工具介绍

课程主讲

    (James 李老师):资深顾问
    专业背景:
    多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目,质量总监,质量副总等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
    在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在质量部工作期间,作为EPG成员,开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程,并负责企业内部的推行。
    在展讯通信公司工作期间,担任质量部高级经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。
    在北京联信永益工作期间,作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,为公司的上市做好了铺垫。
    在中国惠普TS-QO产品线,作为高级咨询顾问,成功的打入中国移动总部和建设银行总部,为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。
    业务擅长:
    在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作,对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神;做事认真细致,富于创新。
    培训经验:
    从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
    目前受众的主要客户如下:
    国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑,美菱电器,大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。
    ◆研发管理咨询:主要参与及负责的项目如下:
    ==>中国移动总部运营支撑中心 
    测试管理体系咨询:参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计,2012.12月已结项。
    主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为,亚信,惠普等企业的产品质量和人员管理。
    ==>建设银行数据中心
    IT运维管理咨询:参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程。
    2012.9月已经结项
    ==>浙江蓝讯软件有限公司   (国家安全管理委员会软件定制开发)
    研发管理体系咨询项目(研发流程体系、技术平台管理工具与模板体系、研发质量管理体系,CMMI项目),任项目组成员,已结项。
    ==>武汉东浦信息技术有限公司  (东风汽车、东风日产汽车PDM,ERP软件开发)
    主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、技术平台管理工具与模板体系设计等,CMMI项目,任项目经理,已结项。
    ==>北京石化盈科   (电讯盈科与中国石化的合资企业,主要为中国石化开发油品管理软件)

课程对象

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
备  注
课程费用:1人3980元,2人6600元,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)
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  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
产品平台与技术管理
课程编号:52056 
*开课计划:
  • 北京 2019-09-26
  • 上海 2019-09-29
*姓  名:
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