复旦科技园高管教育领导力心突破—管理者心理学研修班
- 举办时间：2024-10-19 报名中
- 课时安排：10个月
- 举办地点：上海
- 学习费用：65800元
- 学习方式：每月集中授课一次，每次连续2天(周六、周日)，全部课程10个月完...
- 课程类别：总裁企业战略研修
复旦科技园高管教育领导力心突破—管理者心理学研修班
——深度提升领导力，企业家和经理人必修课程
“2015年全球最佳商学院” 蝉联中国大陆第一名
——欧洲权威商学院排名机构环球教育（EDUNIVERSAL）
2016年大中华地区唯一拥有四个英国《金融时报》全球EMBA排名百强项目的商学院
——英国《金融时报》全球EMBA项目排名
课程描述：
企业中最重要的资源是“人”，最核心的问题也是“人”。
作为一个注重管理效能的管理者，在管理过程中，必须先要了解人的心理活动规律。心理学正是这么一门探索人类内心世界奥秘的科学，是管理者做好工作的必修课程。
心理学也是一门与人类幸福密切相关的科学，管理者需要不断挖掘内心巨大的潜能，提升自我人格，持续开启内在的幸福感，享受生命的意义。
本项目将引领你开展一段重要的内在探索与成长之旅，这次旅程将穿越现代心理学与管理相关的许多领域，在那里，将赋予您更大的能力去控制那些影响您工作和生活的因素。
课程收益：
本课程以人的本质为基点，帮助学员清晰和多视角地理解心理学观念，有效掌握心理分析策略和工具，潜移默化地获得认知与行为上的改变，从而成长为一个更好的自己，一个更受欢迎的合作者，一个更睿智的领导者。
课程将帮助学员达成以下目标：
● 重新审视自我，全面了解自己，积极自我整合，完善自我心智。
● 观察，判断，解读和理解他人，提升自己的人际融合能力和团队协作能力。
● 做一个优秀的领导者：引领下属，识人善用，善于沟通和激励，建设高绩效团队。
● 掌握人事技术，选对人，用好人，留住人，提高企业核心竞争力。
● 洞察消费心理，掌控市场需求。
● 发掘自己内心，找到力量源泉；摆脱焦虑，释放压力，寻回工作与生活的平衡，保持领导力的可持续性。
课程亮点：
个性化——八大系统专业心理测评和深度分析，全方位了解自己
针对性——针对个人风格特质提出改善方案，扬长避短，提升人际交往能力，发挥管理优势
特质化——独有的心理学意向体验对话沙龙，对话同学，对话自己，打开自己，突破自己
实用性——课程内容深入简出，理论结合实践，举一反三
延续性——返校更新，同学交流，专家团队后续辅佐，学员需求会得到持续关注
八大系统心理测评——《你最真实的自己是什么——性格与深度心理测评分析》
知己知彼，百战不殆！自知者智，知人者明！
结合核心课程进展，我们将为每一位学员进行八项侧重点各异的系统心理测评，通过科学的检测分析和专家指引，让您了解自己的决策模式，沟通模式，爱情模式等等，通过全面且客观的认识自己，重组潜能优势，更好地进行自我定位和职业规划，持续超越自己！
八大心理测试内容包括：
您最突出的个性优势与劣势分析
您潜意识中深层次的心理需求
您在思维判断和决策过程中的优缺点
您在工作中的优势与可能出现的潜在缺陷
您在组织中能够提供的贡献及领导风格
您所适合的岗位特质、工作环境
给您的职业类型参考及个人发展建议
您的爱情心理模式以及所匹配的配偶特征分析
教学方法：
主要采用案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟等方式，注重师生互动。
学员构成：
学员感言：
做任何事情最终都逃不开人性，都需要对人的本性有一个深刻理解。做产品其实是在考验你对人的理解。用户到底需要什么？我们需要挖掘他的需求，或者是他潜在的需求。另外，管理公司，管理人，也需要对人性有理解。员工到底要什么?如何去激励他们，都和人性有关。把人性摸透了，很多事情做起来就会比较顺。——箭牌糖类(上海)有限公司 运营总监 王小马
识人用人，知人善用，复旦心理学班带给我不一样的视角，不一样的感受。——宝钢特材有限公司 人力资源部、组织部副部长 王伟英
真的很舍不得，在心理学班大家一起追求真理，调整自我，真心分享，一同贡献正能量……——天津五洲国际集装箱码头有限公司 总经理 杨志新
管理方面的课程上过不少，这一次完全不同。该课程非常好的帮助我了解自己、群体、和团队的行为表现以及背后隐藏的人性、心理和文化的影响，这将有助于我在团队建设和激励方面更加有的放矢，更能给与团队成员在人文方面的关怀和指导。——东方久信集团 董事长 张逢春
来到复旦心理学班，收获的是开放和感恩的心态和知己知彼的能力，而这些，都是让我们人生更圆满，生活更润滑的宝贵工具。感恩老师，感谢同学！——苏州工业园区生物产业发展有限公司 董事长、总裁 刘毓文
证书授予：修完相关课程并经考核合格者，将被授予复旦科技园进修学院领导力“心”突破-管理者心理学研修班结业证。
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模块 |
意义 |
课程 |
内容要点 |
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自我认知与 心智再造 |
管理好自己，是建立真正领导力的第一步。 本模块将重点讨论： |
人格心理学 |
◆ 人性在生、心、灵三方面的本质需求分析 ◆ 人格如何影响着我们的思想与行为 ◆ 优秀管理者的心理素质特征 ◆ 人格分析和自我认知 ◆ 提高自我效能感 |
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行为心理学 |
◆ 行为发生的心理原理分析 ◆ 心理倾向与行为风格测定 ◆ 行为控制策略 ◆ 创建自己的领导模式，提高领导效能 ◆ 自我行动力提升 |
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情商管理 心理学 |
◆ 情绪的观察和认识 ◆ 情绪的管理和控制 ◆ 情绪的调动和激励 ◆ 压力的舒缓和转化 ◆ 管理者情商与团队影响力 |
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人际融合管理 |
优秀的管理者需要体悟上下级和合作伙伴的心理，建设更积极的人际关系。 本模块将重点讨论： |
人格类型序位与洞察人心 |
◆ 不同人格类型的优势潜力和缺陷不足分析 ◆ 各种人格类型的能力素质体现 ◆ 评估人格特征，找准团队成员位置 ◆ 运用人格分析，建设高效协作团队 ◆ 人际交往敏感度提高 |
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沟通心理学 |
◆ 影响沟通效果的主要心理障碍 ◆ 积极聆听的心理学技巧 ◆ 提升沟通效果的八大心理效应 ◆ 气质类型的个体差异和沟通策略 |
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冲突心理学 |
◆ 失调性冲突与建设性冲突 ◆ 对抗性沟通：结构，行动，过程 ◆ 认知你的冲突管理方式 ◆ 处理冲突的五个基本态度 |
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领导力深度发展 |
打造成功的组织，必须培养强大的领导力。 本模块将重点讨论： |
领导心理学 |
◆ 领导力的心理本质和来源 ◆ 领导者的基本品格 ◆ 西点军校的领导力智慧 ◆ 西点军校领导力培养4阶段 ◆ 每个领导阶段的基本要素和领导原则 |
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组织行为学 |
◆ 组织环境中的群体与个体行为特征 ◆ 行为与态度对组织绩效的影响 ◆ 组织中的沟通网络 ◆ 在中国文化情境下提高群体绩效 ◆ 提升组织执行力 |
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激励心理学 |
◆ 捕捉员工动力不足时的信号 ◆ 激发员工积极性的12类心理工具 ◆ 新生代员工的针对性激励 ◆ 授权之道和团队激励策略 ◆ 用“心”打造高绩效执行团队 |
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决策与谈判心理学 |
◆ 动机和情感对决策的影响 ◆ 认识自己的决策风格 ◆ 决策中的心理纠偏 ◆ 谈判现场心理实力的决定因素 ◆ 引导化解谈判僵局 ◆ 谈判压力点应对 |
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人力资源心理学 |
选对人，用好人，留住人， 本模块将重点讨论： |
选人心理学 |
◆ 观测员工心理的核心指标及方法 ◆ 面试过程中的心理测试技术 ◆ 性格属性与岗位属性的匹配 ◆ 运用性格分析工具识人优势 |
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用人及育人心理学 |
◆ 心理满足感与薪酬福利制度 ◆ 绩效考评中的心理学技术 ◆ 探究员工潜能 ◆ 甄别员工不良心理 ◆ 员工危机干预的关键原则与方法 |
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留人心理学 |
◆ 建立企业与员工之间的心理契约 ◆ 员工关系心理地图 ◆ 职业规划心理地图 ◆ 人情留人工具及应用 |
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市场营销与客户心理学 |
营销的实质就是与客户的心理互动过程，最关键就是建立信赖感。 本模块将重点讨论： |
消费者心理与行为 |
◆ 从消费心理学的角度洞悉客户的需求 ◆ 对因顾客的决策序列 ◆ 购买动机与决策的心理模式 ◆ 群体消费心理与行为 ◆ 网络环境中的消费者心理特征 |
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营销心理学 |
◆ 价格策略的心理机制 ◆ 态度改变与互动传播 ◆ 营销过程中的影响力提高技巧 ◆ 基于客户心理需求的行销沟通方法 ◆ 网络营销心理学 |
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幸福人生心理学 |
幸福生活直接提升工作效率； 本模块将重点讨论： |
幸福心理学 |
◆ 幸福感与积极人生 ◆ 获得幸福的24个优势 ◆ 对压力和挫折的心理免疫 ◆ 工作与生活平衡技巧 ◆ 经营幸福的亲密关系 |
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子女教育 心理学 |
◆ 了解自己在子女教育中的效能水平 ◆ 分析孩子行为背后的动机和来源 ◆ 规矩与爱的教育原则 ◆ 吸引孩子敞开与父母沟通的八大秘诀 |
张可创
心理学教授，德国图宾根大学心理学与行为科学博士、应用心理学博士后
长期以来从事心理学、管理学的教学、研究和企业咨询辅导工作。对于企业管理人员测评、人际关系的调适、人力资源管理与人际相互作用分析、经济心理学等有特别研究。
专业特长：识己，识人，发掘自我潜能，找到内在动力，自我激励和激励他人
吴咏仪
中国变革领导力的倡导者、亚洲领导力教练先锋、团队教练加减法导师
国际教练联合会(ICF)认证 MCC高级认证教练，(ICF) 中国北京分会主席
多年大型企业跨国公司实战管理经验，近20年教练经验
著书：《加法与减法:让每一个人成为资源》，《生命不应有边界:一个领导力教练的生命体悟》
专业特长：教练型领导力发展，打造高绩效团队
王 涛
哈佛大学教育学博士，美国塔尔沙大学教育学院终身教授
从事30多年教育学、心理学的研究，具有丰富的各年龄层学生发展与教育的实践经验
著书：《规矩与爱》
专业特长：培养积极向上心态，达成工作与生活平衡；亲子教育，子女发展
陈沐晖
曾任AC尼尔森大学大中华区校长，是AC尼尔森公司（全球最大的市场研究公司）中国零售研究部服务团队的领导者，拥有为跨国公司和本地巨头提供咨询服务的丰富经验。
她的职业生涯始于耐克中国。20年前，她是耐克（Nike）服装及配饰业务在中国的开拓者。
专业特长：消费者购买心理，购买行为，及应对策略
潘黎
全球谈判协会、美国认证协会大中华区协调人
联合国（上海）跨国采购、伊拉克重建采购谈判?现场谈判顾问
“国际商务谈判专家”（CIBNE）国际项目 首席培训师
多家大型企业和政府机构 管理沟通咨询顾问
专业特长：高效决策，实战谈判
章震宇
应用心理学博士，心理学副教授
上海市心理学会理事、心理咨询专业委员会副主任，上海市公安局特聘心理咨询专家，具有二十年多年的高校教学、人员培训和人事测评经验。
主持多项大型企业的研究咨询工作，如上海石油化工有限公司、上海实业集团公司、泰康人寿等
专业特长：应对压力，管理情绪
樊 琪
心理学教授，应用心理学硕士生导师
中国心理学会会员，上海市心理学会理事
从事管理心理学（人事与组织心理学）的研究工作30年，对组织行为研究具有独特视角。
专业特长：人员甄选与选拔；在抓住人心的基础上，开展企业文化建设，降低员工流失率
顾恺颉 （顾歌）
中华全国员工帮助计划发展研究中心研究员
中德项目认证精神分析师、中德认知行为治疗师
美国MINDGARDEN 领导力集团 中国区特约荣誉培训师
上海政府指定首批心理援助专家
专业特长：管理沟通，处理心理危机，化解恼人冲突
心理学博士，金融学系副教授，硕士生导师
上海市管理心理学会副会长
著作有《投资心理学》、《市场营销心理学》《行为金融学》等
专业特长：从行为决策的视角出发，评析心智管理、投资行为
企业中高层管理人员；
人力资源总监，经理；
市场与销售总监，经理。
（备注：不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员）
教学安排：每月集中授课一次，每次连续2天(周六、周日)，全部课程10个月完成。
举办时间：2024年10月19日
举办地点：上海
课程费用：研修费用为人民币65800元/人，包括听课费、教材讲义费、上课期间午餐和课间茶点费用。
报名邮箱：fy1288@vip.163.com
