中国人民大学集团管控董事长课程

[复制链接] 课程编号:46168
  • 举办时间:2017-02-25 报名中
  • 课时安排:1年
  • 举办地点:北京
  • 学习费用:148000元
  • 学习方式:学习一年,共计30天课,每月利用周末学习3天。
核心提示:人大集团管控董事长课程通过全面学习重点解决多个核心及关键问题:即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程;集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合等方法与工具,多角度全方位深入解决集团管控问题。
课程特色与背景

    集团战略与集团管控系统落地整体解决方案
    以战略落地为目标 • 以集团管控为框架 • 构建战略执行系统
    分享集团管控精髓 • 破解集团管控瓶颈 • 实现长效快速发展


    【课程背景】
    十八届五中全会,明确了国家十三五规划的新理念新思路新战略,如何紧抓国家战略转型发展重大机遇,在互联网化背景下应对多种挑战,持续进行集团战略和管控的创新显得尤为重要和紧迫。此时集团企业必须深入探讨全面深化改革背景下的集团战略思想和管控理念的重大转变,必须深入探讨集团战略再规划、战略落地与执行以及大数据在传统企业中的应用,必须深入探讨集团母子管控、财务和人力资源管控子体系。

    集团多元化、跨地域经营的格局已经是众多企业扩张发展的必然选择,在新常态、互联网+的趋势下对企业集团化后的管理又提出了更高的要求,随着企业的规模越做越大、战线越拉越长、成本居高不下、运营效率低、资金压力更是尤为凸显等问题下,我们该如何对集团进行有效管控与资源整合?已成为今天集团管理者无法绕开的重要话题。

    中国人民大学集团管控项目在办学8年中,依托人大雄厚的学科、专业和师资优势,围绕集团化发展进行深入研究,传播更科学的管控知识,引导企业不断优化和升级管控模式,并致力于帮助多元化集团企业梳理思路、印证决策、解决管控系列问题,努力推动集团母子公司协同发展,最终"实现集团从规模增长到价值增长的转变"。

    【课程价值】——实现集团总部整体价值持续最大化!
    帮助集团在多层级管控中:集团与子分公司之间、与控股公司之间、与参股公司之间等多样化股权关系下进行有效管控;

    以战略落地为目标,以集团管控为框架,将战略执行与集团管控有机结合,帮助集团企业构建未来五年的战略执行系统,以实现十三五战略规划的有效落地和目标的实现。

    帮助集团在跨地域发展中:企业文化与地域文化的融合、运营中的风险规避等方面进行有效风控设计;
  帮助集团在多元化布局中:产业与产业之间的配套、资源的有效协同性进行有效体系搭建;
  帮助集团母公司大面积提高组织执行力,解决子、分、孙公司“令而不行,行而无果”的效率;
  帮助集团构建商业模式,突破小企业靠能人,大企业靠资源的思维短板;
  帮助集团从多元化发展的大企业集团向以产融结合为主的财团型集团转型;
  帮助集团解决多部门交叉管理,严重内耗问题;
  帮助集团“早日实现从规模增长到价值增长的转变”。

    【学习认证】完成规定课程并考核合格,可获得由中国人民大学颁发的“中国集团管控董事长高级研修班”结业证书。

    千秋邈矣独留我,百战归来再读书!———— 部分学员学习感言
    听了集团管控课程后,对我们企业来说不是省多少钱,而是增加多少亿的问题。——太阳集团 董事长:杨寿海    
    听了集团管控的课程后,是我所学的100多个研修班也无法相比的。——恒邦集团  董事长:陈启月   
   
    讲师思路清晰,重点突出;内容实用,很有启发性;开阔思路,增加了知识,值!——内蒙古神华集团 董事:陶在堂  

    系统性和启迪性较强,适用于实战。——沈阳鼓风机集团 董事长:苏永强
    听人大集团管控班的课,如醍醐灌顶。——湖南山河智能高级顾问: 徐耀庆

    【中国集团管控总裁课程部分活动照片】

课程大纲

模块一、集团管控的基本理论与框架分析

模块二、集团化战略管控体系建设

 集团管控的基本含义、核心问题与构成要素是什么

 集团管控基本模式与选择分析

 集团总部价值创造方式和职能定位分析

 案例分享:某集团企业管控体系建设分析

 集团型战略的独特性、和商业模式分析

 集团型企业核心竞争力分析

 集团战略与业务单位战略、职能战略如何有机衔接

 案例分享:某大型企业集团战略管控体系建设分析

模块三、集团化资本运作机制分析

模块四、集团管控中的治理结构与组织结构设计

 集团化资本运作基本内涵

 集团化资本运作的方式比较分析

 集团化投资组合策略与运行机制分析

 集团化战略并购重组的管控

 案例分享:某集团企业资本运作分析

 集团公司治理的基本内涵与基础理论分析

 集团公司派出董事、监事、高管的管理机制分析

 集团公司治理结构与子公司治理结构的有机衔接

 案例分享:某集团企业管控中的治理结构与组织结构设计分析

模块五、集团化运营与流程管控

模块六、集团化人力资源管控体系建设

 集团化主要运营流程

 关键流程在总部和分部间的分割

 流程中的管控节点分析

 基于集团管控的流程优化

 案例分享:某集团企业运营与流程管控分析

 集团人力资源管控体系构成分析

 集团总部人力资源管理职能定位

 集团接班人管理机制

 集团纵向人力资源管理机制

 案例分享:某企业集团人力管控体系建设案例分析

模块七、集团化财务管控体系建设

模块八、集团化业绩管理与业绩评价体系

 集团财务管控的基本内涵与体系构成分析

 集团总部财务管控职能定位分析

 集团财务组织组织设计和监督机制设计

 案例分享:某企业集团财务管控体系建设案例分析

 集团化业绩管理体系构成要素

 集团化业绩管理的目标和原则

 集团化业务评价方法的分析与选择

 案例分享:某大型企业集团业绩管理机制分析

模块九、管控集团的内控、内审和风险体系

模块十、集团化品牌管控与营销运作体系建设分析

 集团化内部控制政策解读

 集团化内部控制体系建设

 集团化内控、内审与风险管理的组织设计分析

 案例分享:某企业集团内控、内审与风险管理机制

 集团化品牌管控的基本内涵与理论分析

 集团化品牌管控的三大难题      集团品牌价值评估

 集团公司对下属核心品牌的管控

 案例分享:某企业集团品牌管理体系与营销运作机制分析

模块十一、集团化文化管控体系建设

模块十二、集团化信息技术管控体系建设

 集团企业文化的作用和难题

 企业文化诊断与评估

 愿景、应变、一致性和员工参与

 集团内部的主文化和亚文化

 案例分享:某企业集团文化建设管控体系分析

 信息技术在集团管控中的重要作用

 集团化信息技术规划机制

 集团化信息技术管理组织设计

 集团化信息系统的实施与管理

 案例分享:某企业集团信息化管控体系建设

模块十三、现代企业运营法律实务

模块十四、集团企业供应链管控机制分析

 集团化运营中的法律风险及防范

 集团化劳动合同与规章制度有效订立

 集团化合同实务解析及合同实务

 案例分享:某企业集团法律管控体系分析

 集团化供应链管控的基本内涵与基本理论

 集团化供应链战略管理

 集团化供应链管理机制

 案例分享:某集团企业供应链管控体系分析

课程主讲
    汇集集团管控资深专家,北大、清华、人大等百年名校的商学名家。他们是顶级企业的护航者,他们是集团企业商界领袖的参谋长,他们视野开阔、见解深邃、洞悉经济与企业发展规律,具备丰富的实战经验,能够将世界最前沿的管理理论与中国管理实践相结合。

    包  政  Bao Zheng
    中国人民大学商学院教授,博士生导师。 一直致力于战略管理、市场营销、组织变革,以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界,成就了许多著名的案例,如《华为基本法》,《TCL以速度抗击规模》等,是我国著名的企业管理咨询专家。

    白万纲  Bai Wangang
    中国首席集团战略与集团管控专家。
    清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,多家超大型企业集团的独立董事。在业界享有极高的声誉,被誉为“中国集团管控第一人”。

    彭剑锋  Peng Jianfeng
    中国人民大学教授,中国著名管理咨询专家。
    曾任中国人民大学劳动人事学院副院长,并担任北京企业家联合会副会长。 研究方向:战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销

    何茂春  He Maochun
    清华大学国际关系学系教授、博士生导师。
    清华大学经济外交研究中心主任、国家政策研究中心高级研究员,《中国经济外交》年刊主编,中国法学会WTO法研究会常务理事,中国民主同盟中央委员和中央经济及区域规划委员会副主任,并任国际国内多家机构顾问。

    谢志华  Xie Zhihua
    北京工商大学教授、博士生导师、副校长。
    中国商业会计学副会长、中国会计学会理事、中国成本研究会理事、中国中青年财务成本研究会副会长、中国会计教授会理事、北京市会计学会副会长、北京市审计学会副会长、北京市财政学会理事;教育部教学评估专家委员会委员。研究方向:财务管理、预算管理。

    黄卫平  Huang Weiping
    中国人民大学经济学院教授、博士生导师,原经济学院院长。
    主要研究世界经济、区域经济、国际贸易等。 主要研究方向:黄卫平博士的主要研究方向为国际经贸与商务、经济发展等,并曾经主持或担任国家、部委如干科研项目,其科研、教学、教材成果曾经多次在国内外获得各类奖项。

    房西苑  Fang Xiyuan
    著名国际投资融资顾问。
    北京大学国情研究中心研究员,北京大学兼职教授,清华大学兼职教授,中国科学院研究生院兼职教授,美国项目管理协会会员兼培训教授。

    于宝刚  Yu Baogang
    著名投融资和资本运营专家。
    人民大学培训学院特聘教授。从事投资顾问、投资银行及资本运营工作,曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创立投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投融资及资本运营工作。 研究方向:资本运作

    章义伍  Zhang Yiwu
    著名实力派培训师,管理咨询专家。
曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监。拥有深厚的管理实践,具有极强的实战性,可操作性强;有趣味性,快乐中提升能力。在业界广受好评。

    刘  峰  Liu Feng
    国家行政学院教授、博士生导师,著名领导学和管理学专家。
    中国领导科学研究会副会长兼中国领导力学院院长。清华大学、北京大学、北京理工大学、中南财经政法大学等十几所著名大学的MBA和EMBA领导力课程的主讲教授。 研究方向:领导科学与领导艺术、公共政策与公共管理

课程对象

中国500强企业与各行业龙头企业的董事长、总裁、总经理

备  注
课程名称:中国人民大学集团管控董事长研修班
学制安排:学习一年,共计30天课,每月利用周末学习3天。专家讲解、案例分析、分组讨论、游学考察。
举办时间:2017年2月25日
举办地点:北京
课程费用:148000元/人

户  名:中国人民大学
账  号:0200 0076 0902 6400 244
开户行:中国工商银行北京分行紫竹院支行
注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“培训学院 集团管控(学员姓名)培训费”

加入收藏】【告诉好友
咨询电话:010-51651498   报名传真:010-58043505
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
参加过本课程的网友都关注过 组织变革培训 专题
*课程主题:   课程编号:46168
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
身份证号:
*参加人数:
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
 
(* 为必填项)
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言