复旦大学生产与运营总监实务研修项目

[复制链接] 课程编号:42988
  • 举办时间:2019-01-05 报名中
  • 课时安排:8个月
  • 举办地点:上海
  • 学习费用:39800元
  • 学习方式:每月集中授课一次,每次连续2天,全部课程8个月完成。
核心提示:复旦生产与运营总监课程,其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的,以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段,包括生产能力规划和管理,精益生产现场组织,库存管理和控制,生产信息和生产信息和控制系统,成功运营策略的制定与实施。
课程特色与背景

    --决胜工业4.0制造时代运营新策略

    ● 自2002 年起,已有超过1800 家企业参加
    ● 超过40% 的学员企业持续派员,客户满意度高
    ● 工业4.0制造时代 新思维+新策略+新工具

    研修课程将最新的专业发展趋势、体系的知识、真实的实践经验和切实可行的解决方案结合在一起, 为学员带来运营管理的最佳视野; 通过复旦学习和生活,学员们与来自各地的充满活力、胸怀远大理想的优秀人才建立友谊和联系。

    运营总监高级研修项目一直坚持持续改善和因材施教的原则,精确关注由于环境演进和企业成长而变化的学习需求,在此基础上精心设计授课内容,采用最佳实践举例、集体讨论、模拟和其他各种互动的方式,帮助学员重新审视现行的方法和概念,从自己的经历中总结经验吸取教训,找到分析、变革和改进企业运营系统的方法和途径。

    课程目标:
    本课程为强化课程,其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的,以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段,包括生产能力规划和瓶颈管理,精益生产和现场组织,库存管理和控制,生产信息和控制系统,团队管理与员工激励。此外,课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。


    教学方法:
    主要采用案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟等方式,注重师生互动。

    校友待遇: 
    参加研修班的学员,在获取结业证明后,自动进入复旦大学管理学院的校友名录,成为复旦大学管理学院的校友,参加校友会举办的相关活动。

    结业与证书: 
    修完相关课程并经考核合格者,将被授予复旦大学生产与运营总监研修班结业证。

    学员感言
    为什么很多企业都喜欢这个课程?因为过去我们参加的一些培训和参观,都是东一榔头西一棒槌,真正系统讲运营管理的很少。复旦则给了我们处理运营问题的基本思考框架,比如制造系统定位分析、流动生产与标准化作业、制造系统设计、供应商质量控制等。——戴松高 北京福田康明斯发动机有限公司 副总经理

    该课程大量的案例分析使我对生产经营管理有了更深入理解。每个案例都用来说明生产经营中的某一普遍现象,所以每个案例的解决方案都可以立即运用到现实工作中去。这门课对于生产管理领域的经理来说非常有帮助。 ——华仲玮 上海依工塑料五金有限公司 总经理

    能把“道”和“术”如此精湛地结合,复旦提供了一个高超的学习平台。理清了精益生产思路,在主题研修过程中,贯穿着从点滴做起、持续改进的思想,对将来改进的思路有所启发。非常满意!谢谢复旦!——马安德 维他奶(佛山)有限公司 运营总监

    有着意想不到的收获!课堂中许多内容,如运营指标系统、可视化控制、生产可运行性、识别与消除浪费等,对于我们服务型企业非常有启发,可应用于改进工作,立竿见影。 ——杨志新 天津五洲国际集装箱码头有限公司 总经理

课程大纲

    生产与运营总监研修项目是复旦百年底蕴、三十年MBA教育精华的提炼和纵深,整个课程由八大核心模块组成。通过这八个模块的学习,学员将获得全面的企业生产运营管理知识与一系列职能领域发展所需要的技能。

核心模块

意义

内容

运营策略规划

在本课程中,学员将获得清楚评估竞争形势的能力;掌握用以制定以结果为导向的管理工具与方法;全面认识公司运营机制,更好地理解并执行公司的政策与战略;学习企业运营理论与实践的最新发展。

◆ 运营环境分析与运营案例解析

◆ 运营系统的设计与优化

◆ 制造成本策略

◆ 制造的竞争优先权

◆ 制造系统的定位

◆ 运营策略与市场策略

◆ 供应链运营战略分析

精益生产创新

--运营流程与控制

以消灭浪费和不断改善为核心,从运营流程与控制的角度分析精益生产系统,重点讨论如何将传统流程转化为精益流程。学员在学习过程中将系统了解持续改善的理念、重要工具、实用技术。

◆ 准确识别工厂浪费

◆ 建立精益持续改善的管理架构

◆ 如何选择合适的精益工具

◆ 持续精益的六个关键运营要素

◆ 基于流动的最优制造系统

◆ 生产可运行性与均衡性

◆ 精益转变的路径与差距评估

生产能力规划

和瓶颈管理

本课程将详细讨论企业运营中的能力安排与效率等具体问题,学员将掌握许多使日常困惑的问题迎刃而解的实战工具。

◆ 工厂能力资源分析

◆ 价值流图分析

◆ 柔性制造系统规划

◆ 生产状态可视化控制

◆ 运营指标系统

◆ 瓶颈管理

◆ 弹性生产计划管理

◆ 流程分析与持续改进

运营财务管理

本课程旨在让非财务专业的学员了解财务技能精要,帮助学员更好地与专业财务人员进行交流,制定合理的财务政策,并理解财务决策对公司运营的影响,学会巧妙运用财务信息作出更明智的运营决策。

◆ 财务报表解析与经营绩效分析

◆ 制造成本规划

◆ 物流与现金流

◆ 财务控制,财务预测,指标系统

◆ 制造业投资风险

◆ 影响企业价值的关键驱动因素

质量竞争

质量是什么?质量就是满足客户需求!在现代社会中,产品的质量是竞争力的最基础内容之一。如何创造无缺陷的产品是本课程详细讨论的主题。

◆ 学习曲线

◆ 质量领导

◆ 质量管理流程

◆ 质量控制:SPC, DFMEA/PFMEA, CPK, DOE

◆ 六西格玛质量管理与改善

◆ 供应商质量控制

精益组织中的领导力

--个人定位与员工管理

本课程旨在帮助学员掌握卓越的团队领导技能和有效的团队沟通技巧,提升业绩管理能力,培养优秀的团队领导者