上海财经大学财务总监高级研修班

[复制链接] 课程编号:35988
  • 举办时间:2018-08-24 报名中
  • 课时安排:12天
  • 举办地点:上海
  • 学习费用:28000元
  • 学习方式:共12天课程
核心提示:上财财务总监研修课程,旨在帮助学员了解最前沿的财务职能发展趋势,打破固有财务思维和工作模式的束缚,开拓视野,培养战略思维;深入理解预算、成本等支持企业业务发展的财务管理工具,将财务管控的作用前置,实现财务支持业务发展;通过完善内部控制体系,规避业务和投资风险。
课程特色与背景

    项目背景 
    中国经济在经过30多年的高速增长后进入转型期,预计今后的十年仍处在经济转型的关键时期。从原材料、劳动力到资金等各种生产要素,成本上升的压力将始终存在,温和的通胀是中国经济不得不面对的转型之痛。同时,全球经济相对低迷、市场竞争激烈导致的经营难度不断增加,中国的企业正在寻求突破,他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点。

    企业的微利时代使得财务的作用日益凸显,越发需要发挥财务管理的作用,帮助企业开源节流、防范风险,创造价值。财务管理的职能转型与自我革新,成为当前企业提升经营管理迫在眉睫的要求。对于财务总监而言,将不再花大量的时间精力在基础核算和业务流程中,而是要从战略高度去审视财务与会计问题。

    在公司的战略、管理和执行的每个环节中,财务要学习公司治理、资本运营等方面的知识与运作手段,为企业战略投资提供决策依据,为业务部门提供支持服务,帮助企业防控风险,驱动业绩增长,创造企业价值。企业只有积极推动财务职能转型与变革,实现财务对企业经营管理的有效支持,才能更加自信地应对环境变化和竞争威胁。 

    研修班简介
    上海财经大学财务总监高级研修班是上海财经大学商学院启动的财务高端人士在职培养项目,旨在为中国最顶级的财务精英人士提供一流的系统管理教育,目标是为中国的企业培养和再造一批世界级的财务引领者。

    截止2014年,上海财经大学商学院已经招生29期,累计1300多名学员。他们均来自于中国及世界知名公司,其中70%以上担任财务总监、总会计师岗位,或是财务核心管理人员。无论是行业分布、地理分布或公司类别,上海财大的财务总监班学员均呈现出多元化、高层次的特点,已经形成了一个以上海、北京、深圳为中心,覆盖全国、辐射亚太的精英网络,是当之无愧的中国财务总监培养基地。

    上海财经大学的财务总监培养的目标是,既是企业价值的管理者,更是企业价值的创造者和推动者,能够从战略高度看待财务问题,对业务有深度思考和独到见解,更可以从金融、组织行为学及哲学中领悟财务工作的精髓,最大限度发挥财务影响力,成为真正的财务大师。

    独特优势
    1 全面聚焦新时代财务总监的角色转变
    为了研究中国企业财务管理的现状与发展趋势,我们联合ACCA、中国顶级财会媒体《新理财》、《中国会计报》等各家机构,在2013年底发起了中国财务转型大型调研行动,并于2014年发布了《再起航——转向价值创造型财务管理》的大型调研报告。

    从调研中我们发现,85%的企业都在关注财务职能转型。财务管理者要能够转型成为战略支持者和业务合作伙伴。成为战略支持者的最重要能力是战略管理思维、资本运作能力、敏锐的商业洞察力,良好的人际关系处理能力与沟通能力。成为业务合作伙伴的最重要能力是全局视野、财务分析能力和业务洞察力。


    基于此权威调查,我们对重新定义了优秀财务总监的能力框架,使之保持一定的前瞻性,同时聚焦高端财务人员的核心能力培养,着重提升战略管理能力和业务合作意识,促进财务总监的角色转变。



    2 实务前沿的高端人才培养模式
    财务高管普遍具备丰富的经验和技能,他们渴望的学习方式是对既往经验进行梳理和整合,放入系统的理论中重新审视,获得新的启迪。同时,也希望在与同行的经验交流中获得一些新的视角和启发。因此上海财大首创课程学习+实践研讨的学习模式,在课堂中跟随大师的智慧,反思、回味和升华,在课堂外精心设计的实践研讨环节中,互动、碰撞、交流,从同学的智慧中汲取营养,同时乐于分享输出自己的观点理念,极大地丰富了学习的体验。

    3 财经名流汇聚,增广财务见闻
    财务转型对财务总监提出了更高的要求,财务总监需要获取广泛的知识,包括从金融、法律、经济及哲学等不同知识面中增广见闻,从经典理论中获取把握事物发展的规律,从最新的前沿动态中把握时代发展的脉搏,才能提升财务战略高度和商业决策能力。

    4 精心打造上海财大校友会平台
    财务总监们渴望在平时工作繁忙之余,能够有机会拓展同行人脉,与同行在一些轻松、自由的环境中交流。在财大的校友平台上,汇聚着来自四面八方的商业精英。我们为学员提供了丰富多样的人际拓展机会,如私人会议、品茶会友、羽毛球比赛及趣味运动会等活动,让学员每次学习都成就难忘的快乐体验。

    学员反馈
    集团内200人规模的财务团队,如何进行有效的管理和培养,上海财经大学财务总监高级研修班给了我方法,也给了我答案。十分欣赏起坚持的系统成长的理论模型,更欣赏起从管理实务切入的方式。我要的是成长,也需要成果。在财务转型过程,我骄傲的是财务团队给了集团极大的支持,财务人员的面貌也焕然一新。——旭辉集团 副总裁兼CFO 刘先生

    参加上海财经大学财务总监高级研修班,对如何从理财幕僚转换成战略制定者,给我的思维观念冲击很大,引导我开始反省自身的工作,而后的十几天里,我与一同求学的几十位财务总监一路获取最前沿的财务理念与技术,一边畅谈职业历程与人生经历,非常享受这个培训过程。——中国海运国际 财务总监 丁先生

    看到上财的宣传标语(只培养一流的财务总监)时还觉得有点夸张,参加培训之后觉得名符其实。来参加培训的很多都是国内外知名企业的财务总监,能够同这么多的同行精英交流碰撞,加之专家教授的专业系统的知识理论,让我收益颇丰。感谢上财。——西安康明斯发动机 财务总监 李女士

    这里不愧是财务总监的摇篮,深得财务总监培养的精髓,课程安排都很有特色,内容也是我迫切需要的知识。整个课程让我开阔了视野、更新了理念,对财务管理的范畴有了新的认识。老师水平非高,授课风趣幽默,参加这个财务总监班对我以后的发展很有帮助。——东风汽车股份 财务部长 王先生

    老师兼具具理论和实务经验,许多思想是具有较强的指导性,特别是强调财务、金融和哲学思想,言语幽默、风格麻辣,很受欢迎!培训班安排的也很好,课程之外的学习组织安排非常好,财大商学院是对学员非常负责任的。这是我参加过的最好的财务培训!老师们都很优秀,服务也很好,同时还认识了很多优秀的校友!不虚此行!!——达飞物流 中国区财务总监 陆女士

    上海财大对财务总监的生存现状和发展方向有比较深刻的研究和洞察,设置的课程体系也很符合我们的实际需求。我是负责业务支持的财务,不同于传统的核算型财务,在工作上需要新的理念指引和对标优秀实践,我觉得这次课程能够给到我很多新的观念冲击,对当下的工作很有帮助,对未来的提升方向也有更清晰的规划。——佳通轮胎 财务总监(销售支持与分析) 王先生

    虽然有很多年的工作经验
课程大纲
模块一 战略思维(3 天)
财务转型时代,财务部门不再作为企业成本中心,财务总监也要站在更高更远的视角思考财务未来的发展方向,不再局限于企业内、行业内的发展态势分析,而要放眼整个宏观环境和经济政策,在企业制定和调整战略部署时,提供更有价值和意义的决策支持,帮助企业实现价值最大化。

第1天:《中国宏观经济与产业趋势分析》
一、宏观经济形势分析
 中国经济“L”型底部运行遇到的宏观风险
- 生产增速放缓
- 生物性固定资产高折旧风险
- 高杠杆风险
- 资产循环链条的修复和完善
 中国宏观经济政策
- “三去一降一补”(去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板)
- 深化供给侧结构性改革
- 高度重视一些金融领域风险
 2016 年宏观经济指标分析
- 采购经理指数(PMI)
 2017 年上半年经济指标分析
 2017 年国内经济面临的主要问题
二、产业战略分析
 产业战略分析的思路
 产业产略分析的工具
 如何获取真实、有效的行业信息
 行业分析 (集中度分析、价值链分析、生命周期分析)
 竞争分析(市场份额、渠道、技术、财务分析)
 经典产业战略布局事件剖析
- 教育产业战略布局分析
- 医疗技术产业战略布局分析
- 新能源产业战略布局分析
- 移动互联网产业战略布局分析
三、企业的应对策略
 新经济环境对不同行业的影响
 传统制造业、新兴行业的应对策略
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2017年度汇算清缴全攻略
第2天:《财务转型与价值创造》
一、财务职能转换
 从工业时代到互联网时代的财务创值演进
 互联网时代需要怎样的财务总监?财务总监要如何修炼职业突破技能?
 财务转型与大数据管理
- 如何用足、用好大数据进行财务管理?
- 如何做好大数据时代下的管理会计和财务会计的融合?
二、财务功能再造
 基于战略财务的功能再造
- 如何通过有效的投融资、并购、重组等活动,为公司战略实施提供支持、创造价值?
- 如何搭建适应战略管理需要的财务支持系统?
 基于运营财务的功能再造
- 如何实现财务跟运营中的业务紧密结合,支持和帮助业务部门提升效率和发现问题,实现经营目标?
- 如何调整财务职能重心?
 基于专业财务的功能再造
- 如何通过专业的理财,为整个企业提供标准化、高效率的服务和支持,为实现公司的战略目标保驾护航?
- 如何组建财务共享服务中心,成为财务组织变革的推动者?
三、价值创造与财务精进
 财务的价值体现
 基于价值的管理(VBM)
 价值创造与成本管理
 特殊资产价值管理
【大咖驾到:创新战略与互联网新思维】

第3天:《财务分析与决策支持》
一、财务分析助力企业经营决策
 企业财务分析现状及问题
 财务的决策职能在企业中的变迁
 财务分析与企业经营决策的关系
- 如何通过财务报表分析识别企业经营状况?
- 如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题?
- 如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议?
二、销售活动与经营策略决策分析
 销售数量的决策分析
- 如何准确分析、预测未来的销售量?
 销售定价的决策分析
- 价格调整对公司利润有何影响?如何调整对公司比较有利?
- 常用的销售定价方法有哪些?
 产品最优组合的决策分析
- 如何利用边际贡献选择最优的产品组合?
- 产品结构调整时要注意哪些事项?
 设计现金折扣的决策分析
- 如何设计现金折扣,能保证公司效益最大化?
三、采购策略决策分析
 供应商甄选的决策分析
- 财务如何在供应商报价过程中提供分析支持?
 最优采购量的决策分析
- 大量订货会给公司带来哪些经济影响?
- 综合成本最低时的订货量要如何确定?
- 复杂情况下如何制定最经济的订货策略?
 采购质量的决策分析
- 为保证产品质量,采购质量是否越高越好?
- 为实现公司利益最大化,采购质量要控制在怎样的范围内?

. 模块二 价值创造(3 天)
为适应国内外金融变革和动荡的环境,财务总监需要具备资本运作的和变革环境下高效团队的管理能力,以帮助企业在愈演愈烈的竞争环境中增强竞争优势。

第4-5天:《企业融资与营运资金管理创新》
一、解读企业营运资金
 营运资金的组成与解读
 运营资金管理核心
二、资金筹集 - 大背景下企业融资现状
 经济下行背景下金融脱媒与市场利率化带来的影响
 多方位探索“融资难”的原因
三、借古通今 - 合理选择企业融资模式
 传统企业融资方式
- 内源融资/外源融资/直接融资/间接融资
- 优弊端分析
- 从优序融资理论看我国企业融资模式的选择
 现代企业融资:可转债和可交换债/私募股权投资基金/信托融资
 多角度融资方式的选择策略
- 优先债务融资
- 优先股权融资
- 综合融资模式
四、敢为人先 - 金融 创新融资新模式
 融资租赁成为企业融资新方向
- BOT(BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT ) - 资产证券化ABS的运用
 围绕核心企业紧密联系上下游的供应链金融模式
 基于大数据云计算下的互联网金融模式
 多元渠道下 PPP 项目融资
 不同融资方式的利弊与优化选择
五、精益求精 - 合理制定融资决策
 目标管理:确定融资规模,选择融资机会
 融资期限:
- 确定资金投放期限
- 健全期限管理帐表
- 制定逾期制约措施
 融资方案设计:站在全局角度整合资源
 方案实施与跟踪反馈
 风险控制:风险预警机制及风险解决方案
实战演练:多角度最优融资方案设计案例
六、企业日常资金管理 - 优化资源配置
 企业运营资金存在的问题
案例分析:营运资金管理不当的案例
 货币资金管理 - 最佳现金持有量 - 四种模式
- 成本/存货/现金周转/随机模式
 集团企业资金集中管理模式 - 五种模式
 资金预算与风险管理
- 支出/投资预算
- 市场风险/操作风险/信用风险
七、企业运营资金创新管理
 完善企业营运资金管理体系
- 高质量流动资产 - 零营运资本
- 供应链管理创新 - 零库存
- 多层次资本市场交易
- 业务流程整合 - 信息流、物流、资金流
- 最优资本结构
- 合理利用商业信用资金
- 国际营运资金管理创新
 完善企业营运资金管理的内部控制制度
- 完善内部控制环境
- 全面风险评估机制
小组讨论: 结合案例如何规划营运资金

. 第6天:《动态变革环境下的高效团队建设》
一、动态变革环境下财务总监角色定位
 动态环境下财务总监应具备的能力框架
 动态环境下财务总监应具备的知识技能要求
 动态环境下财务总监在企业中的角色定位
二、如何塑造您的领导力
 专业的财务学识为基础
 具备领导的特质和魅力
 拥有传染士气的热情
 有效的沟通技巧
 懂得利益链关系的平衡和实现
三、如何建立高绩效的财务团队
 团队凝聚力:内部和外部因素
 团队成功的五大障碍因素
 不同类型的团队领导力
 如何让正确的人做正确的事情
 如何合理授权
 学会善用激励
四、财务总监如何解决棘手问题
 如何领导与你实力相当的下属?
 如何处理队伍中的小团体现象?
 如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍?
 如何接手自己上司曾经管理过的队伍?
 如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵?

模块三 业财融合(3 天)
管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务
管理紧密相连。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解整个供应链业务、帮助业务规范
管理,提高供应链价值,降低管理风险,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。

第7天:《基于财务视角的供应链管理与优化》
一、供应链及供应链管理
 供应链管理定义和原理
 供应链到价值增值链
 如何理解追求效率和整个系统的费用有效性
- 供应链产品需求预测和计划
- 战略供应商和用户伙伴关系管理
- 企业内部与企业之间物料管理
- 产品设计与制造管理
- 基于供应链的用户服务
- 内部与交互信息流管理
二、供应链财务管理-传统方法的扬弃和发展
 采购及供应商成本控制
 供应商定价合理性评估
 库存成本和生产成本控制
 物流成本优化:自营物流 Or 外包物流
三、财务管理综合性和连续性的创新
 如何实现“零库存”管理
 成本形成的重心前移下的研发和设计
- 如何通过工程研发寻求成本的解决方案
- 如何通过营销改善企业的供应链成本
 寻求供应链成员企业间的合作和利益空间
- 产业结构的动态运营重组
- 价值链管理上下游扩展
- 竞和生态和共享模式创新
- 供应链金融和价值整合
 提高供应链上下游的信息化水平,重构财务管理体系
.
第8-9天:《内部控制2.0——从合规遵从到价值创造》
一、内控1.0实践发展的“窘境”
 内控建设成果“束之高阁”
 内控评价体系“流于形式”
 内控职能渐渐“被边缘化”
 内控人员走入“思维陷阱” 二、内控 2.0 时代的“新趋势”
 所处时代变革:“互联网时代”VS“工业时代”
 内控目标转变:“价值创造”VS“合规遵从”
 内控角色转变:“业务伙伴”VS“内部监察”
 实施方法转变:“以人为本”VS“本本主义” 三、树立内控“新思维”
 真实情景导入:飞机上和一位商界大佬的对话
 内控的本质:“简单且实用的管理工具”而非“内审”
 内控新思维:OERC 内控管理思维导图
 具体实操应用:OERC 助力企业管理的系统性思考
四、高效实施内控的“新方法”
 真实情景导入:部门经理想扩大影响力,却又力不从心
 内控实施难点:从“规则制定”到“落地执行”
 高效实施内控新方法:6P
 具体实操应用:营改增后如何用 6P 引导业务部门高效降成本
五、互联网+内控的“新生态”
 真实情景导入:一个内控实践者的反思
 工业时代与互联网时代内控聚焦点
 互联网时代需要被重新定义的两个内控要素
- 控制环境:社群和共享
- 信息与沟通:移动互联
 运用互联网思维构建内控新生态
- 社群链接:OTO 移动互联社群
- 分享互动:强链接形成信任关系
- 价值创造:生态体系孵化新商机
【精英交流】:财务智能,开启企业智能化管理新篇章——走进德勤财务机器人

. 模块四 管理增值(3 天)
管理增值=财务管控硬工具+财务技能软工具。在财务转型的大背景下,企业要想创造出可观的
价值,必须做到“硬工具+软技巧”双管齐下,一方面要加强财务预算、税收筹划等财务管控工具的
管理,另一方面要提升财务管理者的软技能。

第10天:《全面预算管理实践与突破》
一、基于战略目标的全面预算管理
 现代企业为什么需要全面预算管理
 企业战略、经营目标与预算的关系
 基于业务链的分解——责任具体化与资源配置的过程
 什么是预算控制?
二、预算的有效执行的问题和挑战
 控制的本质——改善 or 牵制?
 预算执行情况反馈及差异分析
 预算执行过程控制制度的要点和实践中的问题
三、全面预算的反馈,调整和应变
 预算体系如何深入到产业经营活动中去
 面对阻碍预算实现的重大障碍,预算是否调整?
- 属于预算偏差,调整预算指标
- 属于执行偏差的,分析症结所在
 预算信息反馈系统的构建:加快财务管理信息化进程
 财务信息的网络化、标准化和规范化案例分析
 动态的预算管理:流程再造过程中不断改进
四、预算的考评:心动不如行动
 构建战略绩效管理体系的八大步骤
 KPI 考核方法:SMART 原则
 战略和绩效落地之平衡计分卡
 预算考评如何促进有效的激励
 超越预算——如何跳出年度绩效评估的陷阱”

. 第11天:《企业税收筹划策略与风险管理》
一、最新税收政策与动态
 国务院六项减税新政要点及解读
 新出台的税收政策解读(财税[2017]39 号、财税[2017]37 号等)
 金税三期下企业被如何监控?
二、企业税收筹划的路径
 税收筹划的技术手段
- 如:免税技术手段、减税技术手段、税率差异技术手段、延期纳税技术手段等
 增值税的筹划及“营改增”后的税收筹划创新
- 增值税纳税人的身份选择
- 不同商业促销方式下的筹划
- “营改增”后“三率齐飞”
- “营改增”后的税收筹划点
 企业所得税的筹划
- 企业所得税税收筹划的“避税通道”
- 税收优惠政策取舍的筹划选择
- 税前扣除项目的合理筹划
 个人所得税的筹划
- 职工薪酬的账务处理策略与技巧
- 工资与奖金纳税最优分配
- 企业所得与高管个税筹划的混合运用
 企业所得税、资产重组与高管薪酬筹划的混合运用
三、企业税务风险规避技巧
 纳税自查与风险评估
- 税负异常与否分析
- 费用合理性分析
- 关联方定价合理性分析
- 分税种纳税自查
 分析税务稽查形势
- 当年税务稽查任务及稽查重点领域
- 了解税务稽查流程、研究近期税务稽查案例
- 了解各税种的稽查方法,如:企业所得税、增值税、个人所得税等
 如何协调、处理好企业与税务机关的关系?

. 第12天:《财务影响力与跨部门沟通》
一、财务团队组织定位与影响力
 高效财务团队的九大特征
 财务总监的基本职能与角色定位
 财务团队如何影响战略决策
 经营绩效提升的财务赖
二、上下级沟通与管理艺术
 复杂的上下级关系
 管人与管事:授权、激励、教导
 花时间与你的下属交谈
 了解下属的期望值
三、如何在部门沟通中获得谈判力
 面子与道理
 财务的要求需要被理解和认同
 合作的态度——财务如何获得各方支持
 因人而异的沟通——典型人格分析
 冲突处理五大技巧
四、财务总监如何成为一个超级智囊
 财务总监如何训练思维能力
 财务总监如何发挥专业技能
 财务总监如何施展领导艺术
课程主讲

孙铮
教授、博导,上海财经大学副校长,财政部会计准则委员会委员,中国会计学会副会长。

周立
会计学博士,清华大学经济管理学院会计系教授;北京国家会计学院兼职教授。

李绪红
复旦大学企业管理系教授,上海社会心理学会理事,美国管理学会会员。

周勤业
教授、博导,复旦大学管理学院教授,上海证券交易所副总经理,财政部会计准则委员会委员,证监会上市审核委员会委员。

汤云为
安永大华会计事务所董事长,上海财经大学教授、博导,兼任财政部会计准则委员会委员,曾任上海财经大学校长,中国第一代会计博士。

课程对象
财务总监、总会计师、主管财务的副总经理、有提升潜力的高级财务经理

申请资格
从事财务管理工作8年以上,其中管理岗位工作不少于3年需提交一封上级主管的推荐信

申请流程
(1)报名资料提交
打印项目报名表,并由个人签章
一封雇主推荐信并由推荐人签章
个人学 历学位证书复印件、身份证复印件、名片及照片
(2)资料审核
您在提交全套申请资料后,上海财经大学商学院将在10个工作日内完成申请资格审核,通知您录取情况
备  注
课程名称:上海财经大学财务总监高级研修班
学制安排:共12天课程。
举办时间:2018年8月24-26日
举办地点:上海
课程费用:28000元/人。
包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等。

上海财经大学财务总监高级研修班报名表.doc


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