全面预算管理与预算编制技巧

    作为一名现代企业管理者， 您是否要经常面对以下挑战：
4环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多； 
4年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成； 
4资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡； 
4尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意； 




    如果这是您正在面临的问题,欢迎您来参加“企业全面预算管理”培训课程，它将帮助您：
4了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
4在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧
4掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法

1、预算在企业运营中的定位
管理的职能财务职能的转变有效的管理方式预算在企业运营中的定位


2、编制预算的有效工具
经营环境分析 
市场趋势分析 
客户需求分析 
企业目标设定 
如何完成目标 - SWOT分析
财务可行性分析 - 资金筹措与使用计划
战略合作伙伴的选择与确定
年度经营计划 


3、编制实务
（1）、损益表 
销售预算常见的几个问题 
如何使销售收入预算尽量合理、准确？ 
成本预算应注意的几个问题 
成本管理与决策 
如何区分策略性成本与非策略性成本？ 

（2）、资产负债表 
应收帐款的预测与管理 
存货的预测与管理 
编制固定资产投资计划应考虑的几个问题 
流动负债的预测与管理 
如何避免流动性危机？ 
如何提高企业的经济附加值？ 

（3）、现金流量表 
编制现金流量表应注意的几个问题 
现金流量的预测与管理 


4、预算的执行与控制
案例分析 
如何通过差异分析跟踪企业经营绩效


5、预算与目标绩效考核
如何将预算管理落实到每个部门及员工 
制定目标的SMART原则 
如何使目标考核绩效考核系统行之有效

    张学斌
    博士，注册会计师。十几年的企业财务管理、咨询和培训实战经验,曾在华特容器、北方工业、成霖五金等五家大中型企业任财务部经理、财务总监。

4咨询培训客户：富士康、同洲电子、朗钜地产、长澳医药、华润达、太平保险、深圳市国税局、深圳市国税局、中国电信等近百家企业提供管理咨询培训业务。张老师的培训注重学员参与互动，实用性和针对性强，案例培训，培训形式生动活泼。

财务总监/经理、会计/财务人员、税务经理、会计主管及外籍管理人士