上海交通大学中国连锁企业CEO计划研修班

[复制链接] 课程编号:34376
  • 举办时间:2021-12-18 报名中
  • 课时安排:1年
  • 举办地点:上海
  • 学习费用:88800元
  • 学习方式:课程历时12个月,每月集中2天,双休日研修
核心提示:交大连锁经营班的学习帮助学员学习连锁企业的经营之道,获得全部连锁经营管理技能;破译本土连锁与特许企业在发展与壮大过程中所面临的问题; 提升连锁与特许企业的管理及领导管理水平,从而提升企业形象业绩; 建立高端的业界人脉网络平台。
课程特色与背景
    课程背景
    2010-2021,历十一年沉淀,《中国连锁企业CEO研修计划》已成功开设二十四个班级,1000余名连锁同仁汇聚于此,广征博引,畅谈连锁发展之道。

作为国内最早把连锁经营整体系统课程推出的我们,无论课程设置还是师资力量都是国内首屈一指。我们根据市场发展及教学反馈不间断对课程进行优化,以保证教授内容及理念持续领先。

秉承“资源整合,异业融汇,聚交连锁,携手向前!”的理念,我们一直在努力,真诚期待您的加入,我们将与您一起在未来中国连锁事业的发展浪潮中共同成长!

自强首在储才,储才必先兴学
这不是我们无所不知的时代
而是每个人都要无所不学的时代

前路没有标杆
未来的不确定性已是常态
没有一个企业可以单独解决问题
以授课老师为主体的培训模式已发生改变
专家和企业家同时遇到问题
商业已从依靠经营机会发展转变成经营能力

从2010年连锁总裁首期班创办至今,我们真实见证了我们国家连锁行业发展和变迁的轨迹,同时也切身感受其间连锁经营者的挣扎和奋斗。我们希望通过每一个宏观的视角和每一次细微的观察,倾尽全力去寻找最值得传授的知识,并思考这个时代连锁行业决策者应当拥有的精神和价值。

对连锁企业而言,这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。在我们眼前,变化是如此之快,如此之莫测,以至于“实体经济衰落论”让许多从业者不安与失落,也有许多连锁企业最终从我们身边消失。值得庆幸的是,在我们和授课老师及同学们的共同努力下,及时调整了教学模式和内容,从而保证了所传授知识的前瞻性和实用性,为同学企业提供了强大助力。

我们始终围绕“教育、服务、增值、反哺”一个中心,以连锁企业决策者综合素质需求和企业发展需求为基本点,从以往单一讲授性课程体系为主,零散企业参访、论坛讲座为辅的教学模式优化升级为模块知识讲授、经典案例分析、专业工具集合、同学企业路演、对标企业参访、主题座谈研讨,实战演练检核,跨行业融汇实践,国内外游学等产学研一体化平台,只为学有所长,学有所用,学有所得。作为一个服务平台,我们相信唯有匠心之作方能不被时代潮流所裹挟。

课程收益
坚持海外特色 创导终身教育 铸就一流品牌
· 连锁行业前瞻性的理论、实践案例及趋势发展
· 与专家和同学一起重新审视自己的企业
· 共同碰撞和探索连锁发展中遇到的问题及未来发展方向
· 提升连锁企业决策者自身的学习和成长能力

旨在与连锁企业决策者们凝心聚力共创一个极度坦诚,极度谦虚,服务于连锁企业家创新和进步的探索平台

获得证书
上海交通大学颁发《中国连锁企业CEO研修计划》证书
上海交通大学海外教育学院颁发《中国连锁企业CEO研修计划》证书

变革的催化剂
我们将提供一种浸入式学习体验,让企业家能够反思过去,掌握新知识和技能,并发展成为高瞻远瞩型领导者。您将获得一次难得的机会暂离日常管理职责,重新设定自己的前进方向,重新激发自己现有的责任感,并提升自己的领导能力。挑战学员原有的思想体系,打破其原有的经营方式,并引入新的思维模式。

    课程收益 
    ■ 学习连锁企业的经营之道,获得全部连锁经营管理技能;
    ■ 破译本土连锁与特许企业在发展与壮大过程中所面临的问题;
    ■ 提升连锁与特许企业的管理及领导管理水平,从而提升企业形象与业绩;
    ■ 建立高端的业界人脉网络平台。

    课程特色
    听--专家论述连锁与特许企业的未来及商业玄机!
    说--企业家自己创业以来最成功的经典案例!
    想--同样的连锁与特许企业,他们快速发展的奥秘在哪里?
    比--企业自身的现状与同行业的差距到底在哪里?
    看--全国各地的各路精英畅谈企业快速发展之道!
    借--力使力不费力,把同行业成功案例运用自己的企业中去!

    颁发证书 
    上海交通大学颁发《中国连锁企业CEO研修计划》证书
    上海交通大学海外教育学院颁发《中国连锁企业CEO研修计划》证书
课程大纲
模块一:中国连锁企业发展趋势及市场赋能
这是一门学长学姐复听率最高的课,每年最新的连锁行业讯息和分析情况都能在这门课堂中听到。对当下连锁企业发展趋势、战略以及企业经营进行剖析,并且结合实际的案例场景。

模块二:连锁企业人才的选用育留
面对新时代管理工作的机遇和挑战,这堂课将跳出“人力资源管理”的固有思维框架,从“人才的选、用、育、留”出发,以微观的视角逐一剖析连锁企业中的人力资源规划、绩效、薪酬、培训、人事管理和组织发展,以案例、视频等多元形式,带领同学们探索合适自己企业的人才选用育留工具。

模块三:连锁经营中的品牌战略

这门课程,我们从品牌的发展历程和发展趋势谈起,分析认识品牌战略、发展连锁品牌核心策略与构架、创意与设计品牌竞争形象、连锁品牌市场布局与战略规划、连锁品牌传播与创意营销沟通等等。从不同用角度全面为大家分析如何合理的进行连锁品牌战略的规划与推动,其案例丰富,讲解引人入胜。

模块四:移动互联网时代的商业模式创新

这堂课以互联网医美,IP餐饮等行业案例进行案例复盘,带领大家一起回顾和分析企业内容社区/内容电商运营、新媒体整合营销等方面的实践,探索和梳理商业模式创新的方法和路径。当然,如果你的企业也进行了移动互联网时代的探索,我们也希望你能够在课堂中分享出你自己的案例。

模块五:管理心理学
“管人”特别是“管好人”都是企业家非常重视也是颇为苦恼的工作内容。这门课从心理学的角度出发,在重点剖析“公平公正”与“内因激励”两大要点,带领大家思考在企业管理中背后的原因。这堂课,必须要放下手机、张大眼睛、竖起耳朵、用心听、用脑想。

模块六:连锁企业危机管理及媒体应对
这门课程,将结合真实发生的危机案例,分别从“企业危机意识”、“企业沟通技巧”、“舆情引导能力”、“媒体应对技巧”的维度出发,以讲、练结合的形式,带领大家一起正确认识危机、处理危机、避免危机应对中的“踩坑”和“历劫”,并转“危”为“机”,维护企业品牌、促进企业的健康成长与可持续发展。

模块七:连锁企业供应链战略管理
这堂课程从连锁经营的本质入手,带领同学们解读国家供应链战略,进而深入讲解连锁企业供应链的战略和创新,以及在新经济环境下企业供应链的发展。

模块八:用资本打造连锁持续经营航母
这堂课,大家将借助“资本方”的视角,全面回顾连锁零售业态的演化历史和趋势,评估连锁零售业的发展潜力及投资偏好,审视零售连锁企业的“吸睛”亮点及瓶颈环节,了解投融资的要求、流程、要素、材料及时间表,从而“借助资本力,成为变局者”。

模块九:连锁信息化战略与创新
这堂课,将围绕信息系统,不是从技术的角度去谈信息系统,而是从“使用者”的角度出发,带领大家了解和思考:如何通过建立/优化合适的信息系统,实现“有效存储、实时传递、高效查询、内部共享”的功能?连锁企业信息系统上面的投入产出比?等等

模块十:战略性财务分析与决策
通过这门课,您可以了解基本的财务知识,能够运用所学知识看财报,了解到企业的经营状况。以及通过一些基本的财务数据运用以帮助企业经营。
课程主讲

王理平
上海交通大学管理学院教授,学员最受欢迎讲师之一,现担任上海市政府采购咨询专家,徐汇区人民政府专家顾问委员会委员,浦东新区城建科技委信息技术专业委员会委员。善于将复杂枯燥的信息技术与信息管理内容深入浅入,讲课风趣,注重应用。

钟彩民
麦当劳中国创始人之一,长达十多年的麦当劳培训与运营管理经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献。目前拥有多家连锁公司的股权,他投资的重庆一家中餐厅企业已经成功在纽约证交所上市,这也是第一个在纽约上市的中国餐饮公司。还先后出版了几十套关于连锁经营企业管理方面的学术著作。

魏  嶷
同济大学博士生导师,德雷斯登银行基金教席教授。中国注册会计师和中国注册资产评估师。曾多次到德国波鸿大学、吉森大学、本茨汽车公司等地访问、讲学、咨询,长期从事公司投资,融资研究,资本市场研究,公司治理结构研究的教学和科研工作。

许焕章
现任凯美瑞亚管理谘询公司,英国CHBM品牌管理公司亚太区执行总裁,高策地产服务机构特别顾问,上海交通大学客座教授,ICMIC认证国际管理咨询师,美国培训及发展协会,美国营销协会 资深会员,心理咨商师。

陈定宗
现任一茶一坐控股有限公司总经理。曾担任过台湾康和集团震华投资有限公司企划部经理、台湾吉瑞集团控股总公司总管理处处长。

高金平
著名税务筹划专家,国家税务总局扬州税务学院教授,中国注册税务师协会教研组成员,多次参与国家税务总局的税收政策制订工作。国家级及省级以上财税报刊发表专业文章400余篇。高教授对中国税法的娴熟程度尤如一部“税法活词典”,数百条文件文号可以信手拈来,为业界誉为“国内税法答疑第一人”。

方宝庆
上海交通大学海外教育学院中国商业发展研究所副所长,国际及两岸零售连锁专家,市场运作25年,执教20年,曾任麦当劳、自然美、太平洋百货、宝龙、乡村基、冠军等上市集团公司总经理职务,建设部设计院、时代华纳、环球金融中心、沃尔玛、顶新、达芙妮、阿迪达斯、克莉丝汀、和成等企业的高级顾问。

叶东
营销学硕士、国内知名危机管理专家、 “自疗力”理论体系的首创者、国际职业培训师协会认证高级培训师。历任某知名化妆品公司策划经理、营销副总,咨询公司研究总监、首席讲师,具有丰富的危机管理实战经验,对危机管理、风险管理以及媒体公关等有着独到的见解与深厚的理论研究。

周宏明
20年的互联网工作及创业成功经验。1991年获得美国纽约大学(NYU)计算机科学硕士。在美国,台湾,中国大陆有着丰富的信息科技、电子商务及零售渠道工作及创业经验。1994年后陆续创立几家互联网企业,运营在线旅游网站、网络证券交易平台、优惠券导购网站、地铁商圈电商平台、购物中心B2C平台建置和运营。曾任美商Bauer集团大中华区总经理。目前投资多家互联网企业与顾问工作。

贺岭峰
上海交通大学海外教育学院特聘教授,南京政治学院上海分院军事心理学系主任、教授、吉林大学心理学博士,南京政治学院上海分院军事心理学系心理学教研室主任。

翁怡诺
上海交通大学海外教育学院特聘讲师,弘章消费创新基金管理合伙人,专注投资中国大消费领域和零售连锁业。历任中国国际金融有限公司直接投资部执行总经理,凌日罗斯福泛亚基金董事。拥有14年创业投资和私募股权投资经验,完整从事VC/PE各投资阶段的工作经验。

傅勇辉
现任职DHL高增长战略客户事业部副总裁。他主要负责提供供应链咨询和有效的物流解决方案,协助DHL高增长战略客户拓展国际业务。 傅博士在2002年获得新加坡南洋理工大学博士学位,受邀为浙江大学项目, 南洋理工大学中文MBA项目, 及上海交通大学海外教育学院客座教授. 傅博士也经常受邀为多所国际知名学府 (如: 新加坡国立大学, 南加利福尼亚大学) 提供供应链课程讲座。傅博士是美国供应链管理专业协会(CSCMP)中国圆桌会副主席。

课程对象
连锁与特许企业的董事长、总经理、决策层、执行总监、营运总监、市场部经理、区域总经理以及准备涉足连锁与特许企业的社会各界人士
备  注
课程名称:上海交通大学中国连锁企业CEO研修班
学制安排:课程历时12个月,每月集中2天,双休日研修
举办时间:2021年12月18日

课程费用:88800元/人,包含学费、课本、案例材料以及中午的膳食。

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