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职场高效沟通心理学 上海 2025/3/14(2天)
职场高效沟通心理学课程，高效的职场沟通离不开正确的沟通理念和高效的方法技巧，沟通高手通过高超沟通技巧和对沟通心理的把握能够在很短的时间内在提高沟通的效率，进而达到提高沟通质量的目的。
心理学在员工激励和团队管理中的应用 其他 2025/3/26(2天)
心理学在员工激励和团队管理中的应用，课程收益：理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局；掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能；掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队；掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性；掌握和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力。
职场高效沟通心理学 深圳 2025/4/10(2天)
职场高效沟通心理学，课程收益： 有效组织工作汇报素材，通过数据汇总、问题分析和观点提炼等技巧，能够清晰呈现工作成果，为公司和上级提供商务决策依据。 掌握与上级、下属和同级同事之间的优质沟通技巧，建立良好的工作关系，提高工作效率和团队合作能力。 学习常用的日常表达结构，能够在会议和重要场合快速整理思路，确保清晰有序地表达自己的观点。 增强职场沟通的自信心，降低沟通成本，提高工作效率，为个人职业发展打下坚实的基础。
职场高效沟通心理学 北京 2025/5/15(2天)
职场高效沟通心理学课程，课程收益：提高对职场沟通的理解，形成积极高效的沟通理念；总结职场沟通障碍，理清未来工作沟通改善的思路；理解沟通心态的意义，打造积极的沟通心态；掌握沟通投机、潜意识沟通、冲突管理等心理技术，打造高效职场沟通力；掌握向上沟通、平行沟通和向下沟通的技巧，提高工作绩效和团队效能。
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中层经理管理能力提升 上海 2025/2/19(2天)
中层经理管理能力提升课程，本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决，包括但不限于：如何科学授权与赋能下属、如何打造高效团队文化、如何提升领导力与影响力、如何解决团队冲突与矛盾、如何制定与执行有效的管理策略等。通过本课程的学习，您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略，为职业发展和管理实践提供有力支持。
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 上海 2025/2/20(2天)
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升培训，使学员掌握系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成实用高效的管理思维模式并促进行为和习惯的变化，掌握沟通和激励的技巧与方法,建立职场良好人际关系和工作氛围，从单干型达成目标转变成协调别人有效达成目标。
AI提效：DeepSeek与多元工具实战应用 上海 2025/2/20(1天)
AI提效：DeepSeek与多元工具实战应用课程，培训收益：全面了解AI：理解人工智能的定义、发展现状、基本原理以及机器学习和深度学习的基础知识，了解大语言模型、画图模型、音乐和视频生成模型等前沿技术。提升办公效率：掌握如何通过AI实现文生文、文生图、文生音视频和搜索翻译等，从而大幅提升办公效率。掌握DeepSeek提示词编写和AI提问的技巧，为复杂任务提供高效解决方案。助力HR人效提升：学会如何运用AI技术设计人才选、育、用、留管理体系，帮助HR从业者实现自动化和个性化管理，提升整体人效和决策水平。
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 深圳 2025/2/21(3天)
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
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AI提效：DeepSeek与多元工具实战应用 上海 2025/2/20(1天)
AI提效：DeepSeek与多元工具实战应用课程，培训收益：全面了解AI：理解人工智能的定义、发展现状、基本原理以及机器学习和深度学习的基础知识，了解大语言模型、画图模型、音乐和视频生成模型等前沿技术。提升办公效率：掌握如何通过AI实现文生文、文生图、文生音视频和搜索翻译等，从而大幅提升办公效率。掌握DeepSeek提示词编写和AI提问的技巧，为复杂任务提供高效解决方案。助力HR人效提升：学会如何运用AI技术设计人才选、育、用、留管理体系，帮助HR从业者实现自动化和个性化管理，提升整体人效和决策水平。
排兵布陈：基于战略的人才盘点与梯队人才建设 上海 2025/2/26(2天)
基于战略的人才盘点与人才梯队建设课程，旨在从底层逻辑到顶层设计，掌握从0-1构建人才梯队的方法流程；全球TOP企业实践场景化案例和经验沉淀总结；提供一套完整落地工具包和敏捷方法论，即学即用；以战略目标和业务问题为出发点，聚焦业务关键挑战场景。
排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与梯队建设 上海 2025/2/26(2天)
排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与梯队建设，本课程从战略和业务视角出发，通过全面系统的实战内容讲授分享，提供实用的内部推动策略工具，帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者，优化人才结构，提升组织绩效。
任职资格体系建设与人才培养设计 深圳 2025/3/14(2天)
定编定岗与任职资格体系实操课课程，技术公开与转移：全程以落地应用为导向，帮助学员深度理解业务战略，推导人力资源战略重点和人效水平，结合企业自身发展阶段和行业现状，有效制定岗位与编制、任职资格机制，并规划未来优化方向。
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心理学在员工激励和团队管理中的应用 其他 2025/3/26(2天)
心理学在员工激励和团队管理中的应用，课程收益：理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局；掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能；掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队；掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性；掌握和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力。
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中层经理管理能力提升 上海 2025/2/19(2天)
中层经理管理能力提升课程，本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决，包括但不限于：如何科学授权与赋能下属、如何打造高效团队文化、如何提升领导力与影响力、如何解决团队冲突与矛盾、如何制定与执行有效的管理策略等。通过本课程的学习，您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略，为职业发展和管理实践提供有力支持。
研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板 西安 2025/2/24(2天)
研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；掌握研发项目计划的制定、执行和监控；掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。
重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队 上海 2025/2/26(2天)
重新定义目标管理：M-GOST助力打造高效敏捷团队，课程收益：1.目标设定：掌握如何清晰地设定团队及个人的使命、中长期目标和短期目标，从而确保整个团队在统一的方向上努力。2.计划任务：掌握如何制定与目标相匹配的策略和关键任务，提高解决复杂问题的能力，以更好地应对工作中的挑战。3.有效沟通与协作：促进团队成员之间的有效沟通与协作，打破部门壁垒，形成更高效的工作氛围。4.打造高效执行力：根据M-GOST框架高效地分配资源和时间，从而提升工作效率，确保目标能够按时、高质量地完成。
学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用（团队打造篇）_ 深圳 2025/3/21(2天)
学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用（团队打造篇）,课程收益：1.学员自身：深入客观了解自己的行事风格及特点。2.对团队管理：识别不同人的行为风格，了解他们行为背后隐藏的特点，做到有针对性的用人、激励人，打造高效团队组合。3.对团队协作：了解其行事风格，建立润滑与互补的合作关系。4.对客户或合作伙伴：了解客户的特性，正确解读其传达出的需求信息，以创造更高的业绩。
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TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 北京 2025/3/22(2天)
TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用培训，课程收益1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法；2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能；3、掌握以任职资格为基础的课程体系评价的方法与实施的合适路径；4、掌握职位体系设计技术；5、掌握任职资格等级标准设计技术；6、掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正；7、了解和理解其它优秀企业任职资格管理实践，提升能力管理水平。8、掌握基于企业能力的薪酬宽带设计技术，充分发挥能力薪酬在员工激励中的重要作用。
心理学在员工激励和团队管理中的应用 其他 2025/3/26(2天)
心理学在员工激励和团队管理中的应用，课程收益：理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局；掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能；掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队；掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性；掌握和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力。
TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版） 北京 2025/3/27(2天)
TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版）课程，旨在帮助学员明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念；了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法；学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力；掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力；学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法。
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧高级研修班 深圳 2025/3/27(2天)
《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧高级研修班课程，我们特邀请国内著名劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此课程，帮助学员全面了解人力资源管理过程中的法律风险；透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规。
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从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 上海 2025/2/20(2天)
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升培训，使学员掌握系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成实用高效的管理思维模式并促进行为和习惯的变化，掌握沟通和激励的技巧与方法,建立职场良好人际关系和工作氛围，从单干型达成目标转变成协调别人有效达成目标。
向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍 上海 2025/2/28(2天)
向华为学干部管理：打造聚焦商业成功的干部队伍，培训收益：• 1套完整的干部管理体系逻辑框架及管理沙盘图• 制定干部选拔的“三优先”和“四要素”• 3个实操落地工具（TSP+AAD+MFP）• 1套干部用人决策运作机制设计原理• 干部考核激励的５个关键要点
股权激励与合伙制落地咨询方案班 杭州 2025/3/7(3天)
股权激励与合伙制落地咨询方案班课程，旨在用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班，这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课，帮助企业家建立正确的股权激励方法论，解决企业股权激励过程中遇到的实际问题，是企业必须学习的股权激励实操课程！
薪酬体系设计方案班 上海 2025/3/21(2天)
薪酬体系设计方案班培训课程，主要内容包括：职业发展通道设计与任职资格标准核心要点，岗位价值评估定制设计及IT系统工具，宽带薪酬激励设计流程与关键事项，一次分配、二次分配4种万能模型设计原理，等级工资表搭建及表单设计等模块。
