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人力资源数字化分析思维与决策驱动

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人力资源数字化分析思维与决策驱动
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人力资源数字化分析思维与决策驱动课程,课程收益: 1、 构建体系化的人员各模块的数据标准表 2、 构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标 3、 构建人力资源的数字化管理体系 4、 提升人力资源数字化运营的效率
人力资源数字化思维指标体系数据报表

人力资源数字化分析思维与决策驱动课程特色与背景

课程背景
数据
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效率提升-EXCEL高效数据管理与数据透视表  深圳 2024/11/8(1天)

EXCEL高效数据管理与数据透视表课程,旨在帮助数据分析人员进阶Excel实战技术和能力,学习微软为强化自身产品商业智能功能而开发的工具集Excel,掌握高级数据可视化实战技能。我们常说一图胜千言,可视化图表不仅可以清晰、直观地向阅读者传递复杂的数据信息,还可以为阅读者带来视觉上的感官刺激,这种刺激有助于加深阅读者对图表信息的记忆,从而起到过目不忘的效果。

新旧QC七大工具(十四个质量工具)  苏州 2024/11/11(2天)

新旧QC七大工具课程,让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。

Power BI在经营分析中的实战应用  广州 2024/11/11(2天)

Power BI在经营分析中的高级应用课程,旨在讲师是国内最早一批学习并将Power Pivot和Power Query应用到财务领域的实践者,在财务部门近10年的工作中,一直致力于协助财务人员建立成熟的数据处理思路和技巧,通过高级Excel建模、Power BI的应用,协助部门实现数据架构的重整和优化,建立自动化数据处理流程,和分析洞察的可视化。

装备业的仓储规划与物流配送管理  无锡 2024/11/11(2天)

装备业的仓储规划与物流配送管理课程,旨在整体掌握物流搬运系统分析规划步骤与方法;理解基于业务数据规划配送器具、路径的分析工具;掌握仓储规划和线边物料管理思路与方法;掌握配送效率改善的工作方法和思路。

时代人力资源
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轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理  北京 2024/11/6(2天)

轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理培训,内容主要有部门经理需要具备的人力资源管理技能,目标设定与绩效辅导, 部门经理和人力资源部门的配合,对员工进行高效激励的方法,结构化面试流程等,旨在使学员掌握轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理技能。

中层经理管理能力提升  成都 2024/11/8(2天)

中层经理管理能力提升课程,旨在帮助学员提升上下级和各部门之间的协调沟通能力,学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置,提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率,提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源等。

新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班  天津 2024/11/12(4天)

新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班课程,旨在掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班  天津 2024/11/12(4天)

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班,旨在从员工入职到离职的全过程,往往离职阶段是劳动用工风险引发争议最多的,风险点在哪里?如何预防各个环节的风险点。

的工作已经不能单靠 HR 的直觉来做决定了,日新月异的数字时代,多元化的员工结
构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维
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新时代党支部特色品牌创建与党建双融合暨党务干部能力素质再提升专题培训班  成都 2024/11/5(5天)

特举办“基层党支部标准化建设与党建品牌创建”培训班,通过学习,切实提升党建工作的认知、党务实操的水平、启发党建的创新思维,熟悉党务的工具运用、方法和技巧。请各企事业单位积极组织相关人员参加学习。

创造性解决问题  北京 2024/11/7(2天)

创造性解决问题培训课程,讲授我们每天在工作中遇到很多问题,它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍,有些问题甚至长期困扰着你,有些问题看似表面解决了,但其根源依然存在。为了有效解决这些问题,问题解决培训帮助你了解清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,提出更多的创造性解决问题方法,从而步步紧逼、各个击破。

TWI生产制造型企业金牌班组长实战班  深圳 2024/11/7(2天)

生产制造型企业金牌班组长实战班,效率提升,成本降低,杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求,特别是生产一线管理人员的能力需要在新的经济形势下扎实有效有的提升,如何提升班组长的管理技能,以及建立应有的管理理念和思维,就显得尤为重要!

固定资产管理培训  深圳 2024/11/8(2天)

固定资产管理培训课程,旨在带领学员的重新认识企业固定资产管理的重要意义,纠偏思维,构建与时俱进的科学专业的管理思维和共识;帮助学员学习掌握企业固定资产的内涵和价值构成、特性和在企业创造价值的作用,学习掌握固定资产的价值运动规律,为科学管理固定资产打基础;提升企业学员的固定资产与设备管理的综合专业能力和规范技能。

数字化
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档案管理规范化信息化建设与保密工作履专题培训班  成都 2024/11/6(3天)

档案管理规范化信息化建设与保密工作履专题培训班课程,加快档案专业人才培养,提升企事业单位档案管理人员规范化、科学化、标准化水平,进一步拓展思路,促进档案事业创新发展和创新档案工作理念、方法、模式,加快全面数字化转型和智能升级,从而推动档案工作高质量发展,同时也为增强各单位的安全保密意识,加强保密防范工作。

PBI进阶-敏捷供应链数字化运用DIY  上海 2024/11/14(2天)

PBI进阶-敏捷供应链数字化运用DIY课程,通过实际的供应链管理优化案例,让学员特别是供应链管理部门的人员无需学习任何编程代码(如VBA, SQL, PYTHON等),大部分可通过鼠标的拖拽点击就可以实现RPA、数据库及查询的建立,以及如何更好的架构模型、运用DAX通过POWER Automate Desktop, ACCESS, Power BI Desktop的组合运用,实现大数据、更复杂、更全面的赋能供应链优化的可视化方案,轻松驾驭亿级数据量,提升数字化管理供应链的软硬实力。

学习营销创新与用户增长策略—走进元气森林&特斯拉  北京 2024/11/14(1天)

学习营销创新与用户增长策略—走进元气森林&特斯拉,课程收益:分析特斯拉和元气森林在营销创新与增长策略方面的成功案例,提炼可借鉴的方法和技巧。帮助企业了解和掌握数字化营销的最新趋势,提升营销效果和品牌知名度。培养具备数字化思维和实战能力的营销人才,助力企业持续增长。
特斯拉与元气森林数字营销策略分析:深入剖析两家公司在品牌建设、产品推广、渠道拓展等方面的成功经验。

现代企业档案管理全流程专业规范与业务实操实务  上海 2024/11/16(2天)

基于企业知识管理与数字化信息化暨新《档案法》暨相关国标解析落地的现代企业档案管理全流程专业规范与业务实操实务课程,旨在通过本课程学习,学员能快速、全面、系统掌握档案管理专业学问和工具方法及操作标准,快速提升档案业务技能和能力,为职场发展夯实基础,为建立专业、规范和信息化精益化的档案管理系统和管理体系打造基础。

思维转型,
数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。
课程收益:
1、 构建体系化的人员各模块的数据标准表
2、 构建标准化的人力资源各模块的数据关键指标
3、 构建人力资源的数字化管理体系
4、 提升人力资源数字化运营的效率

课程大纲

一:人力资源数字化转型的趋势和价值
1.1 WHY 人力资源数据化转型价值 – 数字化人力资源运营,提升组织效能
1.2 HOW 人力资源数字体系化体系的底层架构逻辑
1.3 WHAT 数据驱动决策支持,人力资源数字化建模案例分享
二、人力资源数字转型的流程和体系构建
1、人力资源各模块的关键指标的梳理 – 人力数据指标仓构建
2、各模块的关键指标的定义和计算 – 数据指标体系
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业财指标体系搭建训练工作坊  东莞 2024/11/14(2天)

业财指标体系搭建训练工作坊,本课程将为您解决的问题:如何将财务指标和业务指标融合、如何结合自身业务流程梳理数据指标、如何将财务在数据管理中优势最大化、如何分析和解读业财数据指标、如何将数据指标进行可视化呈现

经营分析方案班  广州 2024/11/21(3天)

经营分析方案班,课程收益01 解码业务构建业财指标体系02 从业务管理视角出发重构报表03 长效机制:经营分析会议体系

构建
3、人力资源标准数据表的构建
4、人力资源数据分析的维度和逻辑
5、人力资源各模块数据 BI 数据仪表盘的设计和构建 – 数据可视化体系
6、人力资源数据分析报告的三大维度 – 数据描述 ,数据诊断,解决方案
案例实操分析:
1、根据数据分析流程,完成 某零售公司人员组织结构的数据分析流程,构建人员组织结构的数据仪表盘
2、根据完成的人员组织结构数据仪表盘,分析该公司的人员组织结构数据,分析管理层的人员指标结构,
诊断人员结构的问题,并给出解决方案
 三、人力资源各模块关键数据指标体系的构建
• 人员流动和离职关键指标: 人员流动率,人员离职率,增长率,新进率
• 人员组织结构关键指标:在编率,各职级人员分布,管幅比,年龄段人员分布,学历分布等
• 招聘关键数据指标:招聘完成率,招聘人效,招聘各阶段转换率,招聘周期
• 数字化人才盘点与绩效关键指标:月度 KPI 绩效数据,员工能力评估数据,潜力评估数据,九宫格
数据模型,绩效离散度数据
• 薪酬关键数据指标:带宽,重叠度,薪酬变动比,中位值,薪酬极差,薪酬偏离度,渗透率,回归
系数
• 人效数据关键指标:人力成本效率,人力成本利润效率,净利润率。人力成本含量,全员劳动生产
四、人力资源各模块的标准数据报表
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数据驱动组织与人才效能提升  深圳 2024/11/15(2天)

HR数据分析师课程,旨在借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”,展开业务驱动分析,提升HR管理竞争优势;从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,从数据到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。

经营分析方案班  广州 2024/11/21(3天)

经营分析方案班,课程收益01 解码业务构建业财指标体系02 从业务管理视角出发重构报表03 长效机制:经营分析会议体系

经营者的财务必修课 —懂报表,通数据,科学做决策  广州 2024/12/7(2天)

经营者的财务必修课 —懂报表,通数据,科学做决策课程培训,偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析切实经营痛点,运用财务管理的内核助力企业腾飞,让财务思维引领企业的业务发展,从而为企业带来百倍的价值提升,掌握成本目标法、成本作业法、成本价值分析法等降本方法,掌握现金流管理的底层原则,掌握内部控制——企业的防御体系。

PowerBI 数据分析可视化视觉呈现  上海 2024/12/16(2天)

PowerBI 数据分析可视化视觉呈现培训,课程收益:1、用案例模拟方式,快速形成可视化数据分析和呈现的思维方式2、掌握Excel高级应用以及数据分析所必备技能3、掌握PowerQuery、PowerPivot数据获取和数据建模的应用4、掌握PowerBI 软件应用,实现可视化呈现和商业报表的制作及发布应用

的构建
• 各关键指标对应的人力资源数据表梳理
• 人力资源数据表的标准制定
• 数据表的清洗和处理
• 如何用 AI 清洗数据表和标准化人力资源数据报表
五、人力资源数据表的多表关联体系的构建
• 人力资源多表字段的多维度数据分析
• 数据表的关联建模 POWER PIVOT
• 数据表关联关键字段的确定
• 构建人力资源各个模块多表的数据关联
• 用 EXCEL 进行多表的数据透视和数据建模
• POWER BI 中的数据表的关联建模
六、人力资源数据可视化 BI 仪表盘的设计
• BI 工具的选择 EXCEL 和 POWER BI
• 人力资源各模块的数据模型构建案例
• 数据仪表盘构建的流程和方法
• BI 数据仪表盘构建的原则
七、人力资源数据分析方法和基础统计学
描述性统计分析
• 算数平均值计算
• 加权平均值计算
• 数据频率分析
• 数据结构分析
业务关联性数据分析
• 绩效 – 能力数据相关性分析
• 薪酬分位值计算
• 绩效数据线性分析
• 绩效的离散度分析
• 人才矩阵九宫格分析
数据科学 - 预测性数据分析
• 薪酬回归分析
• 人效数据预测分析
案例实操: 完成人力资源数据的数据统计分析,掌握数据分析和基础统计学的技能
八、 业务视角驱动下的人力资源数字化运营管理和仪表盘构建
1、人力资源效能数据的数字化建模和分析 - 人力成本效能数据建模分析
2、人力资源基础数据的运营和管理 - 人员组织结构数据模块,人员流动离职数据模块
3、人力资源运营数据的数字化管理和建模 – 数字化人才盘点,绩效,薪酬,人才发展
1.1、人力成本效能的数字化模型构建和分析
• 人效的数据关键指标 – 人力成本效率,人力成本含量,全员劳动生产率,人均人力成本
• 人力成本的结构和标准数据表
• 人效数据分析的维度 – 时间维度 , 部门职级结构维度 ,外部对标维度
• 人效指标外部的行业数据获取和分析
• 用 AI 爬取行业的历史经营数据
• 用 AI 进行行业人效的指标计算和 人效分析报告的自动生成
• 基于业务和人力资源数据的人效数据分析思维和数据分析报告
案例 – 完成某服装零售企业 基于业务的 BI 人效数据仪表盘构建,并且根据公司的行业背景,分析该公司的人效各指标数据,对标时间维度和行业数据,预测下一年的人力成本和人员编制,给出降本增效的解决方案
2.1 、人力资源基础数据的数字化运营和建模 – 人员结构配置和人员稳定性分析
• 人员配置的关键指标 – 编制,各职级人员分布,人员覆盖率,管理幅度比
• 人员编制的三种数据预测方法,回归预测,经营数据拆解,人力成本预算,人效指标
• 行业人员组织结构指标数据的获取和对标分析
• 人员组织结构的数据仪表盘构建和组织结构的分析优化
• 人员稳定性的关键指标 – 流动率,离职率,增长率,入职率,留存率
• 人员流动和离职的标准化数据表以及模型的构建
• 基于各部门的人员流动和离职的分析思维和分析报告
• 案例 – 某互联网企业 完成人员流动 BI 数据仪表盘构建,根据各个部门的人员流动关键指标数据,找
出人员最不稳定的部门,在根据人员离职的数据仪表盘分析部门的关键离职原因,给出解决方案,
降低离职率
3.1 、人力资源运营数据的数字化建模和分析 - 招聘,培训,绩效,人才发展
数字化建模分析提升招聘效能
• 招聘效能的关键指标 – 招聘人效,招聘完成率,各阶段招聘转换率
• 核心岗位标准人才画像
• 用 AI 来进行招聘简历的筛选,提升招聘效率
• 招聘的组织效能 – 招聘投资回报率计算
• 招聘的标准化数据报表和招聘各阶段转换率指标的数据仪表盘构建
• 招聘漏斗的分析和成本渠道分析,提升招聘效能,数字化管理各招聘渠道
• 案例 – 某制造业企业招聘价值链 BI 数据仪表盘构建,根据招聘的各个阶段转换率数据,分析关键指
标,诊断转换率数据最低的阶段,给出解决方案,提升招聘的完成率
数字化人才盘点分析和胜任力构建 – 人才效能的提升
• 核心岗位的胜任力数字化模型构建 – 用 AI 高效构建岗位胜任力模型
• 绩效 – 能力 – 潜力 – 价值观 为维度的 数字化维度指标
• 数字化组织结构盘点仪表盘构建
• 人才盘点数字化九宫格模型和能力分布雷达图
• 业务部门管理层的数字化人才盘点仪表盘和分析结果应用
• 数字化人才盘点模型的分析,识别岗位员工,制定员工针对性的学习发展计划
• 案例 - BI 构建某互联网公司的人才盘点九宫格数字模型 和人才盘点仪表盘,分析各个岗位人员特质
和能力分布数据,进行组织结构的优化和人才的发展
数字化的绩效建模分析和绩效提升
• 月度业务部门的 KPI 数据标准表构建
• 岗位绩效的数据标准和绩效关键指标的计算 – 岗位绩效达成率分析
• 业务岗员工绩效离散度的分析
• 绩效的数据仪表盘的构建和绩效改进分析 – 提升业务的 KPI 绩效数据分析仪表盘
数字化薪酬建模分析 – 提升岗位薪酬竞争力,优化职级薪酬结构
2、岗位薪酬外部对标分析
2.1 岗位薪酬的市场数据对标 – 偏离度,CR 值,渗透率
2.2 岗位薪酬数据的 偏离度 数据建模分析
2.3 岗位薪酬数据分布模型的构建
3:薪酬内部公平性 – 内部薪酬结构曲线分析
3.1 内部各层级薪酬宽带曲线的绘制
3.2 薪酬数据各参数的计算方式
3.3 各层级内部薪酬结构和外部薪酬对标案例分析
3.4 薪酬矩阵设计
小组作业:
某家零售企业的人员年度薪酬数据表,根据这个表计算各个层级的带宽,中位值,并与市场数据对标,分
析判断该公司的薪酬竞争力,画出高层的薪酬数据分析,来分析判断高层的薪酬数据竞争力。 对内部薪
酬进行薪酬曲线和带宽曲线的绘制,分析内部结构是否合理,调整内部的薪酬变动比,中位值极差等数据,
设计出合理的薪酬结构,并绘制调整后的薪酬宽带曲线。

课程主讲

王老师
原微软大区高级HRBP
原诺基亚管理学院高级培训师
《人力资源数据分析师》,《人力资源数字化转型》图书作者,入选大学人力资源专业课程教材
浙江大学城市学院  海口经济学院 上海交通大学 – 特邀人力资源专业数字化课程导师
诺绩咨询 -  国内领先的人力资源数据分析咨询公司  创始人
工信部人力资源数据分析师 –  认证专家团成员
人社部 HRBP 认证项目 – 授课讲师
《人力资源数据分析师》 系列课程版权课程所有
POWER BI 人力资源数字化体系架构师
项目经历
2022年 7-9月 中石油西安SSC 共享服务中心 ,POWER BI 人力资源数字化人才培养和组织结构,薪酬模块的体系搭建
2021年 4-8月 贝卡尔特 外企汽车零部件企业,POWER BI 搭建人力资源数字化系统
2023年2-10月 赞邦药业 POWER BI 人力资源数字化体系搭建和数字化人才培养
2023年 6-至今 宁波金海晨光 内训师 TTT项目,组建企业内训师团队,并且辅导内训师进行课程开发和授课。
2023年 6-8月 中石化 SSC共享服务中心,数字化人才培养项目
2023年10月 酒鬼酒股份,集团人力资源部 数字化人才培养项目
2023年 7-9月 参与一汽大众集团 人力资源数字化项目 各阶段人才培养项目
2022年 5-10月 东莞沃德集团 企业管理层数字化转型项目 通过三个阶段的课程和辅导,帮助管理层掌握数字化的技能和思维
2022年 7-10月 浙江大学城市学院 人力资源专业课题教学项目,在城市学院开始人力资源数字化课程,培养人力资源专业学生的数字化技能
2022年1月 – 至今 海口经济学院 人力资源统计学数字化教学项目
隆基集团 人力资源数字化转型项目
三安光电 POWER BI 人力资源数字化体系构建项目
蒙牛集团 薪酬COE 数字化能力提升项目
伊利集团 人力资源数字化思维和能力 提升项目
字节跳动 人力资源数字化项目

课程对象

• 希望成为业务伙伴,用数据和业务部门进行对话
• 希望可以通过数据支持人力资源决策,驱动业务发展 HRBP,SSC,COE
• 希望成为人力资源数据分析专家,用数据分析助力解决人力资源内部问题

备注

课程费用:5980元/人(包含培训费、教材、税费、茶点等)

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
人力资源数字化分析思维与决策驱动
课程编号:340109 
*开课计划:
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