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高级人才测评师认证

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  • 北京 2024-12-20
高级人才测评师认证
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高级人才测评师认证，本次课程重点在于：帮助组织在内部搭建完整的人才测评体系，包括：胜任能力技术、素质测评技术、心理测量技术、潜能评估技术、情景摸拟技术等
人才测评人才胜任能力素质测评心理测量潜能评估情景摸拟

高级人才测评师认证课程特色与背景

【课程目标】
众所周知“选人比育人更重要”，人才
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档案管理规范化信息化建设与保密工作履专题培训班  成都 2024/11/6(3天)

档案管理规范化信息化建设与保密工作履专题培训班课程，加快档案专业人才培养，提升企事业单位档案管理人员规范化、科学化、标准化水平，进一步拓展思路，促进档案事业创新发展和创新档案工作理念、方法、模式，加快全面数字化转型和智能升级，从而推动档案工作高质量发展，同时也为增强各单位的安全保密意识，加强保密防范工作。

精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目  深圳 2024/11/7(5天)

精益六西格玛CSSGB绿带认证培训课程，旨在六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上，为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。

注册职业采购经理（CPPM）认证课程  深圳 2024/11/8(3天)

注册职业采购经理（CPPM）认证课程，引入实现了国际、国内“双认证”的模式,目的是发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，注册职业采购经理(CPPM)认证课程，旨在帮助学员提高采购效率和效力，使中国企业采购管理与国际接轨，助中国采购金领人才成长。

赢在中层™管理职业化  杭州 2024/11/8(2天)

赢在中层™管理职业化培训，课程亮点认知升级解读职业化与“新中层”对企业与个人的重要影响职业培养传授职业化人才的识别与培养方法落地实战分享打造职业化团队的模型、方法等工具包

评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来，且能将组织内部人才正确的排兵布阵，这是人力资源管理中非常核心的一部分，但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够，选错人，用错人，可能付出惨痛的代价。
人才测评
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凝心聚力-从个人领导力到团队领导力培训，课程特色一：课程的寓意在于把敏捷的闪光点引入到打造敏捷高效团队特征——敏捷灵活、齐心合力，赋予勇敢创新的精神。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？本课程从打造敏捷高绩效团队的四个方面：积极主动的个人、良好团队协作、赋能的领导力、持续改进的团队学习进行深入地学习，注重任务层面、人性层面以及人际层面等方面的改善。课程特色二：本课程引入人才测评工具（沟通行为风格与激励因子测评），每位学员在培训前将进行线上测评，在课堂上将结合测评的报告进行深入地讲解，使学员能够结合自身测评后的状况进行反思、总结与提升

高级人才测评师认证  其他 2024/11/22(2天)

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技术不可能长期依赖于外部专业公司，每一家企业都需要提升组织内部的人才评价能力，培养一批自己的人才测评师队伍。
本次课程重点在于：帮助组织在内部搭建完整的人才测评体系，包括：胜任能力
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技术、素质测评
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技术、心理测量
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技术、潜能评估
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技术、情景摸拟
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技术等。
{学习目标}
1)掌握人才测评体系的理论框架
2)掌握大一人格心理测量技术
含：个性、动机、价值观、情商、逆商、心智
3)掌握从胜任能力到FBEI题库设计
4)掌握FBEI面试技术
5)掌握潜能测评技术
6)掌握价值观测评技术
7)设计人才盘点的流程
8)撰写完整的测评报告
9)依据团体数据进行深度分析
10)依据团体测评做发展项目设计
【课前测评】
课程赠送大一人格测评（价值600元）
大一人格测评：个性、动机、价值观、情商、心理资本、心智模式、职业倾向

课程大纲

模块一：人才测评基本理论
人才测评如何保证信效度；
完整的人才测评体系框架及搭建流程；
人才测评在招聘、晋级、人才盘点与人才发展中的应用
如何快速在组织内搭建人才标准与评估体系
模块二：心理测量技术
大一人格理论、与其它心理测量工具的差异
大一人格如何应用于招聘与盘点与人才发展
(一)个性：
五大类17种个性的理论研究与分类
不同个性的行为风格与优势、不足
如何用好不同个性风格的员工
(二)动机
成就、亲和、影响与权力四种动机的内在驱动力
不同的驱动力匹配哪些岗位
不同的驱动力如何激励
(三)价值观
如何识别动机工作与生活中动态变化
从动机、价值观寻找个体热情源动力
如何从价值观中识别个体的激励因子
如何一眼识别“躺平”还是“奋斗”型人才
(四)情商
通过情商测评发现被评估者的人际能力、冲突处理能力与同理心等软素质
(五)心理资本
心理资本与绩效的关系
识别个体内在抗逆力
识别人才是“积极”还是“消极”
识别人才是否具备“抗打击”“正能量”
(六)心智模式
识别个体是否具备成熟的心智，是否“有成长性”“是否开放”“是否善于协作”等
模块三：快速洞察人性
大一人格报告阅读与分析
掌握30分钟看透人格/教你快速洞穿人性
能够洞察对方内在运作模式，包括：
1)与自我的关系、与他人的关系
2)处于逆境还是顺境
3)内在驱动力是什么
4)激励因子有哪些
5)情商是否OK、逆商是否OK
6)心智是否成熟、归因是否正确、是否具成长性、是否擅长合作
模块四：承接素质模型开发胜任能力测评工具
了解敏捷建模技术
了解能力素质标准
分析能力素质与行为
设计素质测评工具
素质测评FBEI技术评估
咨询案真实还原
模块五：掌握素质测评技术
练习：设计FBEI测评工具
演练：应用FBEI技术进行一次测评
模块六：领导力测评与组织测评
领导力测评理论
管理风格测评
组织气氛测评
撰写完整的领导力评估报告
模块七：人才测评项目设计技术
摸拟一次真实的人才测评项目
从项目目标到流程设计
团体报告数据如何分析
如何依据团体数据做发展项目设计

课程主讲

廖老师
 中科院管理心理学（在职研究生）
 北师大应用心理学（本科）
 首席胜任力专家、人才测评专家、领导力发展专家
 曾任某百亿集团总裁教练
 国际版权《领越领导力》认证讲师
 自主研发MCC大一人格测评与领导力测评系统
 自主研发版权课《领导力认知与发展》
 国内首创——HPC人格成长教练流派
 高管教练——辅导管理者5000人以上，致力于帮助管理者从内核裂变成长
 致力于人格成长，帮助个体从冰山下突破
曾为特斯拉中国、麦当劳中国、中国平安、万科集团、越秀集团、招银集团、广汽集团、建发集团、中燃集团、中航国际、黄花机场集团、华侨城集团等千亿企业提供领导力建模、领导力测评与领导力发展
十年HR背景，十年咨询经验，主导操作过40多个领导力咨询项目。
曾主导咨询服务过的企业包括：
 特斯拉中国——领导力建模、领导力测评、领导力发展工作坊
 中国平安——领导力测评、领导力认知与发展工作坊
 麦当劳中国——大一人格测评师与教练认证、人才测评与盘点
 万科集团—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊
 越秀集团—中高层领导力测评、领导力认知与发展工作坊
 深圳市政府—领导力测评、领导力发展工作坊
 中国燃气—领导力建模、干部测评、人才盘点与梯队搭建
 广汽研究院—领导力评估、领导力认知与发展工作坊、一对一教练
 招商银行—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊
 中航国际—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊
 美的集团—（制造业）高管领导力评估、领导力发展
 亿达集团—（地产业）领导力模型构建、领导力测评、人才盘点与梯队建设、继任管理
 建发集团—（多元千亿企业）领导力测评与认知发展
 深圳华侨城集团（地产业）领导力模型构建、测评体系构建、人才梯队构建
 海南软件园（多元千亿企业）—领导力建模与测评
 中国邮政储蓄银行广东省分行—行长领导力模型构建、信贷经理基于胜任力的人才发展体系
培训企业名单：
特斯拉、麦当劳、广汽集团、万科、中航国际、招商银行、四川建行、农业银行、华侨城地产、大连亿达集团、亿达地产、金发科技、湖南空港实业、海南正业、一飞智控、亲亲集团、邦泰集团、正泰电气、方太集团、千色店、西遇服饰、新纶集团
人才管理师认证班：至少为上万次包括HRD、HRM、培训经理、组织发展经理提供系统人才管理，包含胜任力模型构建、人才测评、人才盘点与梯队搭建、领导力多元发展技术的教学、辅导。
包含企业：阿里巴巴、中信集团、顺丰集团、和记黄埔、TCL、华为技术、中广核集团、 支付通集团、酷派集团、金纺集团、珍爱网、贝因美集团等。
曾出版专著
《突破卓越——银行行长领导力发展之道》（中国金融出版社）

课程对象

HRD/HRM、TD、HRBP、招聘经理及所有想要自我成长的HR

备注

课程费用：4980元/人（包含培训费、教材、税费、茶点等）

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课程主题：
高级人才测评师认证
课程编号：339831 
*开课计划：
  • 北京 2024-12-20
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