股权激励：用动态体系激活核心团队

相关内容导读“经营”

32类员工调岗、调薪、调级异动处理风控全解  深圳 2024/9/6(2天)

32类员工调岗、调薪、调级异动处理风控全解课程，在劳动合同变更过程中，企业的自主经营管理权与劳动者合法权益保护难免发生碰撞，进而引发劳资纠纷。 如何在劳动合同变更过程中去进行实务操作，避免风险的发生，就成了每一家用人单位都需要去重点研究的课题。

企业文化塑造核心竞争力  广州 2024/9/7(2天)

企业文化塑造核心竞争力课程，课程收益：1.搭建框架：明确企业运营规律“4W循环”（为什么WHY+做什么WHOT+怎么做HOW+谁来做WHO），学会用企业“四维核心能力”框架（文化引力+战略张力+组织活力+团队耐力）做结构分析。2.深度反省：运用“三思”逻辑（经验+问题+对策），结合SWOT模型（机会+威胁+优势+劣势），对自身创业历程和外部环境压力做深度剖析，厘清关键成功因素（KSF）。3.明确方向：对企业文化核心理念形成清晰判断，进而指导自身经营。4.掌握方法：结合大量企业成败案例，教会企业文化建设实施的关键步骤、工具和策略。

新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班  哈尔滨 2024/9/10(4天)

新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班课程，旨在掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路，提升人力资源价值产出，让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴；基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景，规避简单、制式开展人力资源工作；全面系统审视、梳理人力资源管理工作，提纲挈领、把握主线、找准重点；针对人力资源管理工作的难点与盲点，化难题，收实效，做突破。

量化经营-科学决策与成果评价  北京 2024/9/11(2天)

量化经营：明明白白做管理培训，帮助学员从管理、运营、决策、人员培养四大维度促进经营决策提升，培养有战略高度、有“老板”意识、有财务思维的管理团队，打通企业战略目标与执行，促进企业决策落地实践，发挥数据的价值，以数据驱动运营，推进科学决策，提升盈利能力。

相关内容导读“团队”

中层经理管理能力提升  上海 2024/9/6(2天)

中层经理管理能力提升课程，旨在帮助学员提升上下级和各部门之间的协调沟通能力，学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置，提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率，提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源等。

九型人格一阶：识人用人  广州 2024/9/6(2天)

九型人格一阶：识人用人课程，特邀国际九型人格学学府（ERI）认证最高级别导师汪庭弘博士，与我们一同分享《九型人格心理学：识人用人》的精彩课程。本课程揭示了人们内在“最深层的价值观”和“注意力焦点”而不是表面的外在行为，真正做到“知已知彼，知人善用，知善能迁”。课程收益：1、深入认识九型人格心理学不同性格内在核心动机价值，挖掘性格本质特性；2、透彻掌握辨识自己和他人的性格类型的技巧；3、洞悉自己与家人、伙伴、朋友和客户性格的沟通禁忌，有效避免错误信息传递；4、熟练运用九型人格心理学领导技巧，显著提升团队整体绩效水平，同时达至和谐团队效果；5、以九型人格心理学核心理论为基础，掌握不同性格类型有效情绪管理技巧。

高级投资分析师证书课程  深圳 2024/9/6(3天)

企业IPO上市通关计划课程，旨在上市保荐团队教学、一线大咖在线答疑；由浅入深全面解读、案例讲解实战教学；滚动开班持续学习、师资强大内容丰富；一次学习终身免费、投资投行资源对接；十年教学铸就品牌、资本服务值得信赖。

与HR共舞：非人事经理的人力资源管理  北京 2024/9/6(2天)

与HR共舞：非人事经理的人力资源管理课程，本课程以问题和实操为导向，通过介绍人力资源管理的落地（选、用、育、留）管理工具，帮助部门管理者系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”的关键技能，有效激发员工积极性，迅速提升团队的整体效能。

相关内容导读“股权激励”

股权激励与合伙制落地咨询方案班  杭州 2024/9/6(3天)

股权激励与合伙制落地咨询方案班课程，旨在用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班，这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课，帮助企业家建立正确的股权激励方法论，解决企业股权激励过程中遇到的实际问题，是企业必须学习的股权激励实操课程！

顶层设计与公司治理精品班  苏州 2024/9/7(2天)

顶层设计与公司治理精品班，国内最顶尖的顶层设计实战专家、股权激励实战专家、股权治理实战专家强强联合，结合20年咨询经验、近千家实战案例，系统讲述顶层设计和股权治理相关内容，切实解决企业股权的疑难杂症。培训现场以学员所属行业分组，互补型专家顾问团队为依托，根据行业帮助学员一对一分析，切实解决实际问题与困惑。

向世界级标杆企业学管理实训营《干部管理与人才梯队建设》  杭州 2024/9/7(2天)

《向世界级标杆企业学管理》实训营-《干部管理与人才梯队建设》课程，旨在主要内容华为干部管理体系——除了胜利，没有选择；华为 TUP 动态股权激励实践分享；支撑组织能力提升的人才梯队建设。

《持续增长的战略管理》训战班  上海 2024/9/27(3天)

向华为学增长-战略规划到执行与TUP股权激励培训，旨在使学员运用虚拟股分配方式，牵引员工多创造，多拿钱的TUP股权设计机制，理解战略制定到执行的八大黄金准则，学会战略规划到执行的主干流程，打造崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的人才队伍。

相关内容导读“合伙人”

合伙人制：助力企业增长  上海 2024/9/12(2天)

单纯讲解知识点并不能让企业学会方案设计，我们将每个知识点都跟使用场景相结合，教会企业如何实际应用。我们还将方案设计拆解为标准模块，让企业易于掌握。除了课内的案例，现场还会让企业针对自身情况进行初步设计。

人才管理与股权激励方案设计班  上海 2024/10/24(2天)

用股权激励建立事业合伙人制方案设计班课程，从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题，确保企业设计出完善的股权激励方案；引导企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接，进行一体化设计。

相关内容导读“股权架构”

股权激励：用动态体系激活核心团队  其他 2024/10/26(2天)

股权激励—用动态体系激活核心团队培训课程，帮助公司控制权解决公司到底谁说了算，设计好股权架构解决公司的顶层布局，找出公司最值钱的地方，做好股权激励解决四大落地问题：要给什么股？给哪些人？值多少钱？什么时候分出去？帮助员工了解自己企业是否适合做股权激励，获得一套股权激励的避坑指南，收获一套动态股权激励方法论，有效激活团队，留住人才，了解企业股权架构的顶层设计方法。

股权架构方案班  广州 2024/12/12(3天)

股权架构方案班，致力于为企业提供系统的股权架构解决方案，帮助企业建立合理、清晰和激励性的股权架构，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。