凌云志©：中层管理者情境管理实战沙盘

管理者如果没有经过系统的训练，在实际管理过程中往往会面临以下难题：— 角色已变，工作方式仍未变，以前自己干好活容易，带领团队干好活可真难；— 拿到上级给的模糊目标，不知道如何合理的拆解；— 设定了目标，但总是很难完成，屡受挫折；— 很多工作明明交办清楚了，但做出来的成果总也达不到自己的预期；— 团队成员成长缓慢，很多工作都无法快速上手；— 如何改善团队状态，向更有凝聚力的团队迈进？— 员工的积极性很难调动，往往是独行侠拖着团队往前走。本课程结合刻意训练+场景化学习+沙盘推演，有效训练领导技能，提高管理效率。【课程特色】培训效果=内容相关度*形式吸引度*学习投入度*学习转化应用，基于此理念打造课程1.沙盘推演：设有沙盘推演（GreenShift 绿动），团队PK式学习，在推演中学管理，体验管理得失；2.情境案例：每个模块均有情境案例，帮助学员快速融入情境，增强代入感；3.权威内容：融入拉姆查兰、琳达希尔、德鲁克等大师的核心理念，管理路上不走弯路；4.方法实用：5模块内容有12个以上落地工具与方法，即学即用见效快；【课程收益】1.清晰管理者角色，提升管理认知2.掌握目标管理、工作计划与执行、任务授权的方法，帮助工作绩效提升3.掌握团队建设、员工培养的方法，培养出优秀团队4.掌握向下、向上的沟通技巧，提升沟通效率

模块一：管理认知情境1：如何清晰认知管理角色，提升管理效率？— 何谓管理？刷新你的管理认知— 视频：管理者如何做好角色定位— 判断：对管理常见误解，你中招了吗？— 做好对标：好管理者的四个标准— 着眼全局：让管理者看清全局少走弯路— 练习：管理者的五维扫描器— 避免错误：管理者应避免的典型错误— 练习：管理者期望收集— 转型精进：管理者的六次转型— 工具：角色模型、领导梯队模块二：目标管理情境2：如何科学设定目标，确保方向正确？— 案例：新季度已开始，你该怎么办？— 五步做好目标管理，轻松追过程、拿结果，达成绩效— 目标设定与共识— 练习：目标设定的SMART原则— 沙盘导入及背景解读沙盘推演第一轮：推演+解读情境3：遇到“不可能“完成的目标到底怎么破？— 目标拆解：如何完成看似很难完成的目标— 拒绝瞎忙：推进20%的关键任务，高效实现目标— 计划执行：如何将目标转化为计划、行动、结果— 目标执行遇到障碍，怎么做才能防止计划变成纸上谈兵— “执行意图”来解决总是无法实现目标— 练习：高难度目标拆解— 工具：T字型拆解法情境4：如何做到目标上下对齐，左右拉通？— 目标共识：OGSM让目标上下对齐、左右拉通— OGSM的使用逻辑与注意事项— 案例：某头部新能源企业OGSM示例— 练习：OGSM一页纸计划— 节点检查：针对不同的员工，如何在节点检查的频次和力度上做区分— 效能提升：通过建立检查机制，提升团队的整体效能— 工具：OGSM一页纸计划书

模块三：任务授权情境5：如何高效授权，既培养人又把活干成？— 管理者的授权挑战— 现场评测：授权能力— 授权类型与授权程度— 练一练：这些该授权吗？— 角色扮演：你如何授权这个工作任务？— 授权人选的选择维度— 沙盘推演第二轮：推演+解读— 授权沟通五步曲— 授权后的跟进— 工具：授权程度表、授权沟通五步法、授权选人四维度模块四：沟通协作情境6：如何因人而异的开展沟通？— 沟通需要因人而异— 现场评测：人际沟通风格— 视频：各类人际风格的特征— 与不同人际风格的沟通之道— 工具：人际风格分类矩阵情境7：如何开展向下沟通帮助员工成长？— 运用教练式沟通提升员工目标感与积极性— 通过反馈帮助下属成长— 反馈原则与反馈类型— 练习：有效反馈— 清晰的下达指令，成为运筹帷幄的上级— 练习：指令下达— 工具：反馈模型、下达指令四维度情境8：如何开展向上沟通有效辅佐上级？— 向上汇报的场合、原则、方法— 练习：向上汇报— 向上级沟通申请资源— 案例：市场部的李经理— 工具：5种不同场合的向上汇报模板、资源申请盘点表模块五：团队打造情境9：如何因人而异的施展领导？— 领导团队：如何因人而异的领导团队，促进效率— 团队培养：如何分类培养，避免团队成员青黄不接？— 沙盘推演第三轮：推演+解读— 案例：让人头痛的李远— 团队成长：如何通过在岗训练提升员工技能？— 活动：T字之谜— 员工激励：如何因人而异的做好员工激励 — 情境案例：你是如何被激励的？— 团队共创：被充分激励的场景— 工具：员工激励模型、权变式领导、在岗训练16字诀模块六：行动式总结1.行动式总结2.行动计划明确3.在岗实践任务

舵手 领导力与行动学习资深专家中国500强企业特聘培训师世界500强企业特聘培训师曾任：某科技集团公司 总监曾任：某科技集团公司 分公司总经理擅长领域：领导力、MTP、行动学习等授课风格实践性强：极为注重实践与行动，突出项目管理及执行能力，在解决问题上更侧重于可操作性与可执行性，能紧密依据客户要求和目标来拟定实施方案。综合性强：拥有全局化的思维与领导力，能够洞察问题的本质及总体框架，可整合各类资源和能力，提供全方位的解决方案，并协调各方合作以实现客户价值的最大化。指导性强：凭借多年处于人才发展角色的经历，擅长引导和给予客户建议，注重培养客户的意识与能力，助力客户发现、解决问题并实现改进与成长。创新性强：以丰富经验为基础，具备创新意识以及敏锐的感知力，能够提出新颖的观点和方案，且协助客户进行实施与推广，从而取得更好效果。主讲课程《MTP管理技能发展》《跃变-卓有成效的管理者》《情境解码-透过案例学管理》《新任管理者成长地图》《高绩效团队打造》《行动学习工作坊》《场景化TTT》《场景化课程开发》部分项目经验– 为某健康医疗大数据公司高管培养项目《行动学习》《目标与计划管理》– 为某电声龙头企业干部学院干部班培养项目《MTP管理技能发展》– 为世界500强-某物流行业管理人员培训《新任管理核心技能训练》– 为世界500强-某电信集团管理人员轮训项目《中层干部领导力提升》– 为世界500强-某电网领导干部培养班开展《中层干部领导力提升》– 为全球银行品牌500强某银行管理人员培养项目《有效沟通》– 为某新能源科技管理者项目《管理者核心技能训练》《行动学习》部分客户见证TCL集团、本田中国、深圳优必选机器人、杭州大希地、明略科技、山东航空、中国国航、东海航空、九元航空、桂林航空、顺丰、广百百货、美的置业、王老吉药业、王老吉大健康、中国移动集团、中国电信集团、中国通服、中国人寿、宁波人社局、长沙银行、中信银行、广发证券、南方电网、国家电网、广汽集团、祥鑫股份、吉利汽车、东风日产、大众汽车、东风商用车、华润万佳、宁德新能源、歌尔股份、南方航空、健康数据、佩娜服饰、云之龙集团、中兴软创、、拓维信息、学而思、达安基因股份、北汽集团、东莞水务集团、宁波精华股份、海信集团等.....

企业中层管理者、基层管理者