相关内容导读“战略”
增长领导力—人人都是驱动增长的引擎 上海 2024/8/20(2天)
增长领导力—人人都是驱动增长的引擎课程，本门课程，将战略认知与组织保障融为一体，以领导力为切口，提升企业整体增长可能性，拥有更多具备增长领导力素养的干部。课程分成四大模块，分别为认知层、理念层、系统层和行动层。在认知篇理解什么是增长的本质，增长思维是怎样一种思维方式，如何识别增长机会点。在理念层理解个人领导力特质需与企业信念相耦合，才能产生最大的经营结果。在系统层从“事、场、目标”三个层面构建持续增长的体系，组织团队实现企业愿景。行动层主讲个人心性成长与落地相关行为习惯，形成操作闭环。
产品市场管理－产品战略与路标规划 深圳 2024/8/22(2天)
产品市场管理课程帮助学员掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题；掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题；掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题；分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式。
精益物流成本控制与管理实务 北京 2024/8/22(2天)
精益物流成本控制与管理实务培训，旨在帮助了解物流管理中关键点控制与工具应用及战略价值；掌握第三方物流管理与控制及物流管理战略价值；学习企业如何建立精益物流桥系统；了解如何识别企业物流的八大浪费及探索解决方案；掌握中国物流成本高之原因分析。
采购订单与交期管理培训课程 天津 2024/8/22(2天)
采购订单与交期管理培训课程，旨在帮助学员了解采购职能的战略进阶之路；提升采购计划的准确性和降低物料库存；对采购订单及时跟进和沟通协调；掌握供应链管理的总体概念和框架结构；了解交货期的构成及重要性；掌握交期管理的实用技巧；学习及了解各物料库存补充技术。
相关内容导读“效率”
企业节能与减碳管理实战 上海 2024/8/20(2天)
企业节能减排最佳实践培训，课程增强全员的节能意识，使大家认识节约能源的重要性；企业亦可根据培训内容，对所管项目设施设备的运行状况做科学调整，进而减少能源使用量，提高能源利用效率，降低设施设备运行成本，从而提升企业利润率，提高节能减排水平。
供应商成本分析与财务分析 上海 2024/8/20(2天)
供应商成本分析与财务分析课程培训，帮助学员更准确地了解供应商的成本构成，帮助供应商识别精益降低成本的机会，推动精益文化在供应链上的传递，学会用财务视角看供应管理，会增强供应管理专业人士与供应商和采购组织高层管理者的沟通效率和效果，分享财务分析和成本分析、成本控制和风险控制的相关知识。
铁打的营盘流水的兵-一线员工流失率控制工作坊 嘉兴 2024/8/21(1天)
铁打的营盘流水的兵-一线员工流失率控制工作坊课程，因为员工流动导致对新员工的成本支出将是原支出的150%。不但HR和管理人员重复工作，加大工作量，还得多花50%的钱，极大地增加了企业的质量风险，安全事故和效率问题。
管理者的财务思维与经营洞察 成都 2024/8/21(3天)
管理者的财务思维与经营洞察课程，旨在树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用；读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业；掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具；运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益。
