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供应商成本分析与财务分析 上海 2024/8/20(2天)
供应商成本分析与财务分析课程培训，帮助学员更准确地了解供应商的成本构成，帮助供应商识别精益降低成本的机会，推动精益文化在供应链上的传递，学会用财务视角看供应管理，会增强供应管理专业人士与供应商和采购组织高层管理者的沟通效率和效果，分享财务分析和成本分析、成本控制和风险控制的相关知识。
增长领导力—人人都是驱动增长的引擎 上海 2024/8/20(2天)
增长领导力—人人都是驱动增长的引擎课程，本门课程，将战略认知与组织保障融为一体，以领导力为切口，提升企业整体增长可能性，拥有更多具备增长领导力素养的干部。课程分成四大模块，分别为认知层、理念层、系统层和行动层。在认知篇理解什么是增长的本质，增长思维是怎样一种思维方式，如何识别增长机会点。在理念层理解个人领导力特质需与企业信念相耦合，才能产生最大的经营结果。在系统层从“事、场、目标”三个层面构建持续增长的体系，组织团队实现企业愿景。行动层主讲个人心性成长与落地相关行为习惯，形成操作闭环。
公文写作规范与技巧提升暨办公室行政管理核心技能提升培训班 北京 2024/8/21(3天)
公文写作规范与技巧提升暨办公室行政管理核心技能提升培训班，课程内容包括：（一）实用性公文写作与技巧提升、（二）新闻宣传稿的写（五）办公室礼仪与公务接待、作技巧、（三）高效的会议组织与管理、（四）新常态下办公室日常事务管理工作、（六）督查督办工作实务
产品市场管理－产品战略与路标规划 深圳 2024/8/22(2天)
产品市场管理课程帮助学员掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题；掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题；掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题；分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式。
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TTT-内训师蝶变训练营 深圳 2024/8/29(3天)
TTT-内训师蝶变训练营培训，课程收益（一）认清内训师角色掌握必备的四种技能（二）掌握组织经验萃取的四种类型（三）掌握课程设计四步曲与敏捷课程开发（四）掌握人际互动、内容互动、智慧互动的四方法
百炼成金-经验萃取与案例开发 上海 2024/9/6(2天)
百炼成金-经验萃取与案例开发课程，旨在通过对内部的优秀实践进行萃取，获得解决问题的关键方法和动作，并运用真实、生动的案例实现知识、技能、方法等的快速传播复制，让学员在战争中学习战争，在实战中快速提炼和萃取打法，将其沉淀在未来的业务工作中，提升学员的“作战”能力，不断提升组织的绩效。
典型案例-《案例萃取与教学设计》 上海 2024/9/19(2天)
案例萃取与教学设计课程，旨在帮助收获完整的案例开发及教学设计的理论及方法论，开发出基于经验萃取的个人、组织或团队的案例，并进行教学设计；将员工的知识、技能、经验留在企业组织中，并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力，提升组织经验传承及绩效结果。
胜任力敏捷建模训战营 广州 2024/10/16(2天)
胜任力敏捷建模训战营培训课程，将帮助学员了解胜任力的基本原理和知识体系，掌握胜任力敏捷建模的方法论和流程工具，通过案例分享了解胜任力敏捷建模在企业中的运用场景和操作方法，通过案例复盘经验萃取敏捷建模的方法论和最佳实践等方面内容......
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百炼成金-经验萃取与案例开发 上海 2024/9/6(2天)
百炼成金-经验萃取与案例开发课程，旨在通过对内部的优秀实践进行萃取，获得解决问题的关键方法和动作，并运用真实、生动的案例实现知识、技能、方法等的快速传播复制，让学员在战争中学习战争，在实战中快速提炼和萃取打法，将其沉淀在未来的业务工作中，提升学员的“作战”能力，不断提升组织的绩效。
典型案例-《案例萃取与教学设计》 上海 2024/9/19(2天)
案例萃取与教学设计课程，旨在帮助收获完整的案例开发及教学设计的理论及方法论，开发出基于经验萃取的个人、组织或团队的案例，并进行教学设计；将员工的知识、技能、经验留在企业组织中，并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力，提升组织经验传承及绩效结果。
经验萃取与案例开发 其他 2024/10/25(2天)
经验萃取与案例开发，该公开课基于企业一线业务人员问题解决的导向，打造出实战内训师。课程内容包括：模块一 案例的定义及价值、模块二 案例开发方法论（四步成案）、模块三 案例展示与点评
课程内容： 1.定位：如何选取有价值的主题 主题选取的三个维度 2.方法：如何瞄准问题-主题拆解法 为什么要拆解：还原全貌，聚焦关键 如何拆解：主题拆解树—将主题进行逻辑拆解，寻找关键路径，聚焦关键问题 案例：某企业业务条线主题拆解示例3.共创：以小组为单位进行主题拆解 第二步：展案例 底层逻辑： 课程内容： 1.定义：有效经验的来源—真实的事件和经历 2.方法：如何还原案例内容？ 选材：“三问”筛选法 脉络：案例微笑曲线 要点：冲突还原场景化 3.共创：以课题为单位共创微笑曲线 4.分享：通过世界咖啡进行案例分享 
