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新晋经理：从技术迈向管理 北京 2024/8/5(2天)
新晋经理：从技术迈向管理课程，旨在本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容；通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。
新晋管理者能力提升训练 其他 2024/8/30(2天)
新晋管理者能力提升训练，课程亮点1.改善行为，提升管理职业化水平2.练习技能，掌握管理方法和工具3.调整思维，提高自我管理的能力4.聚焦目标，改善工作管理的能力5.沟通激励，学习团队管理的能力
领导力之声™ 新晋经理领导力发展攻略 上海 2024/12/5(2天)
领导力之声™ 新晋经理领导力发展攻略培训，旨在使学员分析影响绩效表现的驱动因素，找到提高绩效的可着力点，学习基于不同的情景动态地调整管理方法，提升管理的灵活性和效率性，熟练达成任务绩效的关键技能，更快、更好地领导员工产出绩效成果，掌握设定绩效目标与标准的原则，提升员工对目标的承诺度。
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供应链管理规划-构建韧性可持续供应链 上海 2024/7/22(2天)
供应链管理规划-构建韧性可持续供应链课程培训，使学员逐步介绍为保障战略落地，供应链管理者所必须掌握的基础知识、方法和工具，涉及供应链的设计、集成与优化、成本管理、财务分析、数字化转型和项目管理等领域，内容丰富、视野广博，在吸收国外先进理论的基础上，结合了我国的供应链实践，为广大供应链管理者构建一个有关供应链规划的基础知识框架，并提供一套切实可行的方法。
OD战略绩效目标管理—如何以绩效管理推动组织发展 上海 2024/7/23(1天)
OD战略绩效目标管理—如何以绩效管理推动组织发展，本课程通过4C绩效目标循环， 推进管理者在每个环节下的管理实践的优化， 从而助力组织最终目标的实现。
管理者的财务思维与经营洞察 厦门 2024/7/24(3天)
管理者的财务思维与经营洞察课程，旨在树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用；读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业；掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具；运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益。
金牌面试官：选人有术，用人有方 上海 2024/7/25(2天)
金牌面试官：选人有术，用人有方，本课程将帮助业务面试官树立正确的招聘理念，明确管理者是招聘第一责任人，清晰面试流程和面试官职责，系统掌握以胜任力模型、行为面试法为基础的面试提问技巧，帮助面试官全面提升面试能力。
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一线主管七大沟通情景与实战训练 济南 2024/7/20(2天)
一线主管七大沟通情景与实战训练培训，课程收益：1、有效掌握梳理部属岗位职责的方法，为部属制定明确清晰的工作目标！对新员工和老员工完成明确的告之工作情况！让每个部属明白和理解自己的岗位职责、岗位目标明白自己怎么样做叫做好了？做到位了？为公司创造价值了。2、如何有效的分解工作任务，并且有效的将工作任务沟通清楚，让每个部属不但能清楚任务还能理解任务。3、如何开好晨会，在激励班组士气的同时，将每部属的工作任务分配落实完成4、如何有效的批评员工，即能让员工认识到自己错误的严重性，又能一起找到预防再次发生类似事件的预防措施，又能让员工在失败中越挫越勇。
销售人员的核心技能 北京 2024/7/22(3天)
销售人员的核心技能课程培训，内容主要有销售人员的作用和职责，开发和管理我们的客户，运用您的沟通和谈判能力，与客户进行谈判的能力，销售是一次旅行：6步法等，帮助学涡全面提升销售中的沟通能力，系统把握销售的六个关键环节，成功塑造职业化的销售人员形象。
冲突管理培训课程 广州 2024/7/23(2天)
冲突管理课程包含冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响，冲突——来源、性质和范围，冲突中的沟通，管理和解决冲突，文化和冲突等内容，经过此课程培训，学员能够掌握冲突管理技能。
行政工作统筹管理 广州 2024/7/24(2天)
行政统筹课程从企业行政工作日常管理出发，对行政统筹、组织管理、信息管理、运营管理、有效沟通等问题进行有针对性的诠释，帮助学员进行系统化的行政统筹管理专业训练，全面提升解决问题的行政统筹管理能力和实施操作水平。
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股权顶层结构设计与运作 广州 2024/7/20(2天)
股权顶层结构设计与运作课程，旨在围绕股权在公司内外部的系统化运用，内容涵盖：股权结构设计、公司治理董事会决策、股权激励方案、员工持股计划、股权融资、公司上市、并购重组、股权基金运作等全部股权相关核心事项。目的是最终实现运用股权留任核心人才、运用股权裂变绩优团队、运用股权撬动公司经营、运用股权整合优质资源、运用股权实现公司价值的指数级增长。
采购与供应链风险管理 深圳 2024/7/20(2天)
采购与供应链风险管理培训课程，OTEP模型管理知识体系的理论知识为框架，结合风险管理系统化的方法、实践案例、演练和互动讨论，对供应链风险管理领域涉及的工具、方法进行系统的培训，帮助学员掌握相关工具、流程，在项目的全生命周期中识别和管理风险，提升团队的综合管理能力，降低的消极影响，实现企业供应链竞争力。
组织设计与团队打造：构建真正赋能业务的组织 广州 2024/7/20(2天)
组织设计与团队打造：构建真正赋能业务的组织，本课程将用一个真实企业改编的情境案例串联起所有的练习，对于参与者来说，是一个有趣、体验性强、知识密度高、互动性也高的一个学习场。从而掌握组织设计相关的系统思考框架和适用的工具方法。
研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板 上海 2024/7/22(2天)
研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；掌握研发项目计划的制定、执行和监控；掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。
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从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力 北京 2024/7/24(2天)
从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑，总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变；了解从技术走向管理的五个好习惯；掌握与领导沟通的方法技巧。
行政文秘核心技能提升实操班 深圳 2024/7/25(2天)
行政文秘的六项核心技能课程，旨在为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“管家”， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
IPD-构建高效的产品管理体系 武汉 2024/7/25(2天)
IPD-构建高效的产品管理体系培训课程，帮助学员提升理解产品经营管理在企业中的位置及作用;学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想;理解业界研发项目的组织结构和团队角色；理解业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责;学习研发项目计划的制定、执行和监控的方法；学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念......
中高层经理管理技能与领导力研修班 青岛 2024/7/26(3天)
中高层经理管理技能与领导力课程旨在帮助学员深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义；全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构；训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能；重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力。
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结构化思考—让决策更清晰，让表达更有力 广州 2024/7/20(2天)
结构思考力不但是一种思维和技能，更是一种“透过结构看世界”的生活态度，可以让“思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效”，本课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。透过结构扒开“问题” 的伪装，看清问题的本质，提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知，在面对“问题”时，能够系统思考，并找到解决方案。掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤，运用工具，对“问题”进行界定，拆解、重构，找到关键逻辑，设计可行方案，制定实施计划。
《易经》的起源和发展＆《易经》智慧对人体健康的实践应用 广州 2024/7/20(2天)
《易经》的起源和发展-阴阳思维对我们的影响&对人体健康的实践应用-人体使用说明书课程，旨在让我们真正在工作生活中建立起令我们幸福快乐的世界观、价值观及人生观，令我们每个人都能活得有价值有意义。真正为铸就和谐幸福的中国梦、世界梦而发挥《易经》文化的作用。
产品创新与爆品思维：让你的产品打爆，帮你的产品卖爆 广州 2024/7/20(2天)
产品创新与爆品思维课程，旨在从产品创新和爆品思维两个维度帮助同学们打开思维，对新兴商业模式和爆品打造有新的认知。
股权设计与股权激励训战营 杭州 2024/7/20(2天)
股权设计与股权激励训战营，课程亮点1.资深专家亲临指导，对话资深专家导师，了解新锐企业实战情境，借鉴吸收，运用到自己的企业2.实战型股权干货100%还原，不论你要融资还是要解决股权分配问题，现场干货100%原滋原味呈现3.小组PK制实战学习，按行业分组，沙龙式教学，组内思维碰撞，台上轮流分享，站台的过程也是巩固知识的过程4.百人精英学习圈，持续震荡班级学习圈，相互切磋，群策群力，沉淀知识见解，收获精英人脉
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一线主管七大沟通情景与实战训练 济南 2024/7/20(2天)
一线主管七大沟通情景与实战训练培训，课程收益：1、有效掌握梳理部属岗位职责的方法，为部属制定明确清晰的工作目标！对新员工和老员工完成明确的告之工作情况！让每个部属明白和理解自己的岗位职责、岗位目标明白自己怎么样做叫做好了？做到位了？为公司创造价值了。2、如何有效的分解工作任务，并且有效的将工作任务沟通清楚，让每个部属不但能清楚任务还能理解任务。3、如何开好晨会，在激励班组士气的同时，将每部属的工作任务分配落实完成4、如何有效的批评员工，即能让员工认识到自己错误的严重性，又能一起找到预防再次发生类似事件的预防措施，又能让员工在失败中越挫越勇。
成功项目管理的最佳实践培训 广州 2024/7/23(2天)
项目管理实战课程，系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；帮助学员重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用； 通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理控制和项目管理决策点；掌握组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。
OD战略绩效目标管理—如何以绩效管理推动组织发展 上海 2024/7/23(1天)
OD战略绩效目标管理—如何以绩效管理推动组织发展，本课程通过4C绩效目标循环， 推进管理者在每个环节下的管理实践的优化， 从而助力组织最终目标的实现。
建设性的跨部门人际互动与合作 上海 2024/7/24(2天)
建设性的跨部门人际互动与合作，为了利于大家更好地应对跨部门横向合作中出现的问题，即使是有不同立场、目标的情况下与合作伙伴建立起合作关系，建设性的跨部门人际互动与合作课程，为您提供分析、案例以及工具来帮助您与其他部门的同事们一起更好地沟通、合作、共赢。
