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股权顶层结构设计与运作 广州 2024/7/20(2天)
股权顶层结构设计与运作课程,旨在围绕股权在公司内外部的系统化运用,内容涵盖:股权结构设计、公司治理董事会决策、股权激励方案、员工持股计划、股权融资、公司上市、并购重组、股权基金运作等全部股权相关核心事项。目的是最终实现运用股权留任核心人才、运用股权裂变绩优团队、运用股权撬动公司经营、运用股权整合优质资源、运用股权实现公司价值的指数级增长。
科学经营:企业增长破局总裁训战营 杭州 2024/7/20(2天)
科学经营:企业增长破局总裁训战营课程,如何找到增长突破口?实现增长的路径是什么?持续增长的结构是什么?
企业家的战略财商高级研修班 上海 2024/7/24(3天)
企业家的战略财商(三天两夜)课程,旨在深度解构财务迷宫,让企业家从科学的角度,审视企业的在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的优势和问题,掌握决策逻辑与管理核心,有效提升企业的业绩,促进股东价值的增长。
自运营增长机制班 北京 2024/7/25(2天)
自运营增长机制班,课程收获:1、如何业绩破局?教会你掌握中小企业自运营增长系统思维方法论、2、动力机制设计基于完善的流程,学会科学的流程设计方法、3、如何设计一套机制?教会你掌握科学的管理机制设计的五大步骤、4、为什么员工积极性起不来?因为你是“制度型”公司而不是“机制型”公司、5、公司制定了很多政策制度,为什么95/00员工不配合?教你基于人性设计机制、6、流量、薪酬、晋升、交付、目标、成长等十大机制为何跑不动?没有责权利对等、7、有效的人才赋能措施,让流程、机制、赋能构成闭环,让员工自动自发跑起来、8、现场结合公司问题设计机制,给你101个机制模板,带着问题来,拿着机制走
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企业家的战略财商高级研修班 上海 2024/7/24(3天)
企业家的战略财商(三天两夜)课程,旨在深度解构财务迷宫,让企业家从科学的角度,审视企业的在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的优势和问题,掌握决策逻辑与管理核心,有效提升企业的业绩,促进股东价值的增长。
销售管理特训营:团队自动转,业绩自动增 上海 2024/7/24(2天)
销售管理特训营:团队自动转,业绩自动增,特训营结合老师的一线销售管理实战与咨询经验,结合优秀企业真实新颖鲜活案例,结合模型工具方法思路,结合学员实际工作场景问题困惑,互动式、案例式教授与学习,让学员达到活学活用、现学现用的目的;老师注重实战实用实效,有用能用好用,带领学员解决重难点问题,快速提升销售业绩。
多品种小批量的采购管理与改进 上海 2024/7/25(2天)
多品种小批量的采购管理与改进课程,学员将学会根据自己公司多品种小批量采购的实际状况建立自己的采购战略,通过本课程介绍的理想供应商选择模型筛选合适的供应商,并建立自己的多品种小批量采购价格指数来管理公司的多品种小批量采购的价格变化,同时通过建立有针对性的成本管理战略来实现降本的目标并利用本课程介绍的业绩和供应商关系评估工具实现对供应商的有效管理。
自运营增长机制班 北京 2024/7/25(2天)
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相关内容导读“客户成交”
工业品政企大客户高层公关策略公开课 上海 2024/8/23(2天)
本课程从宏观层面系统的解析了影响政府、国企和民企大客户成交的各个关键决策角色,并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套宏观布局策略与方法;同时又从微观角度深度剖析不同决策角色内心深层次的本源性需求,找到影响关键决策人的关键要素,并制定针对关键要素的攻关策略和方法,让客户高层坚定成为我们的支持者,帮助学员快速的拿到订单。
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多品种小批量的采购管理与改进 上海 2024/7/25(2天)
多品种小批量的采购管理与改进课程,学员将学会根据自己公司多品种小批量采购的实际状况建立自己的采购战略,通过本课程介绍的理想供应商选择模型筛选合适的供应商,并建立自己的多品种小批量采购价格指数来管理公司的多品种小批量采购的价格变化,同时通过建立有针对性的成本管理战略来实现降本的目标并利用本课程介绍的业绩和供应商关系评估工具实现对供应商的有效管理。
进出口活动内部审计实务(模拟审计)实务研修班 南京 2024/7/25(2天)
进出口活动内部审计实务(模拟审计)实务研修班课程,本次课程首先将帮助企业组建审计团队,设计审计目标,重点及清单,制订审计流程和制度。其次对企业通关环节、申报(归类、价格、原产地等)环节、加工贸易保税业务、出口管制、审价重点(特殊关系、特许权使用费)等开展重点审核,及时发现问题整改,并利用主动披露政策来降低风险。最后通过全员参与模拟审计演练及时发现问题解决问题。
基于价格分析的采购谈判 北京 2024/7/26(2天)
基于价格分析的采购谈判课程培训,使学员学到的价格分析的工具、谈判理论、谈判知识、谈判方法与技巧应用到实际工作中, 增加自己的采购与合同管理绩效,为采购/合同管理部和公司做出贡献,掌握完整的谈判流程,了解价格分析和成本分析的方法,掌握基本谈判技巧:如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判;谈判中如何有效沟通等。
高级采购谈判策略与垄断供应商应对(面授/在线) 天津 2024/7/27(2天)
高级采购谈判策略与垄断供应商应对课程,如何分析协商双方的谈判利益,起初未曾考虑的与后来发现的利益都是谈判的筹码?如何做好谈判的准备工作,为什么不要相信,船到桥头自然直的鬼话?如何选择合适的价格谈判技巧、运用底线思维、有效的学会价格攻心策略。