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业务创新增长密码

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业务创新增长密码
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业务创新增长密码培训,课程收益:1.收获一套企业专属的业绩增长体系与增长模式; 2.收获9 个实战的客流量增长方法与客户增长系统! 3.收获一套快速出单的转化体系; 4.收获一个合理的分销机制与新时代的分销模式。 5.收获一个促进客户增值和锁定客户的会员模式!
业务营销增长客户成交价格业绩

业务创新增长密码课程特色与背景

企业痛点
伴随着经济增长
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股权顶层结构设计与运作  广州 2024/7/20(2天)

股权顶层结构设计与运作课程,旨在围绕股权在公司内外部的系统化运用,内容涵盖:股权结构设计、公司治理董事会决策、股权激励方案、员工持股计划、股权融资、公司上市、并购重组、股权基金运作等全部股权相关核心事项。目的是最终实现运用股权留任核心人才、运用股权裂变绩优团队、运用股权撬动公司经营、运用股权整合优质资源、运用股权实现公司价值的指数级增长。

科学经营:企业增长破局总裁训战营  杭州 2024/7/20(2天)

科学经营:企业增长破局总裁训战营课程,如何找到增长突破口?实现增长的路径是什么?持续增长的结构是什么?

企业家的战略财商高级研修班  上海 2024/7/24(3天)

企业家的战略财商(三天两夜)课程,旨在深度解构财务迷宫,让企业家从科学的角度,审视企业的在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的优势和问题,掌握决策逻辑与管理核心,有效提升企业的业绩,促进股东价值的增长。

自运营增长机制班  北京 2024/7/25(2天)

自运营增长机制班,课程收获:1、如何业绩破局?教会你掌握中小企业自运营增长系统思维方法论、2、动力机制设计基于完善的流程,学会科学的流程设计方法、3、如何设计一套机制?教会你掌握科学的管理机制设计的五大步骤、4、为什么员工积极性起不来?因为你是“制度型”公司而不是“机制型”公司、5、公司制定了很多政策制度,为什么95/00员工不配合?教你基于人性设计机制、6、流量、薪酬、晋升、交付、目标、成长等十大机制为何跑不动?没有责权利对等、7、有效的人才赋能措施,让流程、机制、赋能构成闭环,让员工自动自发跑起来、8、现场结合公司问题设计机制,给你101个机制模板,带着问题来,拿着机制走

放缓,越来越多的企业家感受到:生意难做了,利润变得越来越薄了,竞争越来越激烈了。
一旦业绩
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企业家的战略财商高级研修班  上海 2024/7/24(3天)

企业家的战略财商(三天两夜)课程,旨在深度解构财务迷宫,让企业家从科学的角度,审视企业的在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的优势和问题,掌握决策逻辑与管理核心,有效提升企业的业绩,促进股东价值的增长。

销售管理特训营:团队自动转,业绩自动增  上海 2024/7/24(2天)

销售管理特训营:团队自动转,业绩自动增,特训营结合老师的一线销售管理实战与咨询经验,结合优秀企业真实新颖鲜活案例,结合模型工具方法思路,结合学员实际工作场景问题困惑,互动式、案例式教授与学习,让学员达到活学活用、现学现用的目的;老师注重实战实用实效,有用能用好用,带领学员解决重难点问题,快速提升销售业绩。

多品种小批量的采购管理与改进  上海 2024/7/25(2天)

多品种小批量的采购管理与改进课程,学员将学会根据自己公司多品种小批量采购的实际状况建立自己的采购战略,通过本课程介绍的理想供应商选择模型筛选合适的供应商,并建立自己的多品种小批量采购价格指数来管理公司的多品种小批量采购的价格变化,同时通过建立有针对性的成本管理战略来实现降本的目标并利用本课程介绍的业绩和供应商关系评估工具实现对供应商的有效管理。

自运营增长机制班  北京 2024/7/25(2天)

自运营增长机制班,课程收获:1、如何业绩破局?教会你掌握中小企业自运营增长系统思维方法论、2、动力机制设计基于完善的流程,学会科学的流程设计方法、3、如何设计一套机制?教会你掌握科学的管理机制设计的五大步骤、4、为什么员工积极性起不来?因为你是“制度型”公司而不是“机制型”公司、5、公司制定了很多政策制度,为什么95/00员工不配合?教你基于人性设计机制、6、流量、薪酬、晋升、交付、目标、成长等十大机制为何跑不动?没有责权利对等、7、有效的人才赋能措施,让流程、机制、赋能构成闭环,让员工自动自发跑起来、8、现场结合公司问题设计机制,给你101个机制模板,带着问题来,拿着机制走

停止增长或下降,企业就会面临着诸多问题:现金流紧张了,团队不稳定,公司发展受阻、竞争力下降了。那么,企业目前面临哪些业绩增长的难题呢?
1.客流量越来越少,获客的成本越来越高;
2.客户成交
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工业品政企大客户高层公关策略公开课  上海 2024/8/23(2天)

本课程从宏观层面系统的解析了影响政府、国企和民企大客户成交的各个关键决策角色,并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套宏观布局策略与方法;同时又从微观角度深度剖析不同决策角色内心深层次的本源性需求,找到影响关键决策人的关键要素,并制定针对关键要素的攻关策略和方法,让客户高层坚定成为我们的支持者,帮助学员快速的拿到订单。

越来越难,成交率提升很困难;
3.价格
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多品种小批量的采购管理与改进  上海 2024/7/25(2天)

多品种小批量的采购管理与改进课程,学员将学会根据自己公司多品种小批量采购的实际状况建立自己的采购战略,通过本课程介绍的理想供应商选择模型筛选合适的供应商,并建立自己的多品种小批量采购价格指数来管理公司的多品种小批量采购的价格变化,同时通过建立有针对性的成本管理战略来实现降本的目标并利用本课程介绍的业绩和供应商关系评估工具实现对供应商的有效管理。

进出口活动内部审计实务(模拟审计)实务研修班  南京 2024/7/25(2天)

进出口活动内部审计实务(模拟审计)实务研修班课程,本次课程首先将帮助企业组建审计团队,设计审计目标,重点及清单,制订审计流程和制度。其次对企业通关环节、申报(归类、价格、原产地等)环节、加工贸易保税业务、出口管制、审价重点(特殊关系、特许权使用费)等开展重点审核,及时发现问题整改,并利用主动披露政策来降低风险。最后通过全员参与模拟审计演练及时发现问题解决问题。

基于价格分析的采购谈判  北京 2024/7/26(2天)

基于价格分析的采购谈判课程培训,使学员学到的价格分析的工具、谈判理论、谈判知识、谈判方法与技巧应用到实际工作中, 增加自己的采购与合同管理绩效,为采购/合同管理部和公司做出贡献,掌握完整的谈判流程,了解价格分析和成本分析的方法,掌握基本谈判技巧:如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判;谈判中如何有效沟通等。

高级采购谈判策略与垄断供应商应对(面授/在线)  天津 2024/7/27(2天)

高级采购谈判策略与垄断供应商应对课程,如何分析协商双方的谈判利益,起初未曾考虑的与后来发现的利益都是谈判的筹码?如何做好谈判的准备工作,为什么不要相信,船到桥头自然直的鬼话?如何选择合适的价格谈判技巧、运用底线思维、有效的学会价格攻心策略。

战越打越厉害,利润越来越低;
4.客户流失越来越严重,客户复购率低下;
5.渠道成本越来越高,不知道如何打开分销市场。
6.员工成本在上涨,但是工作效率却越来越低下
课程亮点
1.收获一套企业专属的业绩增长体系与增长模式;
2.收获9 个实战的客流量增长方法与客户增长系统!
3.收获一套快速出单的转化体系;
4.收获一个合理的分销机制与新时代的分销模式。
5.收获一个促进客户增值和锁定客户的会员模式!

课程大纲

一、营销
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沙盘魔方-假如有一天,你是公司的CEO  上海 2024/7/24(1天)

沙盘魔方-假如有一天,你是公司的CEO培训,课程收益:多方位拓展知识体系:使学员在战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源获得收益; 提高综合素质:使学员在梳理共赢理念、全局观、团队合作、个性与职业定位中获得收益; 实现从感性到理性的飞跃:使学员经历了一个从理念到时间再到理论的上升过程,提升决策及长期规划能力

消费者洞察与市场分析  深圳 2024/7/24(2天)

消费者洞察与市场分析培训,这次培训的主要知识技能包括:第一,通过行业机会与竞争分析,了解市场竞争的形势和趋势;第二、通过市场洞察发掘市场机会和价值的方法与技能;第三,了解客户特征,并制定客户画像,掌握目标客户的购买行为特征;第四,根据市场洞察和客户画像,制定相应的市场营销策略的技能。

销帥变法— 建立科学销售体系,培养职业销售帅才  广州 2024/7/25(2天)

销帥变法- 建立科学销售体系,培养职业销售帅才,课程内容包括:一、阻碍业绩增长的十大绊脚石、二.、培养合格销售的四个阶段、三、客户画像与精准营销、四、职业成交的四大法门、五、客户关系与订单预测等

信任五环©-大客户营销拜访技巧  成都 2024/7/26(1天)

信任五环©超级销售拜访技巧培训,帮助学员应用赢得信任的双赢拜访沟通方法,认知并讲述客户决策思维过程,统一销售共同语言、提升沟通效率,基于客户思维认识逻辑制定拜访计划。

,就要抓住这6个关键穴位!
1.影响业绩的第一件事:如何让更多的人来?
2.影响业绩的第二件事:如何让更多的人买?
3.影响业绩的第三件事:如何让买的人买得更多?
4.影响业绩的第四件事:如何让买的人经常买?
5.影响业绩的第五件事:如何让更多的人帮你卖?
6.影响业绩的第六件事:如何让人们花更多的钱来买?
二、业绩翻两倍,其实只需要简单地提升10%!
1.6个关键穴位,提升10%,你会得到什么?
2.对于你的企业,哪些是影响利润的变量?
3.4个维度,找到利润倍增的黄金突破点!
三、精准定位:谁是最想买单的人?
1.业绩漏斗模型拆解
2.营销上最大的错误是试图去取悦所有人!
3.4个方法,找到最优质客户的黄金特征!
4.MANFU模型:用这个武器,找到最想买单的人!
四、用最少的成本,找到最想买单的人!
1.圈层化:优先满足一个圈层的黄金用户!
2.标签化:运用标签可节省45%获客成本!
3.场景化:让客户对号入座买你的产品!
五、精准瞄准:如何锁定最想买单的人?
1.轨迹拆解 横向拆解法
2.轨迹分析:最想买单的人在哪里?
3.消费轨迹:最想买单的人就是正在买单的人!
4.社交轨迹:最想买单的人在哪里活跃?
5.搜索轨迹:用数字化锁定最想买单的人!
六、高效吸引:如何勾引最想买单的人?
1.不变的真理:将欲取之,必先予之!
2.用户角度:最想买单的人真正关心什么?
3.痛点分析:最想买单的人想改变什么?
4.痒点分析:最想买单的人想图什么方便?
5.兴奋点分析:最想买单的人为什么而尖叫?
6.设计勾引诱饵:如何打动最想买单的人?
七、高效拓客:用这些策略,可以多出3倍客流量!
1.高效拓客策略一:社交裂变传播
2.高效拓客策略二:整合借力引流
3.高效拓客策略三:互动活动引流
4.高效拓客策略四:免费进阶引流
5.高效拓客策略五:渠道分发引流
八、价值塑造:如何让你的产品卖到爆?
1.人们买的不是产品,买的是更好的自己!
2.细化:为什么产品细节会吸引用户购买?
3.对比化:没有对比,就没有伤害!
4.数字化:绕地球两圈的香飘飘,你喝了吗?
5.产品的优点不重要,重要的是客户有什么收益!
九、转化率高招:让最想买单的人占便宜!
1.占便宜心理:人们买的不是便宜,人们买的是占便宜!
2.超值主张:用小赠品拉动转化率!
3.风险承诺:如何快速消除客户的购买疑虑?
4.客户见证:为什么客户相信熟人转介绍?
5.增值服务:小服务影响大生意!
6.进阶效应:卖手机的为什么要亏本卖手机壳?
7.首次转化率:为什么人们总喜欢逛曾经买过的店铺?
8.产品匹配度:我要卖什么给住在五星级酒店的人?
十、客单价:为什么别人轻松多赚2倍的钱?
1.产品结构:为什么有些产品亏本也要卖?
2.产品定价:为什么贵5%却多赚1.5倍的钱?
3.为什么买二送一会让你赚得更多?
4.第二杯半价,你续杯了吗?第二件8折,你买过吗?
5.满减满赠:为了满减,你凑单过吗?
6.产品解决方案:提升5倍客单价,就用这招!
7.组合套餐:让客户买得更多,就要学会设计套餐!
8.需求同心圆:客户还可能需要什么?
十一、复购率:为什么客户喜欢到你这里买?
1.为什么山姆店的会员卡如此受欢迎?会员卡,会员日活动
2.为什么餐厅经常送客户50元的抵用券?
3.高频带低频:我们要向兰州拉面学什么?
4.客户消费周期:卖米大王的超级生意经!
5.客户互动:一次回访居然可以带来百万业绩!
十二、分销率:让更多的人帮你卖,才能轻松赚到钱!
1.为什么近水楼台先得月?
2.寄销:送热狗的小伙子,买了10套房!
3.分销:让别人分大头,自己才能赚更多钱!
4.合伙人机制为什么这么火?

课程主讲

俞培斌
数字化营销研究者
私域流量数字化运营专家
资历背景
1.晨智信息科技 CEO
2.成智营销创始人
3.创业黑马学院营销创新讲师
授课经验
爱奇艺教育、创业黑马学院、360 商学院、蓝标大学、华为云、吴晓波频道、步步高集团、腾讯大湘网、盐子铺子、褚酒、胜田食品、澜东科技、紫一健康、伊佲仕 奢侈品精洗连锁等

课程对象

老板、营销总监、经理、业务
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组织设计与团队打造:构建真正赋能业务的组织  广州 2024/7/20(2天)

组织设计与团队打造:构建真正赋能业务的组织,本课程将用一个真实企业改编的情境案例串联起所有的练习,对于参与者来说,是一个有趣、体验性强、知识密度高、互动性也高的一个学习场。从而掌握组织设计相关的系统思考框架和适用的工具方法。

学习贯彻工会十八大会议精神暨全面提升工会干部履职能力专题培训班  贵阳 2024/7/22(3天)

学习贯彻工会十八大会议精神暨全面提升工会干部履职能力专题培训班课程,进一步加强工运理论、工会法律法规、工会业务等相关知识的学习力度,优化知识结构,提升各单位工会人员的政治素养与业务技能,推动工会干部在新时代实现新担当、新作为,同时也为了交流各单位工会工作的先进做法与经验。

新时期办公室行政文秘人员综合管理技能提升暨最新《企业档案管理规定》解读与办公室保密工作专题研修班  乌鲁木齐 2024/7/22(4天)

新时期办公室行政文秘人员综合管理技能提升暨最新《企业档案管理规定》解读与办公室保密工作专题研修班,通过学习,切实提升办公室人员和业务骨干的办文办会办事能力,快速掌握管理方法和技巧。

供应链规划与计划管理  上海 2024/7/22(4天)

供应链规划与计划管理课程培训,帮助学员旨在通过建立结构化的计划体系,在战略业务计划的引领下,通过销售与运营计划的协同,实现需求计划与供应计划由远及近的平衡,进而推动企业由当前的“低效孤岛式运营”向“高效协同型运营”转型,助力企业高质量发展,梳理和掌握供应链规划落地方法,及计划管理实战方法。

负责人.

备注

课程费用:4980元/人(包含培训费、教材、税费、茶点等)

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