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弱消费时代如何破局业务增长 全面客户体验的策略、方法与应用

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弱消费时代如何破局业务增长 全面客户体验的策略、方法与应用
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弱消费时代如何破局业务增长 ⸺全面客户体验的策略、方法与应用,课程从客户视角讲述验需求、价值要素和策略方法,更重要的是赋能业务创新者和运营管理者,将体验策略与多样、数字化的业务经营环境、组织协同创新相结合,将优化体验融入业务运营提效与经营增长的过程。体验创造价值的解决方案源自丰富的商业实践,课程引入零售、互联网、金融、汽车、科技、出行、数字智能技术等十多个行业领先者和创新者的成功与失败案例,引导学员结合自身企业的情况思考,进而有效转化为能够付诸后续应用的行动。
客户体验运营业务客户价值客户需求

弱消费时代如何破局业务增长 全面客户体验的策略...课程特色与背景

在当今这个时代,客户体验
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弱消费时代如何破局业务增长 全面客户体验的策略、方法与应用  其他 2024/8/9(2天)

弱消费时代如何破局业务增长 ⸺全面客户体验的策略、方法与应用,课程从客户视角讲述验需求、价值要素和策略方法,更重要的是赋能业务创新者和运营管理者,将体验策略与多样、数字化的业务经营环境、组织协同创新相结合,将优化体验融入业务运营提效与经营增长的过程。体验创造价值的解决方案源自丰富的商业实践,课程引入零售、互联网、金融、汽车、科技、出行、数字智能技术等十多个行业领先者和创新者的成功与失败案例,引导学员结合自身企业的情况思考,进而有效转化为能够付诸后续应用的行动。

管理订单 完美交付  上海 2024/8/22(2天)

管理订单 完美交付课程,旨在从客户细分出发,定制订单服务策略,就订单管理全周期管理进行详细讲解,利用服务相关KPI来展示客户体验;从公司战略层面和整个供应链保障层面,提升订购单管理高度和深度,从根本上提升完美订单水平。

引导式客户抱怨投诉处理实战训练  深圳 2024/8/23(2天)

引导式客户抱怨投诉处理实战训练课程,通过引导式客户投诉处理情境模拟实战闯关,学员层层递进、步步为营,从理论、技巧、方法、话术等方面进行训练,提升现场处理投诉的能力,全面提升员工服务意识、从业务到服务,制度+温度的客户体验。

实战商务礼仪与品质商务场景沟通  上海 2024/9/25(2天)

个人品牌打造与商务礼仪提升课程,旨在员工形象视觉IP定位与打造;了解审美层级,加强员工对自身形象的关注度、提升对美的感知力;通过形象管理三大维度结合公司行业定位,打造职场个人形象视觉IP,输出企业文化和专业精神,提升客户体验感与满意度。

的重要性已被广泛认可。随着科技
日新月异的进步,产品和服务的迭代升级使得客户与公司之间的关系也经历了显著变化。打价格战不如打价值战,而价值战的关键,在于如何打造出超越消费者预想的卓越体验。为了实现客户价值的最大化,每位管理者都必须深化对客户体验价值核心本质的理解,在业务
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强化从严治党与党风廉政建设暨纪检监察干部 核心业务能力提升专题研修班  西宁 2024/7/16(4天)

强化从严治党与党风廉政建设暨纪检监察干部核心业务能力提升专题研修班培训,旨在加强纪检监察干部队伍能力建设,进一步提高纪检监察干部的专业化本领,提升纪检干部履职能力和监督执纪能力,全面推进从严治党、党风廉政建设和反腐斗争

新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班  兰州 2024/7/16(4天)

新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班课程,旨在掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。

最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析培训  兰州 2024/7/16(4天)

关于举办最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析培训班,主要内容包括:劳务派遣新规与企业应对;业务外包竞争优势运用;人力资源外包战略布局与操作管理;《社会保险法》下的职工基本养老保险分析解读;《社会保险法》下的工伤保险分析解读;招聘入职;劳动合同订立;试用期;绩效管理与岗位调整等等。。。

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班  兰州 2024/7/16(4天)

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班,课程目标:学习和掌握人力资本投资收益指标,掌握人效分析与洞察维度学习人效差距分析与综合诊断方法,学习和掌握人效改善提升方法,牵引和赋能部门管理者提升人效了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略,借鉴同类企业人效提升解决方案,提升企业人效

经营和运营
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需求管理与产销协同S&OP  上海 2024/7/16(2天)

需求管理与产销协同S&OP课程培训,帮助学员建立产供销高度协同的结构化的需求管理系统,提高需求信息的时效性、有效性和纪律性,建立工作级和高级S&OP(销售运营联席机制)体系,使需求信息和供给信息得到主计划前的碰撞和协同、高级领导团队批准三位一体的S&OP计划,使得公司上下和跨部门明确了目标和方向。

新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班  兰州 2024/7/16(4天)

新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班课程,旨在掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。

精益生产管理  北京 2024/7/17(3天)

精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,提高设备和人员的利用效率。 

走向智能制造—制造业运营数据化管理  长沙 2024/7/18(2天)

走向智能制造-数字化工厂规划师课程,旨在帮助学员了解企业盈利如何实现;了解工业4.0给盈利带来的贡献;了解工业4.0时代下的精益改善;了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性;了解如何在结合物联网实现自动化精益改善;学习自动化控制在防错系统中的运用;培养全员参与设备保养和问题解决能力。

的全过程中,始终将客户体验置于核心地
位,确保提供卓越的服务和满足客户需求
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精益生产管理  北京 2024/7/17(3天)

精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,提高设备和人员的利用效率。 

企业爆品打造与品牌运营  上海 2024/7/18(2天)

企业爆品打造与品牌运营课程,旨在帮助企业了解消费者主权的来由,掌握大数据时代的冲击,以及应对客户需求曲线的变化。通过学习本课程,企业将能够深入了解消费者的需求和行为,从而更好地打造爆品和进行品牌运营。

有效处理客户的不满、抱怨、投诉  青岛 2024/7/24(2天)

有效处理客户的不满、抱怨、投诉课程,旨在训练提升处理客户的投诉和抱怨的能力,但更多地从全局的角度,培养企业和员工能够从战略层面以深邃的客户需求先见能力探寻与管理客户的不满,构建起完善的客户反馈系统,从而真正地征服客户、傲视群雄,塑造持续的服务竞争优势。

成交的秘密-高业绩顾问式销售技巧  广州 2024/8/8(2天)

成交的秘密-顾问式销售技巧课程,旨在帮助学员理解销售的关键环节;有效挖掘客户需求、动机、并引导客户期望;系统化学习呈现价值的方法和技巧提升赢单率;掌握顾问式销售流程与步骤;理解并能运用FAB、SPIN等顾问式销售技巧;有意识的推动销售流程进展;提高分析问题和解决问题的能力,使其成为专业的卓越销售顾问。

的体验,以赢得客户的信
任和忠诚。
课程背景:
课程从体验创造价值的视角出发,将打造极致的客户体验与业务经营策略和运营实践相结合,无论你想从关键触点、客户旅程、业务过程、数字化应用还是整体上设计和传递卓越的体验,都能从课程系统化内容的学习中获得有益的指引,掌握有效的方法和可用的工具。客户体验的商业环境和业务生态各异
课程从客户视角讲述
验需求、价值要素和策略方法,更重要的是赋能业务创新者和运营管理者,将体验策略与多样、数字化的业务经营环境、组织协同创新相结合,将优化体验融入业务运营提效与经营增长的过程。体验创造价值的解决方案源自丰富的商业实践,课程引入零售、互联网、金融、汽车、科技、出行、数字智能技术等十多个行业领先者和创新者的成功与失败案例,引导学员结合自身企业的情况思考,进而有效转化为能够付诸后续应用的行动。

课程大纲

1、数字经济时代的客户体验竞争
• 结合案例解读体验为什么越来越重要
• 深入理解体验经济的特征与发展
• 数字时代的产品、技术与体验
• 技术如何改变用户与企业的关系
结合商业案例理解客户经营与业务绩效,建立以客户为焦点的体验思维和经营方法论
2、理解客户需求与体验期望
• 案例分析:创造积极体验的价值
• 新加坡航空的整体客户体验观
• 是否要有独特的体验价值主张
• 亚马逊如何将体验融入业务经营
• 打造卓越体验的SMILE方法
从客户的视角出发深刻理解客户体验,理解客户需求的要点和体验期望的影响要素
3、创造极致体验的策略与方法
• 案例分析:创造积极体验的价值
• 新加坡航空的整体客户体验观
• 是否要有独特的体验价值主张
• 亚马逊如何将体验融入业务经营
• 打造卓越体验的SMILE方法
结合实际商业环境深刻理解客户体验,理解客户需求和体验期望的要点和影响要素
4、创造客户价值
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国企经营管理新理念、新思维与创新能力提升—2024年国企核心经营管理能力提升必修课  杭州 2024/7/23(4天)

国企经营管理新理念、新思维与创新能力提升—2024年国企核心经营管理能力提升必修课,课程内容包括:(一)国企经营管理新理念(二)国企管理新思维和方法论(三)创新思维工作方法(四)外部视角:经营创新能力提升(提升核心优势、客户价值)(五)内部视角:管理创新能力提升(增强内生动力、管理协同)

引领体验策略
• 怎样定位于价值多赢的体验目标
• 理解帮助客户成功与成就客户价值
• 设计实现体验价值的三种解决方案
• 采用服务新技术,让体验更富有价值
• 金融业如何缔造为财富客户增值的卓越体验
从体验为客户创造的价值展开深度探讨,理解体验赢得客户信赖驱动业务增长的本质
5、打造极致体验的巅峰时刻
• 关键时刻与场景体验理论的成功实践
• 迪士尼和海底捞的“巅峰”体验
• 特斯拉与新势力角力试乘试驾体验
• 小米如何让新客户体验与众不同
• 招商银行的场景打造与生态整合
从决定和影响客户体验的关键场景着手,结合案例掌握打造关键体验的方法和行动指引
6、营造无缝一致的全面体验交互
• 从接触点到数字化多模态全连接体验
• 结合新零售理解互动学习曲线的体验效应
• 从顾问式销售看人际体验的新价值
• 抖微书沉浸式内容体验提升品牌转化
• 从滴滴美团探讨平台生态的多重体验
结合客户转化交易过程与多模态互动,应用客户旅程和场景分

课程主讲

史雁军
• 清华大学中国企业研究中心特聘研究员
• 清华大学经济管理学院 MBA导师
• 中国客户管理产业创新平台 秘书长
• 顾客体验管理指南国家标准 工作组主要起草人

课程对象

体验团队成员
如体验主管、用户研究、客户洞察、体验设计、测评与优化的人员
产品、营销、服务相关的业务管理者
如产品经理、营销主管、客户经理、服务主管
渠道、运营、数据相关的运营管理者
如渠道主管、移动应用主管、运营经理、数据分析师
关注客户导向的经营,希望改善客户经营,提升业务经营绩效的中高级管理者
关注客户体验与客户管理,希望建立体系化专业能力的人员

备注

课程费用:7280元/人(包含培训讲义、精美茶点及两天培训午餐费用)

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弱消费时代如何破局业务增长 全面客户体验的策略、方法与应用
课程编号:339217 
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