相关内容导读“销售”
需求管理与产销协同S＆OP 上海 2024/7/16(2天)
需求管理与产销协同S&OP课程培训，帮助学员建立产供销高度协同的结构化的需求管理系统，提高需求信息的时效性、有效性和纪律性，建立工作级和高级S&OP（销售运营联席机制）体系，使需求信息和供给信息得到主计划前的碰撞和协同、高级领导团队批准三位一体的S&OP计划，使得公司上下和跨部门明确了目标和方向。
客户心理学与客户沟通 上海 2024/7/17(2天)
客户心理学与客户沟通技巧课程，旨在帮助学员了解营销工作的心理学本质；学习销售、沟通、客户、传播各个环节的心理方法和技术；全面提高职场个人工作技能，了解营销和心理学的双重规律。
大客户战略管理：从大客户经理多维视角谈战略 北京 2024/7/18(2天)
大客户战略管理：从大客户经理多维视角谈战略，通过创建客户和供应商的“双赢”关系，来优化投资组合和保持带来附加值的大客户。大客户战略管理课程支持大客户管理者，因为他们利用4个主要角色来设计其销售策略：管理他们的客户背景，管理业务方案，管理客户关系，管理团队和项目。
让供应商和我们一起成长—供应商开发、选择、考核与关系管理 苏州 2024/7/18(2天)
供应商开发、选择、考核与关系管理培训，本全面地以全生命周期的供应商管理为主线，案例教学法为主并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，案例包括外资企业、民营企业、股份制企业等管理实例以及参训学员的可公开问题（不可公开问题可作为个案一对一交流与探讨），剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时，分析供应市场环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段，企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策，改善供方绩效与需方管理绩效。课程从供应链节点企业的管理角度，系统性建立供应商管理的合规性流程，完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理方法、工具与手段，改善企业内、外部供应管理环境，提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。
相关内容导读“客户关系”
客户关系管理：打造持久的客户关系 北京 2024/7/16(2天)
客户关系管理：打造持久的客户关系培训，内容主要有理解客户偏好的驱动因素，分析客户满意度机制，提升对职业化客户服务的投入，向客户展现出我们的换位思考，提升我们的客户服务技能，瞄准客户偏好等，旨在使学员掌握客户关系管理：打造持久的客户关系技能。
大客户战略管理：从大客户经理多维视角谈战略 北京 2024/7/18(2天)
大客户战略管理：从大客户经理多维视角谈战略，通过创建客户和供应商的“双赢”关系，来优化投资组合和保持带来附加值的大客户。大客户战略管理课程支持大客户管理者，因为他们利用4个主要角色来设计其销售策略：管理他们的客户背景，管理业务方案，管理客户关系，管理团队和项目。
大客户开发与维护策略技巧 北京 2024/7/19(2天)
大客户开发与维护策略技巧培训，帮助学员通过系列的方法、工具、日常运作，了解常用工具痛苦链、痛苦表、权利地图使用，学习华为客户关系管理流程方法论，如何从决策链客户关系、组织对接、普通客户关系全员覆盖目标客户，掌握客户沟通风格的分类方式，根据客户的沟通风格，调整沟通方式，同频共振。
销帥变法— 建立科学销售体系，培养职业销售帅才 其他 2024/7/25(2天)
销帥变法- 建立科学销售体系，培养职业销售帅才，课程内容包括:一、阻碍业绩增长的十大绊脚石、二.、培养合格销售的四个阶段、三、客户画像与精准营销、四、职业成交的四大法门、五、客户关系与订单预测等
