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决策者的财务进阶

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举办时间:
  • 深圳 2024-08-24
决策者的财务进阶
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课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
决策者的财务进阶培训,课程目标和收益 掌握财务报表分析方法,读取报表关键数据,找到尖刀产品和关键客户 通过财务思维解读企业经营运作,增进与财务部门的共识和有效沟通 系统了解企业财务运作体系,学会预算管理,控制成本的关键
决策者财务报表财务管理财务分析预算

决策者的财务进阶课程特色与背景

学员痛点
老板不懂财务,不懂报表,无法从财务数据中分析出企业的经营状况,不清楚哪些产品是公司的盈利产品,哪些是亏损业务
公司没有预算
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项目管理最佳实践  苏州 2024/7/15(2天)

项目管理最佳实践课程,旨在帮助加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力 。

非财务人员的财务直通车  上海 2024/7/16(2天)

非财务人员的财务直通车课程,旨在帮助学员把握财务逻辑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通,读懂财务报告,理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现,掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向等。

新一轮国企三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班  大连 2024/7/16(4天)

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班,课程内容包括:(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务(二)国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务(三)国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务(四)国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析(五)国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析(六)国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析

管理者的财务思维与经营洞察  北京 2024/7/17(3天)

管理者的财务思维与经营洞察课程,旨在树立财务管理意识,理解财务如何在经营中发挥作用;读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业;掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具;运用财务分析解读经营管理,提升效率和效益。

,成本失控,资源浪费,企业利润不高
课程亮点
从财务的视角来量化经营的难题,洞察企业盈利的关键
东北段子手的解说,将枯燥晦涩的财务课程变成浅显易懂、幽默风趣的二人转课程现场
课程目标和收益
掌握财务报表
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企业财务风险管理与控制  上海 2024/8/24(2天)

企业财务风险管理与控制培训,为管理者多提供一个财务、税务视角,多角度完成公司目标的认识,因为企业目标最终还是要体现在财务报表上,使全员上下实现企业目标协同;让受训学员体会和反思自己不同的财务、税务行为将如何影响财务结果,以促进企业科学决策,降低企业风险,提升管理水平。

决策者的财务进阶  其他 2024/8/24(2天)

决策者的财务进阶培训,课程目标和收益掌握财务报表分析方法,读取报表关键数据,找到尖刀产品和关键客户通过财务思维解读企业经营运作,增进与财务部门的共识和有效沟通系统了解企业财务运作体系,学会预算管理,控制成本的关键

企业财务报表分析与风险管理  佛山 2024/9/13(2天)

企业财务报表分析与风险管理课程,旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析,理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的成本控制意识,并强化现金流意识,提高资金运作效率,从财务角度出发,为管理者、决策者和投资人提供信息支持,迅速识别财务数据中可能存在的粉饰和舞弊成份与财务部建立有效地沟通平台综合运用财务报表来分析企业的营运资本,审视企业存在的弊病。

分析方法,读取报表关键数据,找到尖刀产品和关键客户
通过财务思维解读企业经营运作,增进与财务部门的共识和有效沟通
系统了解企业财务运作体系,学会预算管理,控制成本的关键

课程大纲

一、从宏观到微观了解财务管理
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管理者的财务思维与经营洞察  北京 2024/7/17(3天)

管理者的财务思维与经营洞察课程,旨在树立财务管理意识,理解财务如何在经营中发挥作用;读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业;掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具;运用财务分析解读经营管理,提升效率和效益。

沙盘魔方-假如有一天,你是公司的CEO  上海 2024/7/24(1天)

沙盘魔方-假如有一天,你是公司的CEO培训,课程收益:多方位拓展知识体系:使学员在战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源获得收益; 提高综合素质:使学员在梳理共赢理念、全局观、团队合作、个性与职业定位中获得收益; 实现从感性到理性的飞跃:使学员经历了一个从理念到时间再到理论的上升过程,提升决策及长期规划能力

经营型财务总监高级研修班  成都 2024/7/26(3天)

经营型财务总监高级研修班,课程收益:思维破圈打破财务思维壁垒,建立经营思维,通晓业务运营全流程和企业经营的底层逻辑。角色转型,以企业经营者视角思考财务管理的价值,以战略高度审视财务管理效果,以财务工具赋能企业经营落地。价值升维,发挥财经组织主心骨的作用,带领财经组织不断走向企业经营的前端,提升财经影响力,助力企业基业长青。

非财务经理的财务管理  上海 2024/7/27(2天)

非财务经理的财务管理课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。

1、为什么说企业管理的核心是财务管理?
2、财务管理涉及的“道德”和“道路”是什么?
3、为什么企业要以财务管理的思维管理公司?
4、你知道企业有一种特殊而神奇的“产品”吗?
5、你知道企业站在财务角度的两种发展战略吗?
6、财务的真正内涵能颠覆你的认知!
7、会计的真正内涵及会计分类原来如此的重要!
8、你知道财务管理的三个“抓手”吗?
9、财务管理的短期目标是什么?
10、财务管理的终极目标是什么?
11、非财务人员最容易混淆的两个重要名词,你知道吗?
二、从宏观角度了解三张财务报表
1、三张报表只用三个字就能概括!
2、三张报表中的每个表都包括重要的两个字,你知道吗?
3、用一句话就能概括三张报表核心思想!
4、三张报表中的每一张报表都有一个核心名词,这三个神奇的名词决定企业的好坏!
三、从微观角度了解三张财务报表
1、资产负债表的解读
2、为什么说:资产=所有者权益+负债,这个公式是错误的?
3、利润表的解读
4、利润表反映的是企业经营成果,如何判断企业的“及格线”?
5、现金流量表的解读
6、“造型充足量”的基本标准是如何衡量?
四、财务分析
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管理者的财务思维与经营洞察  北京 2024/7/17(3天)

管理者的财务思维与经营洞察课程,旨在树立财务管理意识,理解财务如何在经营中发挥作用;读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业;掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具;运用财务分析解读经营管理,提升效率和效益。

供应链管理规划-构建韧性可持续供应链  上海 2024/7/22(2天)

供应链管理规划-构建韧性可持续供应链课程培训,使学员逐步介绍为保障战略落地,供应链管理者所必须掌握的基础知识、方法和工具,涉及供应链的设计、集成与优化、成本管理、财务分析、数字化转型和项目管理等领域,内容丰富、视野广博,在吸收国外先进理论的基础上,结合了我国的供应链实践,为广大供应链管理者构建一个有关供应链规划的基础知识框架,并提供一套切实可行的方法。

企业经营分析与问题解决  上海 2024/8/19(2天)

企业经营分析与问题解决培训,旨在使学员剖析业务逻辑,帮助实现业务财务一体化,引领前沿分析方法,发挥大数据和信息系统的作用,打破传统财务框架,实现企业从财务分析到经营分析的跨越,掌握经营分析的方法和技巧,高效提升经营分析的作用。

供应商成本分析与财务分析  上海 2024/8/20(2天)

供应商成本分析与财务分析课程培训,帮助学员更准确地了解供应商的成本构成,帮助供应商识别精益降低成本的机会,推动精益文化在供应链上的传递,学会用财务视角看供应管理,会增强供应管理专业人士与供应商和采购组织高层管理者的沟通效率和效果,分享财务分析和成本分析、成本控制和风险控制的相关知识。

与诊断
1、问题的万能公式,你知道吗?
2、自然人与法人都得病并且得的病很相似!
3、从财务角度如何了解企业常见的“病”?
4、治企业财务的病要有合适的“处方”!
五、从战略到预算是企业管理的关键
1、没有战略谈何预算!
2、企业目标和企业资源哪个重要?
3、预算管理最贴切的比喻是什么?
4、预算管理循环图太重要了!
5、预算目标如何确定最科学?
6、预算编制的核心要点
7、预算执行的核心要点
8、预算调整的核心要点
9、预算考核的核心要点
10、预算管理的高度概括!
六、成本控制简介
1、什么是成本?
2、什么是控制?
3、什么是成本控制?
4、成本的基本分类
5、战略成本包括那些内容?

课程主讲

主讲老师:霍老师
著名财务专家
曾任上海某集团有限公司副总经理
曾任上海某科技发展有限公司副总裁
中国注册会计师协会会员
北京《赢家大讲堂》特聘财务讲师
北京大学深圳研究生院、华中科技大学、上海交大、浙大、西交大、中大等高校特聘教授

课程对象

企业创始人、董事长或CEO,企业高层领导者

备注

课程费用:7800元/人

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决策者的财务进阶
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