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学华为《增效战略》共创营

关注度:500   编号:339154
举办时间:
  • 深圳 2024-07-27
学华为《增效战略》共创营
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课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
学华为《增效战略》共创营,课程收益:落地性强: 方法论与落地相结合,课程中展示的工具模板,将随课程赠送学员。构建企业“战略-绩效-激励”闭环管理体系: 解决企业战略无法落地到组织,组织绩效无法落地到个人,激励匹配战略落地。提升“向管理要利润”的思维: 激活奋斗者,TUP论功行赏,帮助企业构建“获取分享制”。理解全面动态薪酬激励: 解决企业定薪“凭感觉”,新老员工“薪酬倒挂”的难题。
华为增效战略激励组织绩效

学华为《增效战略》共创营课程特色与背景

课程目的
①从战略
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人力资源战略规划实务  珠海 2024/7/12(2天)

人力资源战略规划实务培训,课程收益:以战略出发制定人力资源规划 快速掌握人力配置的规划方法,包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用 掌握如何制定人力成本预算,及人力成本控制的实操 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图 培养HR从战略的角度看待人力资源,提升制定并执行人力资源解决方案的能力。

5C市场洞察训战营:发现商业机会与最佳增长策略选择  上海 2024/7/12(2天)

5C市场洞察训战营:发现商业机会与最佳增长策略选择,旨在帮助企业经营者和管理者,系统提升市场分析、商业敏感度、竞争意识、商业思维、战略思维、管理领导力,进而推动企业核心竞争力提升。主要内容包括:外部市场环境洞察(Context)、外部竞争对手洞察(Competitor)、内部企业自身洞察(Company)、客户洞察与需求洞察(Customer)、最佳增长策略选择(Curve)。

战略到执行:战略解码、战略地图  济南 2024/7/12(2天)

战略到执行:战略解码、战略地图培训,课程收益宏观视野:全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统、前沿观点:突破常规理论,深挖战略规律,打造企业个性化核心竞争优势、纵深思维:深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑、实战实用:掌握战略解码的多个重要会议及各类战略解码的工具、持续受益:运用课程理论,构建企业基因,形成未来可持续、个性化战略模型

科创时代从0-1的的公司资本战略设计  广州 2024/7/13(2天)

科创时代从0-1的的公司资本战略设计,本课程唐英凯老师将聚焦资本市场改革的大背景,与学员们探讨应如何理解资本、吸纳资本,进行产业与资本的融合发展,最终实现资本驱动型的跨越式增长,培养属于企业投资家的战略目光。

模糊到战略地图落地
②从管理无序到全面智慧管理
③从单项激励
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向世界级标杆企业学管理实训营《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》  杭州 2024/7/13(2天)

以奋斗者为本的组织、绩效与激励课程,讲授华为的组织建设及价值链管理体系、华为的绩效管理实践、华为的激励管理实践三大模块,培训讲师具有20余年华为高层管理与运作经验,带领学员全方位、多角度、实操性的深入研究与总结。

股权设计与激励(第53期)  杭州 2024/7/13(2天)

股权设计与激励课程,资深专家亲临指导,对话资深专家导师,了解新锐企业实战情境,借鉴吸收,运用到自己的企业;小组PK制实战学习,按行业分组,沙龙式教学,组内思维碰撞,台上轮流分享,站台的过程也是巩固知识的过程。

向华为学习:销售业绩解码,构建业务增长的方法和路径  广州 2024/7/13(2天)

向华为学习:销售业绩解码,构建业务增长的方法和路径,本课程针对销售管理人员设计,围绕B2B销售的特征展开,协助销售管理者认清岗位角色,从目标分解、策略制定、过程管控、销售教练、团队激励等方面,全面讲授销售管理流程,一步一步引导学员如何进行销售业务管理解码,设定销售目标、制定销售策略、加强过程管控和辅导,最终实现销售的业绩提升。

中层经理的领导艺术  上海 2024/7/15(3天)

中层经理的领导艺术课程培训,内容主要有中层管理者角色的定位,中层经理的沟通艺术,从容不迫应对冲突,因境而变的影响力,洞察人性的激励策略,夹心层更要会做时间管理等,探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。

到全面动态激励
企业痛点:
痛点1|市场剧烈波动,业务增长停滞,让团队声音变得更复杂。
痛点2|黑天鹅频飞,进一步加剧市场艰难与不确定性。
痛点3|原本指定的计划变得难以有效实施。 更愿意PK目标,而不是大胆挑战高目标。
痛点4|组织无法承载战略,干部不愿意挑战高目标,人才无法辈出。
痛点5|薪酬年年涨,业绩不增长。
痛点6|没有匹配战略的中长期激励,激励没有对齐企业利润。
课程价值:
价值1∣增效
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国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班  兰州 2024/7/16(4天)

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班,课程目标:学习和掌握人力资本投资收益指标,掌握人效分析与洞察维度学习人效差距分析与综合诊断方法,学习和掌握人效改善提升方法,牵引和赋能部门管理者提升人效了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略,借鉴同类企业人效提升解决方案,提升企业人效

国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措专题培训  乌鲁木齐 2024/7/17(5天)

为帮助广大国有企业提升采购管理水平,规范企业招标采购行为,实现国资采购工作提质增效,结合招标采购领域最新政策法规以及良好实践,精选国有企业日常监管、专项审计、巡视巡察以及专项整治过程中的共性问题和典型案例进行分析。举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措专题培训班。

降本增效方案班  宁波 2024/7/18(3天)

降本增效方案班,基于企业可持续发展的实际诉求,咨询最新推出降本增效方案班,以【课程输入】+【方案输出】+【辅导带教】的授课模式,协助企业攻破降本增效中的疑难问题,切实促降本、保增效,助推成果落地。

可执行的需求计划、交付管理及库存控制  深圳 2024/7/26(2天)

可执行的需求计划、交付管理及库存控制课程,旨在从降本增效的角度出发,对标学习世界级供应链管理体系;使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、制定;供应链降本增效的改进路标及解决方案。

=增长+利润
如何让业绩增长,人员成长,企业增效?学华为
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华为执行力-管理效率与组织活力  广州 2024/7/12(2天)

华为执行力-管理效率与组织活力培训,课程收益:通过回顾华为文化及管理的演进与传承过程,掌握华为执行力在企业中的落地;统一管理理念、思路、形成相对一致的管理口径与行事方式;增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动; 统一执行文化的共识;理解执行力的系统,培养干部团队的责任担当。

向世界级标杆企业学管理实训营《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》  杭州 2024/7/13(2天)

以奋斗者为本的组织、绩效与激励课程,讲授华为的组织建设及价值链管理体系、华为的绩效管理实践、华为的激励管理实践三大模块,培训讲师具有20余年华为高层管理与运作经验,带领学员全方位、多角度、实操性的深入研究与总结。

支撑业绩达成的客户关系管理  深圳 2024/7/13(2天)

支撑业绩达成的客户关系管理课程,华为公司狼性销售的背后有一套成熟的销售方法做指导,将为大家详细解读华为公司的销售技巧,只讲纯技巧,纯工具。

向华为学习:销售业绩解码,构建业务增长的方法和路径  广州 2024/7/13(2天)

向华为学习:销售业绩解码,构建业务增长的方法和路径,本课程针对销售管理人员设计,围绕B2B销售的特征展开,协助销售管理者认清岗位角色,从目标分解、策略制定、过程管控、销售教练、团队激励等方面,全面讲授销售管理流程,一步一步引导学员如何进行销售业务管理解码,设定销售目标、制定销售策略、加强过程管控和辅导,最终实现销售的业绩提升。

《增效战略》和您一起共创增效方案
价值2∣战略地图:一分战略,99分执行
通过战略执行力,定下增长增效目标,共创【战略地图】,实现战略执行路径。
价值3∣产品线矩阵:没有好产品不要谈战略
增长=金牛产品+明星产品-瘦狗产品
通过波士顿产品矩阵,共创企业【产品线矩阵】
价值4∣人才胜任力模型:对人才有效管理才是企业核心竞争力
人才管理=人才供应链+人才成长链
通过海氏评估法,共创企业【职位职级体系】
价值5∣全面动态薪酬:助力企业吸引人才,激活组织。
向管理、向薪酬要利润
价值6∣TUP动态股权协议:用未来的钱,来激活现在的人。
向战略要利润
课程体系:
【向经营要增长•向管理要利润】-产品五力
①战略执行力--战略准执行强
②产品研发力--产品领先高效研发
③人才管理力--向管理要利润
④组织激活力--831全面动态激励
⑤文化同心力--文化引领战略
课程特色:
特色1|权威师资: 洪千武老师,全国专精特新企业培育基地专家导师,华为人力资源体系构建参与者。
特色2|落地性强: 方法论与落地相结合,课程中展示的工具模板,将随课程赠送学员。
特色3|构建企业“战略-绩效-激励”闭环管理体系: 解决企业战略无法落地到组织,组织绩效
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华为执行力-管理效率与组织活力  广州 2024/7/12(2天)

华为执行力-管理效率与组织活力培训,课程收益:通过回顾华为文化及管理的演进与传承过程,掌握华为执行力在企业中的落地;统一管理理念、思路、形成相对一致的管理口径与行事方式;增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动; 统一执行文化的共识;理解执行力的系统,培养干部团队的责任担当。

向世界级标杆企业学管理实训营《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》  杭州 2024/7/13(2天)

以奋斗者为本的组织、绩效与激励课程,讲授华为的组织建设及价值链管理体系、华为的绩效管理实践、华为的激励管理实践三大模块,培训讲师具有20余年华为高层管理与运作经验,带领学员全方位、多角度、实操性的深入研究与总结。

学华为《增效战略》共创营  其他 2024/7/27(2天)

学华为《增效战略》共创营,课程收益:落地性强: 方法论与落地相结合,课程中展示的工具模板,将随课程赠送学员。构建企业“战略-绩效-激励”闭环管理体系: 解决企业战略无法落地到组织,组织绩效无法落地到个人,激励匹配战略落地。提升“向管理要利润”的思维: 激活奋斗者,TUP论功行赏,帮助企业构建“获取分享制”。理解全面动态薪酬激励: 解决企业定薪“凭感觉”,新老员工“薪酬倒挂”的难题。

绩效体系设计方案班  北京 2024/8/23(2天)

绩效体系设计方案班,课程收益: 帮助学员打开经营视野,熟悉1套剖析商业逻辑的模型• 理解1套科学的价值评估和价值分配方法论• 掌握1套系统的组织绩效和个人绩效管理机制• 学会1套高效的绩效改进和辅导的技术• 获得1套实用的绩效管理工具利器

无法落地到个人,激励匹配战略落地。
特色4|提升“向管理要利润”的思维:  激活奋斗者,TUP论功行赏,帮助企业构建“获取分享制”。
特色5|理解全面动态薪酬激励:  解决企业定薪“凭感觉”,新老员工“薪酬倒挂”的难题。
特色6|梳理干部+人才+组织: 基于战略来排兵布阵;组织变革,建立职位职级体系,打造人才辈出机制。

课程大纲

第一天 向经营要增长
1、文化同心力
①唯有文化生生不息;
②【智慧管理五力】助力企业成长•增长•增效;
③【智慧管理五力】企业增效战略五大法宝。
2、战略执行力
①讲授【华为如何定战略】+【BLM战略模型】;
②共创:企业如何做业务设计(赢利模式);
③讲解企业如何做【战略地图】;
④学员分组研讨共创并邀请组员上台展示:公司【战略地图】。
3、产品研发力
①授课与案例分享:没有产品不要谈战略【mini-IPD产品研发】;
②学员分组研讨共创并邀请组员上台展示:【波士顿矩阵】。
4、人才管理力
①授课:战略地图-关键任务-组织绩效-个人绩效闭环;战略决定组织,组织承载战略;
②学员分组研讨共创并邀请组员上台展示:2024年匹配战略的【高绩效组织】;
③授课:【智慧管理五力】:【华为干部管理之道】;
④学员分组研讨共创并邀请组员上台展示:公司如何实现【干部培养】;
⑤授课:干部与人才是核心资源:干部驱动•人才发展•组织发展•增效降本。
第二天 向管理要利润
5、组织激活力
①授课:华为全面动态薪酬激励-何为全面和动态;
②学员分组研讨:驱动战略实现的全面动态薪酬激励
③授课和案例分享:独创薪酬设计:“五定四高”和“五看六定”;
④授课与实操:【TUP动态股权激励是什么?】以及【【TUP算法是核心】测算演示;
⑤授课:【华为研发人员的全面动态激励】以及辰熙独创【TUP方案共创“九定模型”】;
⑥学员分享:发表训战营学习感言+自身企业如何改进当前激励匹配战略。
结束:课程总结和复盘
1-课程总结和复盘
2-课后作业和说明

课程主讲

洪千武老师
【向经营要增长•向管理要利润】首创者与实践者
【智慧管理五力】发明者
全国专精特新企业培育基地专家导师
畅销书《力出一孔》•《OKR管理法则》作者
职业经历:
①香港经历(顾问):参与项目:大家乐、稻香、佐丹奴、李锦记、中银香港、港龙航空、建滔化工、顺电香港;
②华为经历(人力资源专家 • 变革专家):曾任:华为集团人力资源部,首批海外HRBP;参与项目:IBM和Hay Group人力资源变革项目;全球第一个本地员工绩效管理和任职资格项目;全球第一个本地员工发放美金薪酬变革项目;
③成立企业(组织激活专家•企业增效专家):服务过200+“专精特新”或成长型企业,  30+上市或集团公司。参与人力资源管理和股权激励TUP落地项目,包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。
擅长:人力资源变革;助力企业【向经营要增长•向管理要利润】;TUP动态股权激励和全面动态薪酬激励
版权产品:
《力出一孔》(机械工业出版社);《OKR管理法则》(中信出版社)

课程对象

企业创始人带着企业总经理、人力资源负责人、财务负责人、战略运营负责人、营销负责人、股东等参加

备注

课程费用:9800元/人,6980元/3人(包含培训费、教材、税费、茶点等)

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
学华为《增效战略》共创营
课程编号:339154 
*开课计划:
  • 深圳 2024-07-27
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
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传真:
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其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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