当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 聚焦原因产出方案 破解企业高质量发展难题能力提升培训班—问题分析与解决五步法学习培训班

聚焦原因产出方案 破解企业高质量发展难题能力提升培训班—问题分析与解决五步法学习培训班

关注度:500   编号:339147
举办时间:
  • 大连 2024-07-28
  • 乌鲁木齐 2024-08-13
  • 青岛 2024-08-28
  • 成都 2024-09-10
  • 贵阳 2024-09-24
聚焦原因产出方案 破解企业高质量发展难题能力提升培训班—问题分析与解决五步法学习培训班
点击报名 添加到购物车
课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
聚焦原因产出方案 破解企业高质量发展难题能力提升培训班—问题分析与解决五步法学习培训班,课程内容包括:第一讲、高质量发展推动企业创新、 第二讲:关于“问题”的基本认知、 第三讲:“问题”分析与解决五步法
问题分析与解决五步法企业创新

聚焦原因产出方案 破解企业高质量发展难题能力提...课程特色与背景

近年来,我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量发展是创新、协调、绿色、开放、共享的发展,是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展,是体现新发展理念的发展。在高质量发展背景下,企业需要转变发展方式,从过去的粗放式发展转向精细化发展,从过去的注重规模扩张转向注重质量提升。这就要求企业必须不断创新,提高产品和服务的质量和附加值,满足消费者的需求。
我们每天都面临许多要解决的问题!为了解决问题,我们付诸行动、花费时间,但在我们一筹莫展的时候,我们是否停下来思考过,到底是哪个环节出了问题呢?当一个看似简单的问题,却被我们处理得一团糟的时候,我们又是否考虑过为什么呢?
在工作或生活中想把事情想要做得好,做到极致并不容易。但我们发现优秀的人做任何事都是有迹可循的,通俗地讲,就是有路径的。所以,只要我们掌握了做好一件事的基本原则,即范式,并勤加练习,我们也能变得优秀;同理,我们掌握了解决问题的基本逻辑,或工具,并反复实践,我们也能成为解决问题的高手。
说到解决问题,我们先说思考。毕竟思考是行动的基础,只会蛮干,那是莽夫,古人有云:“谋定而后动”。但你真的会思考吗?你真的有解决问题的科学逻辑吗?你有复盘过你解决问题的过程吗?
很多人认为解决问题就是出点子,这其实是拍脑袋的思考方式,依赖经验的思考方式可能速度很快但是有效性和可靠性都未尝可知,所以我们真正需要的是问题的分析与识别能力以及指定解决方案时的全面把控。因此,特举办 “问题分析
相关内容导读“问题分析”
★现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解决) 独家版权课  无锡 2024/7/10(2天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

管理赋能:新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升  深圳 2024/7/11(3天)

管理赋能:新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升培训,使学员掌握跨部门协同三大策略及工作方法;协同推进各阶段沟通方法,问题分析方法与解决组织管理方法,目标管理,工作闭环管理实战方法,时间管理和会议管理方法,员工管理的原则与方法,帮助学员管理能力和管理效果上新的台阶。

现场质量问题的分析与解决研修班  北京 2024/7/18(2天)

现场质量问题的分析与解决研修班课程,旨在通过强化培训,综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够了解作为企业发展源动力的改善的理念和问题分析解决的理论体系,掌握解决问题的方法,能够在企业中有效地实施改善工作。

跳出盒子—创新思维与问题解决  广州 2024/7/19(2天)

跳出盒子—创新思维与问题解决课程,该课程让我们通过系统的思维创新训练,激发大脑的创新思维,突破思维创新的围墙,同时通过提升问题意识、学习分析问题和解决问题的工具,提高问题分析与解决能力,使得学员能够在最短的时间内迅速掌握思维创新的工具,并能够创造性的解决工作问题,提高工作绩效。"

与解决
相关内容导读“与解决”
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班  济南 2024/7/9(4天)

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班,课程目标:学习和掌握人力资本投资收益指标,掌握人效分析与洞察维度学习人效差距分析与综合诊断方法,学习和掌握人效改善提升方法,牵引和赋能部门管理者提升人效了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略,借鉴同类企业人效提升解决方案,提升企业人效

★现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解决) 独家版权课  无锡 2024/7/10(2天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

新晋经理:从技术迈向管理  成都 2024/7/10(2天)

新晋经理:从技术迈向管理课程,旨在本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容;通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。

强化管理能力与情商  上海 2024/7/11(2天)

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。强化管理能力与情商课程从管理能力与情商两个维度,系统地帮助参加者提升管理灵活性,从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡,最终迈向成功。

五步法
相关内容导读“五步法”
聚焦原因产出方案 破解企业高质量发展难题能力提升培训班—问题分析与解决五步法学习培训班  其他 2024/7/28(4天)

聚焦原因产出方案 破解企业高质量发展难题能力提升培训班—问题分析与解决五步法学习培训班,课程内容包括:第一讲、高质量发展推动企业创新、第二讲:关于“问题”的基本认知、第三讲:“问题”分析与解决五步法

组织发展全景图 从HR变身OD高手  上海 2024/9/6(2天)

组织发展全景图: 从HR变身OD高手课程培训,使学员掌握组织发展咨询方法论的两个层面,流程型方法论与专业性方法论;掌握行动研究的五步法,并能够根据议题进行行动研究的设计,掌握组织发展常见议题的常见表现,并理解解决问题的思路与方向,能够抓住组织与团队层问题解决的逻辑与主线并推动立项。

防呆纠错与快速切换实战  广州 2024/10/18(2天)

防呆纠错与快速切换实战培训,本次培训通过介绍SMED快速换型与防错技术的结合性应用,帮助企业大幅度减少换型时间,助力企业应对小批量多批次的客户需求的同时,满足降低库存与提高质量效率的双赢目标。课程收益:了解SMED快速换型与poka-yoke防错技术是企业走向世界级之路的必然选择、系统学习SMED快速换型方法与原理、掌握应用SMED进行项目改进的步骤(5步法)、掌握应用SMED过程中的重难点(改进与推行)、系统学习防呆纠错的质量控制理念在企业TQM全面质量管理中的绝对性作用、掌握应用防错技术设计三步法与相关设计原理、系统掌握防错技术在生产现场主动式质量控制中的系统推行五步法

TQM全面质量管理与零缺陷质量管理  广州 2024/10/25(2天)

TQM全面质量管理课程,旨在理解品质问题的分类,掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程;掌握品管七大手法的图形绘制方法,学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用;掌握改善对策五步法,确保改善对策是经济的,有效的,同时也是最简单适用的。

学习专题培训班”
课程目标:
学:学方法、学工具、学逻辑
有:有思考、有总结、有改进
所:知其所谓、知其所以、知其所得
用:用脑学习、用手行动、用心感受
课程收益收获
对个人:
掌握思考的底层逻辑,学会解决问题的精进方式,应用一套科学解决问题的方法论;
对公司:
大大提升员工及管理者思考和解决问题的效率进而降低企业的成本。
课程特色
● 实操:分阶段的大量演练、反馈,帮助学员真正掌握每一个工具;
● 实用:练习题目与日常工作场景紧密结合;
● 实际:后期工作的实际使用会强化学员的记忆。
课程方式:
理论讲授30%、案例展示10%、工具讲解30%、实操演练30%

课程大纲

课程导入:
第一讲、高质量发展推动企业创新
相关内容导读“企业创新”
打造数据驱动的数字化营销战略体系  深圳 2024/7/17(2天)

打造数据驱动的数字化营销战略体系培训,本课程的主要宗旨:跳出传统营销思维,以全新数字化营销战略重构企业营销策略,将数字化营销与市场创新实务结合,以客户为中心进行数字化营销创新,实现企业创新驱动的增长。

价值创新:找到差异化增长点  上海 2024/7/25(1天)

价值创新:找到差异化增长点,课程收益:构建创新思维,能够把握创新机会点 提升系统思维,厘清自身产业位置 掌握系统工具,判断与验证企业创新价值 了解解创新组织,帮助企业高速发展

一、高质量发展提出的时代背景
1、GDP增速长期放缓
2、五轮增长连续变换
二、高质量发展的五个核心关键词
1、创新成为第一动力
2、协调成为内生特点
3、绿色成为普遍形态
4、开放成为必由之路
5、共享成为根本目的
三、高质量发展的未来
1、向专精特新发展,诞生更过的隐形冠军
2、科技创新,政府推动和引领创新
3、创新知识产权的保护,为创新成果保驾护航
第二讲:关于“问题”的基本认知
一、什么是“问题”
1. 问题是现状与预期之间的差距  
 
二、“问题”的三大类型
1. 恢复原状型
2. 防范潜在型
3. 追求理想型
课堂思考:解决这类型问题的核心原则是什么?
第三讲:“问题”分析与解决五步法
一、提出并厘清问题
1. 问题的来源:
1)比出来的/内部的抱怨/外部的投诉/来自某一常规领域
注:问题一定是基于事实而不是凭空想象的。
2. 关于问题有“四问”:
1)需要解决吗?必须解决吗?可以解决吗?解决清楚吗?
3. 准确描述问题的五个标准:
1)具体的/可衡量的/不涉及原因的/不涉及对策的/可控可影响的
4. 找问题的三种集体研讨方法
1)团队共创法
注:各五条/统宣读/再汇总
2)集体研讨中杜绝“大嗓门”效应
3)集体研讨中创造思维“搅局者”
【课程产出:符合五个标准的问题制定】
二、寻找并理顺原因
1. 寻找原因的三种方式:
1)刨根问底/质疑因果/全面思考
2. 寻找原因的A/B路径:
1)A路径:自上而下找原因,套着模型找原因
注:原理在于找到经典的模型并对应事实找到原因
2)B路径:自下而上找原因,没有模型造模型
方法:构建原因地图
注:原理在于找到很多原因后对原因进行结构化的整理
【课程产出:原因分析地图】
三、聚焦重点原因
1. 原因终极地图的薄与厚
1)薄:删除相关性小的原因 / 厚:一次聚焦/二次聚焦
2. 一次聚焦
2)打勾法:选出重点原因
3.二次聚焦
1)建立“重要紧急九宫格“
2)重要性:看对目标达成的影响度
3)紧急性:看不做之后的恶化度
4. 原因的筛选与把关
1)原因把关表的学习和使用
2)原因把关一:事实
3)原因把关二:可控制
4)原因把关三:可影响
5. 原因进阶变目标
1)将选定的原因转变为符合SMART法则的目标
【课程产出:原因筛选九宫格】
四、讨论评估并确定方案(寻找对策)
1. 寻找对策的注意事项
2. 找解决方案的两种路径
3. 科学的决策方法
4. 匹配方案的风险评估表
【课程产出:决策矩阵表】
五、制定行动计划
1. 使用WBS对计划进行分解
1)将具体措施拆到不能再拆为止
2. 建立行动计划表
2)行动计划表填写
【课程产出:行动流程图】

课程主讲

拟邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课,突出实用性和案例分析,并安排时间组织在线交流、专家答疑等。并组织交流与研讨。

课程对象

企业高/中层管理人员、各部门负责人

备注

培训费:3980元/人(含培训、师资、场地、资料等费用)

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3840分
    德国施耐德高级...
  • 3840分
    多功能不锈钢可...
  • 3800分
    埃普车载手机支...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
聚焦原因产出方案 破解企业高质量发展难题能力提升培训班—问题分析与解决五步法学习培训班
课程编号:339147 
*开课计划:
  • 大连 2024-07-28
  • 乌鲁木齐 2024-08-13
  • 青岛 2024-08-28
  • 成都 2024-09-10
  • 贵阳 2024-09-24
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言