当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 总裁激励机制

总裁激励机制

关注度:500   编号:339131
举办时间:
  • 北京 2024-07-24
  • 西安 2024-08-22
  • 杭州 2024-09-24
  • 北京 2024-10-29
  • 广州 2024-11-28
  • 成都 2024-12-26
总裁激励机制
点击报名 添加到购物车
课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
总裁激励机制培训,课程收益:1、掌握从机制打通企业执行力的关键技术 2、掌握最先进的薪酬、绩效、晋升等机制的优化技术 3、掌握动力机制设计五部曲的芯片部分:责权利对等技术 4、掌握企业十大痛点难点卡点的应对机制模板,上午学,下午就用。 5、培训结束四大落地:解决员工躺平问题的机制技术、学会十大企业痛点的机制模板、精通责权利对等技术18个工具包、《101套中小企业动力机制手册》随时查阅
激励机制激励运营执行力薪酬业绩动力机制

总裁激励机制课程特色与背景

专治躺平!打造燃烧员工斗志的全面激励
相关内容导读“激励”
全面提升领导力-引领卓越团队  北京 2024/7/10(3天)

全面提升领导力-引领卓越团队课程,旨在通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。

直线经理研修—非人力资源经理的人力资源管理  北京 2024/7/10(2天)

直线经理研修—非人力资源经理的人力资源管理课程,帮助部门经理从如何招聘人,到如何用人,从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等,帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力,培养卓越的职业经理人,并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。"

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班  威海 2024/7/10(4天)

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班,课程内容包括:国企绩效岗位考核标准、考核方式、绩效兑现、国企绩效考核不合格员工的合规退出的风险防范、三项改革制度下的薪酬管理(岗位评估、薪酬设计、工资总额)、国企在深化改革中如何合法合理做好用工风险防范等

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班  威海 2024/7/11(4天)

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班,旨在企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。

体系,八大机制引爆业绩
相关内容导读“业绩”
新客户开发与销售业绩提升  上海 2024/7/9(1天)

新客户开发与销售业绩提升培训,内容涉及新客户开发的全流程,挖掘客户的一般方法,收集资料建立客户数据库,满足需求 变潜在客户为忠诚客户,如何博得新顾客的好感,销售拜访评价与总结等,旨在使学员掌握新客户开与销售业绩提升技能。

金牌店长执行力落地班  昆明 2024/7/11(2天)

金牌店长执行力落地班培训,本课程在马坚行老师和程姣老师的带领下,结合30年门店管理培训与辅导经验,独家研发了PDCA圈团队执行力模型:只要把门店每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”,执行力就有了,业绩就水到渠成了。

导购服务销售标准化提升训练  深圳 2024/7/11(2天)

导购服务销售标准化提升训练课程,帮助学员建立顾客导向思维,从“我要卖“到”我帮顾客买“服务销售理念,总结出自己的销售话术,既提升导购的销售话术,又符合了自己的说话习惯,顾客感觉自然亲切,掌握一套VIP客户精准营销管理商业模式,直接套用,实现门店业绩倍增。

低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对  北京 2024/7/12(1天)

低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对培训,针对不胜任员工的处理,也一直是企业管理中的难点与重点所在。如何确定考核指标、如何进行业绩考评,考评后对于低效、不能胜任工作的员工该如何处理?调岗、调薪,还是解雇处理?员工不同意,又该怎么办?在员工不能胜任工作时,企业进行调岗、调薪甚至解雇等处理,属于经营自主权、用工自主权的范畴。但是,在劳动关系管理领域,劳动争议仲裁委员会或人民法院认定员工不能胜任工作、合法调岗调薪,有着严格要求,因绩效管理、调岗调薪带来的案件,企业败诉率较高

三大第一
中国第一个专注执行力
相关内容导读“执行力”
经营加速领导力® -凝心聚力,高效协同,提质增效  广州 2024/7/11(3天)

经营加速领导力® -凝心聚力,高效协同,提质增,旨在欢迎派出中高管组团参加本课程,既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧,同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。

金牌店长执行力落地班  昆明 2024/7/11(2天)

金牌店长执行力落地班培训,本课程在马坚行老师和程姣老师的带领下,结合30年门店管理培训与辅导经验,独家研发了PDCA圈团队执行力模型:只要把门店每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”,执行力就有了,业绩就水到渠成了。

华为执行力-管理效率与组织活力  广州 2024/7/12(2天)

华为执行力-管理效率与组织活力培训,课程收益:通过回顾华为文化及管理的演进与传承过程,掌握华为执行力在企业中的落地;统一管理理念、思路、形成相对一致的管理口径与行事方式;增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动; 统一执行文化的共识;理解执行力的系统,培养干部团队的责任担当。

项目管理最佳实践  苏州 2024/7/15(2天)

项目管理最佳实践课程,旨在帮助加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力 。

培训30年专家(刘晓亮教授从1993年起涉足执行力培训
中国第一个逆向责权利薪酬
相关内容导读“薪酬”
新一轮国企三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班  成都 2024/7/9(4天)

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班,课程内容包括:(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务(二)国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务(三)国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务(四)国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析(五)国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析(六)国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析

组织结构设计与绩效薪酬管理  青岛 2024/7/10(2天)

组织结构设计与绩效薪酬管理培训,旨在了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践,掌握实用的工具与方法;了解企业薪酬管理实务,掌握各类人员薪酬管理的操作技巧;构建管理语言、管理思想,达成个人目标与组织目标。

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班  威海 2024/7/10(4天)

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班,课程内容包括:国企绩效岗位考核标准、考核方式、绩效兑现、国企绩效考核不合格员工的合规退出的风险防范、三项改革制度下的薪酬管理(岗位评估、薪酬设计、工资总额)、国企在深化改革中如何合法合理做好用工风险防范等

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班  威海 2024/7/11(4天)

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班,旨在企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。

设计专家(刘晓亮教授独创高工资-高客单-高定位闭环模型)
中国第一个独创<四维激励体系>专家(刘晓亮教授独创薪酬、股权、绩效与晋升闭环术
中小企业四维激励体系模型图
课程收益
1、系统思维:掌握从<四维激励体系>机制组合拳,解决员工积极性差的长效激励方案。
2、核心技术:掌握机制设计五部曲的芯片:责权利对等技术,懂得科学设计薪酬机制。
3、专治躺平:彻底打通薪酬、股权、绩效与晋升机制的关键技术,精准激活躺平员工。
4、回归人性:制度型公司基于管理,机制型公司基于人性。一定要从人性出发设计工资。
5、直击痛点:掌握应对员工积极性差的痛点难点八大机制模板,上午用,下午就见效。
6、落地工具:赠送18个工具包,与价值百万《101套中小企业动力机制
相关内容导读“动力机制”
总裁激励机制  其他 2024/7/24(2天)

总裁激励机制培训,课程收益:1、掌握从机制打通企业执行力的关键技术2、掌握最先进的薪酬、绩效、晋升等机制的优化技术3、掌握动力机制设计五部曲的芯片部分:责权利对等技术4、掌握企业十大痛点难点卡点的应对机制模板,上午学,下午就用。5、培训结束四大落地:解决员工躺平问题的机制技术、学会十大企业痛点的机制模板、精通责权利对等技术18个工具包、《101套中小企业动力机制手册》随时查阅

自运营增长机制班  北京 2024/7/25(2天)

自运营增长机制班,课程收获:1、如何业绩破局?教会你掌握中小企业自运营增长系统思维方法论、2、动力机制设计基于完善的流程,学会科学的流程设计方法、3、如何设计一套机制?教会你掌握科学的管理机制设计的五大步骤、4、为什么员工积极性起不来?因为你是“制度型”公司而不是“机制型”公司、5、公司制定了很多政策制度,为什么95/00员工不配合?教你基于人性设计机制、6、流量、薪酬、晋升、交付、目标、成长等十大机制为何跑不动?没有责权利对等、7、有效的人才赋能措施,让流程、机制、赋能构成闭环,让员工自动自发跑起来、8、现场结合公司问题设计机制,给你101个机制模板,带着问题来,拿着机制走

模板》随时查阅。
7、终身辅导:培训后,建小群落地分享。加主讲专家私人微信,一对一终身服务。
课程特色
1项技术
讲透刘教授独家原创的《打造四维激励体系》的全套工具
3大内化
课前2次诊断表
课中8次整改案
课后1次落地会
5步设计
掌握动力机制设计五步法;掌握责权利对等技术以及薪酬设计技术
8套模板
讲解燃烧员工斗志消灭躺平的痛点难点,与八大应对机制模板
八个提问
1、内卷时代,为什么员工喜欢躺平?
2、为什么我们有晋升机制员工也不愿意做店长?
3、我们有规范的薪酬机制,有门店合伙人机制,就是没有执行晋升机制,为什么店长区经会打压优秀员工?
4、为什么公司的干部容易产生官僚主义?为什么我们的薪酬机制都解決不了部门之间人际关系的“结节”?
5、为什么我们的考核机制把员工考“死”了?为什么责权利对等技术是绩效考核设计的“天眼”?
6、为什么我们导入了阿米巴反而加剧了部门矛盾?为什么绩效考核是破坏上下级和谐关系的“元凶”?
7、为什么很多培训机构的课程学完后很难落地?为什么花几十万学的总裁班也解决不了员工积极性?
8、为什么我学不了胖东来?我的客单价低,我的行业地位也不在前列,给多了员工工资福利就是死路一条!

课程大纲

开场白:为什么要导入全面激励体系?
1、为什么你的员工目标明确却躺平多?
2、为什么单一激励机制
相关内容导读“激励机制”
总裁激励机制  其他 2024/7/24(2天)

总裁激励机制培训,课程收益:1、掌握从机制打通企业执行力的关键技术2、掌握最先进的薪酬、绩效、晋升等机制的优化技术3、掌握动力机制设计五部曲的芯片部分:责权利对等技术4、掌握企业十大痛点难点卡点的应对机制模板,上午学,下午就用。5、培训结束四大落地:解决员工躺平问题的机制技术、学会十大企业痛点的机制模板、精通责权利对等技术18个工具包、《101套中小企业动力机制手册》随时查阅

股权激励与合伙制落地咨询方案班  苏州 2024/7/26(3天)

股权激励与合伙制落地咨询方案班课程,旨在用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班,这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课,帮助企业家建立正确的股权激励方法论,解决企业股权激励过程中遇到的实际问题,是企业必须学习的股权激励实操课程!

向华为学:科学分钱  杭州 2024/9/21(2天)

向华为学:科学分钱,本期实训营通过系统解析华为以战略为导向基于价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制是华为成功的核心要素;理解华为分钱的原点、原理、原则,不生搬硬套,不搞一刀切,华为的多元化激励可为众多企业提供了系统的借鉴之路。

无法撬开员工潜能的大门?
3、不同激励机制的组合策略:<四维激励体系>让员工为自己奋斗
4、课堂练习:五个标准测试-你是制度型公司还是机制型公司呢?
第一单元:为什么你的激励机制缺动力?
1、钱给到位了,修女也疯狂。如何引爆员工“原动力”?不懂机制设计责权利对等技术要吃大亏!
2、为什么很多老板在设计机制的时候怕多给员工利益了导致公司财务亏损?原因就一个,马上教会你!
3、如何设计员工岗位的“终责任”?定责的10大原则,你从来就没有学过。超值!
4、如何计算一项机制的预期收益?如何计算个人利益与公司利益的平衡点?
5、机制设计六个落地工具:机制设计五部曲、责权利对等模型、10大KP\定责法、引爆原动力五种利益模板、VPC收益预测法、门店业绩方程式、
第二单元:为什么你的薪酬机制老掉牙?
1、底薪+提成的薪酬制度真的过时了
2、为什么中小企业HR经理岗位离职多?
3、如何对关键岗位做“中国式”绩效考核?
4、定多少KPI才正确?六定法精准定出岗位KPI
5、向胖东来学习:高工资员工绩效考核背后的底层逻辑拆解
6.“四高”盈利模式设计:高工资一高人才一高客单一高定位
7、课堂练习:如何现场打造属于自己公司的“四高”盈利模式?
第三单元:为什么你的晋升机制没人爬?
1、中小企业做大就六个字:分猪肉,爬楼梯!
2、合伙人机制中,股东要考核吗?可降级吗?
3、没有晋升机制的可怕结局:打压+内斗+躺平
4、为什么你的晋升机制员工不想往上爬?三个原因
5、如何设计适合自己企业生命周期的实用的晋升机制?
6、如何把薪酬、绩效与晋升机制全部跑通?五个步骤教会你
7、课堂练习:对照本公司薪酬、绩效与晋升机制,分析跑不通原因是什么?
第四单元:为什么你的培训机制不赋能?
1、再好的股权、薪酬、晋升机制,能力不行也白搭。人才培养是中小企业做大最后一公里!
2、中小企业最低成本的培训机制是什么?
3、内部商学院机制的具体操作流程
4、师徒制的有效落地三部曲
5、100%培训落地:TQ281落地技术
6、课堂练习:快乐奶牛产奶多!快乐机制如何设计?如何打造快乐门店?
第五单元:为什么你的文化机制难留人?
1、如何让员工把职业当事业?三大方法
2、内卷时代,为什么小股东失去了主人翁精神?
3、为什么很多企业老板认为企业文化这些虚的东西不重要?如:PK、表扬、分享、授权、愿景等等
4、物质利益+企业文化合力:深挖愿景、使命、价值观的巨大威力
5、股权激励锁定人才是一个“伪命题”,持续增长的盈利系统才是王道
6、课堂练习:为什么中小企业不要指望一个机制,四维激励体系才是永恒的宇宙机制?

课程主讲

刘晓亮导师
•著名执行力专家
•四维激励体系创始人
• 中小企业激励机制设计专家
两家世界500强运营
相关内容导读“运营”
新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班  南京 2024/7/9(4天)

新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班课程,旨在掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。

WOW!客户服务与投诉应对技巧  深圳 2024/7/10(2天)

客户服务的管理与投诉处理技巧培训,旨在使学员了解移动互联网时代下客户对服务体验以及消费需求的转变,能够熟练运用投诉处理话术,借鉴好的投诉处理技巧,了解移动互联网对企业运营管理的冲击,掌握互联网时代下客户投诉的心理需求,知晓投诉处理的五大原则,避免激发客户投诉。

场景式文化建设研习营@用文化帮业务拿结果  上海 2024/7/10(1天)

场景式文化建设研习营@用文化帮业务拿结果,本课程以文化助力业务拿结果的文化建设为核心, 从理念、实践、保障三个方面深刻挖掘六大文化场景及案例, 专为企业文化工作者、HR专业人士、管理者等相关伙伴量身打造。 通过整合最前沿的组织文化理论与实战场景,不仅教授如何构建强有力的企业文化底层逻辑, 还深入探讨如何将其内化于心、外化于行,确保文化根植于日常运营之中, 与业务战略紧密咬合,驱动业务发展。真正实现从“知”到“行”的跨越,为企业文化的深度落赋能。

新媒体时代的私域运营与全域营销  上海 2024/7/11(2天)

新媒体时代的私域运营与全域营销培训课程,课程收获:了解新媒体平台的传播特性:分析用户+数据、优化内容、吸粉引流;深刻清晰新媒体营销与运营的核心方法;熟练掌握新媒体营销与运营的实战技巧;

高管资历
100+家中小企业品类冠军指定培训讲师
(培训/ 咨询/ 出版/ 投资)联合创始人
学员分享
XX餐饮陈总
听完刘老师《机制班》启发很大,要是早10年听了就好。我的认知有限导致失败:
1、以前我完全是一家制度型公司,对机制型公司没有认知,交了几干万学费。
2、没有聚焦责权利对等技术,没有考虑到内外部环境对利益主体的影响。导致躺平的员工多。
3、分红机制的第一生产力对象只对中高层,而不是聚焦创造价值的人。
XX连锁超市张总
我们的晋升机制不落地。老员工打压新员工,老店长打压新领班,内耗严重。因为人才培养、绩效考核与晋升机制没有打通,认为只靠一个超级门店合伙人机制就可以打天下。没有建立全面激励体系。这堂课超值!
XX火锅连锁杨总
在设计公司的机制时,我们就犯了照搬硬套的错误。看似合理有效,但实际过于形式化,落地转不动。我们岗位职责、绩效考核与赋能体系都没有打通。核心原因就是:经营环境变了,责权利却没有对等,绩效考核老化了,员工选择躺平。
XX服装公司韩总
听了刘老师的课对照我们自己,失败很多。人事部把别的同行企业的薪酬制度与区域经理激励机制搬过来,发现不能兼容并不可行。我们模仿的那家公司比我们大,他们重管理,而我们门店体量较小,经营>管理,价值观也不一样。每家公司的生命周期不同,盈利模式不同,机制设计,系统的激励体系也不同。
XX化妆品连锁马总
前几年请咨询公司做一套SOP运营体系花了几十万,现在门店实际用到的不多。因为我们的考核机制与业务流程没有跑通。出现两张皮。
XX软件公司肖总
公司做了10多年,一直长不大。刘老师的阶梯式销售提成机制,点醒了我。我们之前所有销售提成都一样,销售、管理、财务费用没有预算,导致公司没有费用养得起一个HR部经理,大部分工作我兼职了,解放老板成为空谈。
《机制班》这堂课,很值得!!

备注

学习投资:

1、原价:2天1夜19800元/人;现价:9800元/人。
2、黄金组合:老板带上运营总监、HR经理、财务经理四人同行,一起同频,落地效果最好。
3、学习承诺:第一天学完不满意可以退款。本课程可享受免费复训资格。

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
总裁激励机制
课程编号:339131 
*开课计划:
  • 北京 2024-07-24
  • 西安 2024-08-22
  • 杭州 2024-09-24
  • 北京 2024-10-29
  • 广州 2024-11-28
  • 成都 2024-12-26
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言