总裁激励机制

总裁激励机制课程特色与背景
相关内容导读“激励”
全面提升领导力-引领卓越团队 北京 2024/7/10(3天)
全面提升领导力-引领卓越团队课程,旨在通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。
直线经理研修—非人力资源经理的人力资源管理 北京 2024/7/10(2天)
直线经理研修—非人力资源经理的人力资源管理课程,帮助部门经理从如何招聘人,到如何用人,从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等,帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力,培养卓越的职业经理人,并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。"
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 威海 2024/7/10(4天)
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班,课程内容包括:国企绩效岗位考核标准、考核方式、绩效兑现、国企绩效考核不合格员工的合规退出的风险防范、三项改革制度下的薪酬管理(岗位评估、薪酬设计、工资总额)、国企在深化改革中如何合法合理做好用工风险防范等
全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班 威海 2024/7/11(4天)
全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班,旨在企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。
相关内容导读“业绩”
新客户开发与销售业绩提升 上海 2024/7/9(1天)
新客户开发与销售业绩提升培训,内容涉及新客户开发的全流程,挖掘客户的一般方法,收集资料建立客户数据库,满足需求 变潜在客户为忠诚客户,如何博得新顾客的好感,销售拜访评价与总结等,旨在使学员掌握新客户开与销售业绩提升技能。
金牌店长执行力落地班 昆明 2024/7/11(2天)
金牌店长执行力落地班培训,本课程在马坚行老师和程姣老师的带领下,结合30年门店管理培训与辅导经验,独家研发了PDCA圈团队执行力模型:只要把门店每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”,执行力就有了,业绩就水到渠成了。
导购服务销售标准化提升训练 深圳 2024/7/11(2天)
导购服务销售标准化提升训练课程,帮助学员建立顾客导向思维,从“我要卖“到”我帮顾客买“服务销售理念,总结出自己的销售话术,既提升导购的销售话术,又符合了自己的说话习惯,顾客感觉自然亲切,掌握一套VIP客户精准营销管理商业模式,直接套用,实现门店业绩倍增。
低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对 北京 2024/7/12(1天)
低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对培训,针对不胜任员工的处理,也一直是企业管理中的难点与重点所在。如何确定考核指标、如何进行业绩考评,考评后对于低效、不能胜任工作的员工该如何处理?调岗、调薪,还是解雇处理?员工不同意,又该怎么办?在员工不能胜任工作时,企业进行调岗、调薪甚至解雇等处理,属于经营自主权、用工自主权的范畴。但是,在劳动关系管理领域,劳动争议仲裁委员会或人民法院认定员工不能胜任工作、合法调岗调薪,有着严格要求,因绩效管理、调岗调薪带来的案件,企业败诉率较高
相关内容导读“执行力”
经营加速领导力® -凝心聚力,高效协同,提质增效 广州 2024/7/11(3天)
经营加速领导力® -凝心聚力,高效协同,提质增,旨在欢迎派出中高管组团参加本课程,既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧,同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。
金牌店长执行力落地班 昆明 2024/7/11(2天)
金牌店长执行力落地班培训,本课程在马坚行老师和程姣老师的带领下,结合30年门店管理培训与辅导经验,独家研发了PDCA圈团队执行力模型:只要把门店每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”,执行力就有了,业绩就水到渠成了。
华为执行力-管理效率与组织活力 广州 2024/7/12(2天)
华为执行力-管理效率与组织活力培训,课程收益:通过回顾华为文化及管理的演进与传承过程,掌握华为执行力在企业中的落地;统一管理理念、思路、形成相对一致的管理口径与行事方式;增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动; 统一执行文化的共识;理解执行力的系统,培养干部团队的责任担当。
项目管理最佳实践 苏州 2024/7/15(2天)
项目管理最佳实践课程,旨在帮助加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力 。
相关内容导读“薪酬”
新一轮国企三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 成都 2024/7/9(4天)
新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班,课程内容包括:(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务(二)国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务(三)国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务(四)国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析(五)国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析(六)国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析
组织结构设计与绩效薪酬管理 青岛 2024/7/10(2天)
组织结构设计与绩效薪酬管理培训,旨在了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践,掌握实用的工具与方法;了解企业薪酬管理实务,掌握各类人员薪酬管理的操作技巧;构建管理语言、管理思想,达成个人目标与组织目标。
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 威海 2024/7/10(4天)
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班,课程内容包括:国企绩效岗位考核标准、考核方式、绩效兑现、国企绩效考核不合格员工的合规退出的风险防范、三项改革制度下的薪酬管理(岗位评估、薪酬设计、工资总额)、国企在深化改革中如何合法合理做好用工风险防范等
全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班 威海 2024/7/11(4天)
全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班,旨在企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。

相关内容导读“动力机制”
总裁激励机制 其他 2024/7/24(2天)
总裁激励机制培训,课程收益:1、掌握从机制打通企业执行力的关键技术2、掌握最先进的薪酬、绩效、晋升等机制的优化技术3、掌握动力机制设计五部曲的芯片部分:责权利对等技术4、掌握企业十大痛点难点卡点的应对机制模板,上午学,下午就用。5、培训结束四大落地:解决员工躺平问题的机制技术、学会十大企业痛点的机制模板、精通责权利对等技术18个工具包、《101套中小企业动力机制手册》随时查阅
自运营增长机制班 北京 2024/7/25(2天)
自运营增长机制班,课程收获:1、如何业绩破局?教会你掌握中小企业自运营增长系统思维方法论、2、动力机制设计基于完善的流程,学会科学的流程设计方法、3、如何设计一套机制?教会你掌握科学的管理机制设计的五大步骤、4、为什么员工积极性起不来?因为你是“制度型”公司而不是“机制型”公司、5、公司制定了很多政策制度,为什么95/00员工不配合?教你基于人性设计机制、6、流量、薪酬、晋升、交付、目标、成长等十大机制为何跑不动?没有责权利对等、7、有效的人才赋能措施,让流程、机制、赋能构成闭环,让员工自动自发跑起来、8、现场结合公司问题设计机制,给你101个机制模板,带着问题来,拿着机制走
课程大纲
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总裁激励机制 其他 2024/7/24(2天)
总裁激励机制培训,课程收益:1、掌握从机制打通企业执行力的关键技术2、掌握最先进的薪酬、绩效、晋升等机制的优化技术3、掌握动力机制设计五部曲的芯片部分:责权利对等技术4、掌握企业十大痛点难点卡点的应对机制模板,上午学,下午就用。5、培训结束四大落地:解决员工躺平问题的机制技术、学会十大企业痛点的机制模板、精通责权利对等技术18个工具包、《101套中小企业动力机制手册》随时查阅
股权激励与合伙制落地咨询方案班 苏州 2024/7/26(3天)
股权激励与合伙制落地咨询方案班课程,旨在用实施咨询项目的风格开展股权激励机制落地班,这是集近20年落地咨询经验浓缩而成的一堂课,帮助企业家建立正确的股权激励方法论,解决企业股权激励过程中遇到的实际问题,是企业必须学习的股权激励实操课程!
向华为学:科学分钱 杭州 2024/9/21(2天)
向华为学:科学分钱,本期实训营通过系统解析华为以战略为导向基于价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制是华为成功的核心要素;理解华为分钱的原点、原理、原则,不生搬硬套,不搞一刀切,华为的多元化激励可为众多企业提供了系统的借鉴之路。
课程主讲
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新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班 南京 2024/7/9(4天)
新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班课程,旨在掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。
WOW!客户服务与投诉应对技巧 深圳 2024/7/10(2天)
客户服务的管理与投诉处理技巧培训,旨在使学员了解移动互联网时代下客户对服务体验以及消费需求的转变,能够熟练运用投诉处理话术,借鉴好的投诉处理技巧,了解移动互联网对企业运营管理的冲击,掌握互联网时代下客户投诉的心理需求,知晓投诉处理的五大原则,避免激发客户投诉。
场景式文化建设研习营@用文化帮业务拿结果 上海 2024/7/10(1天)
场景式文化建设研习营@用文化帮业务拿结果,本课程以文化助力业务拿结果的文化建设为核心, 从理念、实践、保障三个方面深刻挖掘六大文化场景及案例, 专为企业文化工作者、HR专业人士、管理者等相关伙伴量身打造。 通过整合最前沿的组织文化理论与实战场景,不仅教授如何构建强有力的企业文化底层逻辑, 还深入探讨如何将其内化于心、外化于行,确保文化根植于日常运营之中, 与业务战略紧密咬合,驱动业务发展。真正实现从“知”到“行”的跨越,为企业文化的深度落赋能。
新媒体时代的私域运营与全域营销 上海 2024/7/11(2天)
新媒体时代的私域运营与全域营销培训课程,课程收获:了解新媒体平台的传播特性:分析用户+数据、优化内容、吸粉引流;深刻清晰新媒体营销与运营的核心方法;熟练掌握新媒体营销与运营的实战技巧;
备注
学习投资:
1、原价:2天1夜19800元/人;现价:9800元/人。2、黄金组合:老板带上运营总监、HR经理、财务经理四人同行,一起同频,落地效果最好。3、学习承诺:第一天学完不满意可以退款。本课程可享受免费复训资格。- 如何报名参加公开课?
- 报名流程一:
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