当前位置:首页 > 公开课 > 财务税务 > 向华为学:实现卓越经营的业财融合

向华为学:实现卓越经营的业财融合

关注度:500   编号:339129
举办时间:
  • 杭州 2024-08-17
向华为学:实现卓越经营的业财融合
点击报名 添加到购物车
课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
向华为学:实现卓越经营的业财融合,旨在通过学习让财务人员从企业后台走向“一线战场”,掌握业务一线的一手信息,要“跳出财务看财务,立足财务管业务”,这就需要企业财务管理要嵌入业务流程,实现业务和财务的有机融合,通过管理合力助推企业价值创造。
业财融合财务财务管理财经业务伙伴经营

向华为学:实现卓越经营的业财融合课程特色与背景

【导 语】
随着商业环境日趋复杂,企业迫切需求管理变革,传统的财务
相关内容导读“财务”
大数据和金税四期背景下财务分析、税法与审计新解  上海 2024/7/11(2天)

大数据和金税四期背景下财务分析、税法与审计新解课程,本课程结合大量实操案例,深入地介绍了金税四期背景下税务筹划的方法、技巧和税务风险管理等内容,有利于帮助企业管控税收成本,减轻税负。

精益采购管理与优势谈判技巧  深圳 2024/7/11(2天)

由于采购技的专业性需要企业付出一定的时间来学习掌握,专业的采购工程人员需要掌握产品业务知识、财务成本知识、采购与供应链管理知识等,才能在胜任采购战略设计、材料的类别建立与获得专业的商业谈判技巧。

董秘实务操作研修班  深圳 2024/7/12(3天)

董事会秘书课程针对中小企业策划上市过程对董秘的工作要求,通过系统的课程学习和服务,将培训对象打造成为专业的董事会秘书,使董秘具备中小企业上市前后相关的财务、法律、金融、投资、管理等多方面的专业知识,同时具备组织协调、决策咨询和外联等工作能力。

财务总监模拟训练营(STF)  上海 2024/7/12(3天)

财务总监模拟训练营课程,真实场景再现,全身心体验财务职场酸甜苦辣,亲自干一番,不管对、错,经导师指点后,让你有顿悟的感觉。独家开发的财务经理技能模型(PQ=EQ+IQ+AQ),摒弃传统知识教学,真正掌握核心技能,成为职场精英。

人员从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。业财融合
相关内容导读“业财融合”
《有效增长的全面预算》训战班  深圳 2024/7/12(3天)

向华为学增长-全面预算管理训战班-基于战略的全面预算管理与成本管控,旨在理解公司经营本质,匹配公司的业务发展阶段,找到适合自己的全面预算管理模式;理解业务战略,实现业财融合,更有针对性的弹性管理;在目标确定(责)、预算授予(权)和绩效评价(利)间达到平衡,牵引业务改进。

业财税深度融合视角下的企业经营财务管理  西安 2024/8/9(2天)

业财税深度融合视角下的企业经营财务管理培训,课程收益:【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。【深入精通管理】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合,提高财务管理的“硬实力”。【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板,将财务优势融合到企业管理中,提升财务管理的“软技能”。【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向,在数据中找问题,在问题中找方法,为企业创造更深厚的财务价值。

向华为学:实现卓越经营的业财融合  其他 2024/8/17(2天)

向华为学:实现卓越经营的业财融合,旨在通过学习让财务人员从企业后台走向“一线战场”,掌握业务一线的一手信息,要“跳出财务看财务,立足财务管业务”,这就需要企业财务管理要嵌入业务流程,实现业务和财务的有机融合,通过管理合力助推企业价值创造。

价值为纲-业财融合之道与财务组织的价值创造  广州 2024/11/27(2天)

价值为纲-业财融合之道与财务组织的价值创造,课程收益 1.学会跳出完全财务思维站在管理者及业务视角来看企业经营状况、2.学会跳出单纯的财务藩篱站在业务角度思考问题、3.财务人员学会将财务数据信息转化成商业决策信息、4.为管理层与业务部门的战略决策提供有力数据支持、5.财务人员学会有效跨部门沟通实现业财高度融合

是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享,基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动,一起保证企业价值创造过程的实现。
在数字化时代,财务部门必须转型:借助标准化、自动化和共享服务提高效率,借助云计算、大数据和BI等提供有效的管理信息,通过决策支持和绩效管理发挥更大的影响力和作用,也就是数字化时代的业财融合。业财融合要求财务人员从企业后台走向“一线战场”,掌握业务一线的一手信息,要“跳出财务看财务,立足财务管业务”,这就需要企业财务管理
相关内容导读“财务管理”
经营型财务总监高级研修班  深圳 2024/7/12(3天)

经营型财务总监高级研修班,课程收益:思维破圈打破财务思维壁垒,建立经营思维,通晓业务运营全流程和企业经营的底层逻辑。角色转型,以企业经营者视角思考财务管理的价值,以战略高度审视财务管理效果,以财务工具赋能企业经营落地。价值升维,发挥财经组织主心骨的作用,带领财经组织不断走向企业经营的前端,提升财经影响力,助力企业基业长青。

管理者的财务思维与经营洞察  北京 2024/7/17(3天)

管理者的财务思维与经营洞察课程,旨在树立财务管理意识,理解财务如何在经营中发挥作用;读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业;掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具;运用财务分析解读经营管理,提升效率和效益。

沙盘魔方-假如有一天,你是公司的CEO  上海 2024/7/24(1天)

沙盘魔方-假如有一天,你是公司的CEO培训,课程收益:多方位拓展知识体系:使学员在战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源获得收益; 提高综合素质:使学员在梳理共赢理念、全局观、团队合作、个性与职业定位中获得收益; 实现从感性到理性的飞跃:使学员经历了一个从理念到时间再到理论的上升过程,提升决策及长期规划能力

非财务经理的财务管理  上海 2024/7/27(2天)

非财务经理的财务管理课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。

要嵌入业务流程,实现业务和财务的有机融合,通过管理合力助推企业价值创造。
经营
相关内容导读“经营”
新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班  南京 2024/7/9(4天)

新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班课程,旨在掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。

国企经营管理新理念、新思维与创新能力提升—2024年国企核心经营管理能力提升必修课  贵阳 2024/7/9(4天)

国企经营管理新理念、新思维与创新能力提升—2024年国企核心经营管理能力提升必修课,课程内容包括:(一)国企经营管理新理念(二)国企管理新思维和方法论(三)创新思维工作方法(四)外部视角:经营创新能力提升(提升核心优势、客户价值)(五)内部视角:管理创新能力提升(增强内生动力、管理协同)

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班  济南 2024/7/9(4天)

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班,课程目标:学习和掌握人力资本投资收益指标,掌握人效分析与洞察维度学习人效差距分析与综合诊断方法,学习和掌握人效改善提升方法,牵引和赋能部门管理者提升人效了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略,借鉴同类企业人效提升解决方案,提升企业人效

国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理操作实务研修班  重庆 2024/7/10(4天)

国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理操作实务课程,为全面深化大风控、大监督体系建设,建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系,完善以管资本为主的国有资产监管体制,切实做到依法合规经营,扎实推动国有企业各项工作再上新台阶。

问题:
• 收入不达标,成本费用超标,利润收到伤害
• 资源按哭闹分配,战略业务无法保障,业务不满意财务;
• 企业回款越来越难,现金流越来越紧,财务压力巨大;
管理问题
• 业财融合差,业务抱怨财务不懂业务;
• 业务跑的快,抱怨财务拖后腿,支撑不了业务;
• 老板批评财务没把好关,业务抱怨财务太死板;
财务困扰
• 财务想转型,不知如何转;
• 财务想支撑业务,不知如何支撑;
• 财务想抓经营,不知如何抓

课程大纲

第一部分 业财融合的财经
相关内容导读“财经”
新时代企业内部审计与四能四会胜任力高级实务研修班  南宁 2024/7/9(4天)

新时代企业内部审计与四能四会胜任力高级实务研修班,课程内容包括:最新国家监察政策的内部审计管理与监督-公司治理与反舞弊、融入国家监察体制改革的关注事项、常见违反财经纪律有关问题以及政策依据、审计人员四能四会胜任力、内部审计技术及方法落地

经营型财务总监高级研修班  深圳 2024/7/12(3天)

经营型财务总监高级研修班,课程收益:思维破圈打破财务思维壁垒,建立经营思维,通晓业务运营全流程和企业经营的底层逻辑。角色转型,以企业经营者视角思考财务管理的价值,以战略高度审视财务管理效果,以财务工具赋能企业经营落地。价值升维,发挥财经组织主心骨的作用,带领财经组织不断走向企业经营的前端,提升财经影响力,助力企业基业长青。

管理体系
1、从传统财经到战略财经
2、财经价值与定位,财经业务模块全景图
3、业财融合的下的财经三支柱组织结构,支撑业务与经营的财经流程
4、业财组织管理:考核与能力获取
5、华为如何实现业财融合?其他企业可以借鉴什么?
第二部分 财经必懂的经营底层逻辑
1、卓越经营的理念:持续有效增长,扩张与控制的平衡,长期与短期的利益平衡
2、经营开展的基础:经营责任定位
3、经营体系全景图,经营管理“6要素”
4、经营全流程:从战略到经营,到指标体系,到维度数据
第三部分 作为业务伙伴,财务如何与销售、研发、供应链业务流融合?
1、销售财经、产品(研发)财经、供应制造财经,如何支撑业务
2、财经如何做好信用管理,管好应收账款,防范坏账风险?
3、财经如何管好合同?合同的关键要素
研讨:企业对业务的支撑,哪些职责没有做到位,需要如何改进?
第四部分 财务如何“算好账”,满足业务需求?
—经营报表与考核报表,满足业务管控的不同需求
演练:企业经营报表与考核报表的设计
第五部分 卓越财经经营的抓手
—参与战略规划,用好经营管控“三驾马车”
1、财经参与战略规划,输出支撑业务战略的财务战略
2、案例:财经管控经营的三驾马车
3、弹性预算管控机制,灵活支撑业务开展
案例:弹性费用管控案例
演练:弹性费用管控方式
4、经营分析与预测:财务业务如何协同
5、识别问题,分析问题,解决问题,管好经营过程,实现卓越的经营成果。
6、现场演练:
 演练经营分析报告结构
 演练根因分析
第六部分 课程总结,落实下一步行动
(注:课程提纲及内容以老师最终授课课件为准)

课程主讲

冯老师
• 曾任华为战略经营管理专家
• 曾任华为经营管理体系变革项目主导
• 企业总裁管理教练
• 20余年企业管理经验
• 500强企业特聘辅导专家
华为全球经营分析“一报一会”项目创始人和主导人,推动全球113个代表处、12个地区部、若干客户群系统部落地经营分析,持续推动业绩增长。华为全球“利润中心转型建设”与经营授权项目创始人和主导人,推动提升盈利能力。全程推进华为“计划预算预测变革项目”拉通战略与经营,拉通业务与财务。参与华为IFS财经集成变革数个变革项目,项目四算、R&A报告分析、计划预算预测变革项目。
历史辅导客户:汇川技术、双胞胎集团、七匹狼、恒生电子、中石油、合聚工贸、中车时代、保利集团、新业集团、凌晨药业、大洋物业、利邦家具

课程对象

董事长、总(副)经理、中高层管理者

备注

课程费用:6800元/人(包含培训费、教材、税费、茶点等)

推荐课程
财务税务相关课程
相关专题推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
向华为学:实现卓越经营的业财融合
课程编号:339129 
*开课计划:
  • 杭州 2024-08-17
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言