向华为学:实现卓越经营的业财融合

向华为学:实现卓越经营的业财融合课程特色与背景
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大数据和金税四期背景下财务分析、税法与审计新解 上海 2024/7/11(2天)
大数据和金税四期背景下财务分析、税法与审计新解课程,本课程结合大量实操案例,深入地介绍了金税四期背景下税务筹划的方法、技巧和税务风险管理等内容,有利于帮助企业管控税收成本,减轻税负。
精益采购管理与优势谈判技巧 深圳 2024/7/11(2天)
由于采购技的专业性需要企业付出一定的时间来学习掌握,专业的采购工程人员需要掌握产品业务知识、财务成本知识、采购与供应链管理知识等,才能在胜任采购战略设计、材料的类别建立与获得专业的商业谈判技巧。
董秘实务操作研修班 深圳 2024/7/12(3天)
董事会秘书课程针对中小企业策划上市过程对董秘的工作要求,通过系统的课程学习和服务,将培训对象打造成为专业的董事会秘书,使董秘具备中小企业上市前后相关的财务、法律、金融、投资、管理等多方面的专业知识,同时具备组织协调、决策咨询和外联等工作能力。
财务总监模拟训练营(STF) 上海 2024/7/12(3天)
财务总监模拟训练营课程,真实场景再现,全身心体验财务职场酸甜苦辣,亲自干一番,不管对、错,经导师指点后,让你有顿悟的感觉。独家开发的财务经理技能模型(PQ=EQ+IQ+AQ),摒弃传统知识教学,真正掌握核心技能,成为职场精英。
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《有效增长的全面预算》训战班 深圳 2024/7/12(3天)
向华为学增长-全面预算管理训战班-基于战略的全面预算管理与成本管控,旨在理解公司经营本质,匹配公司的业务发展阶段,找到适合自己的全面预算管理模式;理解业务战略,实现业财融合,更有针对性的弹性管理;在目标确定(责)、预算授予(权)和绩效评价(利)间达到平衡,牵引业务改进。
业财税深度融合视角下的企业经营财务管理 西安 2024/8/9(2天)
业财税深度融合视角下的企业经营财务管理培训,课程收益:【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。【深入精通管理】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合,提高财务管理的“硬实力”。【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板,将财务优势融合到企业管理中,提升财务管理的“软技能”。【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向,在数据中找问题,在问题中找方法,为企业创造更深厚的财务价值。
向华为学:实现卓越经营的业财融合 其他 2024/8/17(2天)
向华为学:实现卓越经营的业财融合,旨在通过学习让财务人员从企业后台走向“一线战场”,掌握业务一线的一手信息,要“跳出财务看财务,立足财务管业务”,这就需要企业财务管理要嵌入业务流程,实现业务和财务的有机融合,通过管理合力助推企业价值创造。
价值为纲-业财融合之道与财务组织的价值创造 广州 2024/11/27(2天)
价值为纲-业财融合之道与财务组织的价值创造,课程收益 1.学会跳出完全财务思维站在管理者及业务视角来看企业经营状况、2.学会跳出单纯的财务藩篱站在业务角度思考问题、3.财务人员学会将财务数据信息转化成商业决策信息、4.为管理层与业务部门的战略决策提供有力数据支持、5.财务人员学会有效跨部门沟通实现业财高度融合
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经营型财务总监高级研修班 深圳 2024/7/12(3天)
经营型财务总监高级研修班,课程收益:思维破圈打破财务思维壁垒,建立经营思维,通晓业务运营全流程和企业经营的底层逻辑。角色转型,以企业经营者视角思考财务管理的价值,以战略高度审视财务管理效果,以财务工具赋能企业经营落地。价值升维,发挥财经组织主心骨的作用,带领财经组织不断走向企业经营的前端,提升财经影响力,助力企业基业长青。
管理者的财务思维与经营洞察 北京 2024/7/17(3天)
管理者的财务思维与经营洞察课程,旨在树立财务管理意识,理解财务如何在经营中发挥作用;读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业;掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具;运用财务分析解读经营管理,提升效率和效益。
沙盘魔方-假如有一天,你是公司的CEO 上海 2024/7/24(1天)
沙盘魔方-假如有一天,你是公司的CEO培训,课程收益:多方位拓展知识体系:使学员在战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源获得收益; 提高综合素质:使学员在梳理共赢理念、全局观、团队合作、个性与职业定位中获得收益; 实现从感性到理性的飞跃:使学员经历了一个从理念到时间再到理论的上升过程,提升决策及长期规划能力
非财务经理的财务管理 上海 2024/7/27(2天)
非财务经理的财务管理课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。
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新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班 南京 2024/7/9(4天)
新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班课程,旨在掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。
国企经营管理新理念、新思维与创新能力提升—2024年国企核心经营管理能力提升必修课 贵阳 2024/7/9(4天)
国企经营管理新理念、新思维与创新能力提升—2024年国企核心经营管理能力提升必修课,课程内容包括:(一)国企经营管理新理念(二)国企管理新思维和方法论(三)创新思维工作方法(四)外部视角:经营创新能力提升(提升核心优势、客户价值)(五)内部视角:管理创新能力提升(增强内生动力、管理协同)
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班 济南 2024/7/9(4天)
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班,课程目标:学习和掌握人力资本投资收益指标,掌握人效分析与洞察维度学习人效差距分析与综合诊断方法,学习和掌握人效改善提升方法,牵引和赋能部门管理者提升人效了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略,借鉴同类企业人效提升解决方案,提升企业人效
国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理操作实务研修班 重庆 2024/7/10(4天)
国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理操作实务课程,为全面深化大风控、大监督体系建设,建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系,完善以管资本为主的国有资产监管体制,切实做到依法合规经营,扎实推动国有企业各项工作再上新台阶。
课程大纲
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新时代企业内部审计与四能四会胜任力高级实务研修班 南宁 2024/7/9(4天)
新时代企业内部审计与四能四会胜任力高级实务研修班,课程内容包括:最新国家监察政策的内部审计管理与监督-公司治理与反舞弊、融入国家监察体制改革的关注事项、常见违反财经纪律有关问题以及政策依据、审计人员四能四会胜任力、内部审计技术及方法落地
经营型财务总监高级研修班 深圳 2024/7/12(3天)
经营型财务总监高级研修班,课程收益:思维破圈打破财务思维壁垒,建立经营思维,通晓业务运营全流程和企业经营的底层逻辑。角色转型,以企业经营者视角思考财务管理的价值,以战略高度审视财务管理效果,以财务工具赋能企业经营落地。价值升维,发挥财经组织主心骨的作用,带领财经组织不断走向企业经营的前端,提升财经影响力,助力企业基业长青。
课程主讲
课程对象
备注
课程费用:6800元/人(包含培训费、教材、税费、茶点等)
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