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经营型财务总监高级研修班

关注度:500   编号:339125
举办时间:
  • 成都 2024-07-26
  • 广州 2024-08-16
  • 青岛 2024-08-23
  • 北京 2024-08-24
  • 上海 2024-09-13
  • 西安 2024-09-20
  • 苏州 2024-10-25
经营型财务总监高级研修班
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经营型财务总监高级研修班,课程收益:思维破圈 打破财务思维壁垒,建立经营思维,通晓业务运营全流程和企业经营的底层逻辑。 角色转型,以企业经营者视角思考财务管理的价值,以战略高度审视财务管理效果,以财务工具赋能企业经营落地。 价值升维,发挥财经组织主心骨的作用,带领财经组织不断走向企业经营的前端,提升财经影响力,助力企业基业长青。
财务总监财务商业模式经营计划财经战略企业战略

经营型财务总监高级研修班课程特色与背景

               经营型财务总监
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财务总监模拟训练营(STF)  上海 2024/7/12(3天)

财务总监模拟训练营课程,真实场景再现,全身心体验财务职场酸甜苦辣,亲自干一番,不管对、错,经导师指点后,让你有顿悟的感觉。独家开发的财务经理技能模型(PQ=EQ+IQ+AQ),摒弃传统知识教学,真正掌握核心技能,成为职场精英。

经营型财务总监高级研修班  其他 2024/7/12(3天)

经营型财务总监高级研修班,课程收益:思维破圈打破财务思维壁垒,建立经营思维,通晓业务运营全流程和企业经营的底层逻辑。角色转型,以企业经营者视角思考财务管理的价值,以战略高度审视财务管理效果,以财务工具赋能企业经营落地。价值升维,发挥财经组织主心骨的作用,带领财经组织不断走向企业经营的前端,提升财经影响力,助力企业基业长青。

实战型财务顾问训练营  杭州 2024/7/25(4天)

实战型财务顾问课程培训,旨在使学员了解财务咨询项目的工作模式和流程,可以独立上项目,与他人协作,了解从一个财务总监转型为财务顾问的路径,从当下做好未来的规划,熟悉常见的财务咨询业务的操作方法,不惧怕面对独挡一面的财务问题,熟练掌握财务顾问的工作逻辑与处世方式。

拟上市财务总监实务操作研修班  深圳 2024/9/20(3天)

拟上市财务总监实务操作研修班,旨在培养懂财务规范、税务筹划、上市投融资等资本运作的首席财务官。

高级研修班
项目背景
当前企业经营环境面临高度不确定性、业务类型和组织结构日益复杂,企业越来越需要一个强大的中枢大脑,高度协同采购、生产、研发、销售、人力、市场等各个经营环节,以达成经营业绩的最大化。
经营型财务
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大数据和金税四期背景下财务分析、税法与审计新解  上海 2024/7/11(2天)

大数据和金税四期背景下财务分析、税法与审计新解课程,本课程结合大量实操案例,深入地介绍了金税四期背景下税务筹划的方法、技巧和税务风险管理等内容,有利于帮助企业管控税收成本,减轻税负。

精益采购管理与优势谈判技巧  深圳 2024/7/11(2天)

由于采购技的专业性需要企业付出一定的时间来学习掌握,专业的采购工程人员需要掌握产品业务知识、财务成本知识、采购与供应链管理知识等,才能在胜任采购战略设计、材料的类别建立与获得专业的商业谈判技巧。

董秘实务操作研修班  深圳 2024/7/12(3天)

董事会秘书课程针对中小企业策划上市过程对董秘的工作要求,通过系统的课程学习和服务,将培训对象打造成为专业的董事会秘书,使董秘具备中小企业上市前后相关的财务、法律、金融、投资、管理等多方面的专业知识,同时具备组织协调、决策咨询和外联等工作能力。

财务总监模拟训练营(STF)  上海 2024/7/12(3天)

财务总监模拟训练营课程,真实场景再现,全身心体验财务职场酸甜苦辣,亲自干一番,不管对、错,经导师指点后,让你有顿悟的感觉。独家开发的财务经理技能模型(PQ=EQ+IQ+AQ),摒弃传统知识教学,真正掌握核心技能,成为职场精英。

总监,不仅是业务部门跟财务部门之间的桥梁;还需要理解业务的底层逻辑,发现每一个业务动作会带来怎样的财务表现;更重要的是,能够打破业务间的鸿沟,构建一幅“经营视角”的底图,站在更高维的视角看企业经营全局,推动业务间的高效协作与协同,助力企业持续经营和价值增长。
课程介绍
洞见宏观趋势牵引企业战略
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经营加速领导力® -凝心聚力,高效协同,提质增效  广州 2024/7/11(3天)

经营加速领导力® -凝心聚力,高效协同,提质增,旨在欢迎派出中高管组团参加本课程,既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧,同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。

中层经理的战略执行力  上海 2024/7/17(1天)

中层战略管理能力提升培训,帮助学员掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法,掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法。

中层的战略执行力与领导力提升  上海 2024/7/17(2天)

中层的战略管理与领导力提升培训,使学员掌握战略管理的原理方法工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,并借助自己卓越的领导能力,掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法。

卓越领导的五项修炼  上海 2024/7/18(1天)

领导力塑造的五项修炼培训,帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

规划
优化资源配置助力经营计划
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DSTE(从战略到执行)实战研讨  上海 2024/7/19(2天)

DSTE(从战略到执行)实战研讨课程,本课程围绕从战略到执行(DSTE,Develop Strategy To Execution)端到端流程及管理体系,结合企业实际,基于总结的“333模型”,实战研讨企业战略规划的方法步骤与主要内容、年度经营计划的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运营的七大管理手段与的运作要点,并演练输出企业DSTE初步框架与关键输出原型。

让战略变为现实:战略解码与年度经营计划研修班  北京 2024/7/19(2天)

让战略变为现实:战略解码与年度经营计划研修班,课程收益:收益1∣统一思想:专家团队和训战团队运作,企业高管带领团队集体训战,共同作业,群策群力,在训战中统一方法、统一工具、统一语音、统一思想。收益2∣绩效增长:洞察战略机会,清晰战略定位(客户、产品、竞争)和增长路径,共识增长战略和目标。通过战斗项目,经济成果三个月可见,通过胜利树立团队的信心。收益3∣系统学习:掌握战略生成与澄清+年度经营计划的整套战略解码底层逻辑。收益4∣掌握工具:掌握战略解码10个核心工具

战略解码与年度经营计划研修班  深圳 2024/7/19(2天)

战略解码与年度经营计划研修班,收益1∣统一思想:专家团队和训战团队运作,企业高管带领团队集体训战,共同作业,群策群力,在训战中统一方法、统一工具、统一语音、统一思想。收益2∣绩效增长:洞察战略机会,清晰战略定位(客户、产品、竞争)和增长路径,共识增长战略和目标。通过战斗项目,经济成果三个月可见,通过胜利树立团队的信心。收益3∣系统学习:掌握战略生成与澄清+年度经营计划的整套战略解码底层逻辑。收益4∣掌握工具:掌握战略解码10个核心工具①市场洞察工具②市场细分工具③客户定位工具④空间和时间定位工具⑤价值主张工具⑥五大增长杠杆工具⑦必胜战役工具⑧战略地图工具⑨年度经营会计报表⑩年度战斗落地表等收益4∣方案输出:通过课程实战输出

战略规划与年度经营计划落地  深圳 2024/11/14(2天)

战略规划与年度经营计划落地课程,通过案例剖析、学员企业现场分享等多种形式,带领大家重新理解和审视战略规划与经营计划,帮助学员把握战略的本义和实质;掌握制定战略规划的通用流程和方法;将战略规划有效分解为年度经营计划,并进行过程监控和结果保障;使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

落地
夯实监督管控实现业务卓越运营
课程收益
思维破圈
打破财务思维壁垒,建立经营思维,通晓业务运营全流程和企业经营的底层逻辑。
角色转型
以企业经营者视角思考财务管理的价值,以战略高度审视财务管理效果,以财务工具赋能企业经营落地。
价值升维
发挥财经组织主心骨的作用,带领财经组织不断走向企业经营的前端,提升财经影响力,助力企业基业长青。
项目亮点
1 深度赋能
定义财务管理者价值定位和转型方向,深度剖析企业经营全价值链中财经组织关键赋能点,提升财务管理者和财经组织助力企业价值创造的核心能力。
2 多元课堂
首次融入“名企访学”,学习与体验相结合,通过走进标杆实践,拓展认知边界,定位企业经营发展目标,以多样化的教学形式,最大化学习收益。
3 名家师资,同侪共进
与一线专家学者,企业财税高管,业内标杆领袖等杰出的名家师资,共创深度研习的场域;同行业共谋发展,跨行业思辨共生,精英圈层共学共进

课程大纲

模块 主题 课题 时长
洞见宏观趋势
牵引企业战略规划
环境扫描 课程1:《宏观形势与企业经营环境分析扫描》
对宏观环境的深度研究、分析,结合行业发展趋势的判断制定企业应对策略。
1天
商业模式
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导购服务销售标准化提升训练  深圳 2024/7/11(2天)

导购服务销售标准化提升训练课程,帮助学员建立顾客导向思维,从“我要卖“到”我帮顾客买“服务销售理念,总结出自己的销售话术,既提升导购的销售话术,又符合了自己的说话习惯,顾客感觉自然亲切,掌握一套VIP客户精准营销管理商业模式,直接套用,实现门店业绩倍增。

产品创新与爆品思维:让你的产品打爆,帮你的产品卖爆  广州 2024/7/20(2天)

产品创新与爆品思维课程,旨在从产品创新和爆品思维两个维度帮助同学们打开思维,对新兴商业模式和爆品打造有新的认知。

业财税深度融合视角下的企业经营财务管理  西安 2024/8/9(2天)

业财税深度融合视角下的企业经营财务管理培训,课程收益:【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。【深入精通管理】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合,提高财务管理的“硬实力”。【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板,将财务优势融合到企业管理中,提升财务管理的“软技能”。【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向,在数据中找问题,在问题中找方法,为企业创造更深厚的财务价值。

数字化转型与灯塔工厂实践研修班-走进南京西门子&上汽大通  南京 2024/8/21(2天)

数字化转型与灯塔工厂实践研修班-走进南京西门子&上汽大通课程,该解决方案是西门子中国“零碳先锋计划”的重要成果之一。据了解,西门子中国“零碳先锋计划”旨在从自身运营、供应链管理和客户赋能三大领域全力推动减碳进程;上汽大通以“科技,信赖,进取”为全新品牌价值,通过业务模式和商业模式创新,逐步转型为数字化C2B跨界车企。

课程2:《新商业模式与企业价值创造逻辑分析》
深刻理解当代一系列新的商业模式的要素与运行规律,能够根据企业禀赋设计适合的商业模式,根据环境变化,及时
优化企业的商业模式。
1天
财经战略 课程3:《支撑战略达成的年度经营计划与财经战略》
协助企业核心领导班子制定企业战略,并对企业战略进行解码、分解,形成企业财务战略以及系统的绩效目标体系,
支撑公司经营管理。
1天
优化资源配置
助力经营计划落地
资本布局课程4:《企业中长期资本结构规划与现金流战略》
基于企业战略与业务价值流,协助企业优化组织架构,制定合理的人效指标,激发企业内生活力,构建高效能团队,
最大化经营效益。
1天
组织资源 课程5:《效能时代的组织配置与人效管理新范式》
基于企业战略与业务价值流,协助企业优化组织架构,制定合理的人效指标,激发企业内生活力,构建高效能团队,
最大化经营效益。
1天
业绩评价 课程6:《企业业务洞察与经营绩效评价》
聚焦经营增长、绩效管理及价值评价的关键要点,在企业建立全面的绩效评价体系,建立绩效驱动增长的良性循环,
推动企业战略目标的实现。
1天
夯实监督管控
实现业务卓越运营
精益运营 课程7:《精益供应链管理与高效运营体系建设》
协助全面优化采购、生产、研发设计等业务活动的运作效率,降低成本,保障业务活动的顺利进行。 名企访学:《走进施耐德智慧工厂:韧性供应链打造与精益运营落地》
夯实供应链系统的计划、协调、执行、控制全流程,整合优化供应链中的信息流、物流和资金流,提升业务竞争优势。
1天
流程再造 课程8:《流程驱动管理:基于管理效能提升的业务流程再造(BPI)》
以客户价值为中心,简单高效的设置流程链接各个业务部门,设计、优化业务流程,为企业价值创造提质增效。
1天
数据驱动 课程9:《数据驱动管理:基于高效管理决策的数据管理体系打造》
根据企业业务管控模式与业务发展需求,构建数据管理体系,建立完备的数据治理专业能力,实现高效管理决策与高
质量业务决策的落地。
1天

课程主讲

孙铮
深耕当代企业财经组织转型与商业模式创新研究
上海财经大学学术委员会主任委员,中国会计学会副会长,财政部中国会
计标准战略委员会委员,财政部中国会计准则委员会委员,国务院学位委员会学科评议组成员。
冯晓樱
历任华为财经部长,战略经营与卓越运营实战专家
华为经营管理专家,涵盖集团、BG、产品线、区域、B2B/B2C等经营领域,
华为全球“利润中心转型建设”与经营授权项目创始人和主导人、;19年战略经营管理经历,千亿级企业总裁管理教练。
赵兴峰
首位兼具企业经营管理经验与数字化实战应用的智慧型企业架构师
荣膺2019年度全球总裁创新峰会“最佳数据化管理创新专家”,20年+商业智能、数据化经营管理实践,12年+数字化转型与数据化管理咨询培训实践。
吴生福
20年跨行业供应链实战管理经验
供应链实战管理专家,擅长领域:供应链变革创新、供应链流程再造、供应链绩效体系、运营效率提升、供应链成本优化、战略采购等
郑加成
浙江大学经济学院副教授,获国务院设立国家科学技术进步奖
浙江大学经济学院副教授,浙江大学区域经济开放与发展研究中心(REOD)副秘书长,深耕产业研究、经济技术发展,做出重大贡献 。
刘新华
NIMBUS( 中国 )原副总裁兼咨询总监,流程管理专家
中国质量协会BPM 高级讲师,北京大学、清华大学、中国人民大学等院校客座教授,具有多年流程管理、运营管理和组织变革管理等方面的咨询经验,精通流程管理和组织变革管理等管理理念、方法和工具。

课程对象

致力于为企业经营赋能和财务职能转型的CFO,财务总监,财务负责人

备注

课程费用:32800元/人,3个月(10天)20课次,含9节线下课程,1天名企访学

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
经营型财务总监高级研修班
课程编号:339125 
*开课计划:
  • 成都 2024-07-26
  • 广州 2024-08-16
  • 青岛 2024-08-23
  • 北京 2024-08-24
  • 上海 2024-09-13
  • 西安 2024-09-20
  • 苏州 2024-10-25
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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