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多店运营业绩增长实操班

关注度:   编号:339116
举办时间:
  • 成都 2024-09-12
  • 厦门 2024-11-21
多店运营业绩增长实操班
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课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
区域经理多店管理与业绩提升,为您提供专业巡店技术与解决问题实操能力。本课程区经学习地图如下:明确角色→专业巡店→分析数据→有效沟通→解决问题。为你打造一批“巡店”专业户,快速提升区域落后门店的业绩。
多店运营区域业绩巡店门店

多店运营业绩增长实操班课程特色与背景

掌握巡店
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多店运营业绩增长实操班  其他 2024/7/13(2天)

区域经理多店管理与业绩提升,为您提供专业巡店技术与解决问题实操能力。本课程区经学习地图如下:明确角色→专业巡店→分析数据→有效沟通→解决问题。为你打造一批“巡店”专业户,快速提升区域落后门店的业绩。

与解决问题10项技能,快速提升落后门店
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金牌店长执行力落地班  昆明 2024/7/11(2天)

金牌店长执行力落地班培训,本课程在马坚行老师和程姣老师的带领下,结合30年门店管理培训与辅导经验,独家研发了PDCA圈团队执行力模型:只要把门店每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”,执行力就有了,业绩就水到渠成了。

导购服务销售标准化提升训练  深圳 2024/7/11(2天)

导购服务销售标准化提升训练课程,帮助学员建立顾客导向思维,从“我要卖“到”我帮顾客买“服务销售理念,总结出自己的销售话术,既提升导购的销售话术,又符合了自己的说话习惯,顾客感觉自然亲切,掌握一套VIP客户精准营销管理商业模式,直接套用,实现门店业绩倍增。

打造门店金牌店长系统提升特训营  深圳 2024/7/12(2天)

打造门店金牌店长系统提升特训营课程,本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验,并结合多年门店的辅导经验,进行系统总结,结合零售业发展趋势研发而成。是零售业中高层管理人员的必修课程。“聚焦店长日常管理中27个头痛的问题”,“19个实用管理工具,回去就能用,行动就见效”是本课程的最大亮点。

多店运营业绩增长实操班  其他 2024/7/13(2天)

区域经理多店管理与业绩提升,为您提供专业巡店技术与解决问题实操能力。本课程区经学习地图如下:明确角色→专业巡店→分析数据→有效沟通→解决问题。为你打造一批“巡店”专业户,快速提升区域落后门店的业绩。

业绩
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新客户开发与销售业绩提升  上海 2024/7/9(1天)

新客户开发与销售业绩提升培训,内容涉及新客户开发的全流程,挖掘客户的一般方法,收集资料建立客户数据库,满足需求 变潜在客户为忠诚客户,如何博得新顾客的好感,销售拜访评价与总结等,旨在使学员掌握新客户开与销售业绩提升技能。

金牌店长执行力落地班  昆明 2024/7/11(2天)

金牌店长执行力落地班培训,本课程在马坚行老师和程姣老师的带领下,结合30年门店管理培训与辅导经验,独家研发了PDCA圈团队执行力模型:只要把门店每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”,执行力就有了,业绩就水到渠成了。

导购服务销售标准化提升训练  深圳 2024/7/11(2天)

导购服务销售标准化提升训练课程,帮助学员建立顾客导向思维,从“我要卖“到”我帮顾客买“服务销售理念,总结出自己的销售话术,既提升导购的销售话术,又符合了自己的说话习惯,顾客感觉自然亲切,掌握一套VIP客户精准营销管理商业模式,直接套用,实现门店业绩倍增。

低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对  北京 2024/7/12(1天)

低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对培训,针对不胜任员工的处理,也一直是企业管理中的难点与重点所在。如何确定考核指标、如何进行业绩考评,考评后对于低效、不能胜任工作的员工该如何处理?调岗、调薪,还是解雇处理?员工不同意,又该怎么办?在员工不能胜任工作时,企业进行调岗、调薪甚至解雇等处理,属于经营自主权、用工自主权的范畴。但是,在劳动关系管理领域,劳动争议仲裁委员会或人民法院认定员工不能胜任工作、合法调岗调薪,有着严格要求,因绩效管理、调岗调薪带来的案件,企业败诉率较高

一、课程背景
在企业中,区域
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多店运营业绩增长实操班  其他 2024/7/13(2天)

区域经理多店管理与业绩提升,为您提供专业巡店技术与解决问题实操能力。本课程区经学习地图如下:明确角色→专业巡店→分析数据→有效沟通→解决问题。为你打造一批“巡店”专业户,快速提升区域落后门店的业绩。

区域市场开发与营销团队建设管理  深圳 2024/7/18(3天)

区域市场开发与营销团队建设管理课程,鲍老师作为拥有多年知名企业任职背景的职业讲师,作风严谨务实又不失轻松快乐。他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,使技能培训效果得到增强,从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式,深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。

年中“八区域法”人才盘点特训班  成都 2024/7/24(1天)

年中“八区域法”人才盘点特训班,白睿老师的“八区域法”人才盘点训练营就是从人才盘点的原则、流程、工具、案例全面分析讲解,让你真正全面掌握人才盘点技能。

智能化物流与仓储设计运作管理  北京 2024/7/26(2天)

智能化物流与仓储设计运作管理课程,通过数字物流及供应链建立起对企业产供销全过程的计划和控制,从而实现物流信息化、数字化,即采用信息技术对传统物流业务进行数字化提升,通过数字化后的大数据分析当地产业发展的状况,以大数据分析后提出准确的产业布局,达到区域集约发展、降低产业物流成本、提高政府对区域产业布局和提升管理水平的目的。

经理就像是“诸侯王”,既拥护“中央”统治又独自掌握“军政”控制权,起着承上启下推动业务增长的关键作用。然而在现实的巡店过程中:
若区域经理对巡店遇到的问题不过敏,怎么办?
若区域经理对公司政策提质疑不执行,怎么办?
若区域经理遇事推诿、不去主动协调,怎么办?
若区域经理对落后门店整改束手无策,怎么办?
若区域经理滋生私心、异心、惰心....,怎么办?
连锁企业经营就好比“马拉松”比赛,若想企业跑得更稳、更久、更远,在比赛中胜过竞争对手,老板就必须懂得培养“腰腿部”核心力量,来强化企业核心竞争力。总部的决策要落实,部门要沟通,执行要落地,每一个环节都离不开区域经理的承上启下的作用。然而,“区域经理”能力有限,很难真正起到承下启上的作用;无法充分理解总部的指令,没“力气”带动门店团队的执行。总部决策无法落实,企业盈利增长乏力!
中国著名门店管理专家,中小企业绩效管理专家,拥有上市公司8年加盟商总经理资历的程姣老师王牌课程《区域经理多店
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多店运营业绩增长实操班  其他 2024/7/13(2天)

区域经理多店管理与业绩提升,为您提供专业巡店技术与解决问题实操能力。本课程区经学习地图如下:明确角色→专业巡店→分析数据→有效沟通→解决问题。为你打造一批“巡店”专业户,快速提升区域落后门店的业绩。

区域经理业务推动破局班  杭州 2024/9/19(2天)

区域经理业务推动破局班,本课程有10大问题,28套落地工具方法。独家研发区域经理多店运营的“三六推动法”管理模型,即:三级“道法术”方法论,落实六项“多店运营”核心技能,帮助区域经理督导有效推动区域市场业绩持续增长。

运营总监目标推动破局班  广州 2024/9/19(2天)

运营总监目标推动破局班,培训收益:1、提升区经多店运营管理的思路、方法与工具,快速突破业绩。2、学习IQ+EQ+AQ并用技能,提升区经最头痛的“同频”技术。3、快速掌握向不同门店提供业绩辅导与突破的解决方案。4、掌握引爆区域业务调动员工和加盟商工作热情的方法。5、掌握打造狼性铁军系统愿景、纪律及训战的有效方法。6、掌握教导短板店长能力,掌握老大难问题门店的教练技术。

运营
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新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班  南京 2024/7/9(4天)

新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班课程,旨在掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。

WOW!客户服务与投诉应对技巧  深圳 2024/7/10(2天)

客户服务的管理与投诉处理技巧培训,旨在使学员了解移动互联网时代下客户对服务体验以及消费需求的转变,能够熟练运用投诉处理话术,借鉴好的投诉处理技巧,了解移动互联网对企业运营管理的冲击,掌握互联网时代下客户投诉的心理需求,知晓投诉处理的五大原则,避免激发客户投诉。

场景式文化建设研习营@用文化帮业务拿结果  上海 2024/7/10(1天)

场景式文化建设研习营@用文化帮业务拿结果,本课程以文化助力业务拿结果的文化建设为核心, 从理念、实践、保障三个方面深刻挖掘六大文化场景及案例, 专为企业文化工作者、HR专业人士、管理者等相关伙伴量身打造。 通过整合最前沿的组织文化理论与实战场景,不仅教授如何构建强有力的企业文化底层逻辑, 还深入探讨如何将其内化于心、外化于行,确保文化根植于日常运营之中, 与业务战略紧密咬合,驱动业务发展。真正实现从“知”到“行”的跨越,为企业文化的深度落赋能。

新媒体时代的私域运营与全域营销  上海 2024/7/11(2天)

新媒体时代的私域运营与全域营销培训课程,课程收获:了解新媒体平台的传播特性:分析用户+数据、优化内容、吸粉引流;深刻清晰新媒体营销与运营的核心方法;熟练掌握新媒体营销与运营的实战技巧;

与业绩增长实操班》2天满满干货,为您提供专业多店管理与解决问题实操能力。
二、课程收益
你将收获:10项能力,助你点燃让企业盈利增长的助推器!
1、角色管理能力:清楚自己在组织中的位置、职责和使命
2、时间管理能力:学会262时间工作法,拒绝盲,忙,茫
3、团队打造能力:学会招聘面试技巧,建立人才培养机制
4、业绩诊断能力:学会高效巡店5字方针,快速诊断问题
5、问题解决能力:学会”刨根问底”系统分析防止问题复发
6、数据分析能力:学会经营分析4步法,拒绝“瞎”指挥
7、目标管理能力:学会PDCA闭环管理思维,拿结果出业绩
8、高效沟通能力:学会授权技术,激发责任心,达成目标
9、教练式领导力:学会高绩效教练“三宝”释放员工潜能
10、总结复盘能力:学会高效复盘逻辑,把经验转化为能力

课程大纲

第一单元:从“单店到多店”管理的思维转变
一、区域经理的职责和使命
1、连锁总部为什么要设置区域经理岗位?
2、好的区域经理可以发挥巨大价值,很多老板都不懂!
3、区域经理你清楚自己在组织中的位置、职责和使命吗?
二、区域经理工作中的烦恼
1、平庸的区域经理每天都是“忙-盲-茫”,缺乏多店管理的系统思维和方法
2、优秀的区域经理清晰“五好”角色修炼
3、案例分析:某区域经理的一天,为什么顾得了一边顾不了另一边,一边做好了,另外一边店又出现问题?为什么做区域经理这个职位这么心累?
三、区域经理三大思维转变
1、单店到多店管理的思维转变,从“点”到“面”的管理思维
2、做事思维到管理思维的转变,从“买卖”到“PDCA”思维
3、管理思维到经营思维的转变,从“责权利”到“价本利”思维
案例分析:区经接管某店后,实施了一系列的管理措施,自已蹲店管理三个月门店的业绩不增反降,请问区经问题在哪里?
【本单元落地工具】:做好区域管理5好角色定位,262时间工作法,PDCA管理思维,价本利的经营思维
第二单元:高效巡店使区域门店盈利最大化
一、多店运营管理的思考
1、区域门店管理中普遍存在八大问题,你遇到几个
2、多店运营管理的核心是:区域市场盈利价值最大化
二、门店差异客观存在,不同等级门店价值何在?
1、不同等级或类型的门店,价值贡献的功能不同
2、区域门店等级划分的的思路和具体方法
3、工具:区域目标达成行动计划推动表
案例分析:某银器鉓品店在大兴机场每年亏损100多万,老板为什么选择不关门?门店存在战略意义是什么?
三、区经时间精力有限,如何高效巡店提升单店业绩?
1、你是游金鱼吗?你是消防队长吗?
2、有效巡店管理五要素,你构成闭环了吗?
3、高效巡店五字方针,助你快速发现问题,提升单店业绩
案例分析:为什么珠宝区经郭经理说他的巡店就是巡了一个“寂寞?!
【本单元落地工具】:区域门店金字塔式结构模型、工作计划推动表、高效巡店5字方针、计划高效落地6张表
第三单元:读懂数字解决业绩难提升问题
一、数字是门店的“温度计”,是快速诊断问题的关键
1、数字分析是从“管结果”到“管过程”必经之路
2、数据分析四步法,从历史销售数据分析中找到提升业绩的新方法?
3、读懂反应门店温度的十三个数字,发现数字背后的“秘密”
4、玩懂“数字游戏”,不再赔本赚“吆喝”
二、学会与经营数字“对话”,发现员工行为管理问题
1、每一个数字指标的背后都是员工的行为表现
2、认识业绩指标和管理指标,拒绝“瞎”指挥“乱”管理
3、案例分析:餐饮区经缺少对业绩的综合分析能力,多是销售完成率跟进,很少能做到对单一门店销售分析,并进行针对性提升。自然就没有解决问题的办法,为什么?
三、如何做到系统分析从根本上解决问题?
1、如何摆正自己的心态?拿出解决问题的态度
2、坚持“刨根问底”系统分析,防止问题复发
3、案例分析:某门店员工离职多,表面是工资低,实际是机制形同虚设, 区经为什么解决不了本质问题?
【本单元落地工具】:门店问题诊断数据分析四步法,逻辑树问题分析5步法, 中国式头脑风暴法、5WHY法、巡店计划表模板,业绩提升巡店问题改善计划表模板
第四单元:聚焦人才彻底解决无人可用的问题
一、为什么员工流动性大,优秀人才留不住?
1、企业的核心竟争力是“人才”
1、为什么优秀人才留不住?员工离职的1312现象来解秘
2、现场讨论:员工心中的好公司是什么样的?
案例分析:人员招聘管理,优秀人员不好招?
二、人才招聘流程与面试技巧
1、小企业也能招到优秀人才
2、描绘关键人才画像,清楚自己要招什么样的人
3、超级提问,问对问题才能招到合适的优秀人才
三、人才梯队建设,彻底解决无人可用
1、人才梯队培养的两个阶段:先从“0-1”,再批量复制“1”
2、建立中小企业有效的训战体系
3、案例分析:江苏某服装百货连锁门店,建立有效的培训体系,内部培训师队伍,培训机制,课程体系,评价系统,批量生产“人才”,他是如何做到了?
【本单元落地工具】:新人融入团队氛围4步法,面试精准提问4步法,人才梯队建设4步法,岗位胜任力模板,人才梯队建设模板,员工成长规划表模板
第五单元:有效沟通解决门店执行差的问题
一、如何管理你的“老板”?与老板相互成就,共创辉煌
1、你的绩效取决于你的上司和下属
2、像老板一样思考,建立并培育良好的工作关系
3、与上司有效沟通的四个技巧
二、如何管理你的团队?让你的下属自动自发达成目标
1、下达工作指令的三步沟通技术
2、总部政策制度100%落地执行的沟通技术
3、授权技术激发下属责任心,自动自发达成目标
三、跨部门沟通协调、政府职能部门沟通为什么这么难?
1、跨部门沟通的冲突
2、达成共识5步法
3、0式会议模型
【本单元落地工具】:周目标进度纠偏表、向上管理三字经、高效会议九字方针、制定执行100%落地五步曲、目标下达四问法、三道防线沟通法、沟通协同六步曲、目标沟通的五步骤
第六单元:向团队赋能解决门店绩效差的问题
一、从“业绩—奖金”转向“赋能—改进”
1、绩效评估与绩效辅导,你认为哪个更重要呢?
2、“业绩—奖金”与“赋能—改进”不同管理方式下绩效5大差异
3、让区域经理成为“教练”,真正做到为团队赋能
二、高绩效教练技能修炼,强化辅导技能
1、现场讨论:影响我们成为高绩效教练的障碍是什么?
2、学会高绩效教练的三大法宝,透过有声语言听到无声存在(聆听,提问,回应)
3、学会关键有效对话技术,轻松释放员工内在潜能
现场演练:你是区域总经理,年度会议上,店长向你报告了2023年的年度利润目标是1000万。而你很想让他们挑战极限,实现更高的目标。听完店长的报告后。。。。。。
如果您是这位区总,接下来你会怎么问?
三、成长面谈为员工赋能,提升个人能力
1、1小时撬动167小时原理,让员工保持高绩效状态
2、学会发展4步面谈技术,让下属清楚接下来的工作思路
3、学会反馈技术,让下属认识自己的认知盲点并积正改正
四、高效复盘为组织赋能,提升团队绩效
1、月度经营会不要开成“批斗会”,制造精神内耗
2、打造学习型组织,提升执行力并培养团队协作能力
3、学会高效复盘4步聚,让目标更容易达成
案例分析:某服装企业每个月的营经分析会就变成数据“播报会”“批斗会”,无法引发真正问题的探究和建设性的解决方案,整个会议就是相互指责和质疑,导致每月一次经营会无比“煎熬”。
【本单元落地工具】:有效对话五步骤、发展面谈四步法、AID辅导技巧、高效复盘四步法、行动计划表模板

课程主讲

程姣老师
著名门店管理专家
团队管理126模型创始人
中小连锁企业绩效考核设计专家
10年著名品牌加盟商总经理资历
中山大学继续教育EMBA班特聘讲师
商学院《团队管理》课题组组长

课程对象

备注

学员投资
【投资费用】全国统一价4800元/人(含学费、教材、笔、落地工具等)
【培训对象】多店店长、督导、区经、运营经理、代理商、加盟商、老板带队落地效果更好
【授课方式】实战讲解,小组研讨、情景模拟、角色扮演、老师点评等多种互动形式引导学员学以致用,马上落地

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  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
多店运营业绩增长实操班
课程编号:339116 
*开课计划:
  • 成都 2024-09-12
  • 厦门 2024-11-21
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
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*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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