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股权激励设计实战训练营

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举办时间:
  • 深圳 2024-08-30
股权激励设计实战训练营
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课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
股权激励设计实战训练营,课程收益: 1、教会你如何用未来的钱,节省当下的成本。 2、手把手教学,情景化模拟,给你一整套市面上独家的虚股、实股的设计方法与工具。 3、教会你如何应用虚拟股权对高管、中层、核心骨干发放年终奖金? 4、教会你如何利用持股平台、股东会、董事会确保创始大股东对公司取得有效控制? 5、让你全面系统掌握短期激励(月度、季度、半年度)、中期激励(年度)、长期激励(3〜5年)三种不同激励方法。 6、让你掌握利用股权动态调整机制,对业绩不佳员工的股份数量、分红回报、行权价格进行调整?
股权激励机制股权董事会股东

股权激励设计实战训练营课程特色与背景

李克强总理曾经说:“未来不再有公司,只有平台;未来没有老板,只有创业领袖;未来不会再有员工,只有合伙人!”
但目前很多企业的长期激励都出现了问题:
1、花了很多钱做激励,但效果甚微;
2、股权
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股权设计与激励(第53期)  杭州 2024/7/13(2天)

股权设计与激励课程,资深专家亲临指导,对话资深专家导师,了解新锐企业实战情境,借鉴吸收,运用到自己的企业;小组PK制实战学习,按行业分组,沙龙式教学,组内思维碰撞,台上轮流分享,站台的过程也是巩固知识的过程。

拟上市企业股权激励方案设计落地班  深圳 2024/7/20(2天)

拟上市企业股权激励方案设计班课程,旨在系统性的全面解析最新的上市政策,不盲目追风;科学判断自身企业IPO上市可行性,有的去放矢;汇聚头部优秀的IPO辅导专家团队,找对人来做;获取针对性的上市诊断规划建议书,有目标去做;企业专属的IPO上市顾问专线答疑,高效去推进。

股权顶层结构设计与运作  广州 2024/7/20(2天)

股权顶层结构设计与运作课程,旨在围绕股权在公司内外部的系统化运用,内容涵盖:股权结构设计、公司治理董事会决策、股权激励方案、员工持股计划、股权融资、公司上市、并购重组、股权基金运作等全部股权相关核心事项。目的是最终实现运用股权留任核心人才、运用股权裂变绩优团队、运用股权撬动公司经营、运用股权整合优质资源、运用股权实现公司价值的指数级增长。

股权顶层结构设计—对内融人、对外融资  广州 2024/7/20(2天)

股权顶层结构设计—对内融人、对外融资,本课程覆盖股权在公司内部激励与外部融资的关键要点,既包含企业内部的股权顶层架构设计,股权激励与合伙机制的设计方案,还包含股权在公司外部进行融资过程中的关键性要点与利用股权进行资本运作的系统化方法。企业通过本课程的学习能够将股权架构进行优化设计、形成有效的股权激励与合伙机制方案,并且掌握在股权融资与上市运作中的股权系统化问题。

分配制度设计难点重重,无法突破;
3、股权和责任不对等,有人拿到股权却不做事;
4、拿了股权,有了激励之后就不做事,功能贡献极少;
5、企业缺乏一整套长期激励的方法与对策,等人才流失后才意识到问题。
未来企业的形态,将会越来越看重股权激励
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拟上市企业股权激励方案设计落地班  深圳 2024/7/20(2天)

拟上市企业股权激励方案设计班课程,旨在系统性的全面解析最新的上市政策,不盲目追风;科学判断自身企业IPO上市可行性,有的去放矢;汇聚头部优秀的IPO辅导专家团队,找对人来做;获取针对性的上市诊断规划建议书,有目标去做;企业专属的IPO上市顾问专线答疑,高效去推进。

股权顶层结构设计与运作  广州 2024/7/20(2天)

股权顶层结构设计与运作课程,旨在围绕股权在公司内外部的系统化运用,内容涵盖:股权结构设计、公司治理董事会决策、股权激励方案、员工持股计划、股权融资、公司上市、并购重组、股权基金运作等全部股权相关核心事项。目的是最终实现运用股权留任核心人才、运用股权裂变绩优团队、运用股权撬动公司经营、运用股权整合优质资源、运用股权实现公司价值的指数级增长。

股权顶层结构设计—对内融人、对外融资  广州 2024/7/20(2天)

股权顶层结构设计—对内融人、对外融资,本课程覆盖股权在公司内部激励与外部融资的关键要点,既包含企业内部的股权顶层架构设计,股权激励与合伙机制的设计方案,还包含股权在公司外部进行融资过程中的关键性要点与利用股权进行资本运作的系统化方法。企业通过本课程的学习能够将股权架构进行优化设计、形成有效的股权激励与合伙机制方案,并且掌握在股权融资与上市运作中的股权系统化问题。

股权设计与股权激励训战营  杭州 2024/7/20(2天)

股权设计与股权激励训战营,课程亮点1.资深专家亲临指导,对话资深专家导师,了解新锐企业实战情境,借鉴吸收,运用到自己的企业2.实战型股权干货100%还原,不论你要融资还是要解决股权分配问题,现场干货100%原滋原味呈现3.小组PK制实战学习,按行业分组,沙龙式教学,组内思维碰撞,台上轮流分享,站台的过程也是巩固知识的过程4.百人精英学习圈,持续震荡班级学习圈,相互切磋,群策群力,沉淀知识见解,收获精英人脉

模式,因为建立一套有效的分钱机制
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新一轮国企三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班  成都 2024/7/9(4天)

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班,课程内容包括:(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务(二)国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务(三)国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务(四)国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析(五)国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析(六)国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析

★现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解决) 独家版权课  无锡 2024/7/10(2天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

让投诉顾客成为忠实客户  上海 2024/7/10(2天)

让投诉顾客成为忠实客户课程,通过次课程的学习,让大家对服务有更深刻认知,并且能够面对投诉不焦虑不害怕,从容应对。并且在投诉中获得经验,优化服务流程,管理机制。

国企员工能力建设-任职资格、人才盘点与人才梯队建构专题培训班  威海 2024/7/11(4天)

中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

,让贡献决定回报成为公司的价值导向,将会彻底解放企业的生产力。而《股权激励设计实战训练营》,就是系统解决该问题的利器,拿走一套方案,系统解决难题。
课程收益:
1、教会你如何用未来的钱,节省当下的成本。
2、手把手教学,情景化模拟,给你一整套市面上独家的虚股、实股的设计方法与工具。
3、教会你如何应用虚拟股权对高管、中层、核心骨干发放年终奖金?
4、教会你如何利用持股平台、股东
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企业家的战略财商高级研修班  上海 2024/7/24(3天)

企业家的战略财商(三天两夜)课程,旨在深度解构财务迷宫,让企业家从科学的角度,审视企业的在各个环节的管理工作,发现企业在运营中的优势和问题,掌握决策逻辑与管理核心,有效提升企业的业绩,促进股东价值的增长。

企业财税合规落地三部曲  股权布局、商业构建、业务落地  广州 2024/8/22(2天)

企业财税合规落地三部曲 股权布局、商业构建、业务落地,金税四期以数治税在不断推进要求企业从“财、税、法”三个角度合规落地,对企业的股东、管理者及财务人员均提出了更高的要求。本次课程围绕以上三个重要文件的落地,详细解析了企业法、财、税的合法、合规之路。希望通过本次课程为企业的长远经营提供参考及指引。

股权激励设计实战训练营  其他 2024/8/30(2天)

股权激励设计实战训练营,课程收益:1、教会你如何用未来的钱,节省当下的成本。2、手把手教学,情景化模拟,给你一整套市面上独家的虚股、实股的设计方法与工具。3、教会你如何应用虚拟股权对高管、中层、核心骨干发放年终奖金?4、教会你如何利用持股平台、股东会、董事会确保创始大股东对公司取得有效控制?5、让你全面系统掌握短期激励(月度、季度、半年度)、中期激励(年度)、长期激励(3〜5年)三种不同激励方法。6、让你掌握利用股权动态调整机制,对业绩不佳员工的股份数量、分红回报、行权价格进行调整?

战略采购与打造采购、物流、供应链核心竞争力  深圳 2024/9/14(2天)

高级战略采购职能及人员和供应商管理技巧课程,内容就是讲授如何适当地管理好采购职能部门的业务,才能满足股东们的期望,其中包括如何管理好各自职责范围内直接有关的业务,并运用各种管理技能(包括创新性建议、可供参考的资讯、极富影响力和说服力的论据等),以期能够把其余员工团结在自己的周围,共同有效地完成采购供应链运营指标。

会、董事会
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董秘实务操作研修班  深圳 2024/7/12(3天)

董事会秘书课程针对中小企业策划上市过程对董秘的工作要求,通过系统的课程学习和服务,将培训对象打造成为专业的董事会秘书,使董秘具备中小企业上市前后相关的财务、法律、金融、投资、管理等多方面的专业知识,同时具备组织协调、决策咨询和外联等工作能力。

股权顶层结构设计与运作  广州 2024/7/20(2天)

股权顶层结构设计与运作课程,旨在围绕股权在公司内外部的系统化运用,内容涵盖:股权结构设计、公司治理董事会决策、股权激励方案、员工持股计划、股权融资、公司上市、并购重组、股权基金运作等全部股权相关核心事项。目的是最终实现运用股权留任核心人才、运用股权裂变绩优团队、运用股权撬动公司经营、运用股权整合优质资源、运用股权实现公司价值的指数级增长。

行政文秘核心技能提升实操班  深圳 2024/7/25(2天)

行政文秘的六项核心技能课程,旨在为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为领导的“管家”, 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

股权激励设计实战训练营  其他 2024/8/30(2天)

股权激励设计实战训练营,课程收益:1、教会你如何用未来的钱,节省当下的成本。2、手把手教学,情景化模拟,给你一整套市面上独家的虚股、实股的设计方法与工具。3、教会你如何应用虚拟股权对高管、中层、核心骨干发放年终奖金?4、教会你如何利用持股平台、股东会、董事会确保创始大股东对公司取得有效控制?5、让你全面系统掌握短期激励(月度、季度、半年度)、中期激励(年度)、长期激励(3〜5年)三种不同激励方法。6、让你掌握利用股权动态调整机制,对业绩不佳员工的股份数量、分红回报、行权价格进行调整?

确保创始大股东对公司取得有效控制?
5、让你全面系统掌握短期激励(月度、季度、半年度)、中期激励(年度)、长期激励(3〜5年)三种不同激励方法。
6、让你掌握利用股权动态调整机制,对业绩不佳员工的股份数量、分红回报、行权价格进行调整?
PS:工具演练篇全程电脑操作,需要学员自备笔记本,且装有OFFICE2007及以上版本。

课程大纲

第一部分:股权激励机制介绍
1、视频播放:从山西票号看我国历史上的股权激励制度
2、为什么碧桂园实施的“同心共享 ”计划可以将万科拉下马?
3、华为虚拟受限股如何让华为从跟跑、并跑到领跑?
4、什么是股权激励?股权激励的价值与功能
5、大主流股权激励工具:实股、干股、期权/期股、虚股的区别与利弊分析
6、企业不同发展阶段,如何应用不同的股权激励模式
7、对核心团队如何进行组合式模式股权激励?对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式? 对高管空降兵采取何种股权激励模式? 对创业元老采取何种股权激励模式? 产业链上下游整合,采取何种股权激励模式?
8、爱尔眼科合伙制分享、永辉超市合伙制分享
第二部分:恋爱式虚拟股权激励方案设计
1、什么是众筹?国内五种众筹模式
2、众筹股如何避免法律红线
3、众筹股的四大类型:指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹
4、指标众筹股方案设计
进:指标众筹类别、发起人、参与人与审核人
管:关键业绩指标选择、历史数据分析、众筹指标目标值确定、
分:保证金缴纳与奖励刻度设计、保证金返还方式
退:退出机制安排
规:《指标众筹收益分配协议书》
5. 权益众筹方案设计
进:权益众筹激励范围
管:权益众筹股指标确定与分红前提条件
分:众筹股分红提取比例、激励对象预授额度、激励对象出资金额‘’权益众筹股分红考核标准、众筹股出资款返还方式
退:众筹股退出机制
规:《企业年终权益众筹收益分配协议书》
6. 基于年度经营计划的重大事件众筹方案设计
进:事件众筹任务承接人与范围
管:事件级别确定
分:按照入股保证金建立奖金池,事件众筹评审方式、奖金支付方式与期限
退:众筹 离职处理规定
规:《企业事件众筹收益分配协议书》
第三部分:同居式虚拟股权激励方案设计
1、期权的三大类型:实股型期权、回购型期权、分红型期权
2、回购型期权
进:激励对象范围,大范围、小范围?高层、中层、基层、核心骨干?
管:案例分享:xx公司回购型期权设计方案
分:激励对象期权回购时间规划?员工积分系数与回购金额?
退:激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理?
规:如何签订协议?关注重点是什么?
课堂练习:小组选择“回购型期权”方案设计
第四部分:股股权激励方案设计
1、股权布局:如何依据起家业务、战略性业务、机会性业务,搭建公司股权布局架构?
2、股权控制:控制权是创始大股东的命根子,如何在股东会层面,董事会层面,其他层面确保创始大股东对公司进行有效控制?
3、公司估值:重资产公司如何估值?轻资产公司如何估值?新业务板块如何估值?
4、期权转实股激励的五大关键点
进:激励对象范围,大范围、小范围?高层、中层、基层、核心骨干?
管:直接注册、渐进式注册?
分:激励额度(价值评估)、出资金额、出资方式、员工行权期间绩效变动与行权价格变动关联度设计?
退:激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理?
规:签署哪些协议?
5、期权转实股的几个关键点
每一期的行权价格是否要一样?
员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
员工拿期权是否需要掏钱?
员工离职不同时期的股份期权如何进行操作
第五部分:课程总结
1、从操作层面对股权的再认识
2、企业实施股权激励不当,可能会面那些种风险?
3、如何通过虚拟股实现人才快速培养(1小时)
案例:店长三级人才裂变(直接培养、间接培养、隔代培养)身股分红

课程主讲

谭老师
激励领域专家
20年企业管理实操经验
操盘过超过50家企业的股权激励
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;
历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。
导师往期项目经验:
爱尔眼科、永辉超市、碧桂园、郑州地产、平安集团、丽宝集团等。

课程对象

对该课程感兴趣的学员

备注

课程费用:6800元/人(包含培训费、教材、税费、茶点等)

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课程主题:
股权激励设计实战训练营
课程编号:339098 
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