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股权设计与激励（第53期） 杭州 2024/7/13(2天)
股权设计与激励课程，资深专家亲临指导，对话资深专家导师，了解新锐企业实战情境，借鉴吸收，运用到自己的企业；小组PK制实战学习，按行业分组，沙龙式教学，组内思维碰撞，台上轮流分享，站台的过程也是巩固知识的过程。
拟上市企业股权激励方案设计落地班 深圳 2024/7/20(2天)
拟上市企业股权激励方案设计班课程，旨在系统性的全面解析最新的上市政策，不盲目追风；科学判断自身企业IPO上市可行性，有的去放矢；汇聚头部优秀的IPO辅导专家团队，找对人来做；获取针对性的上市诊断规划建议书，有目标去做；企业专属的IPO上市顾问专线答疑，高效去推进。
股权顶层结构设计与运作 广州 2024/7/20(2天)
股权顶层结构设计与运作课程，旨在围绕股权在公司内外部的系统化运用，内容涵盖：股权结构设计、公司治理董事会决策、股权激励方案、员工持股计划、股权融资、公司上市、并购重组、股权基金运作等全部股权相关核心事项。目的是最终实现运用股权留任核心人才、运用股权裂变绩优团队、运用股权撬动公司经营、运用股权整合优质资源、运用股权实现公司价值的指数级增长。
股权顶层结构设计—对内融人、对外融资 广州 2024/7/20(2天)
股权顶层结构设计—对内融人、对外融资，本课程覆盖股权在公司内部激励与外部融资的关键要点，既包含企业内部的股权顶层架构设计，股权激励与合伙机制的设计方案，还包含股权在公司外部进行融资过程中的关键性要点与利用股权进行资本运作的系统化方法。企业通过本课程的学习能够将股权架构进行优化设计、形成有效的股权激励与合伙机制方案，并且掌握在股权融资与上市运作中的股权系统化问题。
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拟上市企业股权激励方案设计落地班 深圳 2024/7/20(2天)
拟上市企业股权激励方案设计班课程，旨在系统性的全面解析最新的上市政策，不盲目追风；科学判断自身企业IPO上市可行性，有的去放矢；汇聚头部优秀的IPO辅导专家团队，找对人来做；获取针对性的上市诊断规划建议书，有目标去做；企业专属的IPO上市顾问专线答疑，高效去推进。
股权顶层结构设计与运作 广州 2024/7/20(2天)
股权顶层结构设计与运作课程，旨在围绕股权在公司内外部的系统化运用，内容涵盖：股权结构设计、公司治理董事会决策、股权激励方案、员工持股计划、股权融资、公司上市、并购重组、股权基金运作等全部股权相关核心事项。目的是最终实现运用股权留任核心人才、运用股权裂变绩优团队、运用股权撬动公司经营、运用股权整合优质资源、运用股权实现公司价值的指数级增长。
股权顶层结构设计—对内融人、对外融资 广州 2024/7/20(2天)
股权顶层结构设计—对内融人、对外融资，本课程覆盖股权在公司内部激励与外部融资的关键要点，既包含企业内部的股权顶层架构设计，股权激励与合伙机制的设计方案，还包含股权在公司外部进行融资过程中的关键性要点与利用股权进行资本运作的系统化方法。企业通过本课程的学习能够将股权架构进行优化设计、形成有效的股权激励与合伙机制方案，并且掌握在股权融资与上市运作中的股权系统化问题。
股权设计与股权激励训战营 杭州 2024/7/20(2天)
股权设计与股权激励训战营，课程亮点1.资深专家亲临指导，对话资深专家导师，了解新锐企业实战情境，借鉴吸收，运用到自己的企业2.实战型股权干货100%还原，不论你要融资还是要解决股权分配问题，现场干货100%原滋原味呈现3.小组PK制实战学习，按行业分组，沙龙式教学，组内思维碰撞，台上轮流分享，站台的过程也是巩固知识的过程4.百人精英学习圈，持续震荡班级学习圈，相互切磋，群策群力，沉淀知识见解，收获精英人脉
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新一轮国企三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 成都 2024/7/9(4天)
新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班，课程内容包括：（一）国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务（二）国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务（三）国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务（四）国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析（五）国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析（六）国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析
★现场质量管理与突破性快速改善 （质量问题分析与解决） 独家版权课 无锡 2024/7/10(2天)
生产现场管理课程主要内容包括：现场质量管理的基本要义；标准作业的意义与基本要求；标准化作业；培训的标准化；3M准备与5S管理；首件确认；制造过程监控；制造过程审核；不合格品与可疑品；不合格品隔离/评审与处置；废品率降低与质量成本分析；快速反应机制；质量问题快速根除等。
让投诉顾客成为忠实客户 上海 2024/7/10(2天)
让投诉顾客成为忠实客户课程，通过次课程的学习，让大家对服务有更深刻认知，并且能够面对投诉不焦虑不害怕，从容应对。并且在投诉中获得经验，优化服务流程，管理机制。
国企员工能力建设-任职资格、人才盘点与人才梯队建构专题培训班 威海 2024/7/11(4天)
中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
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企业家的战略财商高级研修班 上海 2024/7/24(3天)
企业家的战略财商（三天两夜）课程，旨在深度解构财务迷宫，让企业家从科学的角度，审视企业的在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，掌握决策逻辑与管理核心，有效提升企业的业绩，促进股东价值的增长。
企业财税合规落地三部曲 股权布局、商业构建、业务落地 广州 2024/8/22(2天)
企业财税合规落地三部曲 股权布局、商业构建、业务落地，金税四期以数治税在不断推进要求企业从“财、税、法”三个角度合规落地，对企业的股东、管理者及财务人员均提出了更高的要求。本次课程围绕以上三个重要文件的落地，详细解析了企业法、财、税的合法、合规之路。希望通过本次课程为企业的长远经营提供参考及指引。
股权激励设计实战训练营 其他 2024/8/30(2天)
股权激励设计实战训练营,课程收益：1、教会你如何用未来的钱，节省当下的成本。2、手把手教学，情景化模拟，给你一整套市面上独家的虚股、实股的设计方法与工具。3、教会你如何应用虚拟股权对高管、中层、核心骨干发放年终奖金？4、教会你如何利用持股平台、股东会、董事会确保创始大股东对公司取得有效控制？5、让你全面系统掌握短期激励（月度、季度、半年度）、中期激励（年度）、长期激励（3〜5年）三种不同激励方法。6、让你掌握利用股权动态调整机制，对业绩不佳员工的股份数量、分红回报、行权价格进行调整？
战略采购与打造采购、物流、供应链核心竞争力 深圳 2024/9/14(2天)
高级战略采购职能及人员和供应商管理技巧课程，内容就是讲授如何适当地管理好采购职能部门的业务，才能满足股东们的期望，其中包括如何管理好各自职责范围内直接有关的业务，并运用各种管理技能(包括创新性建议、可供参考的资讯、极富影响力和说服力的论据等)，以期能够把其余员工团结在自己的周围，共同有效地完成采购供应链运营指标。
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董秘实务操作研修班 深圳 2024/7/12(3天)
董事会秘书课程针对中小企业策划上市过程对董秘的工作要求，通过系统的课程学习和服务，将培训对象打造成为专业的董事会秘书，使董秘具备中小企业上市前后相关的财务、法律、金融、投资、管理等多方面的专业知识，同时具备组织协调、决策咨询和外联等工作能力。
股权顶层结构设计与运作 广州 2024/7/20(2天)
股权顶层结构设计与运作课程，旨在围绕股权在公司内外部的系统化运用，内容涵盖：股权结构设计、公司治理董事会决策、股权激励方案、员工持股计划、股权融资、公司上市、并购重组、股权基金运作等全部股权相关核心事项。目的是最终实现运用股权留任核心人才、运用股权裂变绩优团队、运用股权撬动公司经营、运用股权整合优质资源、运用股权实现公司价值的指数级增长。
行政文秘核心技能提升实操班 深圳 2024/7/25(2天)
行政文秘的六项核心技能课程，旨在为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“管家”， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
股权激励设计实战训练营 其他 2024/8/30(2天)
股权激励设计实战训练营,课程收益：1、教会你如何用未来的钱，节省当下的成本。2、手把手教学，情景化模拟，给你一整套市面上独家的虚股、实股的设计方法与工具。3、教会你如何应用虚拟股权对高管、中层、核心骨干发放年终奖金？4、教会你如何利用持股平台、股东会、董事会确保创始大股东对公司取得有效控制？5、让你全面系统掌握短期激励（月度、季度、半年度）、中期激励（年度）、长期激励（3〜5年）三种不同激励方法。6、让你掌握利用股权动态调整机制，对业绩不佳员工的股份数量、分红回报、行权价格进行调整？
