相关内容导读“质量”
SQE-供应商质量管理高级研修班 苏州 2024/7/8(2天)
SQE-供应商质量管理高级培训,使学员系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平,掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段,掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术,掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去.
SQE-供应商质量管理 苏州 2024/7/8(2天)
SQE-供应商质量管理课程培训,帮助学员系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平,基于供应链管理规则和供应风险控制规则,掌握供应商关系的灵活处理方法,掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段,掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去。
★现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解决) 独家版权课 无锡 2024/7/10(2天)
生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。
高档白酒产品开发要素分析 苏州 2024/7/10(2天)
高档白酒产品开发要素分析课程,为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业需要不断加强白酒产品开发设计能力,提高白酒产品的质量和档次,满足消费者日益增长的需求。
相关内容导读“8D”
8D问题的分析与解决 上海 2024/7/18(2天)
8D问题的分析与解决课程,内容涉及质量管理的发展过程,偏差的组成:普通原因和特殊原因的偏差,描述问题方法,计量型数据的测量系统分析,效果验证方法—直方图、趋势图等,过程控制系统的组成等,旨在使学员掌握8D问题的分析与解决技能。
8D快速解决问题 北京 2024/7/20(2天)
8D快速解决问题课程,旨在帮助掌握有纪律的问题解决法,解决原因未知的质量问题;理解问题解决过程的八条纪律(8D)及其相互关系;理解并掌握根本原因分析方法;熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具;学会7种数据分析工具、是与不是分析,培养决定能力;满足各大主机厂对供应商解决质量问题的要求。
8D 问题解决法 其他 2024/8/23(2天)
8D 问题解决法,通过学习,您将学会使用8D工具分析解决问题,更有效、更合理、更规范地快速解决问题,理解团队解决问题的益处和方法,并提出永久解决及改善的方法。
现场质量问题分析与解决8D法 北京 2024/8/28(2天)
现场质量问题分析与解决课程,是以能解决实际问题为出发点; 能解决质量问题是在企业面对内外质量管理工作中最基本的、也是不可缺少的,面对各类产品质量问题,掌握一套系统的问题分析与解决思路,才能及时发现现场问题,从而有效快速的解决问题。
相关内容导读“问题解决”
走向智能制造—制造业运营数据化管理 长沙 2024/7/18(2天)
走向智能制造-数字化工厂规划师课程,旨在帮助学员了解企业盈利如何实现;了解工业4.0给盈利带来的贡献;了解工业4.0时代下的精益改善;了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性;了解如何在结合物联网实现自动化精益改善;学习自动化控制在防错系统中的运用;培养全员参与设备保养和问题解决能力。
结构思考力®透过结构看问题解决 上海 2024/7/18(2天)
结构思考力®透过结构看问题解决,本课程将带你透过结构扒开“问题”的伪装,看清问题的本质,提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知,在面对“问题”时,能够系统思考,并找到解决方案。掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤,运用工具,对“问题”进行界定,拆解、重构,找到关键逻辑,设计可行方案,制定实施计划。
跳出盒子—创新思维与问题解决 广州 2024/7/19(2天)
跳出盒子—创新思维与问题解决课程,该课程让我们通过系统的思维创新训练,激发大脑的创新思维,突破思维创新的围墙,同时通过提升问题意识、学习分析问题和解决问题的工具,提高问题分析与解决能力,使得学员能够在最短的时间内迅速掌握思维创新的工具,并能够创造性的解决工作问题,提高工作绩效。"
8D快速解决问题 北京 2024/7/20(2天)
8D快速解决问题课程,旨在帮助掌握有纪律的问题解决法,解决原因未知的质量问题;理解问题解决过程的八条纪律(8D)及其相互关系;理解并掌握根本原因分析方法;熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具;学会7种数据分析工具、是与不是分析,培养决定能力;满足各大主机厂对供应商解决质量问题的要求。