当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 当责领导必备八项能力

当责领导必备八项能力

关注度:   编号:339079
举办时间:
  • 佛山 2024-08-02
  • 深圳 2024-10-25
  • 佛山 2024-12-06
当责领导必备八项能力
点击报名 添加到购物车
课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
当责领导必备八项能力培训,课程内容包括:第一堂课、优秀管理人才必备的职业素养与能力修炼、第二堂课、目标实施与达成能力、第三堂课、高效的执行力、第四堂课、沟通与团队协作能力---管理的核心、第五堂课、透过现象看本质,提升发掘与解决问题的能力、第六堂课、培训与教练,赋能下属、第七堂课、有效引导与激励下属、第八堂课、塑造你的领导力
领导职业素养目标管理领导目标团队

当责领导必备八项能力课程特色与背景

【授课形式】:
老师讲授、案例剖析、情境模拟、分组互动研讨、疑难问题解答。

课程大纲

优秀管理者的作用与重要性:
1、火车跑得快不快,全靠车头带
2、兵熊熊一个,将熊熊一窝
3、一只狮子带领的一群绵羊团队
相关内容导读“团队”
市场营销创新的破局与落地  上海 2024/7/10(1天)

市场营销创新的破局与落地课程,旨在同业/异业成功方案解析,突破现有固化思维模式,打开新思路;掌握源自以色列的、多种市场营销创新工具,获得新的营销方案;学员在梳理产品基础上,用工具寻找新的目标客户群及销售卖点;在课程实践中提升团队市场营销创新的能力,提升团队战斗力。

全面提升领导力-引领卓越团队  北京 2024/7/10(3天)

全面提升领导力-引领卓越团队课程,旨在通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。

新晋经理:从技术迈向管理  成都 2024/7/10(2天)

新晋经理:从技术迈向管理课程,旨在本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容;通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。

直线经理研修—非人力资源经理的人力资源管理  北京 2024/7/10(2天)

直线经理研修—非人力资源经理的人力资源管理课程,帮助部门经理从如何招聘人,到如何用人,从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等,帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力,培养卓越的职业经理人,并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。"

可以战胜由一只绵羊带领的一群狮子团队。
第一堂课、优秀管理人才必备的职业素养
相关内容导读“职业素养”
行政管理实操训练公开课  深圳 2024/7/19(2天)

行政管理实操训练课程,旨在帮助了解如何提升工作效率和品质,维护商业形象;掌握如何提升专业能力成为上司在工作中的得力助手;学习如何迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本,创造更大的行政管理的价值;了解如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具。

设备现场维修班组维修(护)技能提升  武汉 2024/7/19(2天)

设备现场维修班组维修(护)技能提升,课程收益:了解做为一名企业现场管理者(班组长)所应该具备的职业素养与理念,完善现场管理者所应具备的IE浪费发现能力、精益工作技巧、实施效率提升改善,以便达成公司及部门的工作绩效与目标掌握设备维护工作的规律,按照设备寿命周期的原理进行设备维护修理,依据不同阶段的设备特性,采用不同的维修策略与方法。

班组现场设备维修技能提升与检查表规范  武汉 2024/7/19(2天)

设备现场维修班组维修(护)技能提升课程,了解做为一名企业现场管理者(班组长)所应该具备的职业素养与理念,完善现场管理者所应具备的IE浪费发现能力、精益工作技巧、实施效率提升改善,以便达成公司及部门的工作绩效与目标。

高效管理八堂课(实战体验版)  深圳 2024/8/9(2天)

高效管理八堂课课程,强化、提升、锻造你的高效管理能力;优秀管理人才必备的职业素养与能力修炼;目标实施与达成能力;高效的执行力。

与能力修炼
1、如何成为上司赏识、同事支持、下属尊重的优秀管理人才
2、付出与回报
3、责任心比能力更重要
4、管理者角色定位与六大误区
5、准精理解和把握“责、权、利”之间的关系
6、优秀管理人才应具备的十八项能力
7、管理者类型分析与与缺陷认知
案例分析与小组研讨
第二堂课、目标
相关内容导读“目标”
时间与压力管理培训  北京 2024/7/8(2天)

时间管理课程培训,将帮您找到拖延和犹豫不决的原因,指出您浪费时间的地方,提高您的注意力和聚焦能力,掌握压力管理技能。您将学会更有效地安排时间管理计划,有效取舍,优先考虑重要目标,这样您就可以合理安排时间,同时效率更高并更富有成果性。

采购市场开发与供应商优选  北京 2024/7/9(2天)

采购市场开发与供应商日常管理课程培训,内容涉及供应链环境下的采购职能与目标,采购全过程的10大步骤及工作内容,潜在供应商的多级筛选方法,供应商审核、评估的方法和技巧,供应商基库管理的方法等,旨在使学员掌握采购与供应商日常管理技能。

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班  济南 2024/7/9(4天)

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班,课程目标:学习和掌握人力资本投资收益指标,掌握人效分析与洞察维度学习人效差距分析与综合诊断方法,学习和掌握人效改善提升方法,牵引和赋能部门管理者提升人效了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略,借鉴同类企业人效提升解决方案,提升企业人效

市场营销创新的破局与落地  上海 2024/7/10(1天)

市场营销创新的破局与落地课程,旨在同业/异业成功方案解析,突破现有固化思维模式,打开新思路;掌握源自以色列的、多种市场营销创新工具,获得新的营销方案;学员在梳理产品基础上,用工具寻找新的目标客户群及销售卖点;在课程实践中提升团队市场营销创新的能力,提升团队战斗力。

实施与达成能力
1、目标管理
相关内容导读“目标管理”
管理赋能:新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升  深圳 2024/7/11(3天)

管理赋能:新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升培训,使学员掌握跨部门协同三大策略及工作方法;协同推进各阶段沟通方法,问题分析方法与解决组织管理方法,目标管理,工作闭环管理实战方法,时间管理和会议管理方法,员工管理的原则与方法,帮助学员管理能力和管理效果上新的台阶。

高效率目标管理与计划执行  深圳 2024/7/12(2天)

高效率目标管理与计划执行,旨在掌握从战略目标分解推进计划的方法和思路;学会目标制定的原则和流程,以及目标的分解;运用常见工作计划的制作流程和方法;让工作目标和计划二者有机结合,达到高效执行目的!

降本增效:共创式OKR目标管理工作坊  深圳 2024/7/12(2天)

降本增效:共创式OKR目标管理工作坊课程,完整、系统地把握OKR的思想、底层逻辑和核心方法论;深入、细致了解OKR制订、对齐、跟踪、辅导、评分、复盘的实践技术;掌握企业顺利导入、有效落地、持续推动OKR的管理方法。

以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈  苏州 2024/7/16(2天)

以目标为导向的绩效管理与指标设定实务课程,本课程从目标管理角度出发,引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义,通过案例讨论分享,破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知。学习运用科学分析工具,从企业经营战略出发分解目标并转化为部门和员工的考核指标,掌握绩效指标设计、衡量标准与权重设定的要点。使管理人员更有技巧的通过面谈,对未来绩效改进与彼此的承诺达成共识。

四个阶段
2、目标达成必备五项管控能力
3、如何做到“让一切处在掌控之中”
4、如何识别关键问题所在以及解决方法
5、如何分辨工作的轻重缓急
6、实施过程的指挥、调度与纠偏
7、如何加强团队内与团队间的配合与协作
■案例分享与研讨:优秀企业 目标管理成功案例分享
第三堂课、高效的执行力
1、靠原则去做事、靠结果做交换
2、执行不力的主要原因
3、提升执行力三板斧 1) 三要素法 2)分段控制法 3)稽核控制法
4、如何提升下属和团队执行力
5、执行型人才特征
■优秀企业执行力案例分享与讨论
第四堂课、沟通与团队协作能力---管理的核心
1、沟通四大误区与正确的心态
2、沟通的障碍与警惕暴力沟通
3、80%的下属离职,原因是与上司沟通不佳,如何正确与上司沟通
4、同级相处三项原则和有效沟通方式
5、冲突防范与处理策略
■经典案例分享、研讨、分组发表。
第五堂课、透过现象看本质,提升发掘与解决问题的能力
1、“慢火煮青蛙”,浪费是怎样产生和固化的?
2、把每一天都视为你上任的第一天与“斜坡球理论”
3、透过现象看本质,解决问题八步骤
4、创新型解决问题十四种思路和十二种基本精神
■案例分享,创新思维,成为解决问题的高手
第六堂课、培训与教练,赋能下属
1、优秀管理者的首要责任是制造英雄
2、如何准确衡量你的下属---员工的四种状态
3、新时代员工典型的心理与行为特征
4、与其责怪下属太笨,不如反思为啥教不好
■案例: 那些错误的观念与行为妨碍了培训与教练
5、学习型组织培训体系如何建立与落地
第七堂课、有效引导与激励下属
1、需求理论、XY理论、双因素理论
■案例:工资不低,员工为什么还频繁跳槽?
2、三大激励措施刚柔并济,给下属安装发动机
3、正确领悟与使用管理“马太效应“
4、绩效辅导如何规避风险,发挥实效
5、有效激发员工积极性的“十二道菜谱”
6、有效激励和留住员工的“管理十化”
■情境模拟、案例分享、小组研讨发表
第八堂课、塑造你的领导
相关内容导读“领导”
教练式领导力(中/英授课)  成都 2024/7/8(2天)

教练式领导力课程,旨在帮助了解自身的领导风格,用基本的教练技术丰富自身的领导力技能;掌握什么是教练技术,为什么教练对领导力发展至关重要;学习如何寻找自身的领导力风格;了解领导力发展的工具,领导力纵览以及VUCA时代的领导力挑战;掌握如何提升自身的领导力。

全面提升领导力-引领卓越团队  北京 2024/7/10(3天)

全面提升领导力-引领卓越团队课程,旨在通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。

直线经理研修—非人力资源经理的人力资源管理  北京 2024/7/10(2天)

直线经理研修—非人力资源经理的人力资源管理课程,帮助部门经理从如何招聘人,到如何用人,从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等,帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力,培养卓越的职业经理人,并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。"

中高层经理管理技能与领导力研修班  上海 2024/7/11(3天)

中高层经理管理技能与领导力课程旨在帮助学员深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义;全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构;训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能;重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力。

1、成功管理者应具备的八种根性
2、认识你的IQ、EQ、AQ
3、四种领导
相关内容导读“领导”
教练式领导力(中/英授课)  成都 2024/7/8(2天)

教练式领导力课程,旨在帮助了解自身的领导风格,用基本的教练技术丰富自身的领导力技能;掌握什么是教练技术,为什么教练对领导力发展至关重要;学习如何寻找自身的领导力风格;了解领导力发展的工具,领导力纵览以及VUCA时代的领导力挑战;掌握如何提升自身的领导力。

全面提升领导力-引领卓越团队  北京 2024/7/10(3天)

全面提升领导力-引领卓越团队课程,旨在通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。

直线经理研修—非人力资源经理的人力资源管理  北京 2024/7/10(2天)

直线经理研修—非人力资源经理的人力资源管理课程,帮助部门经理从如何招聘人,到如何用人,从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等,帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力,培养卓越的职业经理人,并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。"

中高层经理管理技能与领导力研修班  上海 2024/7/11(3天)

中高层经理管理技能与领导力课程旨在帮助学员深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义;全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构;训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能;重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力。

风格的弹性运用
4、权威从何而来,如何塑造
5、“控权“与”“放权”,领导力“三修”和“四重境界”
6、管理人员建立威信“七要点、八要求”
■学员根据自身特点设计领导风格,互动分享

课程主讲

陈老师
★华南理工大学工学硕士、中山大学工商管理硕士
★企业运营与流程管理资深专家
★精益化管理与数字化转型实战专家
★六西格玛黑带、品质管理资深顾问
★广东省企业发展研究协会资深专家
★独创“IPQCDM高势能突破提升与高维运营”落地实施方法论
★30多年500强企业和管理咨询行业高层管理实战经验
★200+企业驻厂式全程咨询辅导服务
★清华/北大、中大/华工大学MBA/EMBA/总裁班特聘专家讲师
★曾就职美资家电惠而浦、跨国通讯诺基亚等企业,担任生产经理、制造总监、品质高级
经理、PMC总监、PE/IE高级经理、公司厂长、副总、总经理等职务。
◆实战经验:
★陈老师在三十多年统领团队的工作中,在管理人员的能力提升、团队打造、人员激励、识人、用人、留人方面具有极高的水平与造诣。
★陈老师在企业任职期间大力推行精益生产、IE现场改善、成本管控、全面质量管理的运用,获得了巨大的成功。从2002年专职从事管理咨询行业。经过三十年的实践、探索与研究,在精益智造、品质提升、成本管控,和企业运营管理方面,积累了丰富的经验和具有独到的见解。陈老师是行业内认同度与赞誉度极高的精益智造与企业管理资深专家、高级授课讲师和精益项目资深顾问。
★2002年至今陈老师为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了近2000多场讲座,授课人数达到十几万多人次,曾接受过培训的企业一万多家,并为近1000家企业提供过企业内训和驻厂式项目辅导服务. 陈老师实践经验丰富,课程讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课学员的好评和尊敬。在咨询项目辅导方面,敢于承诺效果,不达目的,决不收兵。
◆曾服务过的知名企业有:
国光电器、惠而浦家电、泰科电子、TCL集团、新玛基家电、美的集团、深圳南太电子、超声电子、东莞飞利浦、名幸电子、松下万宝、三星电子、步步高电子、北京奔驰汽车 、爱信精机汽车零部件 、万宝井汽车配件、东海橡塑汽车防震配件、本田车灯 、丰田汽车座椅 、本田汽车制锁 、伟巴斯特汽配、华国光学、联邦家私、浙江年年红、锡山家具、韦邦家具、华南建材、联塑集团、凤铝铝材、南玻集团、科勒卫浴、新中源陶瓷、欧普照明、雷士照明、礼兴塑胶、中山国际玩具、台湾忆霖食品、统一企业、百事可乐、可口可乐、红豆集团、百斯盾服饰、浙江报喜鸟、福建七匹狼、时代皮具、励泰皮具、互太纺织、立白集团、宝洁公司、虎彩印刷、永红印刷、新天伦印刷、蒂森电梯、奥迪斯电梯、大洋电机、坚士制锁、金达五金、国泰五金、一汽锡柴、本田发动机、中集集团、明毅电镀机械、海天机械、上海世邦机械、台湾联众不锈钢、联想集团、德赛集团、中电电力、重庆电力、汕头移动通讯、汇丰银行、西仪股份、中海油、中石油、广西东亚糠业、中粮集团、三一重工、广西柳工、西部矿业、云天化、鲁西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。
◆出版的专辑与影视作品:
陈老师将历时三十年积累起来丰富的精益制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了:
1《中高层干部核心管理能力提升》《高效管理八堂课》《打造优秀的一线主管》《从技术
走向管理的跨越》。
2《精益生产实战案例》《精益生产深入推进与障碍突破》《现代IE有效运用与精益现场
改善》《卓越现场改善与成本控制》《生产计划与物料控制》《全面质量管理推行案例》
等专著和光碟,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价

课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管/管理人员、和有志于提升自我的相关人员。

备注

课程费用:4800元/人

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 4800分
    scybe/喜碧 玻...
  • 4800分
    美临门欧式高档...
  • 4800分
    品胜双USB车充4...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
当责领导必备八项能力
课程编号:339079 
*开课计划:
  • 佛山 2024-08-02
  • 深圳 2024-10-25
  • 佛山 2024-12-06
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言