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仓储日常管理与分析改善

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举办时间:
  • 济南 2024-07-27
仓储日常管理与分析改善
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仓储日常管理与分析改善,本课程从仓储/配送中心管理者角度审视仓储管理及其内部物流管理工作,课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题:如何将仓储/配送中心的运作从有效性层次提高到响应性层次。换言之,便是如何让仓储/配送中心由只关心库存准确的状态,提升到有能力满足企业对其物流能力的巨大期待。
仓储仓库物流配送库存

仓储日常管理与分析改善课程特色与背景

课程背景
本课程从仓储
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现场安全管理技能实战训练  杭州 2024/7/15(2天)

现场安全管理技能实战训练课程,旨在使学员掌握从产品和工艺设计、制造过程、仓储运输、售后等全流程中控制和预防安全事故的技巧,熟悉现场安全管理和系统安全分析的原理和方法,能熟练进行现场安全监控的策划,有效降低生产现场安全事故的发生概率,掌握有效的制造现场安全管理工具和能力以及应急的对策。

仓库日常管理与厂内物流实务  苏州 2024/7/25(2天)

仓库日常管理与厂内物流实务课程,旨在重新认识物流仓储部门的职能定位,增强人员业务管理认识;认识仓储物流改善业务的切入点,并切实提高物流仓储管理水平;掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法;深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法;能够针对不同性质仓储物流业务展开管理;掌握从仓到配的效率提升改善思路。

高级仓储管理与库存控制  武汉 2024/7/25(2天)

高级仓储管理与库存控制培训,本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用,仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划,设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展,需要了解最新的仓储管理方法,工具与技术发展,为转型变革提前奠定基础,课程在此方面也将基于大量视频资料为学员进行讲解。

高效仓储管理与流程控制  武汉 2024/7/25(2天)

高效仓储管理与流程控制课程,旨在帮助学员掌握现代供应链与仓储管理的关系与概念;了解仓库类型,仓库设计与布局的关键点;掌握存货管理的原理与方法;掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理;掌握仓储管理的人员,安全,成本和绩效评估管理的方法;了解仓储管理的设施设备的类型与应用;掌握仓储信息化管理的系统与技术应用。

/配送
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CLTD物流运输与配送管理专业人士认证(面授/在线)  上海 2024/7/24(5天)

CLTD物流运输与配送管理专业人士认证培训,研究了最新物流管理和物流技术,结合了SCOR框架的供应链管理综合知识,重新定义并开发了APICS里程碑的CLTD物流知识体系,旨在使学员掌握物流、运输和配送领域的核心知识,降低成本和为企业创造收益。

降本增效的物流供应链管理  广州 2024/7/26(2天)

降本增效的物流供应链管理培训,本课程跳出京东看仓储物流管理效益,针对现代仓储效率及物料配送存在的质量、成本、人员专业性、现场管理等问题,从供应链角度,挖掘仓储物流的增值点,储备并培养专业人才,提高人效,规范现场6S管理,全面贯彻质量成本管控意识,达至物流配送企业降本增效的目标。

高效仓储管理与工厂物料配送培训  广州 2024/7/27(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送课程,从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

仓储日常管理与分析改善  其他 2024/7/27(2天)

仓储日常管理与分析改善,本课程从仓储/配送中心管理者角度审视仓储管理及其内部物流管理工作,课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题:如何将仓储/配送中心的运作从有效性层次提高到响应性层次。换言之,便是如何让仓储/配送中心由只关心库存准确的状态,提升到有能力满足企业对其物流能力的巨大期待。

中心管理者角度审视仓储管理及其内部物流
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精益物流课程  北京 2024/7/15(2天)

精益物流已经成为许多企业,特别是制造型企业越来越关注的管理理念与实践。精益物流有关的基本理念、方法及最佳实践,可以帮助企业在愈来愈激烈的竞争中,获得更多的竞争优势。为此,特开设精益物流课程。

精益物流到智能物流  上海 2024/7/17(2天)

从精益物流到智能物流的转变课程,旨在掌握精益思想的本质,学习精益思想在物流管理中的应用;通过讲解精益物流的基本工具,通过实景化案例介绍,讨论,让受训学员掌握未来从精益化迈向智能化物流的实施路径,让制造业物流真正做到端到端柔性化落地。

MMOG/LE 全球物流管理操作指南(第六版)  苏州 2024/7/18(2天)

MMOG/LE 全球物流管理操作指南(第六版),使学员了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保障管理评估体系的要求,了解、熟悉MMOG/LE 要求规范,掌握MMOG/LE评审工具开展内、外部评估从而进行持续改善。

精益工厂布局设计3P -生产准备流程  上海 2024/7/19(2天)

精益工厂设计与规划课程,旨在帮助了解利用3P精益智能工厂设计法设计产品、工装设备等;掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤;学习布局模拟的三个层次七种方法;了解3P理论课程与3P产品设计实践;掌握生产线设计及线边设计;学习如何改善工厂现有物流的状况。

管理工作,课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题:如何将仓储/配送中心的运作从有效性层次提高到响应性层次。换言之,便是如何让仓储/配送中心由只关心库存
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供应链库存优化与需求预测管理  苏州 2024/7/9(2天)

供应链库存优化与需求管理培训,内容涉及设备管理的历史和发展方向,设备的计划维护,个别改善活动等,旨在使学员系统理解设备的维护体系,掌握建立设备维护基本体系的方法,提升对预防性设备维护管理的认知。

采购人员的实用策略与技巧  上海 2024/7/9(2天)

采购人员的实用策略与技巧培训,内容主要有采购在企业中的地位,系统化的采购方法,产品、功能和功能性需求分析,沟通与协调的方法,价格和成本分析,系统化的库存管理,供应商评估方法和技巧,有效的采购谈判等,旨在使学员掌握采购人员的实用策略与技巧技能。

生产计划与物料控制PMC  杭州 2024/7/13(2天)

生产计划与物料控制PMC课程培训,帮助学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰,掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测,掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法,有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法。

精益生产管理  北京 2024/7/17(3天)

精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,提高设备和人员的利用效率。 

准确的状态,提升到有能力满足企业对其物流能力的巨大期待。
基于对这些年来仓储物流业的发展变化,我们提出了财务属性到服务属性、成本中心到利润中心的仓储管理新定位。课程主要由静态管理与动态管理两部分沟通,前者重点关注仓储的业务数据、布局、设施、设备等方面,后者重点关注仓储的进、出、存、盘等动态业务的进行,并与前者相结合。大量引用实际项目案例,为学员实施仓储改善开辟方向。
在历届学员中,为数众多的学员通过本课程学习取得良好的改善业绩。其中一位汽车零配件集团公司学员更是在半年内,通过非自动化手段将仓储物流部门的劳动力投入由28人减少至12人。
课程目标&收益
重新理解仓储物流部门的职能定位,提高人员业务认知
认识仓储物流业务改善切入点,并切实提高其管理水平
实训仓储物流业务数据分析方法,提高业务分析能力
掌握仓储管理评估要素、布局以及设施、设备选择的基本方法
深入认知收、发、存、盘、拣、配等业务,学习其改善方法

课程大纲

1破冰
1.1破冰:仓储的重要性
1.2团队组建
1.3针对课程提出小组问题
2现代仓储管理
22.1仓储与制造业
2.1.1现代仓储管理在制造业的新定位
2.1.2仓储管理的4个层次要求
2.2仓储管理的新挑战
2.2.1成本中心到利润中心
2.2.2财务属性到服务属性
2.2.3静态管理向动态管理转变
2.2.4两个关键要素:目视化与业务管理
2.3仓储与配送
2.3.1仓储管理与物料配送
2.3.2库容与效率的平衡问题
2.3.3自动化、智能化对仓储业务的提速
3现场管理:静态管理,高效的基础
33.1仓储现场管理要素
3.1.1仓储的类型与不同管理特点
案例研讨:什么是理想的仓储管理?
3.1.2目视化标准和基本工具
3.1.3仓储静态管理的20项评估
3.1.4仓储现场的5S管理
3.2呆滞料的有效管理
3.2.1什么是呆滞库存?
3.2.2呆滞库存带来的成本损失
3.2.3呆滞库存对业务的不利影响
3.2.4如何应对“可能会用到”的呆滞处理问题?
案例分享:呆滞品分析报表
3.3仓储业务数据分析
案例分析:视频中的作业改善机会
3.3.1储运单位PCB分析
3.3.2EIQ分析指导仓储业务优化
i.EQ分析
ii.EN分析
iii.IQ分析
iv.IK分析……
案例练习:某配送中心的PCB与EIQ分析实操
3.4仓储现场基本规划
3.4.1最难管的备品备件库怎么管?
3.4.2仓储规划:需要多大的仓库
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仓库日常管理与厂内物流实务  苏州 2024/7/25(2天)

仓库日常管理与厂内物流实务课程,旨在重新认识物流仓储部门的职能定位,增强人员业务管理认识;认识仓储物流改善业务的切入点,并切实提高物流仓储管理水平;掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法;深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法;能够针对不同性质仓储物流业务展开管理;掌握从仓到配的效率提升改善思路。

高效仓储管理与流程控制  武汉 2024/7/25(2天)

高效仓储管理与流程控制课程,旨在帮助学员掌握现代供应链与仓储管理的关系与概念;了解仓库类型,仓库设计与布局的关键点;掌握存货管理的原理与方法;掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理;掌握仓储管理的人员,安全,成本和绩效评估管理的方法;了解仓储管理的设施设备的类型与应用;掌握仓储信息化管理的系统与技术应用。

高效仓储管理与工厂物料配送培训  广州 2024/7/27(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送课程,从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

高效仓储管理与工厂物料配送  北京 2024/8/24(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送实战课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授学员如何管理物流仓储部门,如何提高仓库运营效率,最终提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

案例分析:仓储需求面积的核算
3.4.3仓储定位:配送型与存储型
3.4.4仓储现场管理基本要素
3.4.5仓储规划实施步骤简介
3.4.6仓储物流规划的其他要素分析(建筑、通道、设施、设备……)
案例研讨:厦门某配件中心的设施改善机会
4动态管理:进、出、存、盘4大业务管理
44.1收货作业
4.1.1如何应对收货作业的波动性?
4.1.2标准化收货作业
4.1.3从收货作业谈仓储的标准作业及多能工管理
4.1.4收货作业的信息流与物流同步化
案例分享:**整车厂的物流标准化
4.2存储作业
4.2.1存储管理是绩效管理的关键所在
4.2.2储位指派原则
案例研讨:亚马逊用了哪些储位指派原则?
4.2.3进出口统一的储位指派
4.2.4进出口分离的储位指派
4.2.5如何理解BIQS的先进先出要求?
案例研讨:***工厂线边超市有限空间内如何实施FIFO?
4.3盘点作业
4.3.1盘点对仓储业务的意义是什么?
4.3.2正确的盘点流程:PDCA
案例分享:为什么盘不准?
4.3.3两种主要盘点方法的差异:循环盘点与期末盘点
4.3.4库存准确率与盘点准确率
课堂练习:库存准确率的5种核算指标练习
4.3.5账实不符的原因有哪些?
4.3.6从管理角度进行盘点差异分析
课堂练习:运用防错原理解决盘不准的问题
4.4出库作业
4.4.1客户思维:仓储水平集中体现在出库作业上
4.4.2拣货两种基本方式:订单拣货&批量拣货
4.4.3演变出的各类拣取方式
4.4.4拣货作业的6不要
4.4.5地址系统与拣货作业
4.4.6拣货路径的优化:单边拣货、双边拣货与蛇形拣货
案例研讨:物流中心出库作业的瓶颈改善
5仓储物流的辅助业务管理
55.1内部物料搬运作业
5.1.1搬运作业改善的意义
5.1.2搬运的劳动力改善
5.1.3搬运作业分析的基本思路与对策
5.1.4灵活性指数的运用
5.1.5程序流程图的运用
案例分享:运用程序流程图优化搬运
5.1.6物流作业的标准化
5.2物料保管作业
5.2.1不同仓储业务的保管要求
5.3仓储安全管理
5.4仓储、物流及运输的常用绩效指标
5.5物流信息化基础介绍:WMS、条码、RFID等
6课程总结
7Q&A

课程主讲

陈少卿老师
近20年管理顾问职业经历
某企管高级顾问
知名外企生产管理工作经历
制造业上市企业精益变革管理与运营管理从业经历
50+ 咨询项目服务经验。主导改善项目涉及:5S与目视化管理、TPS(精益)推进、工厂布局规划、物流中心布局与管理优化
由咨询进入培训,善于在风趣的培训过程中融入企业实景案例,通过案例讨论、课题练习、教学游戏、影像视频等教学手法,打破学员旧有观念,促进其深度思考,进而催化解决方案的产生。
课程特点:有干货、有实操、有亮点、有深度
个人专长:
课程专长
卓越主管能力训练
金牌班组长全技能提升
高竞争力的配送中心(仓储)管理
5S与目视管理推行实务
现场精细化管理改善
制造业七大浪费改善
精益价值流分析与改善(VSM)
精益系列定制课程:SMED、POKAYOKE……
项目专长
5S与目视管理
生产绩效提升
精益生产改善
仓储管理改善
工厂精益布局规划
配送中心布局规划
部分服务客户:
大陆汽车电子、大众联合汽车、重庆海德世、水星海事、阿尔诺维根斯、布勒机械、上海电气、上航发动机、三星电子、大宇爱思恩梯、航天机电、飞派仕柔性包装、通用电气、霍尼韦尔、日立(中国)、精工电子、正泰新能源、通威太阳能、常州庞巴迪、八千代工业、通力电梯、中船重工、徐工集团、玉柴重工、达门船用设备、洛阳机车、合肥延锋、中材玻纤院、YKK拉链、南昌地铁、伟尔矿业、纳恩博科技、株洲中车、新宁物流、宝尊电商、上海庄臣、联亚制衣、特步集团、杭州雅马哈、膳魔师、济丰包装、中国铝业、卫岗乳业、诺瑞肯(中国)、宾科精密、扬州高露洁、克劳斯玛菲、北控水务、港华清源华衍、克鲁勃润滑油、欧文斯科宁、威卡仪表、南京圣韩玻璃、青岛圣戈班、广汉圣戈班、金杯电工、威高医疗、君实生物、加奇生物、万华化学、乐斯福、金丝猴奶糖、茅台酒业…………

课程对象

制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、配送中心管理人员及其他物料管理业务人员

备注

课程费用:4800元/人(包含培训费、教材、税费、茶点等)

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
仓储日常管理与分析改善
课程编号:339072 
*开课计划:
  • 济南 2024-07-27
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
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