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降本增效全路径、全流程分析与操作实务

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举办时间:
  • 上海 2024-07-26
降本增效全路径、全流程分析与操作实务
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降本增效全路径、全流程分析与操作实务,课程受益 1.洞察用工与人力成本的逻辑关系 2.厘清各类配置与降本增效的关联 3.掌握系统、全流程降本增效措施
降本增效全流程人力成本薪酬优化工时优化人员优化

降本增效全路径、全流程分析与操作实务课程特色与背景

课程背景
人力成本
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基于人力资源的降本增效管理—人力成本控制与人效提升特训班  贵阳 2024/6/25(4天)

基于人力资源的降本增效管理——人力成本控制与人效提升特训班,本课程从降本增效的意义出发,秉承“降本”与“增效”并驾齐驱,双管齐下的思路,针对面向HR业务范围内涉及的成本控制和效率提升问题进行逻辑化梳理。与此同时,结合案例深入浅出的分析与讲解,帮助学员最大化实现学习目标,并做到学以致用,知行合一。

降本增效:数据分析驱动人效提升  深圳 2024/7/5(2天)

降本增效:人力成本效能数据分析课程,本课程主要从人力资本数据分析的视角,结合赵学文老师大量的咨询案例实战经验,给您实用的方法和工具,成为懂业务、懂经营、懂数据分析、懂降本增效的管理高手,驱动企业人效提升、利润倍增,让学员“学之能用,训战结合”。

人力资源战略规划实务  珠海 2024/7/12(2天)

人力资源战略规划实务培训,课程收益:以战略出发制定人力资源规划 快速掌握人力配置的规划方法,包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用 掌握如何制定人力成本预算,及人力成本控制的实操 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图 培养HR从战略的角度看待人力资源,提升制定并执行人力资源解决方案的能力。

人力成本管控与组织人效提升  广州 2024/7/24(2天)

人力成本分析与管控培训,旨在使学员领会人力成本调整与控制的策略和方法,了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措,掌握人力成本费用预算表的编制,了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容,重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值!

上涨、用工风险增加是企业用工面临的两大挑战,在当前的环境下,如何降本增效
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ISC:打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链  广州 2024/6/21(2天)

打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC课程,旨在从降本增效的角度出发,对标学习世界级供应链管理体系;使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、制定供应链降本增效的改进路标及解决方案。

基于人力资源的降本增效管理—人力成本控制与人效提升特训班  贵阳 2024/6/25(4天)

基于人力资源的降本增效管理——人力成本控制与人效提升特训班,本课程从降本增效的意义出发,秉承“降本”与“增效”并驾齐驱,双管齐下的思路,针对面向HR业务范围内涉及的成本控制和效率提升问题进行逻辑化梳理。与此同时,结合案例深入浅出的分析与讲解,帮助学员最大化实现学习目标,并做到学以致用,知行合一。

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班  贵阳 2024/6/25(4天)

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班,课程目标:学习和掌握人力资本投资收益指标,掌握人效分析与洞察维度学习人效差距分析与综合诊断方法,学习和掌握人效改善提升方法,牵引和赋能部门管理者提升人效了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略,借鉴同类企业人效提升解决方案,提升企业人效

打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC  深圳 2024/6/28(2天)

打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC课程,旨在从降本增效的角度出发,对标学习世界级供应链管理体系;使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、制定供应链降本增效的改进路标及解决方案。

是企业必须面对和思考的问题。本课程将综合法律、管理、财税等知识,在厘清人力成本底层逻辑的基础上,结合典型案例,为企业全面分析降本增效的路径、逻辑与操作实务。
课程受益
1.洞察用工与人力成本的逻辑关系
2.厘清各类配置与降本增效的关联
3.掌握系统、全流程
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向华为学习:销售业务解码—找到业绩达成的方法和路径  广州 2024/6/22(2天)

向华为学习:销售业务解码—找到业绩达成的方法和路径培训,使学员学会基于策略重点匹配和设计成单路径,顺利拿下订单,学会赞赏员工,运用激励技巧,制定销售激励计划,掌握专业辅导和训练的技能和方法,培养优秀销售员工,梳理并掌握目标分解、策略制定、过程管控等销售管理全流程。

《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班  呼和浩特 2024/6/22(2.5天)

新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程培训,内容主要有新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理实务,EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务,全过程工程咨询控制要点、操作实务与风险防范等,旨在使学员掌握新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程技能。

招标合规、审计把关:国有企业采购全流程内控案例深度解析训练营  乌鲁木齐 2024/6/25(5天)

为深入贯彻党的二十大精神,落实党中央、国务院关于加快建设全国统一大市场部署,进一步破除招标投标领域影响公平竞争规则障碍和隐性壁垒,提升国有企业在审计巡视常态化下的合规管理水平,举办“招标合规、审计把关:国有企业招标采购合规训练营”。

国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措专题培训  青岛 2024/6/25(5天)

为帮助广大国有企业提升采购管理水平,规范企业招标采购行为,实现国资采购工作提质增效,结合招标采购领域最新政策法规以及良好实践,精选国有企业日常监管、专项审计、巡视巡察以及专项整治过程中的共性问题和典型案例进行分析。举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措专题培训班。

降本增效措施

课程大纲

一、劳动用工与人力成本的底层逻辑分析
1、人力资源是企业最“贵”的资源
2、人力成本是企业最“重”的成本
3、员工是企业的成本 or 资本?
4、人力成本项分析:1)工资成本;2)政策成本;3)服务成本;4)风险成本
5、人力成本的核心:配置与效率
6、降本的后果:降本降效 VS 降本增效
7、降本增效的评价标准:人事费用率
二、用工变革—用工配置与降本增效
1、直接用工:全日制、非全日制、实习制、见习制、劳务制、承揽制、合作制、众包制。
2、间接用工:派遣制、外包制、临时合作、长期合作、随机合作、业务合作等。
3、混合用工:内部人才共享、冗余人才共享、内部人力资源经营化。
4、另类用工:自动化配置与降本增效
三、薪酬优化--薪酬配置与降本增效
1、薪酬有关概念厘清与区分:工资、福利、报销
2、薪资成本及其关联成本(社保、公积金、休假成本、加班成本、离职成本等)
3、薪酬重构的思路、路径与操作实务
四、工时优化--工时配置与降本增效
1、正常情况下的工时配置与加班
2、非正常情况下的工时配置与成本控制
五、绩效提升—绩效管理与降本增效
1、提高招聘质量:“找到人”→“找对人”
2、加强绩效管理:推进以绩效为核心的人力资源管理
3、健全培训体系:建立基于胜任力的培训体系
4、人员退出机制:强化人员退出
六、人员优化
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和谐双赢:人员安置和优化六步法  深圳 2024/6/21(1天)

和谐双赢:人员安置和优化六步法课程,旨在掌握人员优化和安置中涉及到法律法规政策;掌握人员优化和安置的方式方法;掌握管控人员优化和安置风险的方式方法。

新劳动法下人员优化调整风险防控与劳资谈判  北京 2024/7/17(1天)

新劳动法下人员优化调整风险防控与劳资谈判培训,此次课程,对各种操作策略进行分析,提出实务建议,以规避或减少相关风险,争取能顺利完成对相关人员的调整与优化。

新劳动法下人员优化调整实操策略与劳资谈判  杭州 2024/8/2(2天)

新劳动法下人员优化调整实操策略与劳资谈判培训,此次课程,对各种操作策略进行分析,提出专业的实务建议,以规避或减少相关风险,争取能顺利完成对相关人员的调整与优化。

—人员配置与降本增效
1、问题员工的识别、梳理与分类
2、问题员工优化的措施与途径
3、问题员工优化的风险防范
七、组织优化—组织配置与降本增效
1、组织架构优化思路:科层制 VS 扁平化
2、组织架构与人员配置的原则:定岗、定编、定员
3、组织优化与冗员安置的措施与风险防范
八、技能提升—风险消化与降本增效
1、风险成本清零技巧的运用
2、如何灵活运用“地点”帮企业消化风险
3、如何灵活运用“时间”帮企业消化风险

课程主讲

石先广老师
最高人民检察院民事抗诉案件专家咨询委员、中央广播电视总台舆情内参中心长期合作专家,毕业于中国政法大学研究生院,长期从事劳动法律问题研究与实务操作,律师执业年限17年。
出版近20本劳动法与员工关系专著:
在法律出版社、中国法制出版社、中国劳动和社会保障出版社出版《新法下的人力资源管理应对实务》、《企业用工法律指引与操作全案》、《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》等专著近20本。
编著近10套企业用工管理工具书:
编著《从精通到卓越的劳动法律实务五大系列合集》(5本/套)、《民法典时代的用工管理与风险防范》(上下册)以及上海、浙江、江苏、新疆等地的《企业用工法律指引、典型案例与实务精要》等劳动法实操系列工具书近10套。
全国40多个城市1100余场授课经验:
在北京、上海、广州、深圳、重庆、杭州、南京、乌鲁木齐、济南、青岛、成都、沈阳、长春、南昌、厦门、福州等全国40多个城市讲授企业用工管理系列课程1100余场
常年担任数十家世界500强、知名企业的法律顾问。
主持、参与企业“关、停、并、转、迁”及国企改革改制等重大员工安置项目十余起

课程对象

备注

课程费用:3500元/人

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课程主题:
降本增效全路径、全流程分析与操作实务
课程编号:338755 
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  • 上海 2024-07-26
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