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5S与目视管理推行实战

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举办时间:
  • 上海 2024-07-25
5S与目视管理推行实战
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5S与目视管理推行实战,课程目的和收益 1.剖析5S项目推行的困难所在、2.针对企业5S推行困难探讨对策、 3.认知不同企业特点的5S实施重点、4.熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤
5S目视管理制定规范整理整顿清扫安全

5S与目视管理推行实战课程特色与背景

课程目的和收益
1. 剖析5S
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5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营  深圳 2024/6/27(2天)

精益5S;6S;7S管理变革培训课程,旨在帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、提升人员素养,增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中,带给企业深层次影响和最直接的项目收益。

★现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解决) 独家版权课  无锡 2024/7/10(2天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

现场卓越主管能力修炼  苏州 2024/7/11(2天)

现场卓越主管能力修炼课程培训,帮助学员树立正确的管理者心态,有效实施自我管理,深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念,理解沟通基本原则,掌握6大沟通利器,准确定义管理者角色,明确管理者应尽职责,掌握团队管理技能,带出卓越的团队。

5S与目视管理推行实战  其他 2024/7/25(2天)

5S与目视管理推行实战,课程目的和收益 1.剖析5S项目推行的困难所在、2.针对企业5S推行困难探讨对策、 3.认知不同企业特点的5S实施重点、4.熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤

项目推行的困难所在
2. 针对企业5S推行困难探讨对策
3. 认知不同企业特点的5S实施重点
4. 熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

第一模块:序言
1. 5S起源与发展
2. 中日现场管理差别
3. 工厂推行5S的目的
4. 推行5S成功的关键
5. 5S之间的关系
6. 5S与其它管理的关系
第二模块:活动误区
第三模块:制定规范
第四模块:整理
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演讲与表达技巧训练  北京 2024/6/20(1天)

演讲与表达技巧训练培训,通过对演讲与表达的技巧的训练,使您掌握其中的规律,学会吸引听众,清晰地整理思路,迅速提升演讲与表达能力,做到游刃有余、成竹在胸,再也不用被它所困扰,使学员掌握的演讲技巧和能力。

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钣金件的冲压工艺与设计  广州 2024/6/28(2天)

钣金件的冲压工艺与设计课程,根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手,对材料,钣金件的结构设计,工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解钣金件知识的人员,不知如何系统学习的问题。

驻足思考_瞬间整理思路并有力表达  广州 2024/7/12(2天)

驻足思考_瞬间整理思路并有力表达课程,旨在掌握六种“一级计划”,从而能够在瞬间有逻辑地组织个人观点;掌握四种“二级计划”,从而能够使个人的表达更生动有力;掌握表达的“标准格式”技巧,从而能够把想清楚的事情说明白,让听众印象深刻。

第五模块:整顿
第六模块:清扫
第七模块:清洁
第八模块:素养
第九模块:办公室推行5S活动
第十模块:5S优秀案例分享
第十一模块:安全
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EHS专员全面技能提升(环境/健康/零事故安全生产)  苏州 2024/6/18(3天)

企业EHS专员核心技能培训,帮助企业各级管理人员掌握HSE管理的一般方法,了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程,以及必要的与HSE有关的法律知识;掌握“环境、危险、有害因素”辨识的方法,从根本上转变对HSE管理的认识。

ISO/SAE21434汽车网络安全标准理解、实施及内审员培训  上海 2024/6/18(3天)

ISO/SAE21434汽车网络安全标准理解、实施及内审员培训,使学员正确理解和掌握车辆全生命周期开发中的信息安全管理含企业组织层面和项目层面,熟悉汽车及产品概念设计阶段、架构层面、系统层面的安全设计,掌握汽车软硬件产品网络安全的设计、集成、验证、确认,掌握汽车网络安全威胁分析和风险评估办法。

新质生产力背景下的安全生产暨排查重大事故隐患、开展应急演练专题培训班  上海 2024/6/19(4天)

新质生产力背景下的安全生产暨排查重大事故隐患、开展应急演练专题培训班,

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1. 管理人员在EHS中的角色与职责
2. EHS管理体系(ISO14001/ISO45001)的要求
3. 环境因素、危险源的识别与排查
4. EHS核心技能知识
第十二模块:5S管理常用工具介绍
1. 红牌作战
2. 定置管理
3. 颜色管理
4. 摄影作战
5. 目视管理
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现场卓越主管能力修炼  苏州 2024/7/11(2天)

现场卓越主管能力修炼课程培训,帮助学员树立正确的管理者心态,有效实施自我管理,深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念,理解沟通基本原则,掌握6大沟通利器,准确定义管理者角色,明确管理者应尽职责,掌握团队管理技能,带出卓越的团队。

5S与目视管理推行实战  其他 2024/7/25(2天)

5S与目视管理推行实战,课程目的和收益 1.剖析5S项目推行的困难所在、2.针对企业5S推行困难探讨对策、 3.认知不同企业特点的5S实施重点、4.熟悉企业推行5S的策略重点和关键步骤

★一线管理者能力提升(工厂实战班)  上海 2024/8/22(2天)

一线管理者能力提升(工厂实战班)课程,旨在树立正确的管理者心态和现场管理者角色;掌握现场管理的基本理念和管理框架;学习标杆,找出现场管理改善机会;掌握班组长日常管理思路与技能;深入学习PDCA、5S、目视管理、变化点管理。

6. 看板管理
7. 检查表
第十三模块:5S管理推进步骤

课程主讲

谭老师
教育背景:
工学博士(材料工程),上海大学;
工程硕士(化学工程),上海交通大学;
工商管理硕士,同济大学/澳大利亚南十字星大学;
企业管理硕士(精益管理),首都经济贸易大学;
工学学士(高分子材料),上海科技大学
职业资格:
高级工程师;
中国注册质量工程师;
中国注册安全工程师;
IATF16949主任审核员;
Lean - Six Sigma证书。
曾任职于多家跨国公司,担任研发工程师、质量工程师、生产经理、工厂厂长和运营总监等职务,具有丰富的生产运营管理理论和实战经验。多次前往美国、英国、德国、法国、意大利、丹麦、瑞典、日本等地学习专业技术和企业管理
领导及参与项目:
[1] 军工项目,典型结构/机构材料摩擦磨损特性研究。
[2] 国家自然科学基金项目,高温原位聚合固体润滑膜及其摩擦学性能研究。
[3] 合作项目,增强改性工程塑料以其复合材料研究。
[4] 合作项目,高性能PEEK基无机纳米复合高分子涂层研究。
[5] 合作项目,密炼机智能优化(上海市科技进步三等奖)。
辅导和讲授课程:
精益生产:
5S现场管理和TPM改善;
工厂车间现场管理;
制造业品质管理;
实验设计DOE;
全面质量管理TQM;
项目管理;
生产成本控制管理;
安全生产管理;
生产现场班组长管理技能培训;
ISO9001/ISO14001/ISO45001/IATF16949内审员培训
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训;
防错技术及有效解决问题方法;
QC七大工具;
8D方法培训等。

课程对象

5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管。

备注

课程费用:4000元/人,含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

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