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关键人才的培养与梯队建构

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举办时间:
  • 杭州 2024-07-26
关键人才的培养与梯队建构
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关键人才的培养与梯队建构培训,本课程帮助部门经理从为什么要进行人才梯队建设,到如何进行人才盘点以及如何进行人才培养,如何给员工进行职业生涯规划等一系列的人才培养发展的技能,帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力,培养卓越的职业经理人,并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。
人才人才梯队建设人才盘点

关键人才的培养与梯队建构课程特色与背景

课程背景
在当今激烈的市场竞争中,人才
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人才盘点与梯队建设管理  广州 2024/6/14(2天)

人才盘点及梯队建设课程,旨在从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才发展与梯队建设的最佳实践—高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型;帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。

金牌面试官-精准招聘与结构化面试  深圳 2024/6/14(2天)

金牌面试官-精准招聘与结构化面试培训,使学员能够学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题,学会人才画像及各类人员素质模型的建立,掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩,掌握面试的基本流程、工具及操作要点,掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能。

《持续增长的战略管理》训战班  深圳 2024/6/14(3天)

向华为学增长-战略规划到执行与TUP股权激励培训,旨在使学员运用虚拟股分配方式,牵引员工多创造,多拿钱的TUP股权设计机制,理解战略制定到执行的八大黄金准则,学会战略规划到执行的主干流程,打造崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的人才队伍。

EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班  青岛 2024/6/14(4天)

EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班,帮助相关人员在造价层面予以防范?避免不必要的损失!了解产生纠纷后如何有效处理?提高项目的经营质量和企业的运营质量,强化高素质的总承包管理人才队伍建设,提高业主及各方的满意度。在此背景下研发举办“EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班”

已成为企业制胜的重要因素。对于管理人员如何进行人才的培养和梯队建设是企业长盛不衰发展的重要管理办法。为帮助部门经理提升人员管理能力,特开发本课程。
本课程帮助部门经理从为什么要进行人才梯队建设
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人才盘点与梯队建设管理  广州 2024/6/14(2天)

人才盘点及梯队建设课程,旨在从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才发展与梯队建设的最佳实践—高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型;帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班  青岛 2024/6/14(4天)

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班,课程内容包括:(一)新一轮国企改革深化提升行动解读(二)人力资源管理模式创新(三)组织变革与岗位管理(四)人才招聘与人岗匹配(五)人才盘点与人才梯队建设(六)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革

激发组织活力—人才盘点与梯队建设管理  广州 2024/6/14(2天)

激发组织活力-人才盘点与梯队建设管理培训,本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才

向世界级标杆企业学管理实训营《干部管理与人才梯队建设》  杭州 2024/6/15(2天)

《向世界级标杆企业学管理》实训营-《干部管理与人才梯队建设》课程,旨在主要内容华为干部管理体系——除了胜利,没有选择;华为 TUP 动态股权激励实践分享;支撑组织能力提升的人才梯队建设。

,到如何进行人才盘点
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人才盘点与梯队建设管理  广州 2024/6/14(2天)

人才盘点及梯队建设课程,旨在从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才发展与梯队建设的最佳实践—高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型;帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班  青岛 2024/6/14(4天)

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班,课程内容包括:(一)新一轮国企改革深化提升行动解读(二)人力资源管理模式创新(三)组织变革与岗位管理(四)人才招聘与人岗匹配(五)人才盘点与人才梯队建设(六)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革

激发组织活力—人才盘点与梯队建设管理  广州 2024/6/14(2天)

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国企员工能力建设-任职资格、人才盘点与人才梯队建构专题培训班  青岛 2024/6/20(4天)

中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

以及如何进行人才培养,如何给员工进行职业生涯规划等一系列的人才培养发展的技能,帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力,培养卓越的职业经理人,并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。
课程亮点
1.了解梯队建设对企业的重要性
2.掌握人才盘点的基本方法技术
3.掌握企业培训的计划和管理方法
4.学会给员工进行职业生涯规划的方法

课程大纲

第一讲:企业人才梯队建设
一、什么是人才梯队建设
1.为什么要进行人才梯队建设
2.什么是企业人才梯队
3.如何进行企业人才梯队建设
1)关键岗位继任和后备人才规划
2)盘点现有人力资源
3)核心人才的能力提升及培训
4)完善职业发展通道
5)为员工提供能力发展机会
6)建立完善的人才梯队管理机制
二、如何设计人才梯队进出库管理机制
1.建立企业人才库的管理
2.完善人才库的人才晋升聘用管理机制
第二讲:人才盘点的测评选拔
一、测评评价要素
1. 岗位的胜任力素质模型和评价要素
1)什么是岗位胜任力素质模型
2)胜任力素质模型的三个胜任力是什么
3)胜任力模型的提炼方法
2. 基于行为特质的评价要素
1)什么是DISC行为特质
2)DISC四种岗位特质对工作的影响
3)基于员工行为特质的团队建设
二、访谈提问及评价的技巧
1. 结构化访谈法
1)结构化访谈概念和应用
2)为什么要进行半结构化访谈
3)结构化访谈的六类问题提问技巧
2. STAR行为访谈法
1)STAR行为访谈法的概念和原理
2)如何用STAR行为访谈方法进行提问
3)STAR行为访谈如何对行为和结果的经历分析
4)STAR行为访谈如何对工作能力进行考评
3. 如何在访谈过程中观察与鉴别真伪?
练习:结构化及STAR行为访谈提问技巧
第三讲:人才的培训和转化
一、培训管理
1.企业内培训的方式有哪些?
2.培训需求的来源及培训需求的分析
1)企业战略对培训的需求
2)岗位胜任力对培训的需求
3)职业生涯发展对培训的需求
3.公司年度培训计划的制订
二、如何管理培训实施和效果转化
1.培训管理中的角色分工
2.影响培训学习的因素有哪些?
3.培训实施的跟进方法和步骤
4.如何将培训效果进行转化
第四讲:员工职业生涯规划
一、什么是职业生涯规划
1.什么是职业生涯规划
2.企业给员工进行职业生涯规划的意义
二、如何进行职业生涯规划
1.员工的职业兴趣
1)什么是霍兰德职业倾向性测试
2)六种职业倾向都代表了什么
3)我的职业倾向和目前的工作关系
4)测试:测试自己的职业倾向
2.员工职业发展的SWOT分析
1)什么是SWOT分析模型
2)我的优势和劣势分析
3)我的机遇和挑战分析
3.职业规划的时间设置
4.职业规划的每个阶段的考核
第五讲:部门经理如何留住优秀人才
一、合理应对员工流失
1. 员工流失分析
1)员工流失率如何计算方法
2)员工流失的主要原因分析
2. 员工流失管理
1)员工流失对公司有哪些影响
2)哪些是企业中要留的人才
3)应对优秀员工流失的策略
二、合理平衡员工薪酬激励
1. 马斯洛需求层次理论及与激励的关系
2. 如何平衡薪酬公平对管理的影响
3. 物质激励与非物质激励对员工的影响
讨论:建立多元化的留人体系

课程主讲

许卫
人力资源管理实战专家
20年人力资源管理实战经验
国家二级人力资源管理师
资历背景
1.MBTI认证施测师/AACTP认证促动师
2.DISC认证讲师、教练
3.Persona国际认证领导力顾问教练
4.美国 ICQAC权威认证职业培训师
授课经验
工商银行、建设银行、招商银行、浦发银行、平安银行、民生银行、开泰银行、中国银行、甘肃银行、常熟农商行、国家电网、中核集团、中国石化、中国石油、兰石重装、大唐发电、通辽发电、中电普华、武汉华润燃气公司、港华燃气,龙源风电、湖南能源、石油大学、益多能源英特尔中国、杭州市民卡中心、五冶集团、上海五建、中建四局、水电三局、中铁一局、北京城建、中南高科、中电二公司等

课程对象

人力资源总监、经理、高管

备注

课程费用:3980元/人

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关键人才的培养与梯队建构
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