当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 生产运营管理与智能制造

生产运营管理与智能制造

关注度:   编号:338663
举办时间:
  • 杭州 2024-07-19
生产运营管理与智能制造
点击报名 添加到购物车
课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
生产运营管理与智能制造培训,课程亮点 1.了解现代生产运营在企业中的重要性和各部门间的职责、权限和义务。 2.掌握企业生产运营就是将企业资源合理科学的计划与过程控制管理,全面深入学习中长期、短期计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制。 掌握现代手段对企业运营管理的重要性和必要性,全面提升企业核心竞争力
生产运营智能制造品质安全PMC精益成本

生产运营管理与智能制造课程特色与背景

企业痛点
生产运营
相关内容导读“生产运营”
精益生产管理  上海 2024/7/3(3天)

精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,提高设备和人员的利用效率。 

生产运营管理与智能制造  其他 2024/7/19(2天)

生产运营管理与智能制造培训,课程亮点1.了解现代生产运营在企业中的重要性和各部门间的职责、权限和义务。2.掌握企业生产运营就是将企业资源合理科学的计划与过程控制管理,全面深入学习中长期、短期计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制。掌握现代手段对企业运营管理的重要性和必要性,全面提升企业核心竞争力

工厂成本控制和价值分析  上海 2024/7/23(2天)

工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。

工厂成本控制与价值分析  上海 2024/7/23(2天)

工厂成本控制与价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。

管理就是对生产运营过程的计划、组织、目标的实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。企业在竞争环境的变化趋势与供应链竞争背景下企业应对策略的选择,明确生产运营管理在企业经营管理的重要地位与作用,理解生产运营与其他部门管理职能之间的联系,把组织结构合理化、业务流程顺畅高效、管理过程有序可循,生产成本可控、管理过程数字化、信息化、智能化等都是针对现代企业运营管理进行的一系列变革活动,充分利用现有资源,节约浪费,提高效率,保证品质,降低成本,用较小的投入获取最大的产出
课程亮点
1.了解现代生产运营在企业中的重要性和各部门间的职责、权限和义务。
2.掌握企业生产运营就是将企业资源合理科学的计划与过程控制管理,全面深入学习中长期、短期计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制。
掌握现代手段对企业运营管理的重要性和必要性,全面提升企业核心竞争力

课程大纲

一、生产运营战略战术企划管理(1H)
1.全面分析企业生产运营中的现象
2.看齐世界精益标杆作为企业发展新导向
3.建立企业部门间的管理规则
4.向内部组织传递市场与经营者的压力
5.权衡重点管理方向和策略
6.明确产供销管理模式
7.明确企业内部重点经营方向
8.疏通企业信息流、物料流、资金流的三流合一的快车道
9.设计企业经营发展的短中长期战略
10.规划职员入职后的职业生涯路径
11.根据企业发展规划布局合适的战略组织架构
企业生产运营案例:现状企业生产运营管理模型分析
二、现代企业品质安全经营管理(2H)
1.企业品质安全管理现状分析
2.设计品质经营理念、方针、目标
3.设计产品工艺流程控制方案FMEA
4.制订品质安全控制方案(FMEA)的基准及标准
5.QSC自检机制的建立
6.CORSS互检机制的建立
7.QSC专检机制的建立
8.JDK可视数字化检查系统,自动生成报表追踪管理
9.企业运营过程控制,“四不”管理
10.建立4M信息跟踪监控系统
11.建立生产过程品质信息监控平台
12.建立异常跨部门(CFT)快速响应机制
13.6M1E 变化点动态分析跟踪管理
14.QCM品质月间定例管理
15.四新管理,建立新产品、新工艺、新材料、新设备的管理机制
16.“五原则分析”管理工具如何在现场运用
17.建立全员品质意识体系
18.安全要从物的不安全、行为的不安全、管理的不安全全面防范
19.现场建立安全道场教育体系
20.建立人员培养体系
21.建立人员考核体系
案例:TYYD集团涂装JDK可视自动检测系统的运用
三、现代企业PMC
相关内容导读“PMC”
生产计划、采购计划与库存控制PMC  深圳 2024/6/15(2天)

生产计划、采购计划与库存控制课程,旨在帮助学员了解生产、采购计划管理的挑战有哪些,如何防范生产订单的过急或易变,如何制订一次性产品的采购与生产计划,如何做好原材料的库存管理等。物料控制培训,使学员学会合理设置安全库存量。

生产计划与物料控制PMC  成都 2024/6/18(2天)

生产计划与物料控制PMC课程培训,帮助学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰,掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测,掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法,有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法。

PMC需求预测、生产计划与物料控制—供应链S&OP生产计划与物料控制PMC  深圳 2024/6/20(2天)

PMC需求预测、生产计划与物料控制---供应链S&OP生产计划与物料控制PMC培训课程,帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法,掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测,S&OP的定义及其对柔性计划的影响,实施S&OP管理变革的路径和方法,有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法,物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性等内容。

PMC-制造业生产计划与物料控制  武汉 2024/6/20(2天)

PMC-制造业生产计划与物料控制培训,课程内容包括:第一部分:竞争战略、供应链、精益、第二部分:计划体系、第三部分:需求管理、第四部分:综合生产计划、第四部分:产销协同联席会议机制S&OP、第五部分:主生产计划第六部分:物料计划

计划与控制管理(3H)
1.设计生产运营部门的部门方针和行动计划
2.设定PMC部门的关键管理指标(KPI)
3.设计高效合理的PMC运作组织架构
4.优化现有部门组织归属权与责权利的分配管理
5.制订生产计划制定流程(案例解析)
6.明确生产计划部门的计划制订与跟进管理事项
7.生产计划制订与跟进管理需要企业内部各部门
间协调事项
8.如何制作产销定例会,避免开会无人
9.如何制订月度计划到每日计划的管理规范(SOP)
10.一级计划:制订企业中长期战略生产计划
11.二级计划:制订企业年度生产计划
12.三级计划:制订工厂月度总计划怎么
13.四级计划:每日生产计划与实绩的控制管理
14.五级计划:每个工程每天的计划及控制管理
15.六级计划:每类品名,每天产量排产计划与控制管理
16.七级计划:每类品名、每个工位优先顺序排程计划
智能智造案例:ERP+MES+PLM+APS在实际中的运用
咨询辅导案例:捷安特生产运营改善案例分享
17.安全存量如何设定
18.最高存量如何设定
19.存量管制主要有哪些利弊分析
20.VOI寄售管理库存法如何运用
21.VMI供应商管理库存法如何运用
22.JMI联合库存管理法如何运用
23.JIT准时化库存管理法如何运用
24.如何建立BOM管理表
25.如何建立BOM 料件单耗生产DATA(清单)
26.如何利用生产计划计算物料需求量
27.如何确认物料的申购/入库/在库/安全存量等
28.供应商资源整合管理对企业的利弊是什么
29.物料供应不畅与各部门的职能职责有什么关联
智能智造案例:物料智能管控系统的应用(ERP+APS+RF ID+WMS)
案例:IMS 4M级物料管理系统视频+ SMT 防错防呆系统案例视频
四、精益成本
相关内容导读“精益成本”
精益成本控制管理  上海 2024/6/27(2天)

精益成本控制管理培训,整个课程设计以现场的问题及管理方式为主,配以大量案例分析、图示等方式,并给出具体解决建议,帮助学员学以致用。本课程在讲授同时,以小组练习、教学反馈方法,帮助学员建立管理信心,具备基本的传授能力与领导实施能力。

工厂成本控制及制造绩效提升(制造业精益财务)  上海 2024/10/22(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升课程通过从精益生产出发深入到精益成本的探讨,剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系,优化流程,降低浪费,提升竞争力。

体系的搭建与管理(3H)
1.设计企业制造成本体系架构
2.建立部门经营理念、行动方针、重点经营课题
3.权衡管理重点指标
4.建立指标自上而下的分解,行动自下而上的支撑体
5.建立稻盛和夫的“以心为本”战略成本控制程序
6.建立ABC标准作业成本管理的技术体系
7.建立ABC标准作业成本跟踪管理体系
8.建立企业作业动因下的各级数据库
9.明确传统成本会计法与ABC作业成本法的区别
10.搭建ABC作业成本法的体系框架
11.实现ABC作业成本法的组织和职能职责的划分
12.设计ABC作业成本法体系的管理原理
13.明确ABC作业成本法管控的基本路径
14.设计企业盈亏平衡点
15.明确固定费与变动费的费用科目
16.制订半成品、完成品库存基准
17.设计企业资金周转率计划
咨询辅导案例:广东制药企业ABC作业成本法体系的搭建
五、中国制造2025发展战略与转型升级之路(2.5H)
1.工业4.0在世界各国的战略布局
1)德国工业4.0战略
2)美国工业4.0战略
3)日本工业4.0战略
4)中国工业4.0战略(中国制造2025)
5)工业4.0将正视和解决世界难题
2.工业4.0在2020年后可带动全球90万亿的商机展望
1)工业4.0的五大投资方向及细分领域
2)工业4.0带动的七大新兴产业16种行业的应用
3)工业4.0带动八大制造成套设备的需求
4)工业4.0带动七种新兴技术的运用
3.中国制造2025与德国工业4.0的有何区别
1)德国工业4.0战略布局
2)中国制造2025战略布局
案例: 德国工业4.0与中国制造2025的区别视频解读
4.中国企业发展的现状把握与战略企划
1)中国工业现状如何
2)中国距离“工业4.0”还有多远
3)中国制造推行“三个十年行动纲领”
4)国家给与民营企业的发展政策
5)民营企业把握现状,规划未来战略市场
6)把做多模式变为做专精做强的核心竞争力技术
7)持续创新观念跟上国际发展的步伐
8)加快学习转运用的步伐
9)把握现状,务实大胆革新
5.中国制造2025是制造业未来发展愿景
1)改变了创新模式
2)改变制造业思维
3)改变了制造业模式
4)工业4.0将给企业创造价值的新方法和新模式
5)工业4.0将解决熟练工短缺和老龄化问题
6.以下为企业实际案例
1)MES+QRC+PLM+ BC三化管理系统案例分享
2)东莞塑胶五金厂的敏捷智能制造
相关内容导读“智能制造”
智能制造助力企业转型升级高研班-走进海尔&海信看中国智造如何崛起  青岛 2024/6/13(2天)

智能制造助力企业转型升级高研班-走进海尔&海信看中国智造如何崛起课程,探索建立用户需求驱动的大规模定制模式,打造全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台COSMOPlat,转型成为无边界的平台型企业。

智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统  上海 2024/6/17(2天)

智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统培训,旨在使学员完整了解生产计划的核心体系,理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战,大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用,典型APS系统的逻辑与解决方案介绍,理解并掌握未来智能排程的趋势。

智能制造:现场精细化管理改善与提升  洛阳 2024/6/20(2天)

现场精细化管理改善与提升课程,旨在使学员加深对精益生产方式的理解;使现场的各项工作面貌焕然一新,直接创造出改善效果;提高员工的改善意识,提高员工的参与精神;提高员工的改善技能,使参加学习的学员迅速提高改善的技能;使学员熟悉改善的步骤、组织、实施的方法、成为改善的倡导者和组织者。

精益生产与智能制造特训营  上海 2024/6/27(2天)

精益生产与智能制造特训营课程,为了帮助企业解决精益生产和智能制造中的重点、难点、痛点等问题,特开设本课程。

(德中4.0合作典范)
六、现场互动(0.5H)
1.课程知识点解答
2.课程外关联问题提问解答
3.企业现状分析与建议

课程主讲

王国超
国家一级企业人力资源管理
精益管理留学回归实战专家
中国企业 管理咨询联盟倡导人
资历背景
1.中国精益数智化整体解决方案践行者
2.东莞市智能制造倍增计划项目资
3.深顾问、产教融合管理技术实战专家
授课经验
北京大学、中山大学、浙江大学、湖南大学、兰州大学、宁波大学、京奔驰、东风本田、天津奥迪、中杯汽车、广汽丰田、长春一汽、东风乘用 车、比亚迪汽车、广州爱机汽车配件、马瑞利汽车电子、东普雷汽车部件、宁德时代、比亚迪、欣旺达、天能、锂威、德福、三菱重工、三一重工、中联重科、久立集团、日立电梯、捷安特轻合金科技、俊 国机电科技集团、维峰五金电子、渝利精密实业、庆泰 机械、伟成金属制品、扬戈科技、巨新铸件、太阳诱电、TDK、RICOH 理光高科、风华高科、潮州三环、TCL 显示科技、 格力集团、美智电子、白井电子科技、日东电子科技集团等

课程对象

老板、厂长、车间主任、高管

备注

课程费用:3980元/人

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3840分
    德国施耐德高级...
  • 3840分
    多功能不锈钢可...
  • 3800分
    埃普车载手机支...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
生产运营管理与智能制造
课程编号:338663 
*开课计划:
  • 杭州 2024-07-19
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言