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卓越人士的七个习惯

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举办时间:
  • 杭州 2024-07-19
卓越人士的七个习惯
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卓越人士的七个习惯培训,本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯,使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善,并借由建立统一的文化和共同语言,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。
卓越人士七个习惯自我管理人际关系沟通技巧

卓越人士的七个习惯课程特色与背景

企业痛点
组织的问题基本上来自管理,管理的问题通常来自于经理人的自我管理
相关内容导读“自我管理”
情商领导力  上海 2024/6/19(2天)

情同领导力培训,通过情商领导力训练,更好的提升 自我管理能力 和 管理他人的能力,充分发挥管理者的影响力,让新生代员工主动自觉去做事情而不是被迫去做,从而增强员工的归属感和团队凝聚力

现场卓越主管能力修炼  苏州 2024/7/11(2天)

现场卓越主管能力修炼课程培训,帮助学员树立正确的管理者心态,有效实施自我管理,深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念,理解沟通基本原则,掌握6大沟通利器,准确定义管理者角色,明确管理者应尽职责,掌握团队管理技能,带出卓越的团队。

从优秀迈向卓越的七项素养  上海 2024/7/19(2天)

从优秀迈向卓越的七项素养,通过改变固有的思维和工作习惯,在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善,并借由建立统一的文化和共同语言,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。在自我管理方面,减少抱怨,更加成熟;在人际关系方面,牢固树立客户意识,能够更多地站在他人的立场看问题,建立持久稳固的健康人际关系,全方位提高工作效能,将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。

卓越人士的七个习惯  其他 2024/7/19(2天)

卓越人士的七个习惯培训,本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯,使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善,并借由建立统一的文化和共同语言,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。

和员工关系。
人的行为受习惯的影响最大,而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式:愿望,知识和技巧。因为这三个成分是学来的,所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中,以达到共同的成就。
一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联,相互依赖和连续的,其有效性的提升始于自我管理、自我约束和自我完善,成于有效地激励他人、带领他人和整合团队;当然,经理人必须自己先做一个高效能的人,然后才能有效地带领他人。
本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯,使经理人在自我管理和人际关系
相关内容导读“人际关系”
高效能人士的七个习惯  北京 2024/6/20(2天)

高效能人士的七个习惯培训课程,学员可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。

影响力和说服力:用语言打动人心  上海 2024/6/21(1天)

影响力和说服力培训课程,旨在帮助学员理解说服的含义,探讨积极的倾听如何影响说服力,如何通过结构良好的方案来增加成功率,如何建立/培养与他人之间真正的联系,优化人际关系,提升魅力等内容。

管理心理与组织行为学  广州 2024/6/21(2天)

管理心理与组织行为学课程,学习如何提升加强以人为中心的管理,学习知人善任合理使用人才,提升人本认知能力、助于改善人际关系,增强群体的凝聚力和向心力;提升领导管理水平,领导者决策水平,改善领导者与被领导者之间的关系。掌握人本管理理念、行为背后心理假设、预判员工行为的方法,人际平衡模型的原理,决策心理分析、华人企业用人格局,绩效人本的特征,以及管理中员工性格、员工角色语言、心理影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。

资深秘书、行政(文秘)助理能力提高训练  深圳 2024/6/27(2天)

资深行政文秘(秘书)/助理综合能力训练培训,使学员学习专业行政、秘书/助理的礼仪与应对技巧,塑造专业的形象,学习提升工作效率的技巧,包含档案管理、时间管理、会议管理,公文写作以及上司的行程管理,学习职场中的人际关系处理与沟通协调技巧,成为上司的得力助手,掌握企业危机公关管理和舆情应对方法。

管理上得到显著的改善,并借由建立统一的文化和共同语言,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。
在自我管理方面,使经理人更加成熟,减少抱怨,培养积极主动的精神,更加勇于面对挑战和承担责任,将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯;在人际关系方面,训练员工牢固树立客户意识,能够更多地站在他人的立场看问题,建立持久稳固的健康人际关系,全方位提高工作效能,将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。
课程亮点
1.大幅度提升职场人的自信和工作热情,提高直面困难和挑战困难的勇气
2.改变工作态度和思维方法,减少抱怨,把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来
3.分清轻重缓急,优先完成主要任务,提高工作效率
4.培养双赢思维,把上对下的监督转为下属的自我约束和管理
5.掌握倾听与反馈技巧,真正听懂别人的意思并有效反馈;对内减少无谓的人际冲突和工作失误,对外提升客户的满意度和忠诚度
6.珍惜差异,学习建设性地整合差异的艺术,实现集思广益,“1+1 > 2 ”

课程大纲

一、导论:勇于改变自我,承担责任,迎接挑战
1.变化的世界
1)录像分析:变化的世界
2)小组讨论:公司与员工面临的变化与挑战
3)如何应对变化
a.以不变应万变
b.以原则为中心的领导艺术
2.观念转移,由内而外的改变自己
1)观念是行为和态度的根本,我们的一言一行均脱离不了观念的影响
a.观念转移是改变行为和态度的原动力
b.观念转移:改变自己是成功的起点
2)课程的每一个模块都会促进我们观念转移,从而改变自己的态度和行为
3.七个习惯
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高效能人士的七个习惯  北京 2024/6/20(2天)

高效能人士的七个习惯培训课程,学员可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。

追求卓越-职场人士的七个习惯  东莞 2024/6/28(2天)

追求卓越-职场人士的七个习惯课程,学习了这个培训课程后,可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。

卓越人士的七个习惯  其他 2024/7/19(2天)

卓越人士的七个习惯培训,本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯,使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善,并借由建立统一的文化和共同语言,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。

如何帮助人们改变
成长的三个层次:依赖——独立——互赖
1)习惯一二三:从依赖走向独立
2)习惯四五六:从独立走向互赖
3)习惯七:为前六个习惯补充营养
二、个人篇 卓有成效的自我管理
1.修炼一:积极主动,承担责任
案例:《困惑的李军》
故事:《法兰珂的幸免于难》
1)积极主动的含义
2)积极主动的原则:人类最终的自由:选择的自由
a.极被动刺激回应模式
b.积极主动刺激回应模式
c.自由选择包括的四种天赋
d.自觉;想象力;良知;独立意志
3)如何培养积极主动的心态
a.为自己的行为承担责任
b.经由思考选择后做出反应
c.关注点放在影响圈,把事情分类处理
2.修炼二:明确目标,围绕目标展开工作
1)以终为始的黄金法则
a.智力竞赛:抢29
b.凡事有目标:事物创造的两阶段论
2)如何制订人生的目标
a.确定自己的人生梦想
a.终极价值观与工具价值观
b.用SMART原则把目标具体化
3)如何制订计划
a.案例:成功考北大
b.制作计划六步法
3.修炼三:抓住重点,分清轻重缓急
1)职场人的“忙、盲、茫”现状与原因
2)建立要事第一的观念
3)要事第一背后的原则:二八原则
a.重要的少数往往决定结果的多数
b.按照工作的轻重缓急,确定处理的先后次序
4)要事第一的运用
a.四象限分类
b.合理分配
c.标本兼治
三、人际篇 建立深层、持久、稳固的合作关系
1.修炼四:双赢思维、你我都可以是赢家
1)人与外部世界互动获取结果的逻辑:SEE--D0--GET
2)人际思维决定人际关系结果
a.六种人际思维
b.不同人际思维对人际关系的影响
3)如何做到双赢思维
a.案例分析:他的要求不合理
b.他人的要求不等于他人的真正需求
c.用双赢思维六步法处理需求不一致
2.修炼五:知彼解己的沟通技巧
相关内容导读“沟通技巧”
高效的管理沟通技巧训练  上海 2024/6/15(1天)

高效的管理沟通技巧课程培训,内容涉及高效沟通的核心原理与关键要素,沟通的不同形式与渠道,克服沟通中的各类障碍,如何与不同行为风格的人沟通,冲突的处理和避免等,旨在使学员掌握不同沟通形式与渠道下的沟通技巧,掌握作为员工如何与不同对象沟通的基本技巧和思路。

高情商沟通与协调  成都 2024/6/18(2天)

高情商沟通与协调课程,旨在将与您分享如何选择和运用最恰当的语言和语调;通过两天培训,将使您洞悉自己及其他人的沟通风格,掌握清晰有效地收发信息、观点、思维、情感和需求的各种沟通技巧。

职场沟通金钥匙—报联商  上海 2024/6/19(2天)

教你职场沟通金律—“报联商”实战技巧课程,旨在掌握团队内部上下级“报联商”核心精神及沟通技巧,使工作顺畅进行;提高沟通品质,使信息客观、准确、无误地传达,避免失误、遗漏、犯错,提高工作效率;找到化解工作中烦恼与困惑之道,提高团队凝聚力;增强客户信赖感,提升公司形象,个人职业发展脱颖而出。

低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对  深圳 2024/6/19(1天)

低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对培训,针对不胜任员工的处理,也一直是企业管理中的难点与重点所在。如何确定考核指标、如何进行业绩考评,考评后对于低效、不能胜任工作的员工该如何处理?调岗、调薪,还是解雇处理?员工不同意,又该怎么办?在员工不能胜任工作时,企业进行调岗、调薪甚至解雇等处理,属于经营自主权、用工自主权的范畴。但是,在劳动关系管理领域,劳动争议仲裁委员会或人民法院认定员工不能胜任工作、合法调岗调薪,有着严格要求,因绩效管理、调岗调薪带来的案件,企业败诉率较高

1)知彼解已的含义
2)知彼解己的背后原则
a.活动演示:三个杯子
b.先理解别人,再表达自己
3)同理心倾听技巧
a.倾听的五个层次
b.同理心倾听的步骤
c.小组练习:我将这样去倾听并理解对方
3.修炼六:统合综效,1+1>2
1)统合综效的概念与案例
2)团队管理中的1+1>2
a.小组练习:擦亮眼睛
b.团队中1+1>2的技巧
3)整合的要旨
4)珍惜人与人之间的差异
a.差异创造团队智慧
b.差异使人思想进步
四、持续篇 螺旋上升,均衡发展
1.修炼七:不断更新
1)故事:农夫与下金蛋的鹅
2)磨刀不误砍柴功
2.不断更新的背后原则
1)产出和产能平衡的原则(P/PC平衡)
2)如何追求均衡圆满的人生
3.判断需要更新的维度
1)测试:我的生活品质
4.如何不断更新
1)更新的4个面向
a.生理层面
b.情感层面
c.心智层面
d.精神层面

课程主讲

王晓慧
ACT人才发展总监
P-MBC授权导师
资历背景
1.毕业于山西师范大学教育专业,北京理工大学企业运营管理专业管理学硕士
2.曾先后于泰康人寿保险公司、恒安标准人寿、阳光保险集团、爱科特咨询等企业从事区域营销服务部经理、培训经理、课程设计总监、专职培训讲师等工作
授课经验
招商银行、中信银行、农业银行、天安财险、大地财险、太平洋人寿、太平洋财产险、华夏人寿、华夏基金、浙江电信、东莞电信、广东省邮电、杭州移动、重庆移动、上海移动、四川移动、广西移动、佛山移动、连云港移动、淮安移动、江苏移动、海南移动等

课程对象

各级中高层管理者

备注

课程费用:3980元/人

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  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
卓越人士的七个习惯
课程编号:338662 
*开课计划:
  • 杭州 2024-07-19
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