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部属培育与辅导

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举办时间:
  • 杭州 2024-07-12
部属培育与辅导
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部属培育与辅导培训,本课程旨在让辅导者掌握与员工面谈、绩效辅导的途径与工具,可以有效运用在带教中帮助员工快速学习知识、提升工作技能。同时引导学员找到带教突破口,分清师傅带教与自学的区别, 运用工具以线性思维整合资源,避免带教内容遗漏。
部属培育辅导工作场景关键任务员工辅导

部属培育与辅导课程特色与背景

企业痛点
在当今知识经济时代,人们的生活节奏不断加快,员工的需求与思想也在不断的变化。员工独立性很强,更加自我,更加相信自己通过思考得出的判断和结论,而不喜欢被动地接受其他人的判断
而企业的快速发展,并不能给这些员工太多时间让其慢慢成长。所以带教成为快速复制优秀骨干的工作能力的方法之一。而多数优秀骨干将本职工作完成得很出色,一旦教人,便不知要如何教。辅导
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中层管理能力提升  上海 2024/6/12(2天)

中层管理能力提升课程培训,旨在帮助引导90后甚至95后新生代员工的自主性更强,提高他们的工作积极性;了解中层管理者的五大能力修炼;掌握企业中层管理的基本概念和管理技巧;进行辅导下属的流程及现场演练,引导下属建立自信;了解90后的企业管理关键。

中层管理能力提升  上海 2024/6/12(2天)

中层管理能力提升课程,旨在训练中层经理职业化管理,学习管理工具和方法;学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能;学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅导5步骤等;转变角色,重新定位,打造团队,做合格的职业经理人。

金牌店长执行力落地班  西安 2024/6/13(2天)

金牌店长执行力落地班培训,本课程在马坚行老师和程姣老师的带领下,结合30年门店管理培训与辅导经验,独家研发了PDCA圈团队执行力模型:只要把门店每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”,执行力就有了,业绩就水到渠成了。

刨根工作效果的职场/商务演示升级术  北京 2024/6/13(3天)

刨根工作效果的职场/商务演示升级术课程,老师在辅导数万各行业学员,和数百次针对各类企业培训的基础上,结合自身的丰富经历和研究,独创了能够刨根甲方业务目标和业绩提升的,在商业演示和表达的场景上,有效提升业务效果的课程体系。

者说:这个我也不知道该怎么讲,反正我一直就是这么做的。被辅导者一脸懵,“这么做”到底是怎么做啊?
多数优秀骨干将本职工作完成得很出色,一旦教人,便不知从何教起。在没有接受过系统的带教方面的培训时,很多时候都是想到哪里就教到哪里,想到什么就教什么,教学随机性强,没有固定的教学方法。这就导致了教学时间长,效率低,甚至还有知识技能遗漏的问题。
本课程旨在让辅导者掌握与员工面谈、绩效辅导的途径与工具,可以有效运用在带教中帮助员工快速学习知识、提升工作技能。同时引导学员找到带教突破口,分清师傅带教与自学的区别, 运用工具以线性思维整合资源,避免带教内容遗漏。
课程亮点
1.了解部属的特性与长处,明确辅导目标
2.清楚辅导的途径,掌握基于场景的辅导工具
3.熟悉辅导面谈流程与辅导注意事项
4.辅导方法现场演练与讲师点评
5.学会使用核心任务场景分解表

课程大纲

一、要点切入——掌握辅导对象及最佳辅导时机
1.辅导的基本前提及核心原理
2.了解员工的特性与长处
1)协助员工自我分析与自我调整
2)掌握员工辅导的最佳时机
3.如何掌握员工学习需求
1)如何激发员工积极主动
2)如何引导员工自主思考
4.教导下属的经验交流分享
1)学习的四个阶段
2)“冰山理论”在员工辅导中的运用
3)员工辅导的忌语与误区
二、找准目标——因人而异做辅导
1.辅导者的工作模式与工作方法
2.传统员工辅导方式的问题分析
3.员工辅导的途径
1)OJT——工作中教导
2)OFF JT——工作外训练
3)SD——自我启发
4.确认辅导需求与明示辅导目标
5.因人而异的辅导策略
1)识别不同类型的员工
6.有效资源分配——思维转向法
1)我想要什么样的结果
2)我目前可以做点什么
3)我未来需要承担什么责任
4)有什么人和资源可以来帮助我
案例讨论1:面对不同的员工如何分配辅导精力
案例讨论2:面对不同的员工如何采取不同的辅导策略
三、找准方向——基于关键任务
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向华为学增长—战略规划到执行落地训战班  上海 2024/6/14(3天)

向华为学增长—战略规划到执行落地训战班,课程收益:1.运用科学的方法战略管理工具,使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者2.BLM战略方法论知识,掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具3.清晰企业自身的控制点,放大控制点到“峰点”,了解核心控制点,逐步牵引、4.掌握战略执行的关键:战略解码成业务目标/ 关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升、5.掌握战略解码流程,BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织

敏捷项目管理—超越传统  北京 2024/6/20(2天)

告别传统项目-敏捷项目管理课程,旨在帮助掌握敏捷项目管理的核心方法和工具;敏捷项目管理的关键任务;体验和实践敏捷项目管理的思想和方法;掌握如何实践敏捷项目管理和建设敏捷团队;掌握如何规划敏捷项目和如何确保敏捷之路的成功;体验敏捷项目整体实战演练。

基于学习地图的组织发展与人才培养  广州 2024/6/21(2天)

基于学习地图的组织发展与人才培养V4.0课程,旨在了解组织学习地图绘制的依据和理由——关键任务分析的黑箱;掌握学习地图的绘制流程和方法;深刻理解人才培养的3+1模型;深刻组织发展与组织学习的关系;学习从组织核心流程入手,剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅。

产品战略规划实战暨工信部教考中心产品战略规划工程师认证  北京 2024/6/27(3天)

产品战略规划实战暨工信部教考中心产品战略规划工程师认证培训,旨在掌握华为BLM业务领先模型;运用双差分析并找出根因;掌握确定战略意图方法;运用五看方法论进行高质量市场洞察;运用竞争取舍线工具展开高质量的竞争;运用SPAN模型和综合指数法筛选优质机会;熟练运用10种创新策略和方法;运用华为BLM模型进行一款产品的业务设计实操;熟练运用BEM工具进行时间和空间维度的战略解码;掌握识别关键成功要素的方法;运用确定关键任务的方法;运用MM进行产品线规划;运用单个产品战略规划十步法进行实操;掌握单个产品Roadmap版本输出方法。

的辅导与学习
1.互动讨论:你当下所面临的最迫切的带教问题是什么
1)作为师傅,你认为可传承和必须要学的内容点是什么
2)作为新人,你认为哪些内容不易学会
2.工具:导入《核心任务场景分解表》
1)关键场景设定
2)关键动作分解
3)快速抓住事件关键点
3.材料准备
1)收集辅导任务清单
2)鉴别岗位关键任务与动作
四、找准工具——基于工作场景
相关内容导读“工作场景”
情商领导力  杭州 2024/6/21(2天)

情商领导力培训,课程收益 1. 正确认识领导力和情商,掌握用积极情绪激发领导力的方法与技巧;2. 学会非薪酬激励技巧,激发下属积极情绪营造氛围打造高绩效团队3. 运用大量世界500强企业的心理咨询案例,深入浅出,即学即用;4. 通过情景化教学,将案例转化为行为工具赋能工作场景;5. 采用绘画、冥想、舞动等艺术疗愈方法,触动心灵、快速升华。

九型人格与团队管理  北京 2024/7/19(1天)

《九型人格与团队管理》课程针对以上问题提供了完美的解决方案,课程从实际工作场景出发,将行为心理学转化为可快速掌握的技能、技巧,同时辅以工具、模型。课程通过6个具体工作场景的演练,现场制作性格地图,通过详实的学习和训练,迅速捕捉到对方的行为风格以及行为特质,从而达成构建卓越团队的目的。

聚合共创-高绩效团队的构建与打造  深圳 2024/9/27(2天)

聚合共创-高绩效团队的构建与打造课程,本课程根据国内企业特质及讲师多年来在企业的务实操作,并撷取最新的管理理论精华以很强的实用性和可操作性特点,融合运用组织心理学、教育心理学,还原真实工作场景,主要围绕高效团队六要素,助企业打造高绩效团队,突出重围,基业长青。

精准导航:业务赋能型人才发展项目设计与落地  深圳 2024/11/22(2天)

业务赋能型人才发展项目设计与落地课程,该课程从业务视角出发,将业务挑战和目标诉求贯穿整个项目设计中,敏捷、务实、高效、落地是该课程的最大亮点,老师只讲授和呈现最有效的落地学习干货,强调学习成果的业务多维度反馈和输出,打破传统的人才培养方式,让学习技术和工作场景相融合,敏捷赋能人才,赋能团队、赋能组织。

的辅导训练工具
1.工具一:有效辅导之四阶段法
1)第一阶段---让学员做好学习的准备
2)第二阶段---示范
3)第三阶段---让学员来做给你看
4)第四阶段---先教导后指导
2.工具二:关键时刻针对性训练
1)生产/服务创造过程中的关键时刻是什么
2)标准——行为——习惯的过程如何达成
3.工具三:OPL人员训练
1)三个原则
2)一个抓手
3)训练闭环
4.辅导面谈实操
1)辅导案例分析
2)辅导角色扮演
3)互动分享
4)导师点评

课程主讲

吴建民
原保利商学院副院长
版权课程《MRCP管理心学™》授权讲师
资历背景
1.深圳市政府梧桐大讲堂受聘讲师
2.武汉市政府创业中心受聘讲师
3.内蒙古自治区共青团委青年创业导师
授课经验
华能集团公司、中国国电集团公司、上海电力学院、南方电网广州供电局、南方电网茂名供电局、南方电网惠州供电局、广东省税局、清远税局、潮州税局、惠州税局、深圳税局、中交四航局、广东电力设计研究院、中建三局、广州证券、招商证券、深圳建行、中信总行、青岛中信、河北中信、深圳农行等

课程对象

1.企业中高层干部和管理者等
2.企业新晋或储备管理者
3.对于辅导培育工作不了解的人员
4.岗位带教的师傅等

备注

课程费用:4980元/人

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