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国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班

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举办时间:
  • 兰州 2024-07-16
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班
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国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班,课程目标: 学习和掌握人力资本投资收益指标,掌握人效分析与洞察维度 学习人效差距分析与综合诊断方法,学习和掌握人效改善提升方法,牵引和赋能部门管理者提升人效 了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略,借鉴同类企业人效提升解决方案,提升企业人效
国企降本增效提升人效薪酬

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩...课程特色与背景

课程背景
随着各项生产资料价格的增长,和社会保障水平的提高,企业的人工成本也不断攀升。
随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁,组织越来越注重向管理要效益。
人力资源需要转型,从传统的人事管理向人力资源管理战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁,与业务融为一体,从业务部门的需求出发,以人效提升为目的,优化薪酬
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全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班  重庆 2024/6/12(4天)

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班,旨在企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。

设计合理的薪酬体系  北京 2024/6/13(2天)

设计合理的薪酬体系课程培训,主要内容有薪酬管理的基本原则,常见的薪酬结构与竞争力分析,薪酬设计的基本步骤,怎样设计工资结构,年度调薪操作技巧,如何通过福利体系体现企业文化等,旨在使学员掌握设计合理的薪酬体系技能。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  深圳 2024/6/14(3天)

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

薪酬体系设计方案班  上海 2024/6/14(2天)

薪酬体系设计方案班培训课程,主要内容包括:职业发展通道设计与任职资格标准核心要点,岗位价值评估定制设计及IT系统工具,宽带薪酬激励设计流程与关键事项,一次分配、二次分配4种万能模型设计原理,等级工资表搭建及表单设计等模块。

激励机制,提高响应速度,切实帮助业务部门解决问题,合理管控人力成本,为企业经营管理服务。
2023年1月5日,国资委召开中央企业负责人会议,会议明确,2023年中央企业“一利五率”目标为一增一稳四提升,2023年一利五率“: 利润总额高于全国GDP增速;资产负债率总体保持稳定;净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率4个指标进一步提升。利是指利润总额。利润总额就是税前利润,一定时间内企业通过生产经营所获得的全部利润,等于营业利润+营业外收入-营业外支出。五率指的是资产负债率、净资产收益率、全员劳动生产率、研发投入强度、营业现金比率。
为此,特举办“国企
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《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》宣贯暨招投标业务诊断与改进措施及风险防范专  大连 2024/6/12(4天)

《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》宣贯暨招投标业务诊断与改进措施及风险防范,课程内容包括:(一)国有企业招标采购法律法规适用及行业标准解析(二)招标采购合规管理与内控制度建设(三)国企采购事项全流程业务诊断及应对措施(四)国有企业依法必须招标项目操作实务与案例分析(五)国企非招标采购流程优化及合规实务(六)采购寻源与供应商库管理实务(七)国企招标采购合规管理与审计巡察难点解析

国企员工能力建设-任职资格、人才盘点与人才梯队建构专题培训班  重庆 2024/6/12(4天)

中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

新《公司法》、《关于进一步完善国有资本经营预算制度的意见》背景下,国有企业重组整合、完善治理、业绩考  青岛 2024/6/14(4天)

新《公司法》、《关于进一步完善国有资本经营预算制度的意见》背景下,国有企业重组整合、完善治理、业绩考核,课程内容包括:(一)新一轮国企改革深化提升行动相关解读(二)35号文背景下的融资平台公司转型发展(三)国有企业重组整合与集团管控(四)新《公司法》背景下国有企业公司治理体系完善优化(五) 国资国企监管与经营业绩考核体系优化(六)国有企业组织人力资源管理创新(七)国有企业薪酬与绩效管理操作实务(八)国有企业选人用人机制改革操作实务(九)国有企业中长期激励操作实务

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班  青岛 2024/6/14(4天)

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班,课程内容包括:(一)新一轮国企改革深化提升行动解读(二)人力资源管理模式创新(三)组织变革与岗位管理(四)人才招聘与人岗匹配(五)人才盘点与人才梯队建设(六)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革

经营市场化体系下的降本增效
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基于人力资源的降本增效管理—人力成本控制与人效提升特训班  长沙 2024/6/11(4天)

基于人力资源的降本增效管理——人力成本控制与人效提升特训班,本课程从降本增效的意义出发,秉承“降本”与“增效”并驾齐驱,双管齐下的思路,针对面向HR业务范围内涉及的成本控制和效率提升问题进行逻辑化梳理。与此同时,结合案例深入浅出的分析与讲解,帮助学员最大化实现学习目标,并做到学以致用,知行合一。

降本增效方案班  广州 2024/6/13(3天)

降本增效方案班,基于企业可持续发展的实际诉求,咨询最新推出降本增效方案班,以【课程输入】+【方案输出】+【辅导带教】的授课模式,协助企业攻破降本增效中的疑难问题,切实促降本、保增效,助推成果落地。

降本增效:数据分析驱动人效提升  上海 2024/6/14(2天)

降本增效:人力成本效能数据分析课程,本课程主要从人力资本数据分析的视角,结合赵学文老师大量的咨询案例实战经验,给您实用的方法和工具,成为懂业务、懂经营、懂数据分析、懂降本增效的管理高手,驱动企业人效提升、利润倍增,让学员“学之能用,训战结合”。

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班  其他 2024/6/18(4天)

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班,课程目标:学习和掌握人力资本投资收益指标,掌握人效分析与洞察维度学习人效差距分析与综合诊断方法,学习和掌握人效改善提升方法,牵引和赋能部门管理者提升人效了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略,借鉴同类企业人效提升解决方案,提升企业人效

与人效提升双挂钩模式设计实操特训班”
课程目标:
学习和掌握人力资本投资收益指标,掌握人效分析与洞察维度
学习人效差距分析与综合诊断方法,学习和掌握人效改善提升方法,牵引和赋能部门管理者提升人效
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九型人格心理学:自我认知与沟通艺术  广州 2024/11/15(2天)

九型人格心理学:自我认知与沟通艺术,课程收益:深入認識『九型人格』性格特徵及思維模式;迅速掌握辨識自己和他人的性格類型之技巧,擺脫傳統測試問卷之束縛;透析自身性格潛在困惑之解決方式,活出真我風采;洞悉自己與家人、夥伴、朋友和客戶性格的溝通禁忌,有效避免錯誤資訊傳遞,更促進和諧關係,顯著達成溝通意向;熟練運用九型人格心理學溝通技巧,針對不同性格採取不同溝通策略,以達至最佳溝通效果,有效提升績效指數。

人力资本效能分析与提升-打造价值链共赢  广州 2024/12/7(2天)

人力资本效能分析与提升——打造价值链共赢课程,本课程将通过系统的人效分析与提升方案制定,帮助人力资源管理者建立提升人效的整体视角,帮助企业建立系统的人效管理体系,从而提升组织能力,放大企业竞争力。

了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略,借鉴同类企业人效提升解决方案,提升企业人效
课程方式:
原理解构(20%)+项目复盘(10%)+问题研讨(10%)+范例解析(30%)+工具演练(30%)

课程大纲

降本增效是企业生存的必然要求 降本增效是企业发展的永恒主题
导入 :国有企业市场化
引导案例:Z集团人效之困(运用6C模型诊断 分组研讨-轮流分享-点评小结)
模型:目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操
第一讲:构建体系提升人效—提升人效服务战略 
一、为什么要管理人效?
1. 企业经营的“三升三降”与人效低的三大表现
2. 人效管理的五大价值
实践分享:知名集团国际贸易部从人均销售额100万元到人均销售额1000万元的跃迁
二、什么是人效管理?
1. 人效与人效管理的概念
2. 降本增效的3大误区
3. 人效管理体系核心4大系统构建
4. 衡量人效(投入产出)的5类主要指标-从“财报”到“才报”
案例:上汽集团与广汽集团人效对比分析
演练:核算基于一利五率的人效指标
5. 衡量人力资源管理工作效能-数据分析驱动人力资源管理效能
第二讲:优化组织提升人效—结构效率先于运营效率
实践案例:
中国邮政有效提升人均处理        
某国有企业集团组织架构优化咨询项目复盘
一、组织梳理与优化
1. 组织诊断的5个要点
2. 组织梳理4个重点
模型:高效组织方程式;人效管理体系的组织协同框架
案例:海尔的平台化
二、岗位梳理与优化
1. 定岗定编的4种主要方法
2. 敏感岗位管控”四部曲
工具:AMPES模型;工作量、工作结构和工作强度评估模型
案例:Z公司宏观、中观和微观定编法
最佳实践:知名企业“一专多能,一人多岗”模式降本增效
第三讲:创新机制提升人效—人的潜能是金矿
实践案例:知名国有企业工资总额差异化分配“激活人心,提升人效”
一、工资总额联动机制
1. 政策解析
1)国有企业《工资总额管理办法》解读
2)国有企业工资总额联动的5个指标解析
3)国有企业工资总额联动的6种情形解析
2. 实操技巧
1)工资总额目标薪酬分配模型解析
2)工资总额量化薪酬分配模型解析
3)工资总额混合薪酬分配模型解析
二、薪酬机制创新实例分享
1. “减员、增效、加薪”345薪酬模式
案例:某企业“加人不加预算,减人少减预算”
2. 增量分享模式
案例:某企业“绩效与激励巧妙结合”显著提升产值
3. 降本分享模式
案例:某企业如何实现成本降低和人效提升?
实践案例:某国有企业巧用积分制打造长效激励机制,促进跨部门协作持续提升人效
第四讲:发掘人才提升人效—兵在精,不在多
导入:国有企业人才培养的重点和难点
标杆实践:中国航天工业集团快速培养人才
一、人才盘点-突出关键人才和潜力人才
1. 建标准-定义关键人才和潜力人才
工具:素质模型;潜力模型;经验地图
2. 测匹配-测评关键岗位员工业绩和素质
工具:人才评估3看;IEA模型
3. 盘现状-盘点关键岗位人才分布
工具:九格图;扩展型人才地图
二、打造人才梯队-导航式规划
1. 人才发展通道与继任管理实现“愿学”
工具:继任模式
2. 职业规划与学习地图实现“会学”
工具:学习地图
范例解析:
河北省电力创新后备干部培训模式
浙江某国有电力企业创新人才培养方式
三、混合式赋能-分步式实施
1. S-OJT+员工教导技术实现“能教”
2. 情景领导+GROW教练激活“会教”
3. 线上+线下灵活机动
案例:知名国有企业创新培训效果评估模式

课程主讲

拟邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课,突出实用性和案例分析,并安排时间组织在线交流、专家答疑等。并组织交流与研讨。

课程对象

人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等

备注

课程费用:3800元/人(含培训、师资、场地、资料等费用)

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  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班
课程编号:338589 
*开课计划:
  • 兰州 2024-07-16
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