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结构思考力®透过结构看问题解决

关注度:500   编号:338493
举办时间:
  • 上海 2024-07-18
  • 苏州 2024-10-28
结构思考力®透过结构看问题解决
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课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
结构思考力®透过结构看问题解决,本课程将带你透过结构扒开“问题”的伪装,看清问题的本质,提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知,在面对“问题”时,能够系统思考,并找到解决方案。掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤,运用工具,对“问题”进行界定,拆解、重构,找到关键逻辑,设计可行方案,制定实施计划。
结构思考力问题解决

结构思考力®透过结构看问题解决课程特色与背景

工作中,上报领导的方案一次又一次的被打回,让你一筹莫展……
管理上,你希望一切都按部就班,但事不遂愿,问题层出不穷……
生活里,也想拥有健康、有型的身材,于是立志减肥,但最终还是失败……
这是哪儿出了问题?
如何准确判断、快速识别,然后干净、利索、有效的把问题解决
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基层管理者/班组长职业化提升训练课程,旨在帮助学员学会如何打造高绩效成功团队和进行变革管理理解问题发生时,应该持有的正确的思考方式和领导范式在培训中创建实际的问题解决机会,体验解决的过程,从散乱到高效使学员相信,短期内能完成突破性的改善效果。

创造性解决问题  成都 2024/6/11(2天)

创造性解决问题培训课程,讲授我们每天在工作中遇到很多问题,它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍,有些问题甚至长期困扰着你,有些问题看似表面解决了,但其根源依然存在。为了有效解决这些问题,问题解决培训帮助你了解清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,提出更多的创造性解决问题方法,从而步步紧逼、各个击破。

8D质量问题解决  苏州 2024/6/17(2天)

8D质量问题解决

TQM全面质量管理与零缺陷质量管理  武汉 2024/6/20(2天)

TQM全面质量管理课程,旨在理解品质问题的分类,掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程;掌握品管七大手法的图形绘制方法,学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用;掌握改善对策五步法,确保改善对策是经济的,有效的,同时也是最简单适用的。

掉?
本课程将带你透过结构
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CBAM欧盟碳边界调节机制  上海 2024/6/3(1天)

CBAM欧盟碳边界调节机制培训,课程收益:理解CBAM的目的和结构:培训能帮助参与者了解CBAM的目标,以及它如何影响进口商、海关申报人和第三国运营商。增强合规性:了解CBAM的具体要求,包括报告和计算方法,有助于参与者确保其操作符合欧盟的规定。促进可持续发展:通过了解CBAM,参与者可以更好地识别和实施减少碳排放的策略,支持向低碳经济的转型。规避风险:深入理解CBAM有助于识别潜在的市场和运营风险,为企业规划未来提供信息支持。

六西格玛管理模式课程  上海 2024/6/5(2天)

六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。六西格玛管理模式课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。

薪酬与福利体系建设  上海 2024/6/6(1天)

薪酬与福利体系建设课程,旨在掌握薪酬结构设计的基本原则和方法,建立合适的薪酬结构框架;掌握工资确定及调整的方法;掌握制定整体奖励计划的方法,灵活制订企业的奖励计划。

企业流程设计与再造  北京 2024/6/11(2天)

企业流程设计与再造课程,通过系统的学习演练,使学员领悟流程建设工作的意义和内涵,明确工作定位、化解工作困惑、理顺工作思路,领会流程端到端和结构化思考方法,掌握流程总揽地图的描述方法,更好地表达业务运作的整体性和关联性,掌握流程分析的工具和流程优化、流程再造的方法,为有效提高公司的管理水平打下基础。

扒开“问题”的伪装,看清问题的本质,提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知,在面对“问题”时,能够系统思考,并找到解决方案。掌握结构思考力
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结构思考力®透过结构看问题解决  其他 2024/7/18(2天)

结构思考力®透过结构看问题解决,本课程将带你透过结构扒开“问题”的伪装,看清问题的本质,提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知,在面对“问题”时,能够系统思考,并找到解决方案。掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤,运用工具,对“问题”进行界定,拆解、重构,找到关键逻辑,设计可行方案,制定实施计划。

结构化思考—让决策更清晰,让表达更有力  广州 2024/7/20(2天)

结构思考力不但是一种思维和技能,更是一种“透过结构看世界”的生活态度,可以让“思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效”,本课程教你形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。透过结构扒开“问题” 的伪装,看清问题的本质,提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知,在面对“问题”时,能够系统思考,并找到解决方案。掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤,运用工具,对“问题”进行界定,拆解、重构,找到关键逻辑,设计可行方案,制定实施计划。

结构思考力®透过结构看思考表达  上海 2024/8/5(2天)

结构思考力®透过结构看思考表达课程,旨在教你形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。提高个人独立思考能力:理解结构思考力的核心理念,能清晰而全面的进行思考沟通表达能力:表达时,使观点更明确,结构更严密,能更有效说服他人。会议,导能力:引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案,说服能力提升:在短时间内找出问题的关键点,形成具有说服力的汇报材料

结构思考力®透过结构看问题解决  深圳 2024/8/16(1天)

本课程将带你透过结构扒开“问题” 的伪装,看清问题的本质,提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知,在面对“问题”时,能够系统思考,并找到解决方案。掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤,运用工具,对“问题”进行界定,拆解、重构,找到关键逻辑,设计可行方案,制定实施计划。

三层次模型在解决问题中的应用步骤,运用工具,对“问题”进行界定,拆解、重构,找到关键逻辑,设计可行方案,制定实施计划。
课程收益:
对组织:
提高管理效率:让“猴子”待在该待的地方,避免员工总是把“问题”抛给管理者
让组织更专业:通过系统有效的解决问题并形成专业的解决方案
拓展思考维度:使员工更容易快速、有效地抓住问题的本质并形成有效的解决方案
对个人:
独立思考能力:跳出思维误区,能快速有效的通过结构识别问题的本质
问题分析能力:在短时间内找出问题的具体原因,并制定有效的解决方案
方案写作能力:能基于问题的关键逻辑和不同假设,形成多个方案,让方案更严密
授课形式
理论讲解,工具应用,案例解析,思维游戏,综合训练,互动讨论,成果产出。

课程大纲

课程破冰+团队建设
中美教育差异
前导练习:认知思维误区
课程导入  结构思考力是完善思考结构的科学思维
解决问题三原则
练习1:从结构的角度思考问题
结构思考力三层次模型
理解:接收信息、并解析其结构
重构:重构结构、使其清晰而全面
呈现:形象化展现重构后的结构
通过结构看问题五步骤
确定小组课堂实战课题,选取企业当前真实问题
练习2:运用五步骤整体认知课程逻辑
理论认知1:思考的核心模型-结构思考力三层次模型
工具1:金字塔原理
成果落地:通过对结构思考力三层次模型的了解,探寻思维的路径和步骤,建立基本结构化认知,掌握结构思考力的核心技能。
第一章 理解——基于根本目的定问题
第一步:识别问题(现实-期望=问题)
现实:即客观存在的事物或事实解释(5W1H)
用“问题认知模型”判断问题的基本假设
练习3:清晰、准确地描述“现实”
期望:可见、可感知的结果性状态(SMART原则)
练习4:用SMART来表达你的期望
问题:现实与期望之间的差异
理解问题的常见误区,HOW&WHY
期望与目的对比“万能公式”
工具2:描述现实的5W1H要素法
工具3:描述期望的SMART原则
工具4:问题认知模型
工具5:期望“万能公式”
描述问题(问题陈述表与问题描述话术)
问题陈述表:观点背景、成功的标准、决策者、相关方、受到的限制、涉及的范围
参考话术
练习 5:描述本组的问题
工具6:问题陈述表与参考话术
成果落地:掌握识别问题的基本公式:现实-期望=问题;能够准确、客观地描述“现实”,清晰表达真实的“期望”,从而跳出思维误区,看清(识别)真正的“问题”。运用问题陈述表对问题进行重构,并用参考话术,对问题进行准确表述。
第二章 重构——基于关键逻辑找方案
结构前导:重构结构使其更接近本质,显性思维结构化
纵向拆解找到关键要素:归类分组
运用MECE原则确保结构清晰
练习6:运用MECE原则突破认知
横向论证找到关键逻辑:逻辑递进
横向结构选顺序
选择归纳,让要点更清晰:
排序的三种类型:时间、结构、重要性
分类的两种方式:开放式分类、封闭式分类
练习7:看广告判断顺序关系
练习8:帮助警方侦办刑事案件
工具7:MECE原则
工具8:结构思考归纳结构顺序
第二步:拆解问题
数据是这样诞生的
自下而上拆解问题——辨识力
练习:9:一起来帮小A找问题
丰田5WHY模型
自上而上拆解问题——框架力
选择框架:按框架分类并细划问题、调整框架、找到关键逻辑
逻辑层次模型
吉尔伯特工程模型
鱼骨图模型
理论认知2:麦肯锡对分析的定义
练习10:将本组问题进行拆解,团队反馈完善问题原因
定量分析法
练习11:运用定量分析法,找到问题关键逻辑
工具9:5WHY模型
工具10:鱼骨图归因分析法
工具11:定量分析法
成果落地:掌握结构思考力最核心归类分组的工具要求,能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构,并通过工具对认知结构进行干预。掌握问题重构的两种方式:自下而上法与自上而下法,能够运用鱼骨图归因分析法对问题进行拆解分析,找到解决问题的关键逻辑。
第三步:制定方案
创新方法一:行业对标
创新方法二:逆向思维
练习12:对本组问题表面原因或根本原因进行逆向挖掘
三种换位视角
创新手段:头脑风暴法
练习13:YES,AND&YES.BUT
影响圈与关注圈
能技控就不人控
练习14:通过头脑风暴法设计解决方案
工具12:头脑风暴法
工具13:YES,AND&YES.BUT
成果落地:在逻辑结构思考的沉浸后能够跳出结构,运用多种创新创意工具,充分调动大脑思维,寻找各种角度为问题的解决带来新思路。突破思维定式,打破常规进行思想解放。
第四步:选择决策
利弊图
二维矩阵
优选矩阵法
项目管理六项终极指标
练习15:运用优先矩阵选出最优方案
问题解决过程整体复盘
工具14:利弊图
工具15:二维矩阵
工具16:优选矩阵
工具17:项目管理六项终极指标
成果落地:了解从一维到多维的决策工具,有效区分差异及优势,优中选优,运用优先矩阵对方案进行决策。
第三章 呈现——实施改变显成果
第五步:制定计划
练习16:深夜渡河
PERT图
甘特图
OBR模型
练习17:甘特图练习
练习18:运用OBR工具将本组课题形成计划
促成改变
改变发生的顺序:看见感觉改变
看见无常中的一切可能
工具18:计划制定OBR模型与甘特图
成果落地:掌握根据方案编写计划的方法和工具;通过思维的改变,能够预见计划中的风险和变化,并能在实施过程中根据“现场”现场实情情况结合预案和决策机制,保证计划的落实。

课程主讲

张老师:
香港科技大学特邀讲师
上海交通大学特邀讲师
清华继教网特邀讲师
出版书籍《结构化写作》
专业背景:
国家级职业生涯规划师
DISC测评师、咨询师、培训师
美国认证协会(CIA)注册国际职业培训经理(CIPTM)
曾任智联招聘(培训咨询部)高级咨询顾问、项目总监,金牌面试官© 项目主理人
曾任结构思考力研究中心产品总监、线上产品负责人、训练营总教练
主讲课程:
《结构思考力®透过结构看思考表达》
《结构思考力®透过结构看问题解决》
《职场演说-公众汇报与表达呈现技巧》
《结构化写作》
张老师拥有17年培训工作经验,是一位具备多年管理经验、资深讲师擅长辅导、十年深耕专注结构、复购率高深受好评的讲师。
1.具备多年管理经验:拥有17年培训工作经验,其中6年任职于甲方(上市企业),担任培训经理;11年任职于管理咨询公司,先后担任高级咨询顾问、项目总监、产品总监等职;
2.资深讲师擅长辅导:目前是结构思考力研究中心资深讲师,参与学院课程体系搭建及课程开发与迭代的核心工作,对课程理论有深刻理解和丰富实战经验,尤其擅长应用辅导,为众多企业高管、创业公司老板提供私人、一对一辅导服务,线上、线下辅导学员超过80000人;
3.十年深耕专注结构:2009年开始接触结构思考方法,十余年来专注在此领域中,从一个结构思考受益者转变为结构思考的传播者。基于多年企业工作经历,深刻体会到思维结构化的重要性,切实了解企业各层级人员思维特点及误区,能够从用户角度出发,提出易于实操的解决方案及改进建议。
4.复购率高深受好评:从业十余年以来,张老师的客户超半数都会选择复购,国家电网复购课程超50场次、中国平安复购课程超45场次;中国移动复购15场次/年、中国银行复购15场次/年、九牧卫浴复购10场次/年、广汽集团复购8场次/年……
主持、参与项目(部分):
CIPTM注册国际职业培训经理认证项目
智联《金牌面试官》授权讲师认证项目
江中制药(集团)有限公司规则文化项目
海淀区教育局中青年干部管理培养项目
国家开发银行岗位资质认证项目
华夏银行内部课程研发项目
神东能源中层管理干部培养项目
中信银行两卓人才培养项目
华润置地(北京)股份有限公司职业化课程研发项目
中海油能源发展股份有限公司青年技术骨干培养项目
国航股份工程技术公司管理者课程研发项目
京东中台高层领导“秋季管理大练兵”项目
百得胜家居中层干部领导力“骁将计划”项目
授课风格:细腻、亲和、接地气;通俗、幽默、善引导!
1、 授课风格细腻、幽默亲和:
通过大量真实案例分析、角色扮演、小组讨论、思维游戏等方式,营造课堂氛围,帮助学员在轻松的氛围中,快速掌握所学知识点;
2、 语言风格通俗易懂、接地气:
复杂的知识简单化、枯燥的练习游戏化、高深的内容通俗化;
3、 辅导风格重引导,启发学员自主产出:
课程中会安排多种练习,由浅入深引导学员自主输出,而非简单的老师点评给答案,从而让学员在平常的学习中,不仅掌握了本次课程的知识,更能够触类旁通,具备自主分析的意识、萃取经验的能力。
近期培训过的部分企业(部分):
能源电力:国家电网、中海油、中国能源、华能集团、中国节能、中古石油公司、陕西电力、河北电力、郑州电力、南方电网、许继集团、常熟天然气、神华集团、大鹏液化、云南能投、神东煤炭、国家电投、中化石油…
工业制造:广汽集团、上汽集团、一汽集团、北汽集团、中轻工业集团、天桥起重、中国中车、三花控股、通用集团、罗克韦尔、康迪泰克、芬欧汇川、新凯复材有限公司、邓禄普轮胎、韩泰轮胎、UPM、马勒、麦克维尔、潍柴集团、兴澄特钢、汉德车桥、纳铁福、宝钢集团、海信科龙、中信特钢、中联重科…
地产建筑:万科集团、华发集团、星河地产、城通家业、光大集团、隆基泰和、山东圣豪、思源集团、华润集团、诚通嘉业、新城控股、雅居乐地产、广州越秀集团、厦门路桥集团、建发集团、正中集团、香江集团、华侨城深东集团、深圳城市更新集团、中交路建、新力物业、金辉地产、重庆华宇、美盛地产、金辉地产、重庆华宇、百得胜家居、顾家家居…
银行保险证券:中金、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、招商银行、民生银行、华夏银行、渤海银行、中信银行、宁波银行、中原银行、宜宾农商行、邮储银行、中国证券结算、中关村股权交易中心、中交投资、国联证券、国海证券、全国股转、中国人民保险、中国平安、中国人寿、新华保险、泰康人寿、百年人寿、阳光保险、佰仟金融、度小满、工银安盛、中债资信、泰隆银行、北京银行…
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高等院校、国企机构:香港科技大学深圳研究院、上海交通大学、南京理工大学、清华继教网、中国石油大学、南方科技大学、北京外国语大学、河南大学、海淀党校、中国农业发展集团、上海市政工程总院、吉林省工信厅、中国兵器集团、广州规划院、中交天津航道局、赫德国际学校、中国电科、中铁工程局、宁波水务集团、牡丹江水电、艾尔教育、锐道…
商超广告:三福百货、五星电器、华光商厦、新意互动广告、新潮传媒…

课程对象

希望在工作中突破障碍,快速、准确判断工作中的问题,并提出有效的合理化建议或方案的职场人士。

备注

课程费用:4500/人,含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
结构思考力®透过结构看问题解决
课程编号:338493 
*开课计划:
  • 上海 2024-07-18
  • 苏州 2024-10-28
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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