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多品种小批量下的生产计划与排程管理 苏州 2024/5/23(2天)
多品种小批量下的生产计划与排程管理课程主要内容包括柔性生产系统分析；订单需求管理与预测；柔性生产计划系统实务；订单与排程管理；如何做好产能管理；生产绩效管理，帮助学员掌握正确的生产计划管理思想和方法。
采购价格分析与成本控制 上海 2024/5/23(2天)
采购价格分析与成本控制培训，课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等，能够使学员掌握采购基本工作技能，深入理解采购管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。
3PL物流商的选择、管理与成本控制（第三方物流） 上海 2024/5/23(2天)
3PL物流商的选择、管理与成本控制（第三方物流）培训,课程内容包含一、企业各项采购费用的特征及财务影响、二、物流费用的特点及考核方式、三、物流操作介绍、四、物流费用的系统性控制架构、五、物流供应商选择和价格指数、六、控制工具- 如何做变革性物流项目管理、七、控制工具- 如何做招投标和大型战略采购八、控制方法- 流程优化和操作优化、九、运费管理之后- 供应商绩效管理、十、数字化提高物流费用管理效率
员工职位体系与晋升通道设计实战演练 广州 2024/5/24(2天)
员工职位体系与晋升通道设计实战演练培训，人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，构建员工职业发展通道，也是当前环境下，企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一，是优秀企业和普通企业在人力资源管理上的最核心差异。
相关内容导读“业绩”
成功的销售技巧 北京 2024/5/23(2天)
成功的销售技巧课程，旨在帮助学员能够树立积极的工作态度，快速的改善工作状态；能够掌握销售的7个步骤和注意事项；能够掌握快速建立客户信任的多种方法；能够运用有效的谈判手段去获得更多的利润；能够实现业绩的显著提升。
多品种小批量的采购管理与改进 上海 2024/5/24(2天)
多品种小批量的采购管理与改进课程，学员将学会根据自己公司多品种小批量采购的实际状况建立自己的采购战略，通过本课程介绍的理想供应商选择模型筛选合适的供应商，并建立自己的多品种小批量采购价格指数来管理公司的多品种小批量采购的价格变化，同时通过建立有针对性的成本管理战略来实现降本的目标并利用本课程介绍的业绩和供应商关系评估工具实现对供应商的有效管理。
步步为营步步赢-六大步搞定商务谈判 济南 2024/5/24(2天)
步步为营步步赢-六大步搞定商务谈判课程，通过张路喆老师的“四步法谈判工作坊”课程，两天课程可实打实地帮助您提升谈判谋略布局能力，掌握谈判专业战术技巧，四步搞定政企客户、提升销售业绩！
新《公司法》、《关于进一步完善国有资本经营预算制度的意见》背景下，国有企业重组整合、完善治理、业绩考 郑州 2024/5/24(4天)
新《公司法》、《关于进一步完善国有资本经营预算制度的意见》背景下，国有企业重组整合、完善治理、业绩考核，课程内容包括：（一）新一轮国企改革深化提升行动相关解读（二）35号文背景下的融资平台公司转型发展（三）国有企业重组整合与集团管控（四）新《公司法》背景下国有企业公司治理体系完善优化（五） 国资国企监管与经营业绩考核体系优化（六）国有企业组织人力资源管理创新（七）国有企业薪酬与绩效管理操作实务（八）国有企业选人用人机制改革操作实务（九）国有企业中长期激励操作实务
相关内容导读“绩效计划”
研发绩效管理 深圳 2024/5/31(2天)
研发绩效管理课程，旨在突出绩效计划和绩效辅导的重要作用，对绩效考核在研发绩效管理过程中的作用进行重新定位。深入探讨绩效计划和绩效辅导的实用方法和工具。针对研发人员的不同特点，深入探讨如何在绩效管理过程的每个阶段采用物质和非物质方法激励员工，而不仅仅在某几个点上采用单一方法。
绩效考核实战训练营 北京 2024/11/1(2天)
绩效考核实战训练营，帮助学员从几方面提升实际工作能力，建立系统的职位发展体系、工资晋级体系、目标管理体系、绩效考核体系是企业发展必由之路。具有可操作性、具有战略导向，助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！
业绩抓手—绩效管理落地四部曲 其他 2024/11/15(2天)
业绩抓手—绩效管理落地四部曲，课程收益：描述绩效管理体系的五要素；区分常用的绩效工具，描述绩效指标设计与绩效计划制定的方法；列举绩效考核评估的方法；有效运用绩效反馈技巧，能在课堂现场上完成模拟练习
