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组织变革:基于数字经济时代的管理创新

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组织变革:基于数字经济时代的管理创新
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组织变革:基于数字经济时代的管理创新,本课程从三个演进阶段来梳理技术变革对管理创新的驱动,构建四个面向维度的管理创新途径,探索两个基础变量(技术的变革、文化的回归)对管理创新的约束,力求指引企业迈向发展新征程,实现高质量的发展
组织变革数字经济管理创新

组织变革:基于数字经济时代的管理创新课程特色与背景

企业痛点
2020年特别的年份,新冠疫情、中美贸易之争都给企业带来很大挑战,同时我们也可以欣喜的看到,新计划的涌现,在不断的跟我们的生活工作社会进行结合。这种非接触性的商业越来越多,数字孪生场景越来越多。
本课程提升学员从行业大局进行创新
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少量多样市场下的PMC管理体系  广州 2024/5/18(2天)

少量多样市场下的PMC管理体系培训,本课程专注在生产主计划到分计划,再到车间的机台、人员计划的讲解,实现数据治理、持续创新改善,不断提升订单准交率。岗位收益:库存管理。1、掌握PO到MO业务流程梳理方法2、掌握多品少量的主计划编制方法3、掌握物料计划编制方法

创新技能训练  北京 2024/5/20(2天)

创新技能训练课程中,你将学习有效的创造思维技巧,激发创意,建立良好的创新氛围。您将找到打破思维障碍、跳出固定思维模式的方法,激发您和团队的创造性思维和创新潜能,从而实现绩效的提高。

走进上海宝武与上汽学岗位创新与大国工匠培养之道  上海 2024/5/20(2天)

对标世界一流,瞄准管理提升-走进上海宝武与上汽学岗位创新与大国工匠培养之道课程,岗位创新对于企业和个人都具有重要的价值。企业应该鼓励员工进行岗位创新,为员工提供良好的创新环境和条件,以实现企业的长远发展目标。

新时代党支部特色品牌创建与党建双融合暨党务干部能力素质再提升专题培训班  长沙 2024/5/21(4天)

特举办“基层党支部标准化建设与党建品牌创建”培训班,通过学习,切实提升党建工作的认知、党务实操的水平、启发党建的创新思维,熟悉党务的工具运用、方法和技巧。请各企事业单位积极组织相关人员参加学习。

思考和变革
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精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目  深圳 2024/5/22(5天)

精益六西格玛CSSGB绿带认证培训课程,旨在六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。

组织变革管理实务  北京 2024/5/23(2天)

组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

3PL物流商的选择、管理与成本控制(第三方物流)  上海 2024/5/23(2天)

3PL物流商的选择、管理与成本控制(第三方物流)培训,课程内容包含一、企业各项采购费用的特征及财务影响、二、物流费用的特点及考核方式、三、物流操作介绍、四、物流费用的系统性控制架构、五、物流供应商选择和价格指数、六、控制工具- 如何做变革性物流项目管理、七、控制工具- 如何做招投标和大型战略采购八、控制方法- 流程优化和操作优化、九、运费管理之后- 供应商绩效管理、十、数字化提高物流费用管理效率

组织建设全景图 —基于战略与业务的组织诊断、设计与变革进化  上海 2024/5/24(2天)

随着外部环境日趋复杂、模糊、不确定,给业务健康发展和组织建设都带来了巨大挑战,企业在组织建设过程中,常常会遇到如下痛点与挑战:公司内部更多依靠个人英雄,难以将打胜仗的能力建在组织上,固化到流程里,行程能够支撑持续打胜仗的牢不可破的系统化的组织能力。公司核心管理团队对组织建设重要性认识不统一,方法论与语言体系不统一,无法就组织建设的目标、方向和策略达成一致。本课程围绕以上问题,结合企业实战案例边进行方法论讲解,边组织研讨和点评,并为组织建设提供建议。

管理
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标准工时测量与MOST方法  北京 2024/5/18(2天)

生产线平衡课程,旨在帮助了解标准工时的定义和结构、应用;掌握时间的定义与分析、步骤;学习MOST® 梅纳德操作排序技术;了解MOST与MTM/WF/MODAPTS等各种方法的比较;掌握]PAC绩效分析与管理及详细的生产效率;学习PAC的核心工具及提高生产管理制度。

战略定位与品牌管理训战营  杭州 2024/5/18(2天)

战略定位与品牌管理训战营,本课程从品牌的认知、品牌战略与策略以及品牌管理的六个方面,详细阐述了企业品牌与产品品牌的品牌战略与管理的系统方法

少量多样市场下的PMC管理体系  广州 2024/5/18(2天)

少量多样市场下的PMC管理体系培训,本课程专注在生产主计划到分计划,再到车间的机台、人员计划的讲解,实现数据治理、持续创新改善,不断提升订单准交率。岗位收益:库存管理。1、掌握PO到MO业务流程梳理方法2、掌握多品少量的主计划编制方法3、掌握物料计划编制方法

岗位分析与薪酬设计管理培训  杭州 2024/5/19(1天)

岗位分析与薪酬设计管理培训,课程收益:1.掌握不同职责分工模式,对薪酬的影响.2.掌握几种职位评估的工具.3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分.5.营销、研发、职能人员绩效薪酬的设计.6.年终奖设计.7.加薪政策的设计

能力,建立创新及变革管理的意识,体验和练习在组织
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SO/TS 221632017铁路认证体系标准理解、实施及内审员培训  上海 2024/5/20(2天)

SO/TS 22163:2017铁路认证体系标准理解、实施及内审员培训课程,旨在特别为组织推行ISO/TS22163&CRCC或认证目的而设置的培训课程。通过对标准要求的精准讲解,使学员掌握每个条款的要求,包括项目管理、配置管理、RAMS/LCC等;了解标准对每项内容不同成熟度的要求,清楚根据企业实际情况并结合不同成熟度要求如何在企业内部实施本标准要求;通过审核技巧及过程方法应用的模拟审核,使组织的内审员可以掌握ISO/TS22163基本要求并有能力策划完成内部审核。

新时代党支部特色品牌创建与党建双融合暨党务干部能力素质再提升专题培训班  长沙 2024/5/21(4天)

特举办“基层党支部标准化建设与党建品牌创建”培训班,通过学习,切实提升党建工作的认知、党务实操的水平、启发党建的创新思维,熟悉党务的工具运用、方法和技巧。请各企事业单位积极组织相关人员参加学习。

2022版ISO27001信息安全管理体系国际认证  网络直播 2024/5/21(2天)

2022版ISO27001信息安全管理体系国际认证课程,使学员理解信息安全管理相关的核心概念,为学员学习ISO27001打下基础;使学员围绕信息安全管理,理解信息安全管理的必要性,迫切性,进而理解风险管理和安全管理的基本方法;使学员站在咨询师的视角,理解不同组织在实施ISO27001的思路,需求分析的基本流程;

创新思维 创新管理  上海 2024/5/21(1天)

企业要转型,要发展,必须:不仅要生产优质的产品和服务,还要生产优秀的人;上下同欲,形成共同的目标和文化,才能高效发展;建立组织竞争力,匹配业务发展需求;提升能力,打破部门墙,减少内耗;提高流程效率,提高沟通效率,提高专业化做事的能力;头部战略力、腰部管理力和腿部执行力一致加强,打造团队战斗力。

变革中,“人”的重要性以及如何对“人”有效影响。增加创新意识和变革洞察,改变观念,调整战略,打破思维疆界,提升企业绩效,掌握战略变革管理的方法,系统性建立战略变革思想,推进变革以及应对变革阻力。
2020年10月份深圳打响数字人民币第一枪,这是数字技术在金融领域的一次深度应用。在新的时代,新技术正在加速改变世界。本课程从三个演进阶段来梳理技术变革对管理创新的驱动,构建四个面向维度的管理创新途径,探索两个基础变量(技术的变革、文化的回归)对管理创新的约束,力求指引企业迈向发展新征程,实现高质量的发展
课程亮点
1. 管理的前沿与面临的三大挑战,探讨企业应对的方法,培养组织变革的系统性能力
2. 厘清管理创新的两个基础变量,促进企业管理上的突破,用组织变革促进战略实现
3. 通过标杆企业去审视组织变革,理解组织变革是企业符合商业环境的要求
4. 构建四个维度,面向顾客,面向效率,面向员工,面向现金流的管理创新路径

课程大纲

第一讲:管理的前沿与挑战
一、 企业数字化的3.0阶段
1.数字化1.0——数字营销来改善客户体验优化
业务模式
2.数字化2.0——数字世界和物理世界融合形成数
字孪生世界
3.数字化3.0——借助数字化进行业务模式的创新,
重构价值链
二、 工业革命与管理的职能
1. 机械化:古典企业理论
2. 电气化:新古典企业理论
3. 信息化:现代企业理论
4. 智能化:当代企业理论
三、 管理面临的三大挑战
1.目标转向
2.环境反转
3.优势切换
案例:金融企业的崛起
第二讲:创新及变革管理的关键动作
一、 营造紧迫感
1.从行业趋势把握行业大局,创新源于对行业机会
的深度把握
2.分析当前形势与背景,创新及变革是行业大势
所趋
3.深化危机感,变革势在必行
二、 成立变革领导团队
1.打造变革核心团队:是变革的领导者,责任人,
资源整合者
2.进行战略调整及组织架构的调整
3.赢得大家对创新的支持,解除对变革的困扰和疑惑
4.激励团队走出创新变革困难期
三、 树立变革愿景
1.企业愿景描绘:我们在哪里,我们要去哪里
2.企业核心价值链分析及关键优势分析
3.可能取得成功:行业新机会、整合平台、经营盈利
四、 广泛沟通愿景
1.预期创新变革的阻碍并多层面沟通
2.创新变革愿景的内部沟通
五、 清除障碍,将创新体现在行动中
1.找到变革的关键障碍,制定沟通策略
2.应对拒绝和挑战,寻找共赢点
3.深化危机感:行业大势所趋,创新是唯一的出路
4.为积极主动的创新执行者创造更多提升机会
5.管理创新变革中的“利益受损者”
六、 创造短期成效
1.从点滴成功让大家看到前景和希望
2.将小范围的成功经验移植于另一个小范围,扩大,固化
七、 巩固既有成果,推进变革
1.标杆:变革后工作的关键技能
2.新方法、新行为、新态度
八、 变革成果融入到企业文化
1.关键点上的搭接
2.以更大的发展空间吸引人才
第三讲:技术创新与管理
一、创新的定义
1.创新驱动经济发展
2.熊彼特的技术创新理论
3.克里斯坦森的破坏式创新
二、工业化的进程
1.二产比例不断上升就业占比不断提升的过程
2.2013年我国的经济结构发生具有历史意义的
3.重大变化
三、信息化进程
1.1980年,托夫勒《第三次浪潮》
2.向服务的转型
3.全球创新格局:制造业服务化. 服务业数据化
第四讲:构建面向四个维度的管理创新路径
一、面向顾客的管理创新
1.营销指达顾客
营销:市场营销在创造、沟通、传播和交换的产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。
2.快:政策(利益分割)驱动,激发渠道动力对推进到达顾客的速度。
3. 影响:“品牌或社区”诱导顾客快速接受产品
4.感觉:情感劳动的服务
二、面向效率的管理创新
1.管理者的定义
管理:协调和监督他人的工作活动,使他们的工作可以有效率且有成效的完成
2.对效率的追求
计划——匹配;外包——准时;合作——协同;
3.对成效的追求
三、面向员工的管理创新
1.从员工、组织到管理者
2.员工管理的3.0
3.组织结构的比较L型、F型、M型、N型
四、面向现金流的管理创新
1.现代商业模式的五大特征
2.多元化与专业化
3.产业链金融
4.行业结构的演化
案例:比亚迪的案例,福特的案例

课程主讲

张蕾
战略领导力专家
9年企业管理培训实战经验
15年世界500强企业管理实战经验
资历背景
1. 中山大学工商管理硕士(MBA)
2. 武康大学工商管理在读博士(DBA)
3. 曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源项目负责人
4. 曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人
5. 曾任:TCL(上市)丨人才发展专家
授课经验
中国银行、农业银行、建设银行、招商银行、工商银行、中国平安、浦发银行、广发银行、南京银行、江南银行、中国航发、中国电信广州分公司、中国移动长沙分公司、中国网通特发信息、天讯瑞达通信、中国铁路通信、讯瑞达通信、 中国交通建设集团、万科集团、中建一局、中建三局、中建四局、重庆长安地产、国泰建设集团、重庆城鹏建筑、武钢集团、美的集团、海信集团、天振竹业、方圆木业、林昌木业、永吉木业等

课程对象

企业负责人、中高层管理者

备注

课程费用:6980元/人

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  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
组织变革:基于数字经济时代的管理创新
课程编号:337837 
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