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课程设计与开发

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课程设计与开发
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课程设计与开发培训,通过两天的学习与实战演练输出课程内容(以课题小组为单位) 技能提升:掌握组织经验萃取转化为内训课程的关键技巧 技巧训练:得到精彩教学活动设计与掌控的技巧训练 知识收获:掌握国际主流的课程开发工具与理论知识
课程设计开发培训师

课程设计与开发课程特色与背景

课程
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标准工时测量与MOST方法  北京 2024/5/18(2天)

生产线平衡课程,旨在帮助了解标准工时的定义和结构、应用;掌握时间的定义与分析、步骤;学习MOST® 梅纳德操作排序技术;了解MOST与MTM/WF/MODAPTS等各种方法的比较;掌握]PAC绩效分析与管理及详细的生产效率;学习PAC的核心工具及提高生产管理制度。

”合规化视角下“跨境企业税收风险与纳税判定实务  杭州 2024/5/18(2天)

”合规化视角下“跨境企业税收风险与纳税判定实务培训,本次培训以跨境税收实务内容为背景,讲解跨境重要交易事项的税务风险识别要点,包括企业纳税判定和个人税务案例等内容。通过学习本课程,可以提高 “走出去”企业税务合规意识,规避跨境税收风险;了解国际税收体系与国内税收体系运作规律;掌握企业典型跨境交易纳税判定方法,如特许权、劳务、股权转让纳税判定案例;掌握境内外个人跨境税收纳税判定方法,如工资、劳务、特许权使用费等缴税规定。

战略定位与品牌管理训战营  杭州 2024/5/18(2天)

战略定位与品牌管理训战营,本课程从品牌的认知、品牌战略与策略以及品牌管理的六个方面,详细阐述了企业品牌与产品品牌的品牌战略与管理的系统方法

地产营销流速为先,资本回笼现金为王—房地产项目(含商业、车位)营销去化策略提升训练营  郑州 2024/5/18(2天)

地产营销流速为先,资本回笼现金为王 —房地产项目(含商业、车位)营销去化策略提升训练营,课程收益:1.正确理解地产再次成为经济支柱地位,重新建立与提升市场信心2.充分了解房地产分化的方式与方向,找到契合自身项目发展之道3.真正了解你的产品,了解你的竞品一对一打点,精研你的销讲词4.充分了解项目商业项目的各种维度分类,以及对应的去化处置办法5.真正了解你的客户,了解他和他们的怕贪梦,有效逼定分类处理6.掌握客户异议应对与处理以及客户逼定技巧和淡市下强势逼定技巧

亮点
1. 成果输出:通过两天的学习与实战演练输出课程内容(以课题小组为单位)
2. 技能提升:掌握组织经验萃取转化为内训课程的关键技巧
3. 技巧训练:得到精彩教学活动设计
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岗位分析与薪酬设计管理培训  杭州 2024/5/19(1天)

岗位分析与薪酬设计管理培训,课程收益:1.掌握不同职责分工模式,对薪酬的影响.2.掌握几种职位评估的工具.3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分.5.营销、研发、职能人员绩效薪酬的设计.6.年终奖设计.7.加薪政策的设计

构建卓越的客户服务管理体系课程  上海 2024/5/20(2天)

客户服务管理课程帮助学员让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中;学会构建合适的客户服务管理体系,为企业设计科学的服务流程、服务标准,提升整体客户服务质量;初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、深刻认识客户服务,切实提升各类员工的服务技能。

高级商务演讲技巧  北京 2024/5/20(2天)

商务演讲技巧课程,掌握利用现有资料快速设计演讲内容方法,掌握增加演讲说服力方法,掌握利用合适的身体动作去让演讲更有吸引力的方法,学习如何吸引不同类型听众注意力的方法与技巧,学习控制演讲场面技巧。

新改扩建建设工程EHS设施设计  上海 2024/5/20(2天)

新改扩建建设工程EHS设施设计课程,旨在主要内容讲解新改扩建设工程EHS实施设计概述;立项规划阶段EHS实施实务;施工阶段EHS实施实务;竣工验收阶段EHS实施实务;运营阶段EHS实施实务;关厂拆迁阶段EHS实施实务。

与掌控的技巧训练
4. 知识收获:掌握国际主流的课程开发
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让供应商和我们一起成长—供应商开发、选择、考核与关系管理  上海 2024/5/20(2天)

供应商开发、选择、考核与关系管理培训,本全面地以全生命周期的供应商管理为主线,案例教学法为主并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法,案例包括外资企业、民营企业、股份制企业等管理实例以及参训学员的可公开问题(不可公开问题可作为个案一对一交流与探讨),剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时,分析供应市场环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段,企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策,改善供方绩效与需方管理绩效。课程从供应链节点企业的管理角度,系统性建立供应商管理的合规性流程,完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理方法、工具与手段,改善企业内、外部供应管理环境,提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。

采购市场开发与供应商优选  上海 2024/5/20(2天)

采购市场开发与供应商日常管理课程培训,内容涉及供应链环境下的采购职能与目标,采购全过程的10大步骤及工作内容,潜在供应商的多级筛选方法,供应商审核、评估的方法和技巧,供应商基库管理的方法等,旨在使学员掌握采购与供应商日常管理技能。

EHS培训实施技巧  上海 2024/5/21(2天)

EHS培训实施技巧课程,旨在将通过强化安全培训人员的技能训练,运用TTT培训技术,结合现代安全管理的特点和要求,从开发优质的培训教材、设计有针对性的培训形式、培养讲师良好的授课能力、采取有效的培训效果验证方式等角度,全面提升安全培训的效果与质量。

6D-系统化问题分析与解决  上海 2024/5/21(1天)

6D-系统化问题分析与解决课程,针对中国企业及职场人士的特点,老师设计 开发了本课程。通过“6D”框架,基于清晰地逻辑线和教学设计,引导学员体验完整的问题分析与解决流程。同时提供一整套覆盖全流程的工具,供学员工作实操及企业标准化推广使用。

工具与理论知识

课程大纲

一、什么是培训活动中的课程开发?
1. 势:从标杆管理到组织经验萃取
2. 视:从个体经验到可复制的显性成果
3. 示:从讲课到赋能的场景认知
4. 释:《认知心理学》中的答案
5. 案例分享:斯坦福大学西部研究中心2016年
《关于“情绪变量与感知刺激”的实验》
二、支撑培训师
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TTT培训师必备:讲授与引导技术  成都 2024/5/29(2天)

TTT培训师必备:讲授与引导技术培训,内容主要有培训师的角色与特点,培训的类型和各类培训的实施过程,成人学习的原理、特点和风格,培训师的演讲技巧,培训师的控场技巧,丰富多彩的教学方法等,旨在使学员掌握TTT培训师必备:讲授与引导技术技能。

AACTP国际认证培训师 (ICT)  广州 2024/5/31(4天)

AACTP国际认证培训师 (ICT),AACTP针对培训师系列认证的培养、考核与评估 ,建立了一整套教材、培养模式、考核评估、继续教育在内的严密体系。AACTP国际认证培训师课程融合理论与实践一体、集角色 扮演与现场体验于一身 ,使学员参与其中 ,在体验中完成从知识到技能的转化。课程收益:1、帮助企业打造自己的卓越培训师团队,提升企业培训质量和效果2、为企业培养优秀的企业内训师,助力企业开发自己的课程3、提升企业培训师专业形象,从而提升企业专业形象。

TTT—《卓越培训师的授课技巧》  上海 2024/6/6(2天)

TTT—《卓越培训师的授课技巧》课程,旨在帮助培训师掌握卓越的授课技巧,提升培训质量,促进学员的学习与发展。

TTT培训师进阶:课程设计开发五步精炼  上海 2024/6/13(1天)

TTT培训师进阶:课程设计开发五步精炼课程,学习内容的生产实际上是个完整链条,链条上的每个环节都是专业技术,都是值得尊重的手艺活。智慧的人们就学徐峥吧,编导演+ 制片,一路通关到华山光明顶。

设计精彩课程的基础能力如何修炼?
1. 逻辑能力与结构化思维训练
2. 隐喻能力与创新化表达训练
3. 总结能力与图形化呈现训练
4. 模拟演练:《五分钟微课设计与呈现》
三、课程的目标定位与课题聚焦
1. 培训课程的“星系”目标
2. 培训课程开发与设计流程
3. 课前调研的四个方法与七个关键问题
4. 培训课程内容属性分类与特点
5. 培训课题的聚焦与表述
6. 实战训练:《实战课程目标的三级描述与课题输出》
四、组织内部经验萃取的关键方法
1. 谁才是最佳岗位实践者?
(高业绩、高难度、高频率、高技巧、高价值)
2. 隐形的高价值经验是什么?
(思想水平、知识水平、技能水平、绩效水平)
3. 如何使隐形的经验显性且可复制?
(文字描述、流程描述、图表描述、视听描述)
4. 模拟演练:《模拟萃取最佳岗位实践经验》
《脑图演示与结构化表达》
五、课程内容逻辑化与结构化训练
1. 组织经验与知识内容的课程逻辑化构建
(时间、空间、聚类、维度)
2. 模拟演练:《领导力的六项修炼》
3. 脑图工具“XMind”软件的应用
4. 小组研讨:《实战课程内容的逻辑构建》
5. 点评辅导:老师深入课题小组中,进行分组指导
6. 实战演练:《实战课程结构化脑图输出》
7. 课程内容比例的“1、2、7法则”与“3、7、21理论”
8. 课程讲义制作的“五线谱”工具
9. 实战演练:《实战课程的五线谱设计(一级目录)》
第一天课后作业
1. 输出实战课程二级目录“五线谱”大纲(以课题小组为单位)
2. 形成实战课题的PPT课件初稿
3. 对个人课题(课题小组之外)进行思考与应用
4. 对第二天的知识内容做预习与思考准备
六、课程案例素材采集
1. 所属领域权威
2. 意义积极向上
3. 情节独立完整
4. 承载元素丰富
5. 有用有趣且和我有关
6. 模拟演练:经典案例教学法《谁该委以重任?》
七、课程游戏互动素材采集
1. 开场破冰类游戏的设计
2. 观点导入类游戏的设计
3. 内容承载类游戏的设计
4. 模拟演练:《项目管理经典游戏》
八、课程视频素材的采集与制作
(软件由老师提供永久免费版)
1.视觉刺激-视频采集编辑软件的应用技巧
(推荐使用手机拍摄+“剪辑师”软件)
2.听觉刺激-文字转语音软件的应用技巧
(推荐使用“朗读女“软件)
3.感觉刺激-经典电影视频剪辑的技巧
(推荐使用“剪辑师“软件)
4.作品欣赏《标杆级课堂视频展示》
九、主课件(PPT)制作规范
1. 9.1“1+4“模块组合式课程开发原理
(主课件+教案包+演练包+测试包+推介包)
2. PPT封面设计指南
3. 单元首页的设计要求
4. 内容页面的制作规范
5. 作品欣赏:《优秀课件与失败课件的对比》
中午课间作业:
1. 进一步完善升级实战课程PPT课件(以课题小组为单位)
2. 准备21分钟的实战课程毕业作品呈现(以课题小组为单位)
十、课堂学习管理方案设计与创新
1. 设计课堂竞赛机制
2. 运用课堂奖惩筹码
3. 借助承诺原理强化学习行为
4. 设计必要的课堂规则
5. 趣味化学习竞赛设计
6. 授权学员自主管理课堂
7. 实战演练:《建立小组与奖惩学习行为的创新方法》
十一、毕业作品试讲点评与知识复盘
1. 以课题小组为单位
2. 每组展示21分钟课程内容
3. 老师现场给出点评与指导
4. 两天课程内容复盘与课程发展建议

课程主讲

刘大海
中国企业培训师训练顶尖级教练
资历背景
1. 美国国际训练学会PTT国际职业培训师训练导师
2. 知名企业TTT培训师训练指定导师
3. 美国国际训练协会银章导师
授课经验
腾讯、联想、百度、诺基亚、蓝凌软件、北大方正、百富计算机、广东核电集团、粤电集团、中国石油西部公司、中国石油吉林公司、西部矿业、中海油深圳公司、妈湾电力、四川电力集团、东风日产、东风南方、东风本田、东风乘用车、东风裕隆、日立电梯、西奥电梯、松下电器、格力电器、方太电器、美的电器等

课程对象

企业内训师、培训专员

备注

课程费用:4980元/人  

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  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
课程设计与开发
课程编号:337836 
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