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国有企业招标采购合规化管理、风险管控实战、审计监督及案例分析专题培训班

关注度:   编号:337358
举办时间:
  • 西安 2024-07-26
国有企业招标采购合规化管理、风险管控实战、审计监督及案例分析专题培训班
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国有企业招标采购合规化管理、风险管控实战、审计监督及案例分析专题培训班,培训收益:掌握国有企业招标采购的各种采购方式和组织形式,帮助学员理解国家有关部委对招标投标领域专项治理的要求,从而营造更加公平公正、规范高效、阳光透明的招标投标市场环境,通过案例系统解读团体标准和国家发改委等部委的专项治理要求,帮助广大招标人梳理招标采购过程中的重点和难点问题,为各单位厘清招标采购的短板弱项、梳理出招标采购过程中的风险点,从而确保广大招标人在开展招标采购工作时进行依法合规采购。
国有企业招标采购风险管控审计合同

国有企业招标采购合规化管理、风险管控实战、审计...课程特色与背景

各有关单位:
2024年是国家和政府着力优化营商环境、深化政采和采购
相关内容导读“采购”
高效物流管理  北京 2024/5/11(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

降低采购成本及供应商谈判技巧  深圳 2024/5/11(2天)

降低采购成本与供应商谈判技巧课程,旨在采购合同的纠纷大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害;如何尽量减少不必要的采购合同(订单)的纠纷?一旦发生,能否高效的妥善解决纠纷?这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。

全球商业战略与供应链管理  深圳 2024/5/12(1天)

全球商业战略与供应链管理课程,主要内容全球商业战略的概念及决策特征;应对全球供应链挑战的工具和技术;战略的制定和实施;影响采购与供应的其他战略要素,如:经济与财务方面。

国际采购实务训练  上海 2024/5/13(2天)

国际采购实务课程,内容涉及寻找和评估国际市场中的供应商,国际采购合同的签订和履行,国际采购价格谈判,国际采购货物的运输与保险,国际采购中的货款支付,国际采购合同的争议及解决等,旨在使学员深入了解该领域,掌握管理国际采购流程的方法和技巧。

招投标制度改革的重要一年。国家发改委等13个部委于2022年联合印发了《关于严格执行招标
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国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班  上海 2024/5/13(4天)

国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班课程,为推动国有企业采购行为规范化,优化招标程序,提高招标采购效率,促进国有企业招标采购提质增效,帮助招标采购人建立系统的适合本企业依法合规的招标采购流程标准,赋能从业人员采购管理水平。

国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措专题培训  重庆 2024/5/15(5天)

为帮助广大国有企业提升采购管理水平,规范企业招标采购行为,实现国资采购工作提质增效,结合招标采购领域最新政策法规以及良好实践,精选国有企业日常监管、专项审计、巡视巡察以及专项整治过程中的共性问题和典型案例进行分析。举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措专题培训班。

企业招投标与合同管理  上海 2024/5/18(2天)

企业招投标与合同管理课程,旨在帮助学员以采购招标的基本流程为线索,重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结,并分享了外资企业在操作方面的实战经验;掌握合同管理的流程与重要性;合同陷阱的识别与风险的防范;常见商务合同的合同管理的难点及重点。

“招标投标领域公平竞争审查规则背景下国有企业审计合规与采购全流程内控案例深度解析”专题研修班  厦门 2024/5/22(6天)

“招标投标领域公平竞争审查规则背景下国有企业审计合规与采购全流程内控案例深度解析”专题研修班,课程内容包括:第一部分、招标采购领域新政解读,第二部分、招标采购合规管理与内控制度建设,第三部分、招标采购典型裁判案例分析,第四部分、招标全过程操作实务,第五部分、国有企业非招标采购方式实务

投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》(发改法规规〔2022〕1117号),意见从五方面提出了20项务实举措,旨在进一步夯实各方主体责任,强化自律意识,确保招标投标法规制度得以严格执行,推动招标投标市场规范有序健康发展。2023年中国物流与采购联合会也发布了《国有企业
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深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班  武汉 2024/5/10(4天)

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班,课程内容包括:(一)新一轮国企改革深化提升行动解读(二)人力资源管理模式创新(三)组织变革与岗位管理(四)人才招聘与人岗匹配(五)人才盘点与人才梯队建设(六)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革

国有企业纪检监察干部业务综合能力提升暨党风廉政建设操作实务专题研修班  厦门 2024/5/13(5天)

国有企业纪检监察干部业务综合能力提升暨党风廉政建设操作实务专题研修班培训,旨在加强纪检监察干部队伍能力建设,进一步提高纪检监察干部的专业化本领,提升纪检干部履职能力和监督执纪能力,全面推进从严治党、党风廉政建设和反腐斗争

国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班  上海 2024/5/13(4天)

国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班课程,为推动国有企业采购行为规范化,优化招标程序,提高招标采购效率,促进国有企业招标采购提质增效,帮助招标采购人建立系统的适合本企业依法合规的招标采购流程标准,赋能从业人员采购管理水平。

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班  上海 2024/5/15(4天)

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班,课程内容包括:(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务(二)国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务(三)国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务(四)国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析(五)国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析(六)国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析

采购管理规范》。
如何全面规范采购行为、提高招投标的工作效率、降低企业成本,解决在招投标过程中的困惑和操作技巧,提升招投标的风险
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CQI-9 热处理系统评估  上海 2024/5/9(3天)

CQI-9 热处理系统评估课程,旨在帮助识别热处理过程失效模式并采取预防行动;降低热处理产品的风险;借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进热处理系统,从热处理质量策划、现场管理和物料处理以及热处理设备控制等角度推进组织的整体提升。

最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中的风险规避及信息化建设高级研讨班  南京 2024/5/10(2天)

最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避与信息化建设培训,旨在使学员全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性,系统掌握人事档案管理的规范操作方法,培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力,掌握相关人力资源日常管理的实战技能,进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平。

EHS-承包商安全管理  上海 2024/5/13(2天)

EHS-承包商安全管理课程培训,内容涉及制定承包商管理规则,承包商安全管理,风险评估及施工方案,承包商工作现场的评估,承包商安全绩效评估工具,承包商安全绩效评估,合同的评估及控制方法等,经在使学员掌握承包商安全管理技能。

外汇运作与外汇风险管理  广州 2024/5/13(2天)

外汇运作与外汇风险管理培训,帮助学员了解影响货币汇率走势的主要原因,掌握判断分析货币汇率走势的方法和技巧,了解影响大宗商品、原油、金价走势的主要因素,掌握判断分析原油、金价走势的方法和技巧,增强企业外汇风险意识,掌握防范外汇风险的技巧和方法。

管控
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光伏锂电池本质安全管控和实践  上海 2024/5/9(2天)

光伏锂电池本质安全管控和实践课程,结合学习国内外标准光伏储能锂电池的先进本质安全技术要求并能熟练运用日后实际案例中。

新质生产力时代下的供应链赋能提升  苏州 2024/5/9(2天)

新质生产力时代下的供应链赋能提升培训课程,本课程从执行力的角度由数智化供应链管理变革出发,提醒学员自我转型要注意的重中之重要素在哪?以及如何配合达成。本课程强调在AI时代下,缩短节拍响应市场变化的基本功修炼格局要如何布局规划与步局实施。本课程中以数智化供应链管理为一个转型运营为例(依据一种九宫格式螺旋改造流程),将AI数字化与智能化下的关键节拍取得运用,大数据分析与管控等方法论落地,将企业供应链管理的运营从“串联”改造为“并联”,多个步骤可以同时进行,大大加强了企业内外部的互联互通,更进一步提升企业与供应商、客户之间,甚至构建了整个生态系统的协同关系,从而将链式的供应体系升级为网状的供应体系。

八大高风险作业管理及实战  苏州 2024/5/13(2天)

八大高风险作业管理及实战课程,旨在建立完善的安全生产“八大危险作业”控制,对企业危险作业的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成制度化、信息化的安全生产风险管控与实际生产过程中的落实。

《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践  重庆 2024/5/14(6天)

为帮助各单位相关人员尽快掌握《24清标(征)》与《22总计规》下造价管控机理与实务,厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点,抓住关键环节管好投资、控制造价,规范工程项目管理,有效防控风险。决定举办“《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践专题培训班”。

,增强国有企业市场竞争优势,获得较高经济利润是目前国有企业负责招投标人员面临的难题。鉴于此,决定举办“国有企业招标采购合规化管理、风险管控实战、审计
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EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班  武汉 2024/5/10(4天)

EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班,帮助相关人员在造价层面予以防范?避免不必要的损失!了解产生纠纷后如何有效处理?提高项目的经营质量和企业的运营质量,强化高素质的总承包管理人才队伍建设,提高业主及各方的满意度。在此背景下研发举办“EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班”

《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践  重庆 2024/5/14(6天)

为帮助各单位相关人员尽快掌握《24清标(征)》与《22总计规》下造价管控机理与实务,厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点,抓住关键环节管好投资、控制造价,规范工程项目管理,有效防控风险。决定举办“《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践专题培训班”。

新时代企业内部审计与企业风险规避高级研修班  厦门 2024/5/14(4天)

新时代企业内部审计与企业风险规避高级研修班,根据新修订的《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》(2018年审计署第11号令)以及《中国内部审计准则》《国务院国资委关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》(国资发改革〔2022〕79号),聚焦内部审计业务实操,突出实践导向、问题导向、效果导向,综合运用理论讲授、政策解读、案例教学、研讨式教学等方式开展系统培训,努力做到悟规律、明方向、学方法、增智慧,全面提升内部审计人员业务水平。

国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措专题培训  重庆 2024/5/15(5天)

为帮助广大国有企业提升采购管理水平,规范企业招标采购行为,实现国资采购工作提质增效,结合招标采购领域最新政策法规以及良好实践,精选国有企业日常监管、专项审计、巡视巡察以及专项整治过程中的共性问题和典型案例进行分析。举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措专题培训班。

监督及案例分析专题培训班”。
培训收益
掌握国有企业招标采购的各种采购方式和组织形式,帮助学员理解国家有关部委对招标投标领域专项治理的要求,从而营造更加公平公正、规范高效、阳光透明的招标投标市场环境,通过案例系统解读团体标准和国家发改委等部委的专项治理要求,帮助广大招标人梳理招标采购过程中的重点和难点问题,为各单位厘清招标采购的短板弱项、梳理出招标采购过程中的风险点,从而确保广大招标人在开展招标采购工作时进行依法合规采购。

课程大纲

(一)招标投标相关法律法规制度问题解读
1.招标投标、政府采购法律制度体系解读;
2.十三部门联合发文公安部介入的招投标新政解读;
3.最新招投标法及政采法修订趋势及解读;
4.评标办法及民法典相关法规解读。
(二)招标投标操作实战应用
1.一个招投标项目的全流程;
【案例分析】:一则招标公告中是否允许联合体投标案例引发的思考
2.招标文件组成;
3.招标文件的编制技巧;
(1)标文件编写如何准确的表达招标人意图
(2)招标采购单位如何设定相关的强制性要求
(3)招标文件如何编写合法合规
(4)把好招标文件编制三关
4.手把手教你——编制一份完整的工程量清单;
5.补充、澄清、发售招标文件中应注意的技术和法律问题;
【案例分析】:公开招标项目可以限制特定区域投标人吗?
6.如何选择合适的采购招标方式?如何组织资格预审?
【案例分析】:关于招标采购方式选择
7.现场踏勘、招标答疑问题(如何保护招标人)。
8.如何组织开标?
9.开标会议常见异议问题及处理方法;
10.评标\定标环节注意事项;
11.评标过程问题汇总(评标标准、投标文件澄清、联合体投标、废标、重大偏差、专家答疑);
【案例分析】:投标人:企业合同
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降低采购成本及供应商谈判技巧  深圳 2024/5/11(2天)

降低采购成本与供应商谈判技巧课程,旨在采购合同的纠纷大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害;如何尽量减少不必要的采购合同(订单)的纠纷?一旦发生,能否高效的妥善解决纠纷?这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。

EHS-承包商安全管理  上海 2024/5/13(2天)

EHS-承包商安全管理课程培训,内容涉及制定承包商管理规则,承包商安全管理,风险评估及施工方案,承包商工作现场的评估,承包商安全绩效评估工具,承包商安全绩效评估,合同的评估及控制方法等,经在使学员掌握承包商安全管理技能。

国际采购实务训练  上海 2024/5/13(2天)

国际采购实务课程,内容涉及寻找和评估国际市场中的供应商,国际采购合同的签订和履行,国际采购价格谈判,国际采购货物的运输与保险,国际采购中的货款支付,国际采购合同的争议及解决等,旨在使学员深入了解该领域,掌握管理国际采购流程的方法和技巧。

《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班  重庆 2024/5/14(6天)

新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程培训,内容主要有新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理实务,EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务,全过程工程咨询控制要点、操作实务与风险防范等,旨在使学员掌握新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程技能。

章在投标中是否有效?
【案例分析】:第三中标候选人中标了?原来是因为...
12.评标复议、重新评审常见问题分析及应对策略;
13.招标程序中的时间问题把握;
【案例分析】:投标样品的作用不明确导致废标。
【案例分析】:评标后复议,如何选择评标专家?
【案例分析】:重新招标合法吗?
【案例分析】:招标人如何应对投标中的“不平衡报价”?
【案例分析】:评标委员会能否决定废标?
【案例分析】:一张表格,带你了解联合体投标的那些法律法规;
【案例分析】:关于联合体投标资质评定问题;
【案例分析】:招标投标 N 个热点问题解析。
(三)新形势下国企采购合规化运作体系
1.情景案例:从一则1.2亿的公开招标的围标来看企业采购管控合规化的解决方案;
(1)采购异议、质疑、投诉等争议的解决策略;
(2)采购招投标围标和串标的十大漏洞和对策分析;
(3)新形势下国企公开招标&邀请招标&非招标采购方式的管控重点;
(4)如何合规化招标,评标,定标以及签订采购合同各个环节?
(5)签订采购合同的六项原则;
(6)采购合同管控六个要点;
(7)采购澄清与质疑处理六个方面;
(8)国有企业的采购风险体系建设五大步骤;
(9)国企采购规范的操作方法--九类采购方式灵活运用;
【经典案例解读】
解读以某房地产采购腐败案为例谈国企反腐败合规化建设。
(四)招标采购合同订立、履行,变更与终止法律依据
1.《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》(一);
2.合同订立、合同履行中的风险防范及案例分析;
3.采购合同的变更、索赔、解除与发生纠纷的补救和处理方法;
4.采购合同签订及履约过程中的法律风险控制;
5.合同延期、变更、索赔、调价、违约、合同争端、合同价款支付、竣工结算等未按合同的规定执行。
(五)招标采购监督审计实务
1.招标采购审计的依据与审计方案编制要点;
2.审计方式、审计流程及重点关注的热点、重点问题解析;
3.纪检监察部门在资审、开评标、投诉处理等环节关注重点;
4.招投标采购活动常见违法行为及监督依据;
5.招标人应如何应对审计监督部门/巡视组的审计监督?

课程主讲

拟邀请国家发改委、中国招标投标协会等有关部门的专家学者现场授课,结合经典案例分析,并进行互动交流和现场答疑。

课程对象

1.各招标采购行政主管部门、国资委管理部门、各公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心等相关人员;
2.各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员;
3.招标代理机构及其他相关人员。

备注

课程费用:3880元/人(含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐)

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  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
国有企业招标采购合规化管理、风险管控实战、审计监督及案例分析专题培训班
课程编号:337358 
*开课计划:
  • 西安 2024-07-26
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
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其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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