当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 金牌面试官:高效招聘与面试技巧

金牌面试官:高效招聘与面试技巧

关注度:500   编号:337232
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
金牌面试官:高效招聘与面试技巧
点击报名 添加到购物车
课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
金牌面试官:高效招聘与面试技巧,本课程是帮助业务主管树立正确的招聘理念,激发他们正确的参与招聘,系统地了解和提升招聘面试的流程和方法,从而在招聘面试过程中更好地胜任自己的角色。通过学习本课程,能够厘清一线主管在招聘中的角色和职责,能够从实际工作出发,为待招岗位设立用人标准,能够根据用人标准,确定面试重点,设计面试问题,并能够掌握面试中的提问,倾听,观察,追问技巧,学会综合考量各种因素,做出正确的用人决定。
金牌面试官招聘面试人才

金牌面试官:高效招聘与面试技巧课程特色与背景

课程背景:
随着互联网时代的发展,各种招聘
相关内容导读“招聘”
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班  武汉 2024/5/10(4天)

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班,课程内容包括:(一)新一轮国企改革深化提升行动解读(二)人力资源管理模式创新(三)组织变革与岗位管理(四)人才招聘与人岗匹配(五)人才盘点与人才梯队建设(六)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班  西安 2024/5/14(4天)

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班,旨在从员工入职到离职的全过程,往往离职阶段是劳动用工风险引发争议最多的,风险点在哪里?如何预防各个环节的风险点。

最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析培训  西安 2024/5/14(4天)

关于举办最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析培训班,主要内容包括:劳务派遣新规与企业应对;业务外包竞争优势运用;人力资源外包战略布局与操作管理;《社会保险法》下的职工基本养老保险分析解读;《社会保险法》下的工伤保险分析解读;招聘入职;劳动合同订立;试用期;绩效管理与岗位调整等等。。。

HR数据分析师特训营--用数据驱动HR效能提升  成都 2024/5/15(2天)

HR数据分析师特训营-用数据驱动HR效能提升培训课程,把人数据化,把数据管理智能化的人力资源管理新模式,通过数学建模分析的方式,高效智能的管理操盘人力资源的办法,结合大多数人力资源工作者的工作环境,运用常见的办公软件——excel实现了“人才管理数据化,数据分析模型化”的智能型人力资源管理办法,可以有效的解决人力资源规划缺乏科学依据,靠“感觉”,组织结构调整缺乏方法,靠“猜”,招聘计划缺乏科学规划,靠“提需求”,组织优化缺乏科学策略,靠“一刀切”......

渠道的涌现,人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化,虽然各种渠道越来越多,但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找,并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。
本课程是帮助业务主管树立正确的招聘理念,激发他们正确的参与招聘,系统地了解和提升招聘面试
相关内容导读“面试”
人力资源全系列能力提升  上海 2024/5/14(2天)

人力资源全系列能力提升课程,旨在了解人力资源管理的内涵与特性,明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念;了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用;了解人才配置与甄选面试的要点与技巧。

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班  西安 2024/5/14(4天)

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班,旨在从员工入职到离职的全过程,往往离职阶段是劳动用工风险引发争议最多的,风险点在哪里?如何预防各个环节的风险点。

人力资源经理成长之道  上海 2024/5/22(3天)

人力资源经理成长之道培训,课程内容:人力资源经理的角色;招聘和面试;绩效管理;培训:战略计划的组成部分。

金牌面试官:鹰眼猎头识人术  上海 2024/5/22(2天)

金牌面试官:鹰眼猎头识人术培训,本课程是一个实战型非常强的课程,结合企业实际情况,帮助每一名学员快速掌握方法、工具,学会面试识人的各类技巧,提升面试官招聘识人的综合能力。以终为始,目的是高效高质的招聘到企业合适的人选,面试官就是第一个需要升级的关卡。

的流程和方法,从而在招聘面试过程中更好地胜任自己的角色。通过学习本课程,能够厘清一线主管在招聘中的角色和职责,能够从实际工作出发,为待招岗位设立用人标准,能够根据用人标准,确定面试重点,设计面试问题,并能够掌握面试中的提问,倾听,观察,追问技巧,学会综合考量各种因素,做出正确的用人决定。
课程收益
识别人员的招聘最优模式
掌握素质模型的知识及实际应用
优化面试流程和面试方法,提高各级管理人员识人能力
掌握情境行为面试五步法的工具等
掌握卓越面试体验六步法工具等
课程风格
风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地
授课方式:
讲授+案例、情景演练+角色扮演

课程大纲

回顾:过往招聘中踩过什么坑,通过本课程解决什么问题?
导入篇:
1、选人VS育人
2、选人的原则是什么
3、选人用人三境界:
(1)用徒者亡
(2)用友者霸
(3)用师者王
举例:LGOOGLE的用人策略
举例:奈飞的最佳福利
研讨:公司的用人策略
第一篇:招聘效率和招聘分工:
1.招聘效率分析 (请提供招聘数据)
与学员共同分析招聘数量、周期、质量、转化率等数据,启发学员思考提升的空间
2.招聘环节中的有效分工
从需求分析到入职的整个招聘流程中,用人经理与招聘人员应该如何有效分工
第二篇:招聘标准和人才
相关内容导读“人才”
以业务为导向的人才管理与人才发展体系  上海 2024/5/9(2天)

以业务为导向的人才管理与人才发展体系课程,掌握搭建五大体系的关键要点及每一个体系搭建的要素与方法;提供“干货”:结合多年企业的实操经验,提供落地且实用的方法工具,做到“学之即能用”。

56类员工离职情形及优化谈判实务全解  上海 2024/5/10(2天)

56类员工离职情形及优化谈判实务全解课程,本课程体系以帮助HR提升劳动法律知识应用能力及员工关系实务管理能力;以帮助HR成为具备人力资源管理能力+法务实操能力的双向人才。

与业务为伴-HRBP赋能workshop与策略  无锡 2024/5/10(2天)

与业务为伴-HRBP赋能workshop与策略课程,本课程重点围绕HRBP角色定位, HRBP必备的相关技能(包括干部管理、绩效管理、人才培养、文化激励等),帮助已在任或即将走上HRBP岗位的HR从业者更好认知HRBP这一角色,期望更好发挥价值,有效支撑业务成功。

EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班  武汉 2024/5/10(4天)

EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班,帮助相关人员在造价层面予以防范?避免不必要的损失!了解产生纠纷后如何有效处理?提高项目的经营质量和企业的运营质量,强化高素质的总承包管理人才队伍建设,提高业主及各方的满意度。在此背景下研发举办“EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班”

画像:
1.小组讨论:
写出本组学员正在招聘的困难岗位的人才画像、访寻方向和吸引点
2.借助真实的招聘案例,引出需求分析和人才画像应该做到清晰、合理和统一;现场分析如何定位人、访寻人、看准人和吸引人
3.招聘标准和人才画像的内容(请提供目前的能力模型或面试评估表)
冰山模型各个层面的内容,包括技能、知识、经验、行为能力、性格、动机价值观等(会结合前面大家讨论的困难岗位讲解)
4.小组讨论:社会招聘和校园招聘的能力模型
分组讨论校园招聘的通用能力、社会招聘基层员工的通用能力、管理能力和不同岗位专业能力(能力模型的内容包括能力项、能力项的描述和分级标准),先各组讨论撰写,再每组回顾
5.人才评估方法
针对招聘标准的不同维度,使用笔试、测评、面试、情景模拟等不同方法进行有效评估
第三篇:专业的面试流程及准备:
1.面试礼仪和面试官
相关内容导读“面试官”
金牌面试官:鹰眼猎头识人术  上海 2024/5/22(2天)

金牌面试官:鹰眼猎头识人术培训,本课程是一个实战型非常强的课程,结合企业实际情况,帮助每一名学员快速掌握方法、工具,学会面试识人的各类技巧,提升面试官招聘识人的综合能力。以终为始,目的是高效高质的招聘到企业合适的人选,面试官就是第一个需要升级的关卡。

金牌面试官-精准招聘与结构化面试  深圳 2024/5/24(2天)

金牌面试官-精准招聘与结构化面试培训,使学员能够学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题,学会人才画像及各类人员素质模型的建立,掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩,掌握面试的基本流程、工具及操作要点,掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能。

金牌面试官:高效招聘与面试技巧  广州 2024/6/18(2天)

金牌面试官:高效招聘与面试技巧课程,旨在工作坊基于人才选拔的六维标准基本上,带领学员就模拟个岗位进行岗位画像建模,并完成面试问题设计、仿真面试演练,掌握面试官技巧,为企业甄选匹配的、优质的候选人。

金牌面试官:高效招聘与面试技巧  广州 2024/6/18(2天)

金牌面试官:高效招聘与面试技巧课程,是帮助业务主管树立正确的招聘理念,激发他们正确的参与招聘,系统地了解和提升招聘面试的流程和方法,从而在招聘面试过程中更好地胜任自己的角色。通过学习本课程,能够厘清一线主管在招聘中的角色和职责,能够从实际工作出发,为待招岗位设立用人标准,能够根据用人标准,确定面试重点,设计面试问题,并能够掌握面试中的提问,倾听,观察,追问技巧,学会综合考量各种因素,做出正确的用人决定。

的行为规范
面试官应穿着举止得体,态度亲和,面试方式和问题专业有效并且公正
2.阅读和分析简历
3.何为全景招聘
(1)选错人的影响
(2)这个锅我不背
5、面试的旅程(你在面试候选人的同时,TA也在面试你)
如何定义候选人的面试体验?
举例:GOOGLE的面试体验流程
6、创造卓越面试体验六步法
举例:GOOGLE的面试邀约邮件
互动:小组研讨:如何提升面试现场体验?
面试官提升面试体验的3T原则
第四篇:选人用人的“三点应会”
举例:面试中踩坑的原因?
1、面试过程流程化
(1)面试过程五步骤
(2)如何让面试有一个好的开始
(3)面试官低分的五种表现
(4)真实案例研讨
2、面试时间结构化
(1)GOOGLE的面试时间安排
(2)面试时间结构化的解析
3、面试方法专业化
(1)行业事件访谈法STAR:
举例:如何考察一个候选人的适应能力
(2)漏斗式流程
(3)什么叫完整的行为事件
举例:请举一个事例,说明人的积极主动的心态
(4)假的行为事件
案例:一起做练习
(5)STAR的实际运用:思考如何追问
(6)提问时要注意避免的几个问题
(7)团队合作,你要如何问?
(8)抗压能力,你要如何问?
(9)学习能力,你要如何问?
演练:三人小组演练法(针对真实简历)
第五篇:选人用人的“实战”:
1、设计问题,精准辩识:
设计问题:知道候选人的真实离职原因,你咋问?
设计问题:想识别候选人的学习能力,你咋问?
(1)、四种提问方式:
认知类
情境类
行为类
演示类
演练:想考察候选人的内驱力,你咋问?
演练:想要知道真实的离职原因,你咋问?
小组设计:考察软件工程师的主动性?
(2)无追问,不真相
(3)某集团公司的审计部经理
(4)面试树的模式
小组三人演练练习分享
2、观察全面、捕捉信息
互动:过往有无通过捕捉信息识别候选人的经历?
(1)、自然观察法
(2)、情境观察法
(3)、微表情法
3、识别谎言、去伪存真
(1)、假、大、空
(2)、识别谎言的五种方法
观察法
恐吓法
举证法
细节法
关联法
三人演练法:根据真实简历进行面试和测谎
4、交流所想、捕获芳心
(1)工资、奖金、荣誉、股权、高薪等的区别
(2)全面薪酬:外部薪酬+内在薪酬
(3)企业付薪理念
(4)面试官谈薪的三个铺垫
(5)薪酬沟通的四个方法
(6)合理降薪四步法
案例演练
第六篇:考核及认证:(第二天下午)
笔试:30分钟
讲解:面试官评估表和面试官认证规则 20分钟
介绍《面试官评估表》的内容,以及面试官的认证和管理方法和最佳实践:
实战演练 120分钟 (具体分组规则视学员人数而定)
举例:学员中选取16位面试官,每2人为一组,共8组,进行2对1的面试:
1.面试对象:应聘者可以安排内部比较年轻的员工(被面试者可以重复),或者是本次参加培训的学员;每组安排1位被面试者
2.每场2对1的面试演练,以被面试者的真实岗位进行面试,面试时间20分钟
3.每场面试,讲师或资深HR使用《面试官评估表》,观察和记录面试官的表现,在面试后进行评估和辅导,点评和辅导时间10分钟
8组整体演练时间:30分钟*8组,加上准备时间,约为4小时
课程总结分享

课程主讲

李老师
世界五百强百胜餐饮集团 人力资源专家
上市公司 上市教育集团事业部 人力资源高级总监
中国北京彼得•德鲁克学院认证讲师
组织能力的杨三角企业大学 Min MBA
NLP 教练技术认证导
人力资源管理师、心理咨询师
【个人简介】
李老师有超过20 年中高管人员管理和培养/人力资源管理的实战经验。在企业的不同阶段均有建树:
李老师曾带领团队完成世界五百强企业百胜中国新企业文化在广东市场的落地,并做为危机小组的负责人,主导多起重大劳动关系(违纪)事件的处理。开发《劳动关系工作室》课程,带领团队年招聘以“餐厅见习助理”为主的新员工超过 1000 人。从原有的招聘模式中跳出来思考,创立的“绿色通道计划”推动了餐厅应届生的转化和YUM 品牌形象的打造,针对职能高潜质人员推出 Mentor 计划,通过跨功能的导师启发式辅导,优化教练模式,推动核心人才快速成长培养核心管理人才五年累计600人。李老师获得百胜中国最高殊荣: 造钟人奖!
李老师在港股上市集团卓越教育工作期间,根据“三年再造一个卓越”的战略目标,主导构思和推动了事业部组织架构,以核心增长引擎,进行组织重新定位和人员配置。围绕“敏捷赋能的优学轻组织”方向,推动薪酬激励模式设计、人效健康分析追踪、合伙人计划、鸿鹄内创等系列员工赋能创新模式。推动人才供应链计划,“将才计划”、“管培生计划”、“海星模式”等,加速战略人才的动态平衡进程。过去三年,全国营收每年约 30%的增长,全职人员数量增长 27%且人效正增长。
李老师是彼得•德鲁克管理思想的倡导者及传播者,研究德鲁克管理思想多年,并于 2020 年 3 月获得德鲁克中国唯一授权学院:北京彼得德鲁克学院 认证讲师资格(目前全国仅 30 人)。在管理和人力资源课程中借鉴归本溯源的德鲁克管理思想,能够从道和术的层面,由浅入深,再触及底层逻辑,令学员体会正统的管理学,并乐在其中,收获颇丰。
李老师是组织能力杨三角杨国安教授亲授的学员,深得杨教授真传,在企业组织力的打造积累了实战经验:完成某上市教育集团事业部制的设计构建,组建第一大事业部的成立、人员配置、组织能力打造,带领约百人 HR 团队支持事业部全国大盘,取得事业部成立的前三年复合增长近30%的佳绩!
李老师的课程结合了其多年的中西企业工作中的实战内容,既能够给到学员外企规范的体系化,又能够给到学员适应当前环境的创新和方案。在多年教学过程中,总结了一套对企业有效实用的人力资源策略和管理体系、企业中高级管理人才的培养体系,并在多家企业中落地实施,给企业带来了实质的改善。李老师期望总结的自己多年人力资源管理经验,通过实用落地的课程,真正帮助到中国发展中的企业建立一套科学,高效的人力资源体系,进而帮助企业基业长青。
【主讲课程】:
战略及组织能力(杨三角方向)
《VUCA时代下的组织能力提升》(组织能力的杨三角》1-4天
人力资源方向方向:HRBP、绩效、招聘、人才盘点和培养、非人、降本提效
《结果导向的绩效管理及目标达成》1-2天
《HRBP赋能业务助力组织》1-2天
《人人都是雇主品牌官-人员招聘甄选实务》1-2天
《战略导向的人才盘点及培养实战》1天
《基于产品思维的非人力资源经理的人力资源管理》1天
《降本提效-精益人力资源管理》-1天
【服务客户】
教育图书行业:卓越教育、希扬集团、智联人才网、前程无忧 
餐饮连锁行业:麦萌企业大学、百胜餐饮、九毛九、蒙自源
培训行业:时代华商、平安知鸟、嘉为教育、中智光华、岭南教育
畜牧养殖及农业:光明乳业、蒙牛、合生元、上药集团、天普药业
互联网企业:阿里巴巴、何李活直播、中云天下、滴滴专车、甜秘密寝具
地产企业:保利地产、保利物业、招商集团、益民集团
制造业:美的、奥马冰箱、ABB、格力、广州本田、太古可乐、东鹏陶瓷
银行保险业:中国银行、工商银行、平安保险、中意人寿、华夏保险
公共设施行业:广州高速公路 广州天燃气、山东石化、广州高速收费
大学及职业院校:中山大学、华南师范大学、湖南大学、广东农工商学院
【项目案例】
图书出版业排名第一的龙头公司“组织效能提升训练营”:4 个月9天课程伴读 3 本书。培训内容:个人认知、思维模式、职业素养、情商达人、时间管理、目标管理、高效沟通、 压力管理、高效习惯
世界五百强餐饮企业:应届生培养“绿色通道计划”
港股上市教育集团:管培生“森巴计划”、人力资源铁三角模型计划

课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层

备注

课程费用:4800元/人(含授课费、资料费、税费)

人力资源相关课程
相关专题推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
金牌面试官:高效招聘与面试技巧
课程编号:337232 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言