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IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训

关注度:500   编号:337206
举办时间:
  • 苏州 2024-06-24
  • 苏州 2024-09-25
IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训
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IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训,课程收益:1、了解什么是质量管理体系?2、企业为何要实施质量管理体系?3、什么是IATF16949:2016?4、IATF16949:2016的发展历程5、IATF16949:2016的基本内容和组成6、IATF16949:2016的标准要求和实施过程
IATF16949汽车行业质量管理体系标准内审员培训

IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施...课程特色与背景

课程背景:
IATF
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IATF16949汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训  上海 2024/5/28(3天)

IATF16949汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训课程,本课程将结合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨。

IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训  其他 2024/6/24(3天)

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ISO9001:2015内审员  上海 2024/8/7(3天)

ISO9001:2015内审员课程,旨在加强企业对IATF 16949:2016新版标准的学习、理解和应用。如何运用过程方法开展组织内部审核活动,如何运用新版标准进行体系转换工作,并为企业顺利转换提供转换咨询与技术指导。

16949
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IATF16949汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训  上海 2024/5/28(3天)

IATF16949汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训课程,本课程将结合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨。

IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训  其他 2024/6/24(3天)

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ISO9001:2015内审员  上海 2024/8/7(3天)

ISO9001:2015内审员课程,旨在加强企业对IATF 16949:2016新版标准的学习、理解和应用。如何运用过程方法开展组织内部审核活动,如何运用新版标准进行体系转换工作,并为企业顺利转换提供转换咨询与技术指导。

IATF169492016内审员  上海 2024/11/6(3天)

IATF16949:2016内审员培训,旨在使学员理解汽车行业的质量管理体系的架构,掌握汽车行业的过程方法管理(包括“乌龟图”和“章鱼图”的应用),精准理解和掌握ISO/TS 16949标准的相关要求,将会掌握如何策划和实施汽车行业的质量管理体系内部审核活动。

:2016已经成为全球汽车行业
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几何尺寸和公差GD&T  上海 2024/5/16(2天)

几何尺寸和公差GD&T课程课程,旨在阐述了GD&T的基本理论和实际应用,着重于对GD&T的基本理解和实际机械图纸的含义解释;培训结合大量练习和北美汽车行业的丰富的案例,剖析GD&T在设计,生产,检具设计,质量检验(包括传统检测,投影仪和CMM测量)的应用和理解;并解释北美GD&T标准ASME Y14.5M 与中国形位公差标准(GB/T 1182) 的主要差异;GD&T是产品实现过程的重要工具,是实现和理解客户要求的专业语言。

IATF16949汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训  上海 2024/5/28(3天)

IATF16949汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训课程,本课程将结合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨。

特殊工艺:涂装系统评估(CQI-12)  上海 2024/6/20(3天)

特殊工艺:涂装系统评估(CQI-12)培训,借助于汽车行业IATF16949质量管理体系、五大工具、PDCA过程方法、8D报告等推荐的顾客方法和工具,全方位推进涂装组织管理水平的整体提升。

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的公认标准
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职业化素养全面提升训练  北京 2024/5/6(2天)

职业化素养全面提升训练课程,旨在帮助学员掌握的具体理念及行为处事的标准,包括职业化理念、职业化形象、职业化行为和职业化工作方法等几个方面,让我们明确职业化的核心内涵,明确职业化训练提升的方向,从而提升整个企业的职业化水平。

打造团队超级执行力  北京 2024/5/9(2天)

打造团队超级执行力培训,旨在使学员认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径,学习和掌握提升执行力的实战技巧,了解执行、执行力的基本理论,提升团队的融合力,释放团队潜能。

光伏锂电池本质安全管控和实践  上海 2024/5/9(2天)

光伏锂电池本质安全管控和实践课程,结合学习国内外标准光伏储能锂电池的先进本质安全技术要求并能熟练运用日后实际案例中。

机械安全防护及LOTO运用  上海 2024/5/9(2天)

机械安全防护及LOTO运用,本课课程结合知名跨国公司上锁挂牌管理的最佳实践,介绍设备维修、保养、运行涉及到的危险能源的辨识、风险评估和上锁挂牌的流程和步骤。课程也结合实际案例的讨论及现场实操,达到学员理解和掌握上锁挂牌流程。课程还介绍了相关机械安全国家标准和工业机器人安全标准,讲授了机械相关危险源、事件和机器人安全防护要求;机械安全风险降低措施;同时分享了良好的机械安全管理实践

,它以预防为主,采取了过程控制,其五大工具已融解和应用,本课程旨在用最通俗和简单的语言、生动形象的讲解使员工了解如何在工作中正确理解和应用IATF16949:2016的标准,控制和预防不合格品的发生,提高公司品牌形象及客户满意度。
课程收益:
1、了解什么是质量
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产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)  上海 2024/5/9(2天)

产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)课程以项目策划和项目管理为主线,用一个具体的产品为实例,详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、CP、及PPAP等工具,并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。

CQI-9 热处理系统评估  上海 2024/5/9(3天)

CQI-9 热处理系统评估课程,旨在帮助识别热处理过程失效模式并采取预防行动;降低热处理产品的风险;借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进热处理系统,从热处理质量策划、现场管理和物料处理以及热处理设备控制等角度推进组织的整体提升。

★组织质量战略和质量文化管理 (精华版)  上海 2024/5/10(1天)

组织质量战略和质量文化管理(精华版)课程,旨在组织高层领导者应自身意识到组织只有从建立最为基础的QMS出发,不断学习、理解、应用、升级,以实现质量管理的目的,形成属于本组织的质量文化,构建本组织质量战略,达成组织的不断自我完善改进提升,实现组织以质量为核心竞争力的价值质量模型。

EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班  武汉 2024/5/10(4天)

EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班,帮助相关人员在造价层面予以防范?避免不必要的损失!了解产生纠纷后如何有效处理?提高项目的经营质量和企业的运营质量,强化高素质的总承包管理人才队伍建设,提高业主及各方的满意度。在此背景下研发举办“EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班”

管理
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战略供应链管理  北京 2024/5/4(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

战略分析与战略制定培训  北京 2024/5/6(2天)

战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。战略分析与战略制定培训课程意在使学员掌握战略分析与预测的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

基层管理者/班组长职业化提升训练  北京 2024/5/6(2天)

基层管理者/班组长职业化提升训练课程,旨在帮助学员学会如何打造高绩效成功团队和进行变革管理理解问题发生时,应该持有的正确的思考方式和领导范式在培训中创建实际的问题解决机会,体验解决的过程,从散乱到高效使学员相信,短期内能完成突破性的改善效果。

战略人力资源管理  北京 2024/5/6(2天)

战略人力资源管理课程培训,内容主要有战略人力资源管理概述,人力资源管理的战略思维,基于战略的人力资源职能管理,人力资源成为战略性业务伙伴等,从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

体系
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成功的产品经理核心技能训练  上海 2024/5/7(2天)

成功的产品经理核心技能训练课程,旨在分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案;掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点;通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建;了解产品规划的输出过程;了解产品经理在产品开发团队中承担的职责。

平衡计分卡与战略地图(可面授/在线)  北京 2024/5/9(2天)

平衡计分卡与战略地图课程主要内容包括学习平衡计分卡产生背景及演进;平衡计分卡的重要术语理解及运用;衡量无形资产的战略准备度; 绘制战略地图-描述价值创造过程;建立平衡计分卡指标体系;平衡计分卡指标分解技术。

全员设备维护TPM  上海 2024/5/9(2天)

全员设备维护TPM培训,从TPM管理思维内涵,TPM系统推进的指导,TPM体系的建立 三个方面入手,讲授TPM在企业内部推行的三位一体的策略,帮助企业更好的理解TPM,应用TPM,运营TPM,成为企业管理系统升级的杠杆。

HR三支柱理念与实施指导  北京 2024/5/9(2天)

HR三支柱理念与实施指导培训,帮助学员深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展,通过企业实践和管理理论有机结合的方式,总结了HR三支柱理念和实施的框架、做法等,使人力资源管理者工作开展更加顺畅。

2、企业为何要实施质量管理体系?
3、什么是IATF16949:2016?
4、IATF16949:2016的发展历程
5、IATF16949:2016的基本内容和组成
6、IATF16949:2016的标准要求和实施过程
7、考试合格后获得内审员
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以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系内审员培训  苏州 2024/5/13(4天)

以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系内审员培训,经过四天的强化培训,使学员掌握体系构建基本方法、熟练使用过程方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能,并且能够在企业推行质量、环境、职业健康与安全管理体系过程中担当领导角色。课程内容设计围绕ISO 9001(2015版)进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展,并涵盖对ISO 14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。通过本次培训,参训人员在管理思维的基础上对ISO 9001&ISO 14001&ISO 45001管理体系标准进一步加深了理解,为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障,并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。

ISO/IEC270012013信息安全管理体系内审员  苏州 2024/5/16(2天)

ISO/IEC27001:2013信息安全管理体系内审员培训,旨在使学员熟悉ISO/IEC 27001:2013的要求,理解ISO/IEC 27001:2013审核及注册过程,了解如何准备、执行和完成审核,掌握内审员应必备的知识和技巧,掌握信息安全管理体系建立方法,掌握信息安全风险评估方法。

ISO/IEC 27001&27701信息安全管理及个人隐私信息安全体系(ISMS)标准理解、实施及内审员培训  上海 2024/5/20(3天)

ISO/IEC 27001&27701信息安全管理及个人隐私信息安全体系(ISMS)标准理解、实施及内审员培训课程, 熟悉ISO/IEC 27001:2022及ISO27701的标准,掌握信息安全、隐私保护管理体系建立的主线及流程,掌握信息安全风险评估及隐私影响分析的方法论,理解信息安全及隐私保护的审核技巧,以上两个体系在企业内的关键成功因素及建议获得内审员证书

SO/TS 221632017铁路认证体系标准理解、实施及内审员培训  上海 2024/5/20(2天)

SO/TS 22163:2017铁路认证体系标准理解、实施及内审员培训课程,旨在特别为组织推行ISO/TS22163&CRCC或认证目的而设置的培训课程。通过对标准要求的精准讲解,使学员掌握每个条款的要求,包括项目管理、配置管理、RAMS/LCC等;了解标准对每项内容不同成熟度的要求,清楚根据企业实际情况并结合不同成熟度要求如何在企业内部实施本标准要求;通过审核技巧及过程方法应用的模拟审核,使组织的内审员可以掌握ISO/TS22163基本要求并有能力策划完成内部审核。

证书
课程目的:
学会认识IATF16949标准结构;
理解IATF16949每个章节管理重点;
学会内部审核方法和客户审核关注的要点;
如何高效运行IATF16949,体系遵守和现状如何有效匹配。
参训对象:
管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
授课形式:
理论授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表。

课程大纲

第一部分:IATF16949:2016发展史
 专业术语解释
 汽车工业现实中各国要求及供应商的困境
 IATF 16949:2016 标准的进展
 IATF16949标准结构
 IATF16949:2016范围
 IATF16949推行目的
第二部分:IATF16949:2016要求与解读
01. 总则
02. 质量管理原则
03. 过程方法
 总则
 SIPOC过程要素模型
 PDCA处置循环示意图
 IATF16949对应的PDCA
 IATF16949过程说明
顾客导向过程(COP)
支持过程(SP)
管理过程(MP)
 过程分析方法(乌龟图)
 过程分析方法(章鱼图)
 基于风险的思维
04. 与其他管理体系标准的关系
质量管理体系的要求
1.范围
 汽车行业对ISO9001的补充
 IATF解释
2.引用标准
 规范性引用标准和参考系引用标准
3.术语和定义
 汽车行业的术语和定义
4.组织环境
 理解组织及环境
 理解相关方的需求和期望(举例说明)
 确定QMS的范围(顾客特定要求)
 质量管理体系及其过程
产品和过程的符合性
产品安全
5.领导作用
 总则
以顾客为关注焦点
 方针
 组织的岗位、职责和权限
组织的作用、职责和权限——补充
产品要求和纠正措施的职责和权限
6.策划
 应对风险和机遇的措施
确定风险和机遇
质量风险识别
策划
风险分析
预防措施
应急计划
 质量目标及其实现的策划
目标管理的SMART原则
质量目标及其实施的策划
 变更的策划
7.支持
 资源
总则
人员
基础设施
精益制造
过程运行环境
6S运动
监视和测量资源
测量系统分析
测量溯源
校准和检定及记录管理
实验室要求
组织知识
 能力
资格认可
在职培训
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创造性解决问题  北京 2024/5/6(2天)

创造性解决问题培训课程,讲授我们每天在工作中遇到很多问题,它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍,有些问题甚至长期困扰着你,有些问题看似表面解决了,但其根源依然存在。为了有效解决这些问题,问题解决培训帮助你了解清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,提出更多的创造性解决问题方法,从而步步紧逼、各个击破。

战略分析与战略制定培训  北京 2024/5/6(2天)

战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。战略分析与战略制定培训课程意在使学员掌握战略分析与预测的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

新任市场经理综合技能提升训练  上海 2024/5/6(2天)

新任市场经理综合技能提升培训,围绕市场经理的岗位素质要求、最新的的市场营销理论,对市场经理进行针对性、系统化地培训,使之迅速提升综合素质和专业化水平。

基层管理者/班组长职业化提升训练  北京 2024/5/6(2天)

基层管理者/班组长职业化提升训练课程,旨在帮助学员学会如何打造高绩效成功团队和进行变革管理理解问题发生时,应该持有的正确的思考方式和领导范式在培训中创建实际的问题解决机会,体验解决的过程,从散乱到高效使学员相信,短期内能完成突破性的改善效果。

内部审核员资格
第二方审核员能力
 意识
意识和要求
员工激励和授权
 沟通
确定与QMS相关沟通
 成文信息
总则
创建和更新
成文信息的控制
8.运行
 运行的策划和控制
策划和控制主题
保密
 产品和服务的要求
顾客沟通
产品和服务要求的确定
产品和服务要求的评审
 产品和服务的设计和开发
总则
设计和开发策划
设计和开发输入
设计和开发的控制
设计和开发输出
设计和开发更改
 外部提供的过程、产品和服务的控制
总则
控制的类型和程度
供方准入
产品准入
供方有效管理
提供给外部供方的信息
 生产和服务提供
生产和服务提供的控制
标识和可追溯性
属于顾客或外部供方的财产
防护
交付后的活动
更改控制
 产品和服务的放行
产品和服务的放行  
全尺寸检验和功能性试验
外观项目
外部提供的产品和服务符合性的验证和接受
法律法规的符合性
接收准则
 不合格输出的控制
交付前(返工、降级、返修、让步、报废)
交付后(维修、更换、补救、召回)
9.绩效评价
监视、测量、分析和评价
总则
顾客满意
分析和评价
内部审核
审核方案
审核实施
过程审核、产品审核、产品体检
管理评审
总则
管理评审输入
管理评审输出
10.改进
总则ISO9001要求
目的和内容
不符合和纠正措施
控制和纠正不合格
处置后果
问题解决(问题解决8步骤)
防错(防呆防错10大原理)
保修管理体系
顾客投诉和使用现场失效试验分析
持续改进
第三部分:IATF 16949新旧版差异
如何按照新标准建立体系
差距分析
修改建议
第四部分:管理体系如何有效运行
标准三率
遵守率
完整率
完善率
标准三率计算方法
案例展示
经验教训卡片运用
经验教训项目运用
经验教训清单梳理
经验教训点检表的运用
案例展示
课程延申:
使用工具:五大核心工具、QC七大手法、QCC、六西格玛
管理改善:升级流程、现场会议、防呆防错
IATF标准:各章节文件和运行案例
课程回顾总结

课程主讲

严老师
 南京大学管理学士
 中国机械工业设计一院合作顾问
 中国质量协会注册六西格玛黑带
 VDA6.3注册过程审核员/VDA6.5产品审核员
 精益六西格玛高级咨询顾问
 21年运营管理、制造管理、质量管理经验,10年咨询培训经验
工作经历:
曾任万帮数字能源质量总监,精密电子科技公司运营负责人,知名精密制造公司质量高级经理,实验室负责人,钟表结构项目经理&设计师
在职期间主要负责产品质量管理、运营管理、现场改善(精益管理),流程建设(销售流程、研发流程、质量流程、交付流程、支持流程)。曾带领联合改善小组,通过戴姆勒奔驰供应商审核、一汽大众供应商审核、保时捷等众多知名车企审核
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,多年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
主讲课程
 精益系列:
《精益制造-七大浪费》
《精益制造-精益班组长育成》
《精益制造-5S现场管理
《精益制造-快速换模SMED》
《精益制造-标准化作业》
《精益制造-体系建设》
 质量系列:
《VDA6.3过程审核》&《VDA6.5产品审核》
《QCC-品管圈改善活动》
《质量问题的分析与解决》
《六西格玛管理》
《IATF五大工具》
《IATF16949理解与实施》
《SQE-供应商质量管理
 运营系列:
《流程再造》
《绩效考核》

课程对象

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

备注

收费标准:¥3000/人,含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

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课程主题:
IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训
课程编号:337206 
*开课计划:
  • 苏州 2024-06-24
  • 苏州 2024-09-25
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
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