相关内容导读“供应”
新质生产力时代下的供应链赋能提升 苏州 2024/5/9(2天)
新质生产力时代下的供应链赋能提升培训课程，本课程从执行力的角度由数智化供应链管理变革出发，提醒学员自我转型要注意的重中之重要素在哪？以及如何配合达成。本课程强调在AI时代下，缩短节拍响应市场变化的基本功修炼格局要如何布局规划与步局实施。本课程中以数智化供应链管理为一个转型运营为例（依据一种九宫格式螺旋改造流程），将AI数字化与智能化下的关键节拍取得运用，大数据分析与管控等方法论落地，将企业供应链管理的运营从“串联”改造为“并联”，多个步骤可以同时进行，大大加强了企业内外部的互联互通，更进一步提升企业与供应商、客户之间，甚至构建了整个生态系统的协同关系，从而将链式的供应体系升级为网状的供应体系。
高效物流管理 北京 2024/5/11(2天)
高效物流管理课程培训，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。
降低采购成本及供应商谈判技巧 深圳 2024/5/11(2天)
降低采购成本与供应商谈判技巧课程，旨在采购合同的纠纷大量的消耗着公司采购团队的工作精力，也会给公司造成一定的损失和伤害；如何尽量减少不必要的采购合同（订单）的纠纷？一旦发生，能否高效的妥善解决纠纷？这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。
供应链管理规划高级研修班（面授/在线） 网络直播 2024/5/11(2天)
供应链管理规划高级研修班课程，旨在计划与规划,涉及对即将开展的工作进行排序和资源组织,相对而言,规划指的是较全面的和长远的发展计划。供应链管理对企业发展的重要性毋庸多言,而供应链管理的极为重要的任务就是做好计划和规划工作来指导未来的作业,以使企业的战略获得有效的执行。
相关内容导读“采购”
采购管理技能训练 上海 2024/5/9(2天)
采购管理技能课程培训，内容有企业采购组织的建立，集中的物料认证与分散的物料采购，采购谈判基础，采购流程优化，采购成本分析与优化，ERP管理与采购，库存管理与物料采购等，旨在使学员掌握采购管理技能。
采购谈判必备：知己知彼的心理战 北京 2024/5/9(2天)
当我们处于弱势地位时，如何通过采购策略杠杆和个人谈判技巧去除制约提升我方的力量实现成功转势，从而从容地实现谈判的预期目标？这就需要谈判者做好谈判前的准备，提升谈判过程的掌控能力和实施因势而异、因境而异和因人而异的谈判技巧。采购谈判进阶课程旨在帮助谈判者掌握成功双赢谈判的基本知识和技能。
采购人员核心能力提升训练 北京 2024/5/9(2天)
采购人员核心能力提升训练课程，本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 深圳 2024/5/9(2天)
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升培训，学习：新形势下政企采购招投标最新的变化 掌握：投标的行业发展重点和风险管控点，学习：投标中如何处理客户的关系 掌握：客户关系的价值模式，学习：新形势下采购投标全流程 掌握：投标“降龙十八掌”的流程管控，学习：投标中的战略和战术 掌握：评标常规的十大方法&中标“七步必杀术”，学习：高效的招投标合同风险管控体系 掌握：采购投标合同常见识别和防范方法
相关内容导读“策略”
全员设备维护TPM 上海 2024/5/9(2天)
全员设备维护TPM培训，从TPM管理思维内涵，TPM系统推进的指导，TPM体系的建立 三个方面入手，讲授TPM在企业内部推行的三位一体的策略，帮助企业更好的理解TPM，应用TPM，运营TPM，成为企业管理系统升级的杠杆。
采购谈判必备：知己知彼的心理战 北京 2024/5/9(2天)
当我们处于弱势地位时，如何通过采购策略杠杆和个人谈判技巧去除制约提升我方的力量实现成功转势，从而从容地实现谈判的预期目标？这就需要谈判者做好谈判前的准备，提升谈判过程的掌控能力和实施因势而异、因境而异和因人而异的谈判技巧。采购谈判进阶课程旨在帮助谈判者掌握成功双赢谈判的基本知识和技能。
智能制造＆数字化转型的规划与落地实践 长春 2024/5/9(2天)
智能制造&数字化转型的规划与落地实践培训，课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，帮助学员理解智能工厂的规划和构建策略，掌握：一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具。
新劳动法下有效调岗调薪、裁员解雇、违纪处理与典型劳动争议案例分析”高级研讨班 南京 2024/5/9(3天)
新劳动法下有效调岗调薪、裁员解雇、违纪处理与典型劳动争议案例分析高级研讨班，旨在掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略，以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率，以重新树立与持续维护用人单位的管理权威！
